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Benchmarking Como Alternativa para Mejorar Procesos PDF
Benchmarking Como Alternativa para Mejorar Procesos PDF
Hoy en día es más común esta práctica entre las organizaciones, que es recomendable en
diversas ocasiones.
> Como parte de la planeación estratégica, para establecer planes a corto y largo plazo.
> Para establecer pronósticos estadísticos que permitan predecir tendencias en áreas
relevantes de una empresa como es el área de ventas.
> Nuevas ideas, para impulsar la innovación a través de la observación y comparación con
otras organizaciones o filiales de un corporativo para hacer un benchmarking interno
> Comparar procesos y productos, puede ser la comparación con otros competidores, o las
mejores prácticas; cómo lo hacen, de qué forma lo hacen, con qué personas, qué tipo de
problemas tiene, y así acoplar prácticas que sean de utilidad para poder desarrollar mejor
los procesos propios, no se trata de copiar.
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El benchmarking como alternativa para mejorar los procesos
> Para establecer objetivos, como la medición del desempeño, así como medir las mejoras
y las prácticas. Un ejemplo muy común es la utilización de tabuladores de sueldos, que
es una forma de aplicar el benchmarking.
"Yo no puedo llegar y hacer un benchmarking sin hacer algo previo, sin haber analizado la
empresa antes, sin haber visto para qué es buena esta empresa, dónde están sus mejores
prácticas; y esto es previo, le llamamos la información primaria", enfatizó el ejecutivo.
Es importante señalar que en muchas ocasiones hay una polaridad en las observaciones que
se realizan en el proceso, relacionada a las preocupaciones del negocio y al contexto de la
compañía.
Hay observadores que inician un proceso con el prejuicio de que su empresa es mejor que
otras compañías, lo que contamina su observación, pierde fuerza la intención de observar
para aprender; un factor importante es que las personas que realizan la observación estén
concientes de las limitaciones de los procesos que la empresa en donde labora tiene para
observar en otras lo que se puede aprovechar.
En otros casos los observadores se enfocan en los procesos del área que más conocen, por
ejemplo, las personas de sistemas dedicarán más su atención al hardware o software que
tenga otra organización y pueden perder de vista las prácticas observables que pueden ofrecer
otras oportunidades de aprendizaje.
Lo ideal es que los observadores sean neutros para detectar las áreas de oportunidad que
pueden ser aprovechadas: cómo hacen otros competidores u organizaciones no competidoras
las cosas, qué hacen diferente, qué hacen mejor, qué tipo de beneficios tienen, entre otros
aspectos.
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El benchmarking como alternativa para mejorar los procesos
Se puede preparar a la gente de la empresa para que actúen como observadores neutros, o
se puede contratar a observadores externos que apoyen a una organización a realizar una
observación más imparcial.
Es válido observar las anomalías que tiene la empresa que es observada, pero se deben ver
también los aciertos para detectar las posibles mejoras que se pueden implementar en la
organización que realiza el proceso de benchmarking .
Daniel Bustamante Hinojosa enfatizó que es más enriquecedor que la observación la realice
un equipo, en lugar de una sola persona, y si es multidisciplinario el grupo se obtienen mejores
resultados; regularmente las empresas optan por enviar un equipo para realizar las
observaciones.
De la Observación a la Acción
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El benchmarking como alternativa para mejorar los procesos
El benchmarking es:
> Es una herramienta viable que proporciona información útil para mejorar prácticamente
cualquier actividad de negocio, en cualquier proceso, producto o servicio.
El benchmarking no es:
> Un evento que se realiza una sola ocasión, una vez que se obtienen los beneficios de
este proceso, se realiza constantemente.
> No es copiar, ni imitar; es observar e incorporar los cambios que le hagan sentido a
la organización y hacia la dirección que se quiere llevar a una empresa.
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El benchmarking como alternativa para mejorar los procesos
> Proceso analítico para evaluar prácticas, procesos de trabajo, funciones y tendencias;
es un proceso minucioso ya que se deben mejorar los procesos sin afectar las operaciones
que ya se tienen.
> Tomar acción e implementar; se pueden desarrollar pilotos para hacer pruebas y de
esta forma se cuida el capital de la empresa y se prueba la factibilidad de los cambios.
> Evaluación de los cambios implementados, en esta fase se realizan ajustes con el fin
de lograr los resultados óptimos, ya que siempre hay oportunidades de mejoras.
Organizaciones con > Alto Potencial para descubrir prácticas > Dificultad para
> Warehousing (L L Bean) innovadoras transferir prácticas a
funciones o procesos > Tracking (Fed Ex)
> Comparación de los procesos de negocio diferentes ambientes
Funcional que utilizan las mejores > Servicio al Cliente > Best Practices
Prácticas (productos, > Algo de información no
(American Express) > Desarrollo de redes profesionales
(Genérico) servicios, procesos) > Acceso a bases de datos relevantes transferible
> Hallazgos relevantes y retadores > Consumo de tiempo
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El benchmarking como alternativa para mejorar los procesos
"Es importante evaluar que tan viable para la organización es realizar una modificación de
cualquier índole, desde el punto de vista financiero, en cuanto a estructura y la capacidad
que tenga para integrarse a los procesos de la organización", puntualizó el ejecutivo.