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Diferencias y Similitudes entre las teorías de

motivacion (Herzberg, McClelland, Maslow)


Las tres teorías mencionadas se centran básicamente en descubrir los porqués de
la conducta humana, otra similitud es que consideran todo aquello que puede
motivar a una persona o sea que son teorías de contenido.

Existe mucha similitud en la parte más alta de la pirámide de Maslow en lo que


respecta a las necesidades que toma en cuenta, pues básicamente las
necesidades de logro, afiliación y poder están mencionadas en la pirámide de
Maslow en los peldaños más altos.

La teoría de Higiene- motivación también está integrada en la pirámide de Maslow


pues las factores motivacionales son dentro de la pirámide de Maslow la
necesidad de autorrealización, la necesidad de estigma, y los factores Higiénicos
están en la pirámide de Maslow como las necesidades sociales, necesidades de
seguridad y necesidades fisiológicas.

Entre las diferencias entre las tres teorías de motivación están en que el enfoque
de Maslow, es un punto de partida al estudio de las motivaciones con un marcado
acento en lo fisiológico. Su teoría es más amplia y está referida a todos los
ámbitos de la vida humana. Maslow considera aspectos internos de la persona y
en trabajo del individuo hacia el exterior ordenando las necesidades
jerárquicamente. De acuerdo al planteamiento de este autor las necesidades no
satisfechas influyen en el comportamiento de las personas el resto no da
motivación al comportamiento, para satisfacer una necesidad de orden superior
es indispensable haber satisfecho primero las inferiores. Se ha criticado su teoría
porque no reconoce que las personas son diferentes y puedan variar el orden de
necesidades que él establece además que solo las necesidades no satisfechas
influyen en el comportamiento de las personas, aquella necesidad satisfecha no
genera comportamiento alguno.

La motivación para Maslow era determinar en qué nivel de la jerarquía se


encuentra la persona y concentrarse en satisfacer necesidades a ese nivel o a un
nivel superior.

Mientras Maslow sustenta su teoría de la motivación en las diversas necesidades


humanas (enfoque orientado hacia el interior de la persona), Herzberg basa su
teoría en el ambiente externo y en el trabajo del individuo (enfoque orientado hacia
el exterior).
El psicólogo Frederick Herzberg propuso la teoría motivación – higiene. Al creer
que la relación que un individuo tiene con su trabajo es básica, y que su actitud
hacia el mismo bien puede determinar su éxito o fracaso. El enfoque de Herzberg,
investigó qué quiere la gente en su trabajo. Su teoría bifactorial considera
fundamentalmente el ambiente externo y el trabajo del individuo. Dos son los
aspectos claves que maneja: los factores higiénicos y los factores motivacionales.
Su planteamiento es que el logro de los resultados intrínsecos motivadores del
trabajo puede iniciar una motivación sostenida y los extrínsecos se relacionan con
la insatisfacción. La motivación, para este autor nace al buscar la satisfacción de
alguna necesidad. Herzberg (1933) “postula que lo opuesto a la satisfacción es la
no satisfacción y lo opuesto a insatisfacción es la no satisfacción.”. Los factores
higiénicos cumplen la misión de evitar la insatisfacción de los trabajadores. Esta
teoría propone que el trabajo hay que enriquecerlo incrementando las
responsabilidades y objetivos.

La Teoría de las tres necesidades de McClelland Redujo a tres las necesidades:


necesidad de pertenencia o afiliación, necesidad de realización o logro y
necesidad de poder o control. Cabe mencionar que es llamada también como
teoría de las necesidades secundarias pues Plantea que una vez que el individuo
ha logrado satisfacer sus necesidades básicas o primarias (equivalentes a las
necesidades fisiológicas y de seguridad en la jerarquía de Maslow), la conducta
del individuo pasa a estar dominada por tres tipos de necesidades mencionadas
anteriormente

Esto quiere decir que McClelland se enfocó en necesidades secundarias esto


diferencia a esta teoría de las dos teorías anteriormente expuestas.

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