ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

(Creada por Ley N° 25265)

FACULTAD DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA – SISTEMAS

TEMA:

“el pensamiento sistémico blando

SEGUN Peter senge”
PRESENTADO POR:

 MANCILLA HUAMAN, Yesenia

 GALA OREJON, Glotilde

DOCENTE : Mg. EDVERD NILTON ARIAS VALENZUELA

ÁREA : METODOLOGIA DE SISTEMAS BLANDOS

CICLO : “VIII”
EL PENSAMIENTO SISTEMICO DE PETER SENGE:

La mayoría de los grandes líderes, asegura, no tienen grandes rasgos que los distingan del
resto de sus colegas. A menudo son mediocres portavoces que no consiguen magnetizar sus
audiencias ni por brillantes ni por elocuencia. Lo que les distingue es la claridad y solidez
de sus ideas, la profundidad de su compromiso con las empresas para las que trabajan y su
enorme disposición a aprender, solos o junto a las personas que trabajan con ellos.
Senge cree fervientemente en la organización abierta al aprendizaje. Algo que, en esencia,
estimula el aprendizaje continuo y la sistematización de conocimientos en todos los niveles;
que dispone de procesos para canalizar los conocimientos por toda la organización de
manera que lleguen fácilmente allí donde más se necesitan; y que pueda traducir
rápidamente esos conocimientos en cambios en la manera de actuar de la organización.
Recomienda 5 asignaturas interrelacionadas que todas las empresas deben estudiar
aplicadamente.
Pensamiento sistemático
En las distintas circunstancias de la vida, tanto los individuos como las organizaciones
suelen ocuparse de uno o dos de los componentes más evidentes de un problema, en lugar
de estudiarlo como un sistema completo. De ahí su tendencia habitual a optar por dar
explicaciones y soluciones simples.
El pensamiento sistemático, en cambio, extrae conocimientos teóricos y prácticos de todas
partes para ofrecer una serie de técnicas que ayuden a los individuos a ver el todo: percibir
las interrelaciones o estructuras que subyacen en las situaciones complejas.
Una de las claves del pensamiento sistemático es la capacidad de reconocer estructuras que
se repiten (arquetipos de sistema).
Maestría personal
Un término ambiguo, que Senge traduce por "maduración y aprendizaje personales". Entre
otros puntos que incluye bajo este encabezamiento, Senge acentúa la importancia de la
intuición para el pensamiento sistemático. No cree que los cambios se produzcan solamente
cuando sobreviene una crisis y advierte sobre los peligros de dar poder a las personas antes
de que hayan realizado cierto aprendizaje.
Modelos mentales
Se trata de presunciones muy arraigadas que afectan nuestras opiniones sobre la gente, las
situaciones y las organizaciones, creando, a menudo, contradicciones entre lo que decimos
y lo que hacemos. Senge sugiere que el convencimiento de General Motors de que lo
importante de los coches era el estilo más que el rendimiento, impidió el cambio de cultura
y estrategia en la firma norteamericana.
Visión compartida
Esto no se debe imponer, como suele hacerse, ya que el resultado casi siempre es el simple
acatamiento de un concepto, pero nunca un compromiso. Eso desalienta el aprendizaje en
quienes no comparten la visión.
Aprendizaje en equipo
Algunos teóricos pretenden que los únicos que pueden aprender son los individuos; no así
los equipos ni las organizaciones. Senge no coincide. Ha descubierto algunos mecanismos
defensivos que impiden el aprendizaje dentro de los equipos y que pueden "reducir a 63 el
Coeficiente Intelectual colectivo de un equipo de gestores con una media de coeficiente
intelectual individual de más de 120".

Con un enfoque de pensamiento sistémico, Senge alienta a ampliar el campo de observación de las
organizaciones para comprender complejidades e interacciones. Mientras que la visión tradicional
de las empresas era la de fenómenos parcelados independientes entre sí, el enfoque sistémico
propone pensar en totalidades y hacer conexiones, buscando puntos de mejora o apalancamientos
que restablezcan el equilibrio del sistema y le permitan volverse abierto l aprendizaje y la auto
superación.
Así, el aprendizaje organizacional requiere de un desarrollo a largo plazo tanto de los individuos
como de sus empresas.
Las cinco disciplinas que propone Senge son:
• Dominio o excelencia personal, para manejar la tensión entre las aspiraciones y la realidad y
prepararse para tomar mejores decisiones.
• Reconocimiento de los modelos mentales que determinan nuestro modo de percibir el mundo,
actuar y sentir, y que por ser inconscientes no suelen revisarse.
• Generación de una visión compartida que oriente la acción de individuos y grupos hacia objetivos
y futuros comunes.
• Trabajo en equipo, basado en comunicación, interacción y alineación de talentos para que los
resultados sean mayores que la suma de los aportes individuales.
• Enfoque sistémico para ser capaces de reconocer interacciones que puedan conducir a mejoras
significativas y duraderas, es decir buscar soluciones de fondo a los problemas y no atacar sólo los
emergentes o síntomas.
Esta visión interactiva entre empresas, individuos y realidad permite enfrentar problemas nuevos
como la motivación de los empleados, la ecología o el desarrollo sustentable, que Senge aborda en
sus libros más recientes, y desde la Sociedad para el Aprendizaje Organizacional, de la que es
fundador y presidente, organización que busca descubrir, integrar e implementar teorías y prácticas
para el desarrollo interdependiente de los individuos y sus organizaciones.
VISION SISTEMICA SEGÚN PETER SENGE:

Debemos recordar que nosotros, es decir, el ser humano, es un sistema. Las empresas son
sistemas. El mundo es un sistema, que está lleno de otros sistemas por lo que vivimos como
un sistema. Por eso, necesitamos comprender el manejo de sistemas. Hoy en día el mundo
está interconectado y lo que sucede en otras partes nos afectan.

A menudo ante la complejidad el mundo nos sentimos impotentes sin saber cómo actuar ni
qué camino tomar. Incluso sabemos descomponer las partes de las cosas para después
volverlas a unir, pero esto no funciona en los sistemas. El manejar un sistema es algo más
complejo y no funciona la lógica lineal simple.

El pensamiento sistémico nos ayuda a guiarnos a nosotros mismos y dirigir a otros con
eficacia. A nivel empresarial nos ayuda a comprender la complejidad de los procesos y
descubrir la forma para mejorarlos; a su vez crear y dirigir equipos, que al fin y al cabo
funcionan como sistemas.

El pensamiento sistémico es la actividad que realiza la mente para comprender cómo

funciona un sistema y así resolver los problemas que surjan. Este pensamiento incluye el
todo y sus partes y las relaciones entre estas. Además, es una manera para reconocer las
relaciones que hay entre los sucesos y las partes, ayudándonos a comprenderlos y así poder
interactuar con ellos.

El enfoque de Peter Senge se basa en “La Quinta Disciplina”, concepto que da título a su
libro de 1990 (“La empresa de mayor éxito será algo llamado organización inteligente, la
capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja
competitiva sostenible”.)