Método Kanban

Kanban es un método para gestionar el trabajo del conocimiento que equilibra la demanda
de trabajo que se hará con la capacidad disponible para iniciar un nuevo trabajo.

Elementos de trabajo inmaterial se visualizan para presentar todos los participantes con una
vista del progreso de los elementos individuales, y el proceso de definición de la tarea hasta
la entrega al cliente.

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Método Kanban

Kanban es un método para gestionar el trabajo del conocimiento que equilibra la demanda
de trabajo que se hará con la capacidad disponible para iniciar un nuevo trabajo.

Elementos de trabajo inmaterial se visualizan para presentar todos los participantes con una
vista del progreso de los elementos individuales, y el proceso de definición de la tarea hasta
la entrega al cliente.

Los miembros del equipo de «atracción» de trabajo, ya que tienen la capacidad, en lugar de
trabajo que se «empuja» en el proceso cuando se le solicite.

metodo kanban

Kanban en el contexto de desarrollo de software proporciona una representación visual -

gestión de procesos de sistema que ayuda a la toma de decisiones sobre qué producir,
cuándo lo producen, y cuánto producir.
Aunque el método se originó en el desarrollo de software y proyectos de TI, es el método
más general en el que se puede aplicar a cualquier servicio profesional, cuando el resultado
de la obra es intangible en lugar de física.

El método se inspiró en el sistema de producción de Toyota y por la eficiencia en la

fabricación.

MÉTODO Y PRINCIPIOS

El método Kanban es un enfoque para el cambio proceso evolutivo para las organizaciones.
Utiliza la visualización a través de una tabla Kanban de artículos intangibles-de trabajo de
un aspecto importante de Kanban ya que permite una mayor comprensión tanto del trabajo
y el flujo de trabajo.

Asimismo, aboga por el trabajo que limita en curso, que además de reducir el desperdicio
debido a la multitarea y el cambio de contexto, expone los problemas de funcionamiento y
estimula la colaboración para la mejora continua del sistema.

El método Kanban tiene sus raíces en dos grupos de principios fundamentales: los
principios de gestión del cambio y los principios de prestación de servicios.

CAMBIO PRINCIPIOS DE GESTIÓN

1. Comience con lo que se hace ahora:

La comprensión de los procesos actuales, que sean realmente practicados

Respetando los roles existentes, las responsabilidades y los títulos de trabajo.

2. Estar de acuerdo en buscar la mejora a través del cambio evolutivo.

3. Alentar a los actos de liderazgo en todos los niveles, desde el miembro de la alta
dirección.
PRINCIPIOS DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS

1. Comprender y centrarse en las necesidades y expectativas de sus clientes.

2. Manejo de la obra; dejar que la gente se auto-organizan alrededor de ella.

3. Políticas de evolucionar para mejorar los resultados del cliente y del negocio.

El método Kanban hace hincapié en un enfoque en el cliente, y el trabajo que da servicio a

sus necesidades, en lugar de las actividades de los individuos.

PRÁCTICAS GENERALES

Además de los principios fundamentales, el método Kanban define seis prácticas generales:

Visualizar

Limitar el trabajo en curso

Administrar el flujo

Hacer que las políticas explícitas

Implementar circuitos de retroalimentación

Mejorar la colaboración, evolucionando de forma experimental.

Todas estas prácticas implican:

Ver el trabajo y las políticas que determinan la forma en que se procesa; entonces

mejorar el proceso de un modo de mantenimiento evolutivo y amplificar el cambio útil, y

aprendiendo de amortiguación y la marcha atrás o el cambio ineficaces.

ABRIR KANBAN

Patrimonio ágil y delgado Kanban abierta se refleja en sus valores fundamentales: respeto
por las personas, el valor, centrarse en el valor, la comunicación-colaboración y un enfoque
holístico o sistémico para cambiar. Esos valores se manifiestan en cuatro prácticas clave:
1. Visualizar el flujo de trabajo.

No se puede mejorar lo que no puede ver. El trabajo del conocimiento necesita una manera
de mostrar el progreso. tableros Kanban son una de las formas de mostrar el progreso.

2. El plomo utilizando un enfoque de equipo.

Sin un equipo y liderazgo, nada de gran valor puede ser creado o mejorado.

3. Reducir el tamaño del lote de sus esfuerzos de reducir (BASE).

La ciencia y el trabajo de Donald G. Reinertsen han demostrado que cuando la unidad de

lote de trabajo se reduce, se puede lograr más.

Este principio va más allá de simplemente limitando el trabajo en curso.

4. Aprender y mejorar continuamente.

Esta práctica implica que refleja de modo que uno puede aprender de la experiencia, y se
alinea con la realización de retrospectivas y abrazando Kaizen. Además misma Abrir
Kanban es de código abierto y que da la bienvenida a las contribuciones o extensiones para
el método.

EJEMPLOS DE USO

EL DESARROLLO DE SOFTWARE
La siguiente tabla muestra un ejemplo tabla Kanban para un flujo de trabajo de desarrollo
de software. Juntas en Kanban están diseñadas para el contexto en el que se utilizan y por lo
tanto varían considerablemente.

Pueden mostrar los elementos de trabajo de diferentes tipos (en este caso «características» y
«historias de usuario») y las dos columnas (divisiones verticales que delimitan las
actividades del flujo de trabajo) y swimlanes (divisiones horizontales, en este ejemplo se
utilizan para agrupar las historias de usuario por función).

El objetivo es hacer que tanto el flujo de trabajo general y el progreso de los elementos
individuales claras para los participantes e interesados.