Principios del Método Kanban

El método Kanban es un modelo de fabricación cuyo principal objetivo es optimizar los

recursos disponibles. En origen se basó en los principios del método Just In Time, en el
que la materia prima que llega a la fábrica es la que se va a manufacturar a corto plazo,
para ahorrar costes de almacenaje y materia prima sobrante.
Al igual que otros procesos Ágiles, el método Kanban se originó en un sector productivo
muy concreto, en este caso en la fábrica principal de Toyota en Japón, con el tiempo no
solo se ha implantado en otras empresas relacionadas con el sector de la fabricación en
serie, además se ha conseguido adaptar a otros sectores con la misma eficacia.
La metodología Kanban trata de potenciar la eficacia de una empresa ajustando al máximo
los recursos necesarios, con el fin de utilizarlos de una manera inmediata. La principal
herramienta que utiliza son una serie de tarjetas que informan de la fase en la que nos
encontramos. Puede parecer muy sencillo pero sus resultados son muy rentables.
A través del conocimiento aportado por la industria, podemos destacar 4 principios del
método Kanban:
Comienza por lo que vas a hacer ahora: No tienes por qué empezar de 0 para aplicar el
proceso Kanban. Este sistema, con su foco en el Work In Progress puede ser superpuesto
con facilidad a tus proyectos y procesos actuales.
Estar de acuerdo en llevar a cabo los cambios evolutivos de manera incremental: Kanban
es incremental por naturaleza y, por tanto, se centra en realizar pequeños cambios de
forma continua sobre los procesos actuales y así poder realizar un seguimiento sencillo.
No se abordarán grandes cambios sobre los procesos por las posibilidades de encontrarse
con resistencias.
Respetar los procesos, roles, responsabilidades: Kanban otorga valor a los procesos
existentes y en vez de proponer su cambio, propone, siempre que sea posible, introducir
sobre ellos pequeñas mejoras de manera gradual para contribuir al objetivo de mejora
continua. Además, los equipos responderán de mejor manera a pequeños ajustes que a
cambios más radicales.
Fomentar acciones de liderazgo en todos los niveles: En Kanban, el liderazgo no está
relegado a unos pocos elegidos, más bien todo lo contrario. El equipo se encargará de
promover Kaizen como la mentalidad de mejora continua que lleva a la optimización de
los flujos de trabajo, un proceso en el que todos los miembros de los equipos pueden
participar y de la misma manera beneficiarse.