Título: Libro de diagramas de los procesos de mantenimiento, concursales, editoriales y productivo de la

editorial Chíchikov House S.L.

Diseño y maquetación: Fernando Pérez Barral.

Portadas: Fernando Pérez Barral

Coordinación y revisión: Comité editorial de Chíchikov House S.L

Depósito Legal: C 0002-2016.

Creative Commons: CC BY-NC-SA 2.0

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 Índice

Introducción 7

Procesos 11

Diagramas de flujo 17

Diagramas Pert 33

Diagramas Gantt 55
 Introducción Destacar que como este libro no tiene como objetivo el tratamiento de las diferentes
tareas que intervienen en el proceso concursal, se prescinde de la planificación y puesta en
gráficos del mismo, reseñándolo únicamente dentro de los diagramas de Gantt a modo de
Descripción tarea, únicamente con la intención de mostrar el tiempo a invertir en el mismo.
En cuanto a los diagramas Pert, se reflejan de forma jerárquica y con su coste total en
tiempos. También se dividen en tres secciones: libro físico, digital y unificado.
Por último, los diagramas de Gantt, se dividen en las mismas tres secciones, alu-
diendo a los distintos formatos del libro y una versión unificada, dividiéndose, a su vez,

E n el presente manual se desarrollan los diferentes gráficos y diagramas que cons-

tituyen los procesos, la distribución de tareas y el coste en tiempo de un flujo de
trabajo estándar para la convocatoria de un concurso literario, la valoración de los origina-
Un apunte sobre los tiempos
en dos secciones: un muestreo trimestral en el que se reflejan las jornadas de trabajo
estimadas para la realización de las tareas; y un muestreo horario, donde se reflejan, en
amarillo sobre la barra de color que corresponda, las horas mínimas que, en base a la
les y su impresión y digitalización.

Se hace referencia a un estándar ya que se describe el proceso seguido por la editorial

C omo ya expliqué en la descripción del trabajo, el proceso de edición digital
comparte varios puntos y tareas con el proceso de la edición del libro impreso. La
mayor parte, incluso su totalidad, son, en realidad, una única tarea; véase el ejemplo de la
experiencia, se estima necesitará esa tarea para su consecución, y en el color que corres-
ponda el tiempo máximo.

Chíchikov House para todas las colecciones ilustradas que, según su política editorial,
sostiene a lo largo del año, con el fin de descubrir nuevo talentos literarios. Estas coleccio-
nes incluirían: la colección Sabines, de poesía; la colección Chéjov, de teatro; la colección
Céline, de narrativa; y la colección Woolf, de ensayo.
Por supuesto, se trata de un estándar que se refiere, principalmente, a los tiempos
requeridos para la colección Sabines y Céline, ambas preferentemente ilustradas. Esto
debe tenerse en cuenta sobre todo para con los diagramas de Gantt y Pert, herramientas
para la gestión del tiempo; ya que los ensayos, por norma general, no suelen ilustrarse y su
corrección y revisión requiere mucho más tiempo y la intervención de personal externo a
la editorial, dependiendo del tema que traten.
corrección ortogramatical, la gestión de los Derechos de autor, etc.
Estas tareas se duplican en la contabilización unificada de los diagramas Pert, pero no
así en los diagramas de Gantt:; esta distinción responde a que los diagramas Pert señalan
la relación entre tareas y los caminos críticos, para los cuales no influye que un corrector
se encuentre revisando la obra para uno u otro formato, y el diagrama de Gantt los tiempos
totales, de donde deberíamos determinar los costes.
Objetivos

Convenciones
C omo principal objetivo, este libro tiene la misión de mostrar a los nuevos traba-
jadores la estructura que de trabajo que se desarrolla en la Chíchikov House, de
modo que puedan comprender con facilidad, de forma visual, los tiempos y los plazos
que se marcan para la consecución de los distintos títulos.

E n la planificación de los tiempos, así como en los propios procesos, partimos de

una condición en la que el personal implicado en los mismos tiene la formación y
la experiencia necesarias para trabajar de modo autónomo, con capacidad e independen-
En otras palabras, una suerte de libro blanco desde el que estudiar y optimizar todos los
procesos que rodean la producción.
cia para la toma rápida de decisiones y la resolución de problemas pequeños, de forma
que el flujo de trabajo no se vea afectado de forma significativa.
Contenidos
También debemos convenir que las distintas tareas no se realizan por primera vez, sino
que los trabajadores tienen automatizadas, o casi, la mayor parte de las mismas, con unos
parámetros y especificaciones determinados que deben cumplir, en especial, los archivos
de imagen que, tal y como refleja el flujo del proceso, son los que más tiempo y tareas
E ste trabajo se divide en cuatro: procesos, diagramas de flujo, diagramas Pert y
diagramas Gantt.

implican dentro del plan productivo.
Se entiende que el tiempo y recursos invertidos en la realización de secuencias de
comandos y la elaboración de plantillas ya han sido amortizados, funcionando y adaptán-
dolos con facilidad, como se entiende que en el proceso del libro impreso la colección ya
dispone de una maqueta y hoja de estilos aprobada y desarrollada.
En los procesos se cuentan, de forma esquemática por medio de puntos numerados, las
diferentes tareas a realizar durante la edición y digitalización de una las colecciones.
Los diagramas de flujo se dividen en tres secciones: flujos de tareas para el libro físi-
co, el libro digital y diagramas unificados, que muestran las partes del proceso de forma
cohesionada.

8
11
 3.8. Formulario de entrega al consejo editorial. 7.3.1. Certificado de aceptación de las pruebas.
Proceso del libro impreso
3.8.1. Certificado de aceptación 7.4. Formulario de entrega a impresión.

3.9. Cierre del proceso del certamen. 7.5. Memorias de la gestión del proceso de planificación.
1. Apertura del expediente de publicación.
3.9.1. Anuncio del fallo del concurso. 7.5.1. Registro de compras de material adicional.
2. Orden de trabajo: departamento de medios y almacén.
4. Orden de trabajo: departamento de adecuación. 7.5.1.1. Albaranes, facturas, justificantes de pago.
2.1. Informes de mantenimiento de las máquinas.
4.1. Apertura de expediente legal para la gestión de los Derechos de Autor. 7.5.2. Registro de contratos externalizados.
2.1.1. Firma del responsable de mantenimiento.
4.1.1. Firma del responsable del gabinete jurídico. 7.5.2.1. Contratos, facturas.
2.2. Registro de stocks de material.
4.1.2. Certificado de viabilidad legal. 7.5.3. Actualización de registros de espacio de almacén.
2.2.1. Firma del responsable de materiales.
4.1.3. Gestión del ISBN. 7.6. Registro de inicio de actividad de impresión.
2.3. Registro de ocupación de almacén.
4.1.4 Solicitud del Depósito Legal. 7.6.1. Formularios de control de calidad.
2.3.1. Firma del responsable de almacén.
4.1.5. Formulario de entrega al departamento de corrección. 7.6.2. Certificado de salida del departamento de impresión.
2.4. Fin del chequeo del departamento de medios y almacén.
4.2. Registro de entrada en el departamento de corrección. 7.6.2.1. Firma del responsable del departamento de impresión.
3. Orden de trabajo: departamento de recepción y valoración de originales.
4.2.1. Certificado de revisión ortográfica y de estilo. 7.7. Registro de entrada del producto en los procesos de postimpresión.
3.1. Elaboración y aprobación de las bases del concurso.
4.3. Registro de entrada en el departamento de imágenes. 7.7.1. Formulario de entrada en taller de plegado.
3.1.1. Anuncio y difusión.
4.3.1. Certificado de finalización del tratamiento de imágenes. 7.7.2. Formulario de entrada en taller de encuadernado.
3.2. Orden de apertura de plazo de recepción de originales.
4.4. Formulario de entrega a los autores para conformidad. 7.7.3. Formulario de salida de procesos de postimpresión.
3.2.1. Formulario del departamento de recepción para la recogida de originales:
nombres de los autores, currículums artísticos, nombre de la obra, breve sinopsis. 4.4.1. Firma de conformidad de los autores. 7.7.4. Formulario de control de calidad en producto final.

