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Cadenas de Markov
Cadenas de Markov
a. Muestre el diagrama de árbol de dos periodos para un cliente que por última vez
compró Red Pop. ¿Cuál es la probabilidad de que este cliente compre Red Pop por
segunda vez?
b. ¿Cuál es la cuota de mercado a largo plazo para cada uno de estos productos?
4.
Una causa del tiempo de inactividad en el problema 3 se rastreó a una pieza específi ca
de la computadora. La gerencia cree que el cambio a un componente diferente dará por
resultado las siguientes probabilidades de transición:
Suponga que una tercera tienda de abarrotes Quick Stop Groceries, entre a la cuota de
mercado y a la situación de lealtad de los clientes, descritas en la sección 17.1. Quick
Stop Groceries es más pequeña que Murphy’s Foodliner o Ashley’s Supermarket. Sin
embargo,
es de esperarse que la conveniencia del servicio más rápido y la venta de gasolina
a automovilistas de Quick Stop atraigan más clientes que actualmente hacen sus
compras
semanales en Murphy’s Foodliner o en Ashley’s. Suponga que las probabilidades de
transición
son las siguientes:
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Los patrones de compra de dos marcas de pasta dental pueden expresarse como un
proceso
de Markov con las siguientes probabilidades de transición:
Suponga que en el problema 8 una nueva marca de pasta dental entra al mercado, de
modo
que existen las siguientes probabilidades de transición:
¿Cuáles son las nuevas cuotas de mercado a largo plazo? ¿Qué marca sufrirá más por la
introducción de la nueva marca de pasta dental?
Dada la siguiente matriz de transición con los estados 1 y 2 como estados absorbentes,
¿cuál es la probabilidad que las unidades que están en los estados 3 y 4 terminen en
cada
uno de los estados absorbentes?
El Bosque Privado de Árboles de Navidad de KLM posee un terreno con 5 000 árboles
siempre verdes. Cada año KLM permite que minoristas de árboles de Navidad seleccio-
nen y corten árboles para venderlos a clientes individuales. KLM protege a los
árboles pequeños (por lo general árboles de menos de 4 pies de altura), de modo que
estén disponibles para su venta en años futuros. Actualmente, 1500 árboles está clasifi -
cados como protegidos, mientras que los 3 500 restantes están disponibles para
cortarse.
Sin embargo, aun cuando un árbol esté disponible para cortarse en un año, puede que
no sea cortado hasta años futuros. La mayoría de los árboles no se corta en un año, sino
que viven hasta el año siguiente, aunque algunos árboles enfermos se pierden
anualmente.
Visualizando la operación de árboles de Navidad de KLM como un proceso de Markov
con periodos anuales, defi nimos los siguientes cuatro estados:
Estado 1. Cortado y vendido
Estado 2. Perdido por enfermedad
Estado 3. Demasiado pequeño para cortarlo
Estado 4. Disponible para cortarlo pero no se corta y vende
La siguiente matriz de transición es apropiada:
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Una gran corporación reunió datos sobre las razones de que tanto gerentes de nivel
medio
como altos directivos abandonan la empresa. Algunos gerentes fi nalmente se retiran,
pero otros dejan la empresa antes de retirarse por razones personales, incluidos puestos
más atractivos en otras empresas. Suponga que la siguiente matriz de probabilidades de
transición de un año es apropiada con los cuatro estados del proceso de Markov de
retiro,
abandona la empresa antes de retirarse por razones personales, permanece como
gerente
de nivel medio y permanece como alto directivo.
e. La empresa actualmente tiene 920 gerentes: 640 gerentes de nivel medio y 280 altos
directivos ¿Cuántos de estos gerentes fi nalmente se retirarán de la empresa? ¿Cuántos