UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS GEOLÓGICAS

Departamento de Ingeniería Metalúrgica y Minas

PROYECTO PLANIFICACIÓN MINERA ESTRATÉGICA

APLICADA A LA MINERÍA A CIELO ABIERTO

FELIPE CORTES GONZALEZ

Profesor: CHRISTIAN OSORIO MORALES

VANJO PIEROTIC SULLIVAN

Antofagasta, Chile
2019
TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN _______________________________________________________________________ V

INTRODUCCIÓN __________________________________________________________________ 6

2. MARCO TEÓRICO _______________________________________________________________ 7

2.1 SERRUCHO ___________________________________________________________________ 7

2.2 CONO FLOTANTE _______________________________________________________________ 7
2.3 SIMSCHED ___________________________________________________________________ 7
2.4 ALGORTIMO DE KENNETH LANE ____________________________________________________ 8
2.4.1 Modelo Lane ____________________________________________________________ 8
2.5 PLANIFICACIÓN MINERA ESTRATÉGICA ________________________________________________ 9
2.6 FASES ______________________________________________________________________ 9
2.7 CONCEPTO DE LEY DE CORTE ______________________________________________________ 10

3. CARACTERÍSTICAS DE EQUIPOS Y RESTRICCIONES DEL PROYECTO ______________________ 11

4. ANÁLISIS COMPARATIVOS DE PROYECTOS. _________________________________________ 15

CONCLUSIÓN ____________________________________________________________________ 16

BIBLIOGRAFÍA ___________________________________________________________________ 17

ii
 INDICE DE ILUSTRACIONES

Ilustración ejemplo N°1: Organigrama Minera El Teniente CODELCO. .......... Error!

Bookmark not defined.
Ilustración N°2: Diagrama ciclo de PHVA……………………………………………….7

iii
 INDICE DE TABLAS

Tabla ejemplo N°1: skere ........................................ Error! Bookmark not defined.

iv
 RESUMEN

En el siguiente trabajo se establece que son las normas ISO 9001 y OHSAS 18001
además de realizar un análisis de la estructura de las normas en estudio.

Uno de los objetivos principales de este trabajo se centra en la identificación de la

relación y puntos de convergencia y divergencia existentes entre ISO 9001 y OHSAS
18001 con el fin de encontrar una estructura troncal que sirva a las empresas como
insumo de decisión para implantar los correspondientes Sistemas de Gestión o en el
caso que fuese necesario un Sistema Integrado de Gestión.

El producto fundamental es la articulación de estas normas y su caracterización en

el marco del ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar) para identificar aspectos
convergentes y de complementariedad entre ellas y establecer la plataforma documental
mínima para el sistema de gestión

Debido a la gran compatibilidad entre las normas en estudio, los Sistemas

Integrados en las empresas son una alternativa de operación productiva y organizacional
que les otorga características de visibilidad, credibilidad, competitividad y rentabilidad
para competir en escenarios dinámicos de negocios y garantizar el cumplimiento de los
compromisos contractuales en el marco de mercados globales altamente exigentes.

v
 INTRODUCCIÓN
El proyecto mina Cobreloa se ubica al norte de Chile, a 10 km de Calama. Este
posee un yacimiento polimetálico, cuyo metal principal es el Oro, y como subproductos
plata y cobre. Para efectos de este proyecto se trabaja con leyes de Oro equivalente.

El trabajo consta del desarrollo de un plan minero a rajo abierto en donde en base
a un caso entregado, se buscará comparar dos planificaciones los cuales se optimizaron
mediante procesos distintos. El caso base se optimizó mediante la metodología de Cono
Flotante, mientras que el proyecto Cobreloa se realizó mediante el proceso de Simsched.

El plan minero define el negocio minero, a través de la definición de las reservas

extraíbles, vida de la mina y capacidad de producción, cada uno de estos se sustenta en
estimaciones y cálculos realizados con diferentes metodologías contenidas en los
softwares (Castillo, 2009)

Para el fin de esta investigación, el uso de softwares mineros servirá como respaldo
para la comparación entre los proyectos, mediante el uso de los programas Mine
Compare, Mine Plan, Mine Haul. Para que sea representativa la comparación es
necesario trabajar con un mismo pit final.

El objetivo de la investigación es demostrar el contraste entre la optimización del pit

final mediante métodos tradicionales y uno de modelos matemáticos, para finalmente ver
su influencia en el flujo de caja de una compañía minera.