3.3. Recepción de originales. 5. Orden de trabajo: departamento de diseño. 7.7.5. Formulario de entrega al departamento de empaquetado.

3.3.1. Certificado de entrega al departamento de recepción. 5.1. Certificado de entrega en la oficina de maquetación. 7.7.5.1. Firma del responsable del departamento de poistimpresión.

3.3.2. Registro de entrada en el departamento de recepción. 5.1.1. Registro de comienzo de diseño y maquetación. 8. Orden de trabajo: departamento de empaquetado.

3.4. Entrega de los originales al jurado de selección. 5.2. Apertura del proceso de diálogo de diseño e imprenta 8.1. Memorias de recepción y empaquetado de producto.

3.4.1. Firma del recibí de los miembros del jurado. 5.2.1. Elección de la trama y lineaturas adecuadas para impresión. 8.1.1. Registro de stocks.

3.5. Cierre del plazo de recepción. 5.2.1.1 Archivado de la elección para consulta. 8.1.2. Formulario de entrega al departamento de comercialización.

3.5.1. Lectura de los orginales. 5.3. Certificado de finalización de maqueta. 9. Orden de trabajo: comercialización.

3.5.2 . Fallo del jurado. 5.4. Certificado de salida del departamento de diseño. 9.1. Registro de distribución a puntos de venta.

3.6. Entrega del original designado al departamento de revisión. 6. Orden de trabajo: departamento de preimpresión. 9.1.1. Registro de ventas.

3.6.1. Certificado de entrega al departamento de revisión. 6.1. Certificado de entrada en el departamento de preimpresión. 9.1.2. Registro de stocks.

3.6.2. Registro de entrada en el departamento de revisión. 6.2. Revisión de maqueta. 9.2. Memoria de ejecución del plan de comercialización y marketing.

3.6.3. Informe favorable o desfavorable del revisor. 6.3. Revisión de imágenes. 9.2.1. Registro de los procesos de lanzamiento y promoción.

3.7. Entrega del original al departamento de comercialización. 6.5. Elaboración del Ferro 9.2.1.1. Informes de resultados.

3.7.1. Certificado de entrega al departamento de comercialización. 6.5.1. Firma de conformidad del responsable de preimpresión. 9.2.2. Registro de los procesos de difusión.

3.7.2. Registro de entrada en el departamento de comercialización. 6.6. Firma del responsable del departamento de preimpresión. 9.2.2.1. Informes de resultados.

3.7.3. Memorias de elaboración del estudio de mercado. 6.7. Certificado de salida del departamento de preimpresión. 9.3. Registro de control de ventas.

3.7.3.1. Estudio de mercado. 7. Orden de trabajo: impresión y postimpresión. 10. Proceso de finalización.

3.7.4. Memorias de elaboración del plan de marketing. 7.1. Formulario recepción de maqueta en imprenta. 10.1. Recogida de los informes, memorias y certificados de gestión de materiales.

3.7.4.1. Plan de marketing. 7.2. Registro de la preparación de las formas impresoras. 10.2. Recogida de los informes, memorias y certificados de control de ventas y stocks.

3.7.5. Memorias de elaboración del informe de viabilidad financiera. 7.2.1. Registro de finalización y archivado de copia. 10.3. Registro de contratos externalizados.

3.7.5.1. Informe de viabilidad financiera. 7.3. Formulario de impresión de pruebas. 10.3.1. Registro de fechas de finalización y/o cancelación.

