Mantenimiento Centrado en el Negocio

Alexandra Damián, Isabella Escorcia, Yazmin Luna

• Es la función empresarial a la que se encomienda el
control del estado de las instalaciones de todo tipo, tanto
las productivas como las auxiliares y de servicios, en un
contexto operacional dado.
• Actualmente las empresas usualmente se apoyan en:
• Sistemas integrados de mantenimiento
• Base de datos adecuada y confiable
• Herramientas y dispositivos de medición
• Consultorías competentes en el reconocimiento del
potencial y mejoría además de la implementación de
soluciones estratégicas.
 REPARAR
Resolver las
averías

PRESERVAR
PROYECTAR
Lubricación,
Participar en
La Función Inspección,
la ingeniería
mantenimiento Limpieza
debe preocuparse
de:

MANTENER
MEJORAR
Gestión
Disminuir
Programación
trabajos no
y control de
planificados
trabajo
El BCM persigue: Traducir los objetivos empresariales en objetivos
de mantenimiento, formular planes de vida de los equipos,
programas de mantenimiento, planear la organización respectiva y
establecer los sistemas apropiados de documentación y control.

Los procesos están siendo afectados por lo que son requeridas

acciones que permitan corregir sus distorsiones, entre las cuales se
destacan:

• Eliminar o reducir el error humano.

• Reducir el trabajo y sus costos, que tienden a elevar el precio de

los productos.

• Minimizar el consumo de energía.

• Reducir el tamaño de plantas y de stocks intermedios.

• Atender regulaciones relativas a preservación del medio

ambiente y seguridad;

• Cumplir los reglamentos ambientales.

• Alcanzar y/o mantener un resultado deseado.

Estrategia coordinada de: diseño, producción, uso y
mantenimiento de bienes de capital que tiende a
maximizar los beneficios empresariales en términos de
ciclo de vida.

El principal problema de esta política de

mantenimiento radica en la elección del mejor plan de
vida, tomando en consideración no solamente factores
de disponibilidad y confiabilidad como en el TPM y el
RCM respectivamente.

• Las etapas evolutivas se caracterizan por la:

• reducción de costos,

• garantía da calidad (a través de la fiabilidad y

productividad)

• cumplimiento de los plazos (a través de la

disponibilidad).
• Actualmente las empresas usualmente se apoyan
en:

• Sistemas integrados de mantenimiento

• Base de datos adecuada y confiable

• Herramientas y dispositivos de medición

• Consultorías competentes en el reconocimiento

del potencial y mejoría además de la
implementación de soluciones estratégicas.
• El mejoramiento continuo de las prácticas de mantenimiento a
través de:

• • Absorción de algunas actividades de mantenimiento por los

grupos de operación de los equipos;

• • Mejoría continua del equipo;

• • Educación y capacitación de los involucrados en la actividad

de mantenimiento;

• • Recolección de informaciones del os clientes, evaluación y

atención a las necesidades de los clientes;

• • Establecimiento de las prioridades adecuadas en los servicios;

• • Evaluación de servicios necesarios e innecesarios;

• • Análisis adecuada de informes y aplicación de soluciones

simples pero estratégicas;

• • Planificación del mantenimiento, con “enfoque en la

estrategia de mantenimiento específico por tipo de equipo”.
• Con el aumento de las exigencias de calidad y reducción de
costos de los productos y servicios, por los consumidores, el
mantenimiento pasó a ser un elemento importante en el
desempeño de los equipos en grado similar al de la operación.

• Los procesos están siendo afectados por lo que son requeridas

acciones que permitan corregir sus distorsiones, entre las cuales
se destacan:

• Eliminar o reducir el error humano.

• Reducir el trabajo y sus costos, que tienden a elevar el precio de

los productos.

• Minimizar el consumo de energía.

• Reducir el tamaño de plantas y de stocks intermedios.

• Atender regulaciones relativas a preservación del medio

ambiente y seguridad;

• Cumplir los reglamentos ambientales.

• Alcanzar y/o mantener un resultado deseado.

• Alinear objetivos de mantenimiento con
objetivos corporativos
• Requiere coordinación de funciones
• Orientado a organizaciones orientadas al
lucro.
• Centrado en la confiabilidad
• Productivo total
• Centrado en el negocio
• Centrado en el costo de ciclo de vida
GRACIAS