Con los datos presentados en los anexos 2 y 3 del caso realizar cálculos de la importancia

que representa las cuentas por cobrar del total de los activos y los inventarios, esto se
hace dividiendo el valor de cada cuenta entre el total de activos y luego lo multiplica por
100 para convertirlo a porcentaje. Hacer cálculos del año 2006. ¿Cuál de las 2 cuentas
tiene porcentaje más importante según este cálculo, explique por qué?
R: Cuentas por cobrar ejercicio finalizado al 31 de diciembre de 2006.
total, activo: $28,117
Activos: $14,471/28,117: 0.5146*100: 51.46%
Existencias (inventarios): $3,847/28,117:0.1368*100: 13.68%
A mi opinión ambas son de mucha importancia en este caso pienso que la cuenta que
tiene porcentaje más relevante son las cuentas por cobrar ya que la caja decreció en el
último año por la prolongación de días de créditos a los distribuidores a 120 días cuando
no es realizada de manera eficiente puede obstaculizar el flujo de efectivo y hacer que la
organización pueda tener pérdidas y problemas para cumplir sus obligaciones cada vez
más alta a raíz de mayor financiación a sus clientes.
¿Qué interpreta de los cálculos elaborados en el inciso 1?
un aumento considerable de las cuentas por cobrar desde que se puso en marcha el
programa Get Ceres 15% de descuento, 120 días de crédito, reducción del inventario
transformado en cuentas por cobrar.
Si sus recursos económicos son limitados y solo puede establecer control interno
en una de las 2 cuentas, ¿Cuál cuenta escogería para diseñar un control interno que
le asegure mejores resultados en la operación de la empresa? Argumente porqué
escogería dicha cuenta.
Escogería cuentas por cobrar, debido a que el porcentaje en esta cuenta es muy alto. Los
factores pueden ser varios uno de ellos es que no está teniendo la rotación adecuada y la
recuperación es lenta lo que ocasiona que el porcentaje se mantenga o incremente.
Mencione los controles internos que establecería en la cuenta que escogió en el
inciso 3.
Las políticas de cobranzas deben contemplar las condiciones del mercado, y la
elaboración de procesos agiles de cobranzas. Si hay rebajas descuentos o devoluciones
deben estar respaldados por las políticas establecidas. Y la más importante la
actualización de un reporte de antigüedad de saldos que indiquen el comportamiento de
los clientes en especial los que están en mora.