Reporte

Nombre: Paola Abigail Corpus Medina Matrícula: 2798826

Nombre del curso: Nombre del profesor:
Ideas para la creación de empresas. Diana Maritza Arechiga Gomez Luna
Módulo: Actividad:
#1 Actividad 3: Rocket pitch, Fuentes de
ingreso, Recursos y actividades
clave

Fecha: 19 de Junio del 2018.

Bibliografía:

Actividad 3: Rocket pitch, Fuentes de ingreso, Recursos y actividades clave

Desarrollo
Primera parte
De manera individual responde las siguientes preguntas:
1. ¿Cuál es el precio y valor máximo que podría pagar cada uno de los
segmentos de clientes?

 Me he enfocado en trabajos de mujeres que tienen que estar

presentables para el trabajo.
 Maestras.
 Empresarias.
 Licenciadas.
2. ¿Cuáles podrían ser tus fuentes de ingreso?
Mis fuentes de ingreso pueden ser:
 Mensualidades.
 En la compra de 20 producto por mes gratis 2 servicios.
3. ¿Cuáles de cada segmento de clientes y de cada propuesta de valor?
 Maestras: Mi propuesta de valor es darle la facilidad de estar
presentables para su trabajo sin salir de sus casas.

 Empresarias: Ofrecer el producto que es maravilloso para que

su cabello seque natural evitando un 100% el frizz.

 Licenciadas: Mi propuesta es enseñarles lo fácil y cómodo

que es utilizar el producto.
4. ¿Cómo contribuye, en porcentaje, cada fuente a ingreso con respecto al
total de ingresos de la empresa?
 Mensualidades: 60%
 En la compra de 20 productos por mes gratis 2 servicios: 40%

5. ¿Cuánto está dispuesto a pagar cada tipo de segmento de clientes?

 Maestras: 1000-1500
 Empresarias: 1000-1200
 Licenciadas: 700-1000
 Reporte

6. ¿Qué forma de pago es la más cómoda para los clientes?

Efectivo y tarjetas de débito.

7. ¿Las fuentes de ingreso son costeables y sostenibles?

Las fuentes de ingreso si son costeables y sostenibles siempre y
cuando se tenga suficiente venta de producto por mes.

8. ¿Dependes de una sola fuente para la subsistencia de la empresa?

Básicamente de las mensualidades y venta de producto.

9. ¿Podrías tener otras fuentes de ingreso que aún no exploras?

Posiblemente.

10. ¿Puedes provocar ventas de artículos relacionados o complementarios?

Posiblemente.
Con base en tus respuestas, plasma tus ideas en tu lienzo.
Segunda parte
En esta parte de la actividad comenzarás a indagar, seleccionar y proponer
estrategias para el desarrollo de actividades y recursos clave de una
empresa. De manera individual responde las siguientes preguntas:
Recursos clave:
 ¿De qué se compone tu propuesta de valor?
Buen servicio.
 Honestidad al cliente.
 Productos de calidad.
 Precios competitivos.
 Eficientes.
Según tu cliente, ¿cuáles son los componentes más importantes?
Precios.
 Calidad
 Variedad.
 Tiempo.
1. ¿Por qué les da valor a estos componentes?
Porque es lo que el cliente quiere y busca.
2. ¿Qué recursos necesitas para crear cada uno de estos
componentes?
 Marketing.
 Convenios.
 Proveedores.
3. ¿Qué tipo de recursos (por clasificación) es cada uno de ellos?
 Económicos.
 Administrativos.
Actividades clave:
1. ¿Qué acciones necesitas realizar para que tu modelo de negocio
funcione?
Hacer una buena publicidad llamativa.
2. ¿Cómo se relacionan las actividades clave propuestas con tus
fuentes de ingresos?
Se relaciona respecto a la calidad del producto o servicio ofrecido.
 Reporte

Para establecer una cartera de clientes.

Respecto a un bien manejo de actividades y a la promoción y publicidad.
3. ¿Cómo se relacionan las actividades clave propuestas con tu
relación con los clientes?
 Buena relacion a la hora de la compra.
 Para poder ofrecer un producto de calidad y funcional.
 Para generar confianza antes y después de la compra o servicio.
 Tener lógica con nuestra propuesta de valor.
4. ¿Cómo se relacionan las actividades clave propuestas con tus
canales de relación propuestos?
Generar seguridad.
Cumplir objetivos de venta propuestos desde un principio.
Tener valor a través de la relación con nuestros socios claves.
5. ¿Cómo catalogas estas actividades?
Claves.
Procura pedir ayuda a tu facilitador para que te apoye en el proceso de
selección de recursos y actividades clave.
Tercera parte
1. De manera individual escribe en tres líneas el contenido del inicio de
tu rocket pitch (los primeros ocho segundos).
Quiero llegar a ser una persona emprendedora que ama su trabajo y
ahora quiere que tu conozcas este proyecto no es nada del otro
mundo pero si estoy segura que te encantara la idea.
2. Comparte tu escrito en el Foro correspondiente. .
3. Cada miembro deberá exponer su texto y recibirá retroalimentación de
sus compañeros.
4. Desarrolla el resto de tu presentación de manera individual. Recuerda
que no debe ser mayor a 118 segundos.
5. Una vez que esté lista, grábate las veces que sean necesarias. Cuando
estés conforme con una versión de tu pitch, comparte el video en el
mismo foro.
6. Retroalimenta el video de al menos tres compañeros. El objetivo es que
brindes una crítica constructiva que les permita mejorar.
Comparte tus ideas y respuestas con tus compañeros mediante un foro.
A esta altura tu lienzo debe estar casi lleno de ideas y anotaciones, pero
también de correcciones y enmiendas a tus propuestas iniciales. Recuerda que
el lienzo de tu modelo de negocio es un documento vivo que debe estar en
constante evolución. Ninguna empresa termina siendo la idea inicial del
emprendedor, es normal que éstas cambien en incontables ocasiones antes de
pasar a la realidad.