12

11. Balance.
12. Cierre del expediente de publicación.
12.1. Archivado del expediente.
Proceso de los libros digitales
1. Apertura del expediente de publicación.
2. Orden de trabajo: departamento de medios digitales.
2.1. Informes de mantenimiento y seguridad de los servidores.
2.1.1. Firma del administrador de seguridad de servidores.
2.2. Informes de mantenimiento y seguridad de cuentas en plataformas de venta digital.
2.2.1. Firma del gestor de archivos en curso.
2.3. Informe de seguimiento de metadatos de libros en red.
2.3.1. Firma del responsable de biblioteca virtual.
2.4. Fin del chequeo del departamento de medios digitales.
3. Orden de trabajo: departamento de recepción y valoración de originales.
3.1. Elaboración y aprobación de las bases del concurso.
3.1.1. Anuncio y difusión.
3.2. Orden de apertura de plazo de recepción de originales.
3.2.1 Formulario del departamento de recepción para la recogida de originales:
nombres de los autores, currículums artísticos, nombre de la obra, breve sinopsis.
3.3. Recepción de originales.
3.3.1. Certificado de entrega al departamento de recepción.
3.3.2 Registro de entrada en el departamento de recepción.
3.4. Entrega de los originales al jurado de selección.
3.4.1. Firma del recibí de los miembros del jurado.
3.5. Cierre del plazo de recepción.
3.5.1. Lectura de los orginales.
3.5.2. Fallo del jurado
3.6. Entrega del original designado al departamento de revisión.
3.6.1. Certificado de entrega al departamento de revisión.
3.6.2. Registro de entrada en el departamento de revisión.
3.6.3 Informe favorable o desfavorable del revisor.
3.7. Entrega del original al departamento de comercialización.
3.7.1. Certificado de entrega al departamento de comercialización.
3.7.2. Registro de entrada en el departamento de comercialización.
3.7.3. Memorias de elaboración del estudio de mercado.
3.7.3.1. Estudio de mercado.
3.7.4. Memorias de elaboración del plan de marketing.
3.7.4.1. Plan de marketing.
3.7.5. Memorias de elaboración del informe de viabilidad financiera.
3.7.5.1. Informe de viabilidad financiera.
3.8. Formulario de entrega al consejo editorial.
3.8.1 Certificado de aceptación
3.9. Cierre del proceso del certamen.
3.9.1. Anuncio del fallo del concurso.
4. Orden de trabajo: departamento de adecuación.
4.1. Apertura de expediente legal para la gestión de los Derechos de Autor.
4.1.1. Firma del responsable del gabinete jurídico.
4.1.2. Certificado de viabilidad legal.
4.1.3. Gestión del ISBN por cada archivo a elaborar.
4.1.4. Solicitud del Depósito Legal.
4.1.5. Formulario de entrega al departamento de corrección.
4.2. Registro de entrada en el departamento de corrección.
4.2.1. Certificado de revisión ortográfica y de estilo.
4.3. Formulario de entrega a los autores para conformidad.
4.3.1. Firma de conformidad de los autores.
5. Orden de trabajo: departamento de diseño.
5.1 Certificado de entrega en la oficina de maquetación.
5.1.1. Registro de comienzo de diseño y maquetación.
5.2. Integración de elementos interactivos.
5.1.2. Testo de las funciones de elementos interactivos.
5.3. Certificado de finalización de maqueta.
6. Orden de trabajo: departamento de conversión de imágenes
6.1. Registro de entrada en el departamento de imágenes.
6.1.1. Adecuación de las imágenes a formatos Kindle
6.1.1.1 Certificado de finalización del tratamiento de imágenes.
6.1.2 Adecuación de las imágenes a formato EPUB3
6.1.2.1 Certificado de finalización del tratamiento de imágenes.
6.2. Firma de conformidad del jefe del departamento de imágenes.
7. Orden de trabajo: departamento de preimpresión digital.
7.1. Revisión de maqueta.
7.2. Testo de funciones interactivas.
7.3. Revisión de imágenes.
13
7.4. Revisión de metadatos.
7.4 Firma del responsable de preimpresión digital.
8. Orden de trabajo: gestión de redes.
8.1. Memoria de subida a plataformas de venta digital.
8.1.1. Registro de descargas.
8.1.2. Registro de feedback.
8.1.3. Formulario de entrega al departamento de comercialización.
9. Orden de trabajo: comercialización.
9.1. Memoria de distribución y venta.
9.1.1. Interpretación de los registros de feedback.
9.1.2. Seguimiento del producto basado en registro de descargas.
9.2. Memoria de ejecución del plan de comercialización y marketing.
9.2.1. Registro de los procesos de lanzamiento y promoción.
9.2.1.1. Informes de resultados.
9.2.2. Registro de los procesos de difusión.
9.2.2.1. Informes de resultados.
9.3. Registro de control de ventas.
10. Memorias de la gestión del proceso de planificación.
10.1 Registro de compras de material adicional.
10.1.1. Albaranes, facturas, justificantes de pago.
10.2. Registro de contratos externalizados.
10.2.1. Contratos, facturas.
11. Proceso de finalización.
11.1. Recogida de los informes, memorias y certificados de gestión
11.2. Recogida de los informes, memorias y certificados de control de ventas
11.3. Registro de contratos externalizados.
11.3.1. Registro de fechas de finalización y/o cancelación.
12. Balance.
13. Cierre del expediente de publicación.
13.1 Archivado del expediente.
 3.7.3.1. Estudio de mercado. 6.2. Revisión de maqueta. 6.1.2 Adecuación de las imágenes a
Proceso comparado
formato EPUB3
3.7.4. Memorias de elaboración del plan de marketing. 6.3. Revisión de imágenes.
6.1.2.1 Certificado de finalización
3.7.4.1. Plan de marketing. 6.5. Elaboración del Ferro del tratamiento de imágenes.
1. Apertura del expediente de publicación.
2. Orden de trabajo: departamento de 2. Orden de trabajo: departamento de 3.7.5. Memorias de elaboración del informe de viabilidad financiera. 6.5.1. Firma de conformidad del respon- 6.2. Firma de conformidad del jefe del
medios y almacén. medios digitales. sable de preimpresión. departamento de imágenes.
3.7.5.1. Informe de viabilidad financiera.
2.1. Informes de mantenimiento de las 2.1. Informes de mantenimiento y segu- 6.6. Firma del responsable del departamen-
3.8. Formulario de entrega al consejo editorial. to de preimpresión.
máquinas. ridad de los servidores.
3.8.1. Certificado de aceptación 6.7. Certificado de salida del departamento
2.1.1. Firma del responsable de man- 2.1.1. Firma del administrador de segu-
tenimiento. ridad de servidores. de preimpresión.
3.9. Cierre del proceso del certamen.
2.2. Registro de stocks de material. 2.2. Informes de mantenimiento y segu- 7. Orden de trabajo: impresión y postimpre- 7. Orden de trabajo: departamento de
3.9.1. Anuncio del fallo del concurso.
ridad de cuentas en plataformas de venta sión. preimpresión digital.
2.2.1. Firma del responsable de digital. 4. Orden de trabajo: departamento de adecuación.
materiales. 7.1. Formulario recepción de maqueta 7.1. Revisión de maqueta.
2.2.1. Firma del gestor de archivos en 4.1. Apertura de expediente legal para la gestión de los Derechos de Autor. en imprenta.
2.3. Registro de ocupación de almacén. 7.2. Testo de funciones interactivas.
curso.
4.1.1. Firma del responsable del gabinete jurídico. 7.2. Registro de la preparación de las
2.3.1. Firma del responsable de alma- formas impresoras. 7.3. Revisión de imágenes.
2.3. Informe de seguimiento de metada-
cén. 4.1.2. Certificado de viabilidad legal.
tos de libros en red. 7.4. Revisión de metadatos.
7.2.1. Registro de finalización y
2.4. Fin del chequeo del departamento 4.1.3. Gestión del ISBN. archivado de copia.
2.3.1. Firma del responsable de bibliote- 7.5 Firma del responsable de preimpre-
de medios y almacén. ca virtual. 4.1.4 Solicitud del Depósito Legal. 7.3. Formulario de impresión de pruebas. sión digital.
2.4. Fin del chequeo del departamento 4.1.5. Formulario de entrega al departamento de corrección. 7.3.1. Certificado de aceptación de las
de medios digitales.
pruebas.
4.2. Registro de entrada en el departamento de corrección.
3. Orden de trabajo: departamento de recepción y valoración de originales.
7.4. Formulario de entrega a impresión.
4.2.1. Certificado de revisión ortográfica y de estilo.
3.1. Elaboración y aprobación de las bases del concurso.
7.5. Memorias de la gestión del proceso
4.3. Registro de entrada en el departamento de imágenes.
3.1.1. Anuncio y difusión. de planificación.
4.3.1. Certificado de finalización del tratamiento de imágenes.
3.2. Orden de apertura de plazo de recepción de originales. 7.5.1. Registro de compras de material
4.4. Formulario de entrega a los autores para conformidad. adicional.
3.2.1. Formulario del departamento de recepción para la recogida de originales:
nombres de los autores, currículums artísticos, nombre de la obra, breve sinopsis. 4.4.1. Firma de conformidad de los autores. 7.5.1.1. Albaranes, facturas, justifi-
cantes de pago.
3.3. Recepción de originales. 5. Orden de trabajo: departamento de diseño.
7.5.2. Registro de contratos externali-
3.3.1. Certificado de entrega al departamento de recepción. 5.1. Certificado de entrega en la oficina de maquetación. zados.
3.3.2. Registro de entrada en el departamento de recepción. 5.1.1. Registro de comienzo de diseño y maquetación. 7.5.2.1. Contratos, facturas.
3.4. Entrega de los originales al jurado de selección. 7.5.3. Actualización de registros de
5.2. Apertura del proceso de diálogo de 5.2. Integración de elementos inte-
diseño e imprenta ractivos. espacio de almacén.
3.4.1. Firma del recibí de los miembros del jurado.
5.2.1. Elección de la trama y lineaturas 5.1.2. Testo de las funciones de 7.6. Registro de inicio de actividad de
3.5. Cierre del plazo de recepción.
adecuadas para impresión. elementos interactivos. impresión.
3.5.1. Lectura de los orginales.
5.2.1.1 Archivado de la elección 5.3. Certificado de finalización de 7.6.1. Formularios de control de calidad.
3.5.2 . Fallo del jurado. para consulta. maqueta.
7.6.2. Certificado de salida del departa-
3.6. Entrega del original designado al departamento de revisión. 5.3. Certificado de finalización de ma- 6. Orden de trabajo: departamento de mento de impresión.
queta. conversión de imágenes
3.6.1. Certificado de entrega al departamento de revisión.
5.4. Certificado de salida del departamen- 6.1. Registro de entrada en el departa-
3.6.2. Registro de entrada en el departamento de revisión. 7.6.2.1. Firma del responsable del
to de diseño. mento de imágenes.
departamento de impresión.
3.6.3. Informe favorable o desfavorable del revisor. 6. Orden de trabajo: departamento de 6.1.1. Adecuación de las imágenes a
7.7. Registro de entrada del producto en
3.7. Entrega del original al departamento de comercialización. preimpresión. formatos Kindle
los procesos de postimpresión.
3.7.1. Certificado de entrega al departamento de comercialización. 6.1. Certificado de entrada en el departa- 6.1.1.1 Certificado de finalización
7.7.1. Formulario de entrada en taller
mento de preimpresión. del tratamiento de imágenes.
de plegado.
3.7.2. Registro de entrada en el departamento de comercialización.
7.7.2. Formulario de entrada en taller
3.7.3. Memorias de elaboración del estudio de mercado. de encuadernado.

14
 7.7.3. Formulario de salida de procesos
de postimpresión.

7.7.4. Formulario de control de cali-

dad en producto final.

7.7.5. Formulario de entrega al depar-

tamento de empaquetado.

7.7.5.1. Firma del responsable del

departamento de poistimpresión.

8. Orden de trabajo: departamento de em- 8. Orden de trabajo: gestión de redes.

paquetado.
8.1. Memoria de subida a plataformas
8.1. Memorias de recepción y empaque- de venta digital.
tado de producto.
8.1.1. Registro de descargas.
8.1.1. Registro de stocks.
8.1.2. Registro de feedback.
8.1.2. Formulario de entrega al
8.1.3. Formulario de entrega al depar-
departamento de comercialización.
tamento de comercialización.

