La metodología Kanban se implementa por medio

CONCEPTO: de tableros Kanban. Se trata de un método visual de gestión de

proyectos que permite a los equipos visualizar sus flujos de trabajo
y la carga de trabajo
Kanban es un método para gestionar el trabajo que surgió en
Toyota Production System (TPS). A finales de los años 40, Toyota
implementó en su producción el sistema “just in time” (justo a
tiempo”) que en realidad representa un sistema de arrastre. Esto
QUIEN PROPUSO significa que la producción se basa en la demanda de los clientes y
no en la práctica tradicional “pull” de fabricar productos e intentar
venderlos en el mercado.
Visualizar el flujo de trabajo
Limitar el trabajo que está en curso
Gestionar el flujo
Hacer evidentes las políticas del proceso
CARACTERISTICAS Implementación de ciclos de retroalimentación
Mejora colaborativa

Instrucción de todo el personal acerca de la metodología Kanban.

Implementación del sistema Kanban en los componentes con más
problemas
FASES
Implementación de Kanban en los componentes restantes
Revisión del sistema o metodología Kanban
No es solo un modelo de gestión, sino que es un sistema de mejora
COMO USAR para el desarrollo de proyectos basado en los objetivos que se
quieren conseguir.
1. Fácil de utilizar.
2. Permite actualizarse rápidamente.
3. Entendible por todos los miembros del equipo.
4. Técnica de gestión visual.
5. Ágil de consulta.
VENTAJAS 6. Pautar el desarrollo del trabajo muy efectivo.
7. Estímulo del rendimiento.
8. Permite una colaboración más cercana.

Coste. Si se usa este método para unidades muy grandes, el

almacenamiento del sistema de Kanban será muy costoso.
Es limitado. Al limitar el número de tareas, cuando se trata de
trabajos inmensos no es posible aplicar esta metodología ya que
muchos de los trabajadores quedarían desocupados.
Kanban no es óptimo para todo tipo de proyectos. Kanban asume
DESVENTAJAS sistemas de producción repetitivos, es por eso que las variaciones
o los eventos inesperados pueden afectar negativamente al
resultado final.
No permite anticiparse a grandes aumentos de la demanda. Con
Kanban resulta difícil manejar cambios de gestión provocados por
la acumulación de nuevas tareas, lo que podría provocar un
desbordamiento de trabajo.