Liderazgo transformacional: Es un estilo de liderazgo que se define como un

liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores

Ventajas:
 Desarrollo de habilidades sociales.
 Aumenta la autoestima de los trabajadores
 Crea un aprendizaje colectivo.
Desventajas:
 Requerir una estructura existente para arreglar
Liderazgo Laissez Faire: Se basa en la máxima “deja hacer a tus empleados ellos
saben lo que deben hacer”.
No es muy propenso a dirigir a su grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre
cómo deben de hacerse las cosas.
Ventajas:

 Aunque el líder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue

funcionando
 Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisión

Desventajas:

 Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experiencia

puede no funcionar
 Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo

Liderazgo transaccional: Se fundamenta en procesos de intercambio

(normalmente económico) entre los jefes y subordinados. Los trabajadores reciben
premios e incentivos para lograr ciertos objetivos y el líder se beneficia por qué ellos
cumplen con las tareas.
Ventajas:
 Alcanza los objetivos a corto plazo rápidamente
 Reconocimiento justo conforme a las responsabilidades y funciones
ejecutadas.

Desventajas:
  Impide que se den procesos innovadores al estar enfocado en el
cumplimiento de un objetivo tan específico.
 La relación entre el empleado y el líder es totalmente impersonal.

Liderazgo autocrático: Permite a los jefes controlar y tomar decisiones sobre

muchos aspectos de la estrategia y las dinámicas de trabajo habituales.
Tiene mucho poder y nadie debe ni puede desafiar sus decisiones. No es un
liderazgo abierto ni democrático, es unidireccional: el jefe manda y los empleados
obedecen las órdenes.
Ventajas:

 Eficaz cuando las decisiones deben llegar rápidamente, sin tiempo para
consultar a los demás
 Evita que personas, grupos o equipos pierdan fechas importantes

Desventajas:
 Promueve abuso potencial por personalidades demasiado poderosas
 Afecta la moralidad del equipo

Liderazgo democrático: Conocido cómo liderazgo participativo, su función es

promover la participación, el entusiasmo y la implicación de los empleados. Si bien
el proceso democrático tiende a centrarse en la igualdad de grupo y el libre flujo de
ideas, el líder del grupo todavía está allí para ofrecer orientación y control. El líder
democrático tiene la responsabilidad de decidir quién está en el grupo y quién puede
contribuir a las decisiones que se toman.
Ventajas:

 Gran apoyo a las decisiones y resultados.

 Promueve la iniciativa del grupo.

Desventajas:
 Los líderes pueden volverse demasiado dependientes de la experiencia y
experiencia de los subordinados.
 Toma de decisiones lenta