9. Orden de trabajo: comercialización.

9.1. Memoria de distribución y venta.

9.1.1. Registro de ventas. 9.1.1. Interpretación de los registros
de feedback.
9.1.2. Registro de stocks.
9.1.2. Seguimiento del producto basa-
do en registro de descargas.
9.2. Memoria de ejecución del plan de comercialización y marketing.

9.2.1. Registro de los procesos de lanzamiento y promoción.

9.2.1.1. Informes de resultados.

9.2.2. Registro de los procesos de difusión.

9.2.2.1. Informes de resultados.

9.3. Registro de control de ventas.

10. Memorias de la gestión del proceso de planificación.

10.1 Registro de compras de material adicional.

10.1.1. Albaranes, facturas, justificantes de pago.

10.2. Registro de contratos externalizados.

10.2.1. Contratos, facturas.

11. Proceso de finalización.

11.1. Recogida de los informes, memorias y certificados de gestión

11.2. Recogida de los informes, memorias y certificados de control de ventas

11.3. Registro de contratos externalizados.

11.3.1. Registro de fechas de finalización y/o cancelación.

12. Balance.

13. Cierre del expediente de publicación.

13.1 Archivado del expediente.

17
 SUBPROCESO 3
APERTURA DEL PROCESO CONCURSAL

FALLO DEL
JURADO

ELABORACIÓN DE
LAS BASES

GANADOR FINALISTAS
INFORMES DE
REDACCIÓN LECTURA

ENTREGA A
ARCHIVADO PARA REVISIÓN EDITORIAL
REVISIÓN DOCUMENTACIÓN

ENVÍO AL COMITÉ NO
EDITORIAL APROBACIÓN

NO
APROBACIÓN

SÍ

SÍ

ESTUDIO
DE MERCADO
ANUNCIO Y DIFUSIÓN ELECCIÓN DE JURADO

ESTUDIO DE PLAN DE
COMERCIALIZACIÓN MÁRKETING

NO
ELABORACIÓN DE ELABORACIÓN DE ACEPTAN
NOTASDE PRENSA CARTEL PROMOCIONAL

INFORME DE
VIABILIDAD
FINANCIERA

DIFUSIÓN EN DIFUSIÓN EN
PLATAFORMAS PLATAFORMAS
DIGITALES TRADICIONALES

SÍ
LECTURA

NO
APROBACIÓN
COMITÉ EDITORIAL
RECEPCIÓN DE
ORIGINALES

ENTREGA AL JURADO

SÍ

ARCHIVO Y
ARCHIVO DE OBRAS SÍ
REGISTRO DE
OBRAS RECIBIDAS ENTRADAS SUFICIENTES
ANUNCIO DEL FALLO Y
SÍ DIFUSIÓN

NO

Diagrama del proceso concursal AMPLIACIÓN DEL

PLAZO DE
OBRAS
SUFICIENTES
NO
CONCURSO DESIERTO
RECEPCIÓN

18
 APERTURA DEL EXPEDIENTE DE ALMACÉN

NIVEL DE STOCK DE INVENTARIO DE

MATERIAS PRIMAS STOCKS

PAPEL TINTAS

NO SÍ
BALANCE DE PÉRDIDA DEPURADO ADECUADOS

NO SÍ
SOLICITUD PARA SUFICIENTES
PEDIDO
DEP. DE COMPRAS

NIVEL DE STOCK DE SÍ
PRODUCTOS INVENTARIO ASUMIBLES
ACABADOS

NO
CIERRE DE LA PREPARACIÓN DE
LA ESTRUCTURA

LIQUIDACIÓN DE
STOCKS

Diagrama de comprobación de almacén

19
 GESTIÓN DE SÍ SÍ
DERECHOS CONFORMIDAD COMPROBACIÓN DUDAS SOBRE SELECCIÓN DE OTRO
DE AUTOR AUTORIA FINALISTA1
APERTURA DEL PROCESO EDITORIAL

NO NO

CONTRATO
TRAMITACIÓN DEL CERTIFICADO
REGISTRO LEGAL

SUBPROCESO 2

REDACCIÓN DE
CONTRATO
REVISIÓN SÍ
DE COMROBACIÓN DE
COMPROBACIÓN REVISIÓN EDITORIAL ENVÍO AL AUTOR CONFORMIDAD
IMÁGENES CALIDAD Y COLOR

FIRMA
NO

REVISIÓN DEL
SÍ DIRECTOR ARTÍSTICO
DISEÑO DE BOCETO REVISIÓN DEL DIRECTOR ARTE FINAL
CONFORMIDAD
PORTADA ARTÍSTICO
SÍ
CONTRATO

NO

SÍ
NO
CONFORMIDAD

CORRECCIONES

PORTADA
SUBPROCESO 4

ADECUACIÓN DE
ELECCIÓN DE FORMATO CONTENIDO A
MAQUETA

SÍ
DISEÑO DE
REVISIÓN DEL EDITOR CONFORMIDAD
MAQUETA MAQUETA

ELECCIÓN DE
TIPOGRAFÍAS NO MAQUETA
COMPLETA

CORRECCIONES
HOJA DE ESTILOS
PREIMPRESIÓN

CORRECCIONES CORRECCIONES

REVISIÓN
ORTOGRÁFICA NO NO

Proceso editorial REVISIÓN DE REVISIÓN IMPRESIÓN SÍ SÍ

TEXTOS GRAMATICAL PARA EL AUTOR REVISIÓN DEL AUTOR CONFORMIDAD REVISIÓN DEL CONFORMIDAD
EDITOR

Leyenda
1.- Subproceso 3 del Proceso Concursal, Diagrama 2 (S3-D2)
REVISIÓN DE
ESTILO

20
 FICHA
ENTRADA EN TALLER PREIMPRESIÓN DE PRODUCCIÓN

COMPROBACIÓN

REVISIÓN
SÍ SÍ SÍ SÍ REVISIÓN
DEL IMPORTANTES MODIFICACIONES IMÁGENES TEXTOS MODIFICACIONES IMPORTANTES
DIRECTOR DEL
ARTÍSTICO1 EDITOR3

NO NO

NO NO

REVISIÓN REVISIÓN
DE PDF DEL
IMÁGENES2 MAQUETADOR4

PRE-FLIGHT

REVISIÓN NO REVISIÓN
NO REV. MAQUETA: MÁRGENES
DEL CORRECTO REV, MAQUETA: DEL
MAQUETADOR4 SISTEMA DE IMPRESÓN ACABADOS CORRECTOS MAQUETADOR4

SÍ SÍ

CONFORMIDAD

Proceso de preimpresión COMPAGINACIÓN PRUEBA DIGITAL REVISIÓN DE DIR. CORRECTA

SÍ SOLICITUD DE Nª
ISBN
EDITORIAL Y DEPÓSITO LEGAL

Leyenda
1.- Paso 7 del Subproceso 2 del Proceso Editorial, Diagrama 3 (S2P7-D3) NO

2.- Pasos 1, 2 del Subproceso 2 del Proceso Editorial, Diagrama 3 (S2P1,2-D3)

3.- Paso 5 del Subproceso 4 del Proceso Editorial, Diagrama 3 (S4P5-D3) FERRO
4.- Paso 1 del Subproceso 2 del Proceso Editorial, Diagrama 3 (S2P1-D3) IMPRESIÓN
MODIFICACIONES

21
 IMPRESIÓN

AJUSTE DE NO
COLOCACIÓN DEL IMPRESIÓN DE CONFORMIDAD IMPRESIÓN PORTADAS
MÁQUINAS SOPORTE PRUEBA

SÍ

TIRADA

INFORME DE ESTABILIDAD DE SÍ REIMPRESIÓN DE BALANCE DE COSTES

INCIDENCIAS INCIDENCIAS MATERIALES PERDIDOS
LA TIRADA MERMAS

NO

CERTIFICADO

IMPRESIÓN LIMPIEZA MANTENIMIENTO FIN DE TIRADA:

