CONSULTA
1. Establecimiento de la Politica de SST.
Con una Politica de SST bien documentada y
visible en la Organización que determine los
procesos y mecanismos que ayuden a la consulta y
participacion de los trabajadores. Es decir, que los
propios empleados participen en definir las vías y
canales de comunicación, consulta y participacion
en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Este es un compromiso de la alta dirección para
que sea aplicada en toda la organización.
Que permita lo siguiente:
 Identificación y evaluacion de riesgos y
oportunidades.
 Acciones preventivas de tratamiento de los
riesgos
 La competencia y la formacion de los
trabajadores
 Que informacion y como debe ser comunicada
 Determinación de los controles y las medidas
preventivas
 Investigación de accidentes y no conformidades
 Implementacion de acciones correctivas
2. Asignación de roles, responsabilidades
en SST.
La alta gerencia es responsable del Sistema de
Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST con el
apoyo del responsable de la seguridad y salud en
el trabajo designado los coordinadores de áreas o
dependencias de la organización y el Comité
COPASST o vigía ocupacional.
La alta gerencia debe suministrar los recursos
necesarios para el desarrollo de las actividades del
SG-SST.
Asignar y comunicar responsabilidades a los
trabajadores en seguridad y salud en el trabajo
dentro del marco de sus funciones.
Garantizar la consulta y participacion de los
trabajadores en la identificación de los peligros y
control de los riesgos, asi como la participacion a
traves del comité o vigía de Seguridad y Salud en
el trabajo.
Garantizar la supervisión de la seguridad y salud
en el trabajo.
Evaluar por lo menos una vez al año la gestión de
PARTICIPACION
1. Determinación de los mecanismos para la
Consulta y participacion.
Se debe establecer y promover mecanismos de participacion
y consulta relacionados a la Seguridad y Salud en el trabajo
(SST).
El procedimiento es aplicable a todos los trabajadores de la
organización.
La alta dirección debe garantizar el cumplimiento del
presente procedimiento.
Un canal donde se involucre la alta dirección y todos los
trabajadores de la organización.
Las actividades en materia de seguridad y salud en el trabajo
con la finalidad de recibir sugerencias propuestas y acciones
de mejora.
Reunión periódica con la alta dirección y sus colaboradores
de forma periódica con la finalidad de definir las medidas de
control y proteccion para las actividades que se realizan en la
organización.
2. Identificación de peligros y evaluacion de riesgos y
oportunidades-
La organización tiene que establecer, implantar, mantener
procesos de identificación de peligros.
Debe tener en cuenta lo siguiente:
Como se organiza el trabajo, los diferentes factores sociales
que intervienen el liderazgo y la cultura de la empresa.
Las actividades y situaciones rutinarias y no rutinarias, se
incluyen en peligros que surgen de la infraestructura de la
organización, el material que se utiliza y las condiciones
físicas del lugar del trabajo, el diseño de productos, la
investigación, el desarrollo, la producción, el montaje y
finalmente, el factor humano.
Los incidentes pasados pertinentes internos o externos a la
empresa, se incluyen las emergencias y sus causas.
Situaciones de emergencias potenciales
Las personas, incluyendo la consideración del acceso al
lugar de trabajo, incluyendo la consideración del acceso al
lugar de trabajo, las inmediaciones al lugar de trabajo y los
empleados.
la seguridad y salud en el trabajo

Otras cuestiones, incluyen la consideración del diseño de las

áreas de trabajo, procesos, instalaciones, maquinaria,
procedimientos operativos, etc.

Los cambios reales o propuestos en la organización,

operacionales, procesos, actividades y el sistema de gestión.

Los cambios en el conocimiento y la informacion sobre todos

los peligros.

3. Planificación, establecimiento, 3- Determinación de las medidas de control y de su

implementacion y mantenimiento de los
programas de auditoria.
Las auditorías internas que una empresa realiza
son uno de los elementos clave utilizados por la
administración para asegurar que los procesos de
negocio previstos se lleven a cabo.
Ademas para garantizar la identificación de las no
conformidades y contar con una acción correctiva
en el caso de que fuese necesario.
implementacion y uso eficaz.
Una vez se complete la identificación de los peligros, la
evaluacion y la valoración de los riesgos la empresa debe
estar capacitada de determinar si los controles existentes
siendo suficientes o necesitan mejorar estableciendo nuevos
controles se deben definir o adoptar las medidas de
prevención y control para cada peligro identificado.
Para ello es importante la Matriz de Riesgos.

La auditoría incluirá la revisión de los registros del

proceso, las entrevistas con los empleados, y ser
testigo del proceso que se lleva a cabo para
asegurar que lo que está sucediendo con el
proceso es lo que estaba previsto que sucediese.

El auditor buscara que las salidas se ajusten al

proyecto. Y dado el caso de que esto no ocurra,
identificara los problemas que se encuentren de
manera que el responsable del proceso pueda
detectar la causa raíz del problema y aplicar
medidas correctoras para garantizar que no
vuelvan a suceder.

Cada auditoria debe tener sus criterios y alcances

identificados y los auditores deben ser elegidos
para ser objetivos e imparciales. A su vez, los
resultados deben ser reportados a la
administración y la acción tiene que ser aplicada
para hacer frente a los incumplimientos señalados.

4. Aseguramiento de la mejora continua 4- Investigación de incidentes y no conformidades y

Mejora continua es el conjunto de acciones
afirmativas dirigidas a obtener la mayor calidad
posible de los productos, servicios y procesos de
una empresa.
determinación de acciones correctivas.
Dar opinión y participar en la selección y definición de las
acciones correctivas a implementar, para evitar que los
accidentes y las no conformidades ocurridas se repitan.

El resultado de aplicar procesos de mejora La empresa tiene que establecer, implantar y mantener
continua será un producto o servicio mejorado, mas procesos, incluyendo informar, investigar y tomar decisiones
competitivo y que responda mucho mejor a las para determinar y gestionar los incidentes y las no
exigencia del cliente.
Beneficios de la mejora continúa en una empresa.
 Incremento del rendimiento del equipo de
trabajo
 Contar con una empresa más productiva
 Reducción de costos
 Reducción de plazos de ejecución
 Optimización de procesos
 Errores minimizados
 Resultados cada vez más eficaces
 Productos y servicios mejor dirigidos al
cliente final
 Aumento de la motivación de los equipos
de trabajo
5.4 Consulta y participación de los trabajadores
conformidades. Cuando suceda un incidente o una no
conformidad la empresa tiene que reaccionar de forma
oportuna ante un incidente o una no conformidad-
Evaluar, gracias a la participacion de los empleados, la
necesidad de tomar acciones correctivas para eliminar las
causas de los incidentes con el fin de que no vuelvan a
suceder.
Revisar las evaluaciones existentes de los riesgos para la
seguridad y salud en el trabajo
Determinar e implantar cualquier acción necesaria,
incluyendo las acciones correctivas.
Evaluar los riesgos que se encuentran relacionados con
peligros nuevos o modificados
Revisar la eficiencia de cualquier acción llevada a cabo
Hacer cambios en el sistema de gestión, si fuera necesario.
Las acciones correctivas tienen que ser apropiadas a los
efectos potenciales de los incidentes a las no conformidades
encontradas.
La empresa tiene que conservar la informacion documentada
como evidencia de la naturaleza de los incidentes o las no
conformidades.
Los resultados de cualquier acción correctiva, incluyendo la
eficacia.
La empresa de comunicar a las partes interesadas.