6
 2. MARCO TEÓRICO

2.1 Serrucho

2.2 Cono flotante

El método del cono flotante es una técnica aplicada ampliamente y aceptada para
el diseño de los límites finales de un pit final, dado que es de rápida ejecución, y veloz y
de fácil conceptualización (Boletín ciencias de la tierra, 2010).

El concepto de cono flotante en tres dimensiones (alto, ancho, profundo) para

remover incrementos en lugares de secciones verticales que generar la geometría del
pit final. Este pit es generado y analizado mediante la construcción de una forma cónica
en dirección inversa y moviendo su vórtice de un bloque de mena a otro.

El cono flotante define los limites económicos del rajo, este se posiciona sobre un
bloque determinado, se tiran los ángulos del cono (ángulo talud de la mina) el cual llega
a la superficie. Todos los bloques que están dentro del cono invertido más el bloque que
esta insertado el cono, la suma de beneficios de aquello debe ser positivo, entonces el
cono “flota”. Esto quiere decir que paga su propia extracción, más toda la extracción de
bloques que están dentro del cono, de ahí la importancia de tener una topografía
actualizada.

2.3 Simsched
Simsched es un software que cuenta con una tecnología innovadora para
determinar la programación directa de bloques. Simsched busca maximizar el VPN
(Valor Presente Neto) del proyecto, decidiendo cuales bloques serán explotados, cuando
y cuál será el destino de cada uno, apartir de un modelo de bloques importado (Simched,
s.f).

Es posible definir múltiples destinos, como: plantas de proceso, stockpiles y acopios

de estéril, respetando sus respectivas capacidades. También es posible definir límites
físicos o forzar la explotación en determinadas regiones, a partir de importación de
superficies.

7
 Este software posee un algoritmo flexible, siendo posible insertas otras restricciones
en el futuro como la mezcla, ancho de fases y hasta toma en consideración el avance
vertical por periodo (Sinking rate).

2.4 Algortimo de Kenneth Lane

El algoritmo de Kenneth Lane se define como el criterio optimizante que permite
definir la envolvente económica y la definición de mineral en el tiempo.

La metodología de Kenneth Lane determina leyes de corte decrecientes en el

tiempo, las que maximizan la operación en sus índices económicos, como por ejemplo
el valor actual neto final (VAN), que se define como:

2.4.1 Modelo Lane

 Sea V = valor presente de una operación basado en un recurso finito.
 Los flujos de caja Ci dependen de precios y costos en el tiempo, por lo que
el valor V depende del tiempo presente T.
o V= V(T).
 El valor presente depende también de la cantidad de recursos R remanente.
o V= V (T, R) y V (T, 0) = 0.
o V depende también de la estrategia de operación empelada a futuro
Ω.
o V= V (T, R, Ω).
 En el caso de una estrategia de leyes de corte, Ω consiste en una ley de
corte variable, que puede tomar los valores g1, g2, …gn, para lo que resta
de la vida de la mina.
o Ω= g1, g2, …, gn.
o V= V (T, R, g1, g2, …, gn).
 De todos los conjuntos de estrategias de operación Ω que se puedan
adoptar, hay un conjunto que es óptimo, que da el max de V.
 Sea este máximo V*(T, R).

8
 La estrategia de explotación maximiza el VAN es aquella que, en cada etapa,
maximiza el flujo de caja de la explotación de ese incremento, menos costo de
oportunidad por desplazar el valor presente del recurso remanente (Alfaro, 2009).

Entonces la influencia del algoritmo sobre el proyecto es aumentar el valor del plan
minero, que se reflejara en el flujo de caja del proyecto.

2.5 Planificación minera estratégica

El objetivo de la planificación estratégica es sincronizar el mercado con los recursos
disponibles y la misión del dueño. Por otro lado, la planificación conceptual delinea los
recursos existentes para conducir a la meta productiva defina como parte de la
planificación estratégica (Rubio, 2008).

Este tipo de planificación, de largo plazo, consiste en especificar detalladamente

cada aspecto de las inversiones y de la producción de las minas y plantas incluyendo
tecnología, insumos, formas de procesar y calendarización de extracción y destino de
cada metro cúbico de la mina. El plan debe ser coherente a las realidades de la empresa
en el corto, mediano y largo plazo. El plan radica en que la mayoría de las decisiones
son de carácter irreversible, pudiendo afectar drásticamente el futuro de la empresa.