TIRADA
DEL INTERIOR PORTADAS

PORTADAS

ESTABILIDAD DE SÍ REIMPRESIÓN DE BALANCE DE COSTES

INCIDENCIAS MATERIALES PERDIDOS
LA TIRADA MERMAS

NO

CERTIFICADO

FIN DE TIRADA CONTROL DE SÍ

VÁLIDO
INTERIOR CALIDAD
POSTIMPRESIÓN

NO

BALANCE TOTAL
REIMPRESIÓN DE DE COSTES
LAS MERMAS MATERIALES PERDIDOS
Diagrama de los procesos de impresión

22
 POSTIMPRESIÓN

PORTADA INTERIOR

ESTAMPADO ALZADO REIMPRESIÓN

REIMPRESIÓN

NO
NO CONTROL DE CALIDAD APTO DEPURADO
DEPURADO APTO CONTROL DE CALIDAD

PLEGADO SÍ
SÍ

EMBUCHADO CERTIFICADO
CERTIFICADO

ENCUADERNACIÓN

SÍ
CORTE MERMAS REIMPRESIÓN

NO

BALANCE TOTAL
DE MERMAS

EMPAQUETADO

Diagrama de los procesos de postimpresión

ALMACENAJE

23
 ACTIVIDADES DE
CONTROL Y INFORME DE
BÚSQUEDA DE SEGURIDAD
SOLUCIONES

DEPARTAMENTO DE MEDIOS DIGITALES

SÍ

MATENIMIENTO ESPACIO SÍ INCIDENCIA NO

Y SEGURIDAD DE SUFICIENTE DE SEGURIDAD
SERVIDORES

NO

EXPANSIÓN DE
SERVICIO

CONTROL DE INFORME DE
DESCARGAS DESCARGAS

MANTENIMIENTO Y
SEGURIDAD CUENTAS INFORME DE
PLAT. VENTA SEGURIDAD
DIGITAL

SEGUIMIENTO TESTEO DE
SÍ SÍ INFORME DE
METADATOS DE CORRECTOS METADATOS PARA ADECUADOS
LIBROS EN POSICIONAMIENTO SEGUIMIENTO
RED EN BUSCADORES

NO NO

SUBIDA
DEL NUEVO
OPTIMIZACIÓN DE NÚMERO
CORRECCIÓN METADATOS

CIERRE DE LA PREPARACIÓN DE
LA ESTRUCTURA

Diagrama de los procesos de control INFORME DE

INCIDENCIAS

de medios digitales

24
 GESTIÓN DE
DERECHOS
APERTURA DEL PROCESO EDITORIAL DE AUTOR

CONTRATO
REVISIÓN SÍ
DE COMROBACIÓN DE
COMPROBACIÓN REVISIÓN EDITORIAL ENVÍO AL AUTOR CONFORMIDAD
IMÁGENES CALIDAD Y COLOR

CONVERSIÓN A
FORMATO KINDLE

REDACCIÓN DE NO
CONTRATO

REVISIÓN DEL
DIRECTOR ARTÍSTICO

FIRMA
SÍ

CONVERSIÓN A
FORMATO EPUB3
SÍ
NO
CONFORMIDAD

CONTRATO

DISEÑO DE
PORTADA

SUBPROCESO 4

ADPTACIÓN A
FORMATO KINDLE

DISEÑO DE INTEGRACIÓN DE LOS SÍ

TESTEO DE LOS REVISIÓN DEL
MAQUETA ELEMENTOS CORRECTOS MAQUETA
ELEMENTOS EDITOR
INTERACTIVOS

NO
ADAPTACIÓN A
FORMATO EPUB3

CORRECCIÓN

REVISIÓN DE TEXTOS

TESTEO DE LA MAQUETA
EN DIFERENTES
SOPORTES DIGITALES

Diagrama del proceso editorial para libro electrónico ADECUACIÓN DEL

CONTENIDO A LA
PREIMPRESIÓN
DIGITAL MAQUETA

25
 PREFLIGHT
FICHERO
AZW3
DEPARTAMENTO DE PREIMPRESIÓN WEB

SE ADAPTA SÍ TESTEO DE FUNCIONAN SÍ

REVISIÓN DE ELEMENTOS
CORRECTAMENTE CORRECTAMENTE
MAQUETAS INTERACTIVOS

PREFLIGHT
NO NO FICHERO
EPUB3

REVISIÓN
REVISIÓN
DE
DE
MAQUETA
MAQUETA

NO TESTEO EN SÍ
FUNCIONAN REGISTRO DE
REVISIÓN DE LOS DISTINTO
MODIFICACIONES CORRECTAMENTE CONFORMIDAD
IMÁGENES FORMATOS
DE MAQUETA

SÍ NO

REVISIÓN
REVISIÓN DE
DEL FUNCIONAMIENTO
DIR . ARTÍSTICO DE LA MAQUETA

REVISIÓN DE SÍ ARCHIVADO
ADECUADOS DE FICHERO
METADATOS
CORRECTO

NO SUBIDA DE LO ARCHIVOS A LAS

PLATAFORMAS DIGITALES

CORRECCIÓN

Diagrama de los de preimpresión web

26
 NIVEL DE STOCK DE INVENTARIO DE
MATERIAS PRIMAS STOCKS

PAPEL TINTAS

NO SÍ
BALANCE DE PÉRDIDA DEPURADO ADECUADOS

NO SÍ
SOLICITUD PARA SUFICIENTES
PEDIDO
DEP. DE COMPRAS

NIVEL DE STOCK DE SÍ
APERTURA DEL EXPEDIENTE DE ALMACÉN PRODUCTOS INVENTARIO ASUMIBLES
ACABADOS

NO

LIQUIDACIÓN DE
STOCKS
CIERRE DE LA PREPARACIÓN DE
LA ESTRUCTURA

MATENIMIENTO ESPACIO SÍ INFORME DE

Y SEGURIDAD DE SUFICIENTE MATENIMIENTO
SERVIDORES

NO

EXPANSIÓN DE
SERVICIO

MANTENIMIENTO Y
SEGURIDAD CUENTAS INFORME DE
DEPARTAMENTO DE
PLAT. VENTA SEGURIDAD
MEDIOS DIGITALES
DIGITAL

SEGUIMIENTO TESTEO DE
SÍ SÍ INFORME DE
METADATOS DE CORRECTOS METADATOS PARA ADECUADOS
LIBROS EN POSICIONAMIENTO SEGUIMIENTO
RED EN BUSCADORES

NO NO

OPTIMIZACIÓN DE
CORRECCIÓN METADATOS

Diagrama del proceso unificado de control y preparación

INFORME DE
INCIDENCIAS

27
 APERTURA DEL PROCESO EDITORIAL

GESTIÓN DE SÍ SÍ
DERECHOS CONFORMIDAD COMPROBACIÓN DUDAS SOBRE SELECCIÓN DE OTRO
DE AUTOR AUTORIA FINALISTA1

NO NO

CONTRATO
TRAMITACIÓN DEL CERTIFICADO
REGISTRO LEGAL

REDACCIÓN DE
CONTRATO
REVISIÓN SÍ
DE COMROBACIÓN DE
COMPROBACIÓN REVISIÓN EDITORIAL ENVÍO AL AUTOR CONFORMIDAD
IMÁGENES CALIDAD Y COLOR

CONVERSIÓN A
FIRMA FORMATO KINDLE
NO

REVISIÓN DEL
DIRECTOR ARTÍSTICO CONVERSIÓN A
SÍ
FORMATO EPUB3
DISEÑO DE BOCETO REVISIÓN DEL DIRECTOR ARTE FINAL
CONFORMIDAD
PORTADA ARTÍSTICO SÍ
CONTRATO

NO

SÍ
NO
CONFORMIDAD

CORRECCIONES

PORTADA

ADECUACIÓN DE ADECUACIÓN DEL

ELECCIÓN DE FORMATO CONTENIDO A CONTENIDO A LA
MAQUETA MAQUETA

SÍ
DISEÑO DE
REVISIÓN DEL EDITOR CONFORMIDAD
MAQUETA MAQUETA

ELECCIÓN DE
TIPOGRAFÍAS MAQUETA TESTEO DE LA MAQUETA
NO
COMPLETA EN DIFERENTES
SOPORTES DIGITALES
ADPTACIÓN A
FORMATO KINDLE

CORRECCIONES
HOJA DE ESTILOS
INTEGRACIÓN DE LOS SÍ MAQUETA PREIMPRESIÓN MAQUETA
TESTEO DE LOS REVISIÓN DEL
ELEMENTOS CORRECTOS ADAPTADA ADAPTADA COMPLETA
ELEMENTOS EDITOR
INTERACTIVOS

NO
ADAPTACIÓN A
FORMATO EPUB3 PREIMPRESIÓN
DIGITAL

CORRECCIÓN

CORRECCIONES CORRECCIONES

REVISIÓN
ORTOGRÁFICA NO NO

REVISIÓN DE REVISIÓN IMPRESIÓN SÍ SÍ

TEXTOS GRAMATICAL PARA EL AUTOR REVISIÓN DEL AUTOR CONFORMIDAD REVISIÓN DEL CONFORMIDAD
EDITOR

REVISIÓN DE
ESTILO

Diagrama de los procesos editoriales

29
 PROCESOS DE PREIMPRESIÓN
EN TALLER Y DEL ARCHIVO DIGITAL

ENTRADA EN TALLER DEPARTAMENTO DE PREIMPRESIÓN DIGITAL

PREIMPRESIÓN

FICHA
DE PRODUCCIÓN REVISIÓN DE REVISIÓN DE REVISIÓN DE
METADATOS IMÁGENES MAQUETAS

REVISIÓN
REVISIÓN
DEL
DEL
DIRECTOR COMPROBACIÓN EDITOR3
ARTÍSTICO1

SÍ SÍ REVISIÓN
NO DEL REVISIÓN SE ADAPTA
MODIFICACIONES DE
CORRECCIÓN DIR . ARTÍSTICO CORRECTAMENTE
CORRECTOS SÍ MAQUETA NO

SÍ SÍ
IMPORTANTES MODIFICACIONES IMÁGENES TEXTOS MODIFICACIONES IMPORTANTES
NO
SÍ
SÍ

NO NO

NO NO
TESTEO DE TESTEO EN TESTEO DE
METADATOS PARA LOS DISTINTO ELEMENTOS
POSICIONAMIENTO FORMATOS INTERACTIVOS
REVISIÓN REVISIÓN DE MAQUETA
INFORME DE EN BUSCADORES
DE PDF DEL INCIDENCIAS
IMÁGENES2 MAQUETADOR4

PRE-FLIGHT REVISIÓN
DE FUNCIONAN
NO FUNCIONAMIENTO CORRECTAMENTE
NO REVISIÓN
OPTIMIZACIÓN DE ADECUADOS DE LA MAQUETA FUNCIONAN
DE CORRECTAMENTE
METADATOS MAQUETA NO

SÍ

SÍ SÍ

REVISIÓN NO REVISIÓN
NO REV. MAQUETA: MÁRGENES
DEL CORRECTO REV, MAQUETA: DEL
MAQUETADOR4 SISTEMA DE IMPRESÓN ACABADOS CORRECTOS MAQUETADOR4

REGISTRO DE
CONFORMIDAD
INFORME DE
SEGUIMIENTO
FICHERO FICHERO
SÍ SÍ
EPUB3 AZW3

CONFORMIDAD

FERRO

SÍ SOLICITUD DE Nª
COMPAGINACIÓN PRUEBA DIGITAL REVISIÓN DE DIR. CORRECTA ISBN
EDITORIAL Y DEPÓSITO LEGAL

NO

IMPRESIÓN
MODIFICACIONES

Diagrama de los procesos unificados de preimpresión

SUBIDA A LAS
PLATAFORMAS
DIGITALES

31
33
 PERT
E l método PERT (Program Evaluation and Review Technique) es una metodolo-
gía que a diferencia de CPM permite manejar la incertidumbre en el tiempo de
término de las actividades.
En este sentido el tiempo de ejecución de las actividades es obtenenido a través
de la estimación de 3 escenarios posibles: optimista (a), normal (m) y pesimista (b).
El tiempo (aleatorio) que requiere cada actividad esta asociado a una función proba-
bilistica beta, que ha demostrado ser la que mejor modela la distribución del tiempo
de duración de una actividad. A continuación se presenta un gráfico que muestra la
función de densidad de probabilidad para la función beta, la cual tiene una asimetría
positiva.
Luego, el tiempo esperado (te) y la varianza asociada a cada actividad se obtienen a
través de las siguientes fórmulas:
CPM
E l método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en inglés Critical Path
Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El
objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una
secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene
una duración estimada.
En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de
duración son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace
que esta metodología sea fácil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la
incertidumbre en la duración de un proyecto, se puede utilizar un método complementario
como lo es PERT.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este senti-
do, la longitud de la ruta crítica es igual a la la trayectoria más grande del proyecto. Cabe
destacar que la duración de un proyecto es igual a la ruta crítica.
Etapas de CPM Adicionalmente se define el término Holgura para cada actividad que consiste en el
tiempo máximo que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la
P ara utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes
pasos:
finalización del proyecto. La holgura de una actividad se puede obtener con la siguiente
fórmula:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales. Holgura = IL - IC = TL - TC
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál
debe seguir después.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones
de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la
duración del proyecto (Ruta Crítica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
Por simplicidad y para facilitar la representación de cada actividad, frecuentemente se
utiliza la siguiente notación:
Donde:
IC : Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede comenzar la actividad.
TC : Término más cercano, es decir, lo más pronto que puede terminar la actividad.
IL : Inicio más lejano, es decir, lo más tarde que puede comenzar la actividad sin retra-
sar el término del proyecto.
TL : Término más lejano, es decir, lo más tarde que puede terminar la actividad sin retra-
sar el término del proyecto.
34
 TABLAS DE DIAGRAMAS DEL LIBRO FÍSICO K.- Revisión final y validación.

*Incluye la impresión del archivo, el envío, su revisión y lectura, y la elabo-

ración de propuestas del autor.
Tablas del proceso editorial

Tarea Predecesor Tiempo (horas)

Apertura del proceso
a m b te
A.- Redacción del contrato.
B.- Revisión del jefe del gabinete. A - 2 3 5 3
C.- Negociación del editor-autor.
B - 1 2 3 2
D.- Redacción del contrato final.
C A,B 1 12 16 12

D C 6 12 20 12
Tarea Predecesor Tiempo (horas)
E C 6 8 12 8
a m b te
F D,E 6 8 12 8
A - 4 6 8 6
G F 4 6 10 6
B A 2 3 4 3
H F 24 30 48 32
C B 3 6 12 6
I H 1 2 4 2
D C 4 6 8 6
J G 1 2 4 2

K J,I 6 8 12 8

Gestión de derechos

A.- Comprobación del registro de la propiedad.

B.- Tramitación del registro.

Tarea Predecesor Tiempo (horas)

a m b te

A - 1 2 3 3

B A 1 2 3 3

Diseño de maqueta y corrección de textos

A.- Elección de formato.

B.- Elección de tipografías.
C.- Revisión del editor.
D.- Revisión ortogramatical.
E.- Revisión de estilo.
F.- Adecuación del contenido al borrador de maqueta.
G.- Revisión del editor.
H.- Impresión para el autor*.
I.- Modificaciones del autor.
J.- Modificaciones del editor.
35
Revisión de imágenes
D C 10 14 18 14
A.- Comprobación de ausencias.
B.- Comprobación de calidad. E D 6 10 16 10
C.- Comprobación de color. F D 3 6 8 6
D.- Revisión editorial.
E.- Envío al autor*. G E,F 8 12 16 12
F.- Revisión del director artístico.
G.- Validación de las modificaciones del autor. H G 10 14 18 14
H.- Modificaciones validadas del autor y del director artístico.

*Incluye impresiones, si deben de hacerse, envíos, revisión del autor y la

elaboración y envío de sus propuestas.
Tablas del proceso productivo
Preimpresión
Tarea Predecesor Tiempo (horas)
A.- Comprobación de imágenes.
a m b te
B.- Comprobación de textos.
A - 2 3 4 3 C.- Generar PDF.
D.- Pre-flight.
B A 2 4 7 4 E.- Revisión maqueta: adecuada a sistema de impresión.
F.- Revisión de maqueta: acabados.
C A 4 5 6 5
G.- Compaginación.
D B,C 3 5 8 5 H.- Prueba digital.
I.- Revisión del director editorial.
E D 12 24 36 24 J.- Modificaciones.
K.- Gestión del Depósito Legal.
F D 8 16 24 16
L.- Gestión del ISBN.
G E,F 8 16 24 16 M.- Ferro.

H G 8 12 16 12
Tarea Predecesor Tiempo (horas)
Diseño de portada
a m b te

A.- Bocetado. A - 4 6 8 6
B.- Revisión del director artístico.
C.- Modificaciones. B - 8 10 14 10
D.- Segundo bocetado.
C A, B 1 2 3 2
E.- Revisión del director artístico.
F.- Revisión editorial. D C 2 4 6 4
G.- Modificaciones validadas por el director artístico y el comité editorial.
H.- Realización del arte final. E D 4 6 8 6

F D 2 4 6 4

G E, F 3 6 10 6
Tarea Predecesor Tiempo (horas)
H G 1 2 3 2
a m b te
I H 4 6 10 6
A - 12 18 22 18
J I 3 6 8 6
B A 6 8 12 8
K I 1 2 1 2
C B 6 10 16 10

36
 E.- Plegado.
L I 1 2 1 2 F.- Embuchado.
G.- Encuadernación.
M J, K, L 2 4 6 4 H.- Corte.
I.- Reimpresión de las mermas.
Impresión J.- Empaquetado.
K.- Almacenado.
A.- Colocación del soporte.
B.- Impresión de prueba.
C.- Modificaciones*.
Tarea Predecesor Tiempo (horas)
D.- Impresión portada.
E.- Control de estabilidad de tirada. a m b te
F.- Reimpresión de mermas.
G.- Limpieza de máquinas. A - 6 10 14 10
H.- Impresión interior.
B - 10 16 22 16
I.- Control de estabilidad de tirada.
J.- Reimpresión de mermas. C A 2 4 6 4
K.- Contro de calidad.
L.- Reimpresión de mermas. D B 6 10 14 10

E D 8 12 16 12
*Incluye impresiones.
F E 8 12 16 12

Tarea Predecesor Tiempo (horas) G C, F 10 14 16 14

a m b te H G 10 12 14 12

A - 1 1 2 1 I I 20 36 52 36

B A 2 3 4 3 J H 6 10 14 10

C B 3 4 6 4 K J 4 6 8 6

D B 6 10 14 10

E D 2 4 6 4

F D 3 5 7 5

G F 4 6 8 6

H G 30 40 60 41

I H 6 8 16 8

J H 12 16 20 16

K J 5 8 12 8

L I, K 6 8 12 8

Postimpresión

A.- Estampado.
B.- Alzado.
C.- Control de calidad portada.
D.- Control de calidad interior.

37
 Apertura del proceso Gestión de derechos Diagrama del proceso editorial
completo

0 6 0 2 0 21
A A A
Sa = 0 (6) Sa = 0 (2) Sa = 0 (21)

0 6 0 2 0 21

21 107 21 25 21 68
6 9 2 4 21 86
C D E
B B B Se= 19
Sb= 0 Sb= 0 Sb= 21 Sc = 0 (86) (4) Sd= 82 (8)
(3) (2) (65)

21 107 103 107 40 107

6 9 2 4 42 107

107 119
9 15 F
C Sf = 0 (12)
Sc = 0 (6)
107 119
9 15

15 21
D
(6) Sd= 0

15 21

39
Diseño de maqueta y textos 0 3 0 2
A B
Sa = 0 (3) (3) Sb= 1

0 3 2 3

3 5
C
Sc = 0 (2)

3 5

5 17 5 13
D E
Sd = 0 (12) (8) Se= 4

5 17 9 17

17 25
F
Sf = 0 (8)

17 25

25 57 25 31
H G
Sh = 0 (32) (6) Sg= 26

25 57 51 57

57 59 31 33
I J
Si = 0 (2) (2) Sj= 26

57 59 57 59

59 67
K
Sk = 0 (8)

59 67
Diseño de portada 0 18
A
Sa = 0 (18)

0 18

18 26
B
(8) Sb= 0

18 26

26 36
C
Sc = 0 (10)

26 36

36 50
D
Sd = 0 (14)

36 50

50 60 50 56
E F
(10) Se= 0 Sf = 4 (6)

50 60 54 60

60 72
G
(12) Sg= 0

60 72

72 86
H
Sh = 0 (14)

72 86

41
Revisión de imágenes

0 3
A
Sa = 0 (3)

0 3

3 7 3 8
B C
(4) Sb= 1
Sc = 0 (5)

4 8 3 8

8 13
D
Sd = 0 (5)

8 13

13 37 13 29
E F
(24) Se= 0 Sf = 8 (16)

13 37 21 37

37 53
G
(16) Sg= 0

37 53

53 65
H
Sh = 0 (12)

53 65
42
 Impresión

4 8
C
Sc = 0 (4)

4 8 70 78
I
Si = 8
(8)
0 1 1 4 18 22
A B E 78 86
Sa = 0 (1) (3) Sb= 0 (4) Se= 1

0 1 1 4 18 22

29 70 86 94
8 18 23 29
H L
D G
(41) (8)
(10) Sd = 0 (6) Sl= 8
Sg= 0
29 70 94 102
8 18 23 29
Sh = 0

18 23
F
(5) 70 86 86 94
Sf= 0 J K Sk = 5
18 23 (16) (8)
Sj= 0
70 86 86 94

43
 ABLAS DE DIAGRAMAS DEL LIBRO DIGITAL
Tablas del proceso editorial
Revisión de plataformas digitales y subida de nuevo libro
A.- Mant. y seguridad de servidores.
B.- Expansión de servicio de almacenaje.
C.- Actividades de control y búsque-
da de soluciones.
D.- Mant. de cuentas y plataformas de
venta.
E.- Redacción de informe de seguridad.
F.- Redacción de informe de incidencias.
G.- Seguimiento de metadatos del
libro en Red.
H.- Corrección.
Tarea Predecesor
A -
B A
C A
D C
E A
F E
G -
H G
I G
J I
K I
L J
M L
N -
Ñ N
O D, F, M, Ñ
P O, F, M, Ñ
Diseño de maqueta, corrección de textos e integración de elemen-
tos interactivos
A.- Elección de formato. I.- Modificaciones del autor.
B.- Elección de tipografía. J.- Modificaciones del editor.
C.- Revisión del editor. K.- Integración de elementos interactivos.
D.- Revisión ortogramatical. L.- Testeo de elementos interactivos.
I.- Testeo de metadatos para posiciona- E.- Revisión de estilo. M.- Testeo de maqueta en diferentes
miento en buscadores F.- Adecuación del contenido al bo- soportes.
J.- Optimización de metadatos. rrador de maqueta. N.- Adecuación de contenido a maqueta.
K.- Informe de seguimiento. G.- Revisión del editor. Ñ.- Adaptación de archivo a formato Epub3.
L.- Corre. de base de datos de metadatos. H.- Impresión para el autor* O.- Adaptación de archivo a formato
M.- Informe de incidencias. AWZ3
N.- Control de descargas.
Ñ.- Recop. de informe de descargas. *Incluye la impresión del archivo, el envío, su revisión y lectura, y la elabo-
O.- Subida de nuevo libro. ración de propuestas del autor.
P.- Cierre de preparación de la es-
tructura y soporte digital.
Tarea Predecesor Tiempo (horas)
Tiempo (horas)
a m b te
a m b te
A - 2 3 5 5
2 3 4 3
B - 1 2 3 2
1 2 3 2
C B 1 12 16 12
4 6 8 6
D C 6 12 20 12
3 5 8 5
E C 6 8 12 8
2 4 6 4
F D, E 6 8 12 8
3 5 8 5
G F 4 6 10 6
3 5 7 5
H F 24 30 48 32
1 2 3 2
I H 1 2 4 2
2 3 5 3
J G 1 2 4 2
4 6 8 6
K I, J 6 10 12 10
3 5 8 5
L K 4 8 10 8
1 1 2 1
M J 4 8 10 8
3 5 8 5
N M 2 3 4 3
3 6 10 6
Ñ L 3 4 6 4
3 5 8 5
O Ñ 3 4 6 4
1 1 2 1
1 1 2 1
44
Revisión de imágenes Tablas del proceso productivo
A.- Comprobación de ausencias.
B.- Comprobación de calidad.
C.- Comprobación del color. Preimpresión web
D.- Revisión editorial.
E.- Envío al autor. A.- Revisión de maqueta.
F.- Revisión del director artístico. B.- Modificaciones.
G.- Validación de modificaciones propuestas por el autor. C.- Testeo de elementos interactivos.
H.- Realización de las modificaciones validadas, D.- Corrección.
I.- Conversión a imágenes adecuadas a Epub3. E.- Pte-flight fichero Epub3
J.- Conversión a imágenes adecuadas a AWZ3. F.- Pre-flight fichero AWZ3.
G.- Revisión de imágenes.
H.- Testeo en los distintos formatos de maqueta.
Tarea Predecesor Tiempo (horas) I.- Revisión del funcionamiento de la maqueta.
J.- Redacción de pliego de conformidad
a m b te K.- Revisión de metadatos.
A - 1 2 3 2
L.- Corrección.
M.- Archivado de fichero de metadatos en base de datos.
B A 2 3 4 3

C A 2 3 4 3
Tarea Predecesor Tiempo (horas)
D C, B 6 8 10 8
a m b te
E D 12 18 24 18
A - 3 6 9 6
F D 8 12 18 12
B A 4 6 8 6
G E, F 6 8 10 8
C A 5 8 12 8
H G 4 6 8 6
D C 4 6 8 6
I H 6 8 10 8
E A 1 3 5 3
J H 6 8 10 8
F E 1 3 5 3

G - 3 6 8 6

H G 8 10 12 10

I G 2 3 4 3

J I, M , F 1 2 3 2

K I 1 2 3 1

L J 1 1 2 1

M L 1 1 1 1

45
 Maquetación web

0 5
A
(5)
Sa = 0
0 5

97 101
Ñ
40 42 (4) Sñ = 0
34 40
14 26 J
G
D (2) 97 101
(6)
(12)
601 66 66 68
14 26
26 34 Sg= 26 Sj= 26 68 78 78 86 86 94 94 97
0 2 2 14 Sd = 0
F K L M N
B C (8) (10) (8) (8) (3)
(2) (12)
26 34 68 78 78 86 86 94 93 97
0 2 2 14 14 22 Sk = 0 Sl = 0 Sm = 0 Sn = 0
Sf = 0 34 66 66 68
Sb= 0 Sc = 0 E 97 101
H I
(8) (32) (2) O
(4)
18 26 34 66 66 68
Se= 4 Sh = 0 97 101
Si = 0

47
 Revisión de imágenes
para ebook

2 5
C 13 34 48 56
(3) E I
(18) (8)
2 5
Sc = 0 13 34 48 56
Se= 0 Si = 0
5 13
0 2 34 42 42 48
D
A G H
(8)
(2) Sa = 0 (8) (6)
5 13
0 2 34 42 42 48
Sd = 0
Sg= 0 Sh = 0 48 56
2 5 13 25 J
B F (8)
(3) (12)
48 56
2 5 22 34 Sj= 0
Sb= 1 Sf = 6

48
 26 29
E
(3)

26 29
Se= 0
Preimpresión web
0 6 6 12 12 20 20 26
A B C D
(6) (6) (8) (6)

0 6 6 12 12 20 20 26
Sa = 0 Sb= 0 Sc = 0 Sd = 0

26 29
F
(3)
26 29
Sf = 0

29 31
J
(2)

29 31
0 6 6 16 16 19
G I Sj= 0
H
(6) (10) (3)

0 6 6 16 26 29
Sg= 0 Sh = 0 Si = 10

0 2 6 7 7 8
K L M
(2) (1) (1)

2 6 11 12 28 29
Sk= 4 Sl = 10 Sm = 12
49
 0 3 0 6 0 6
A G N
(6) Sg= 0
Sa = 0 (3) (6)
Sm= 0
0 3 0 6 0 6

3 5 3 11 6 9 6 8 6 11
3 6 H Ñ
C E I
B Sh = 0 (3) Sn= 0 (5)
Sc = 6 (2) (8) Se= 0 Si = 1 (2)
(3)

9 11 3 11 6 9 7 9 6 11
8 11
Sb= 0

11 23 11 19 9 15 9 14
D F J K
Sd = 0 (12) (8) Sj= 0 (6) Sk = 1 (5)
Sf= 4
11 23 11 19 9 15 10 15

15 16
L
Sl= 0 (1)

15 16

16 21
M
Sl= 0 (5)
Revisión y mantenimiento de las
plataformas digitales, con mues- 16 21
tra del proceso completo de
subida de un nuevo volumen

23 24 23 24
O P
So= 0 (1) (1) Sp= 0

23 24 23 24

50
TABLAS DE DIAGRAMAS DEL PROCESO UNIFICADO

A.- Procesos de apertura.

B.- Revisión de plataformas y sistemas informáticos.

C.- Diseño de maqueta y preparación de textos.

D.- Diseño de portada

E.- Gestión de derechos de autor

F.- Revisión de imágenes.

G.- Preimpresión

H.- Impresión

I.- Postimpresión.

J.- Preimpresión web.

K.- Revisión de imágenes para formatos digitales.

L. Maquetación web.

M. Cierre de procesos.

Tarea Predecesor Tiempo (horas)

a m b te

A - * * * 21

B - * * * 24

C A * * * 65

D A * * * 86

E A * * * 4

F A * * * 8

G C, D, E, F * * * 46

H G * * * 102

I H * * * 116

J B * * * 101

K J * * * 51

L K * * * 31

M I, L * * * 12

52
 0 21
A
Sa = 0 (21)

0 21

21 86 21 107 21 25 21 68 0 24
C D E F B
Sf= 19
Sc= 21 (65) Sd = 0 (86) (4) Se= 82 (8) Sb = 0 (24)

42 107 21 107 103 107 40 107 0 24

107 153
24 125
G
j
Sg = 0 (46)
(101)
107 153
24 125
Sj= 0

125 176
153 257
Sh= 0 K
H
(51)
(102)
Sk= 0
125 176
153 257

176 207
L
257 373
(31)
I Sl= 0
Si= 0 (116)
176 207
257 373

107 119
M
Sm = 0 (12)
Diagrama del proceso editorial Y
productivo del libro físico y digital
107 119
completo
53
55
 Diagrama de Gantt trimestral del proceso del libro digital

56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
 Diagrama de Gantt horario del proceso del libro digital

76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
 Diagrama de Gantt trimestral del proceso del libro físico

108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
Diagrama de Gantt horario del proceso del libro físico
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
 Diagrama de Gantt trimestral del proceso unificado

138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
 Diagrama de Gantt horario del proceso unificado

154
155
156
157
158
159
160
161
162
163