Un planificador a largo plazo debe resolver tres problemas principales:

 Extracción: Producción de la mina.

 Inversión: Selección y calendarización de las inversiones.
 Procesos: Operación de las plantas.

2.6 Fases
Este corresponde a subconjunto de pits anidados dentro del pit final elegido (cono
flotante o Simsched) de modo que el tamaño de las fases sea tal que permita la
operación adecuada de los equipos. La elección de las fases en un ejercicio de prueba
y error, probando distintas configuraciones en número y tamaño, para asi obtener un
plan de producción conveniente.

9
 2.7 Concepto de ley de corte
Este es involucrado en la ejecución de un proyecto minero que se encuentra una
serie de procesos, como procesos productivos, no productivos y otras actividades
ligadas a esta operación.

Estos procesos y sus consiguientes actividades conllevan un costo en la ejecución

del proyecto. De acuerdo con los costos asociados a la extracción de las reservas,
discretizadas en bloques, se puede determinar una ley de corte crítica (Acosta,2014). En
simple palabras, discrimina el material que será procesado, en caso de superar la ley de
corte, y en caso contrario, lo que se encuentra por debajo de esta ley de corte es
considerada como estéril.

Figura N.1 Calculo de la ley de corte crítica.

10
 3. Características de equipos y restricciones del proyecto
Los equipos que se utilizarán en el presente proyecto serán:

Cantidad Equipos Modelo TPA TPD

1 Pala RH-90C 12,000,000 32,876.71
2 Cargador WA-900 10,000,000 27,397.26
Tabla N°1. Especificaciones equipos de carguío.

Figura N°2. Cargador WA-900. Figura N°3. Pala RH-90C.

El camión que se utilizara en la mina es un CAT 777F, con una capacidad de 100
toneladas secas.

Figura N°4. Camión CAT 777F.

El porcentaje de humedad para castigar el tonelaje del camión es de 4%.

A continuación, se mostrarán las tablas con los valores de velocidad del camión y
la disponibilidad, utilización y factor operacional del equipo.

11
 Ítem Valor Unidad
Velocidad subiendo en banco 35 km/h
Velocidad cargado en banco 30 km/h
Velocidad subiendo en banco cruzado 35 km/h
Velocidad en banco cruzado 30 km/h
Velocidad subiendo pit 39 km/h
Velocidad cargado en pit 31 km/h
Velocidad subiendo fuera del pit 45 km/h
Velocidad cargado fuera del pit 42 km/h
Velocidad subiendo vacío 22 km/h
Velocidad subiendo cargado 15 km/h
Velocidad bajando vacío 24 km/h
Velocidad bajando cargado 18 km/h
Velocidad para el cálculo de la distancia 1.5 km/h
equivalente
Tiempo de carga 3 min
Tiempo de descarga 2 min
Pendiente 8 %
Tabla N°2. Especificaciones de velocidades del camión.

Periodo Disponibilidad (%) Utilización (%) Factor operacional

(%)
2016 82 83 83
2017 81 83 83
2018 81 83 83
2019 80 83 83
2020 79 82 83
2021 78 82 83
2022 77 82 83
2023 77 82 83
2024 76 82 83
2025 75 81 83
2026 74 81 83
2027 74 81 83

12
 2028 73 81 83
2029 72 80 83
2030 71 80 83
2031 71 80 83
Tabla N°3. Tabla disponibilidad camión.

Se deberá cumplir con los siguientes criterios:

 Calendario del proyecto: 2016-2031.

 Gráfica de exposición de mineral “Serrucho”, es decir, asegurar una alimentación
constante a la planta.
 Movimiento mina: 32,000,000 TPA. A excepción del primer año, donde el
movimiento aproximado será 20,000,000 TPA.
 Alimentación a planta:
o 5,000,000 TPA primer año.
o 16,900,000 TPA desde segundo año.
 Sinking rate de 12 (bancos/año) por fase.
 Movimientos de los stocks, donde el proyecto considera 4, con las siguientes
capacidades:
o Stock_lg_1: 170,503 t.
o Stock_lg_2: 170,503 t.
o Stock_lg_3: 170,503 t.
o Stock_lg_4: 200,000 t.
 Considerar la ley de corte de alta ley es de 0.2 (g/t) de Oro equivalente.
 Ley de corte de baja ley 0.15 (g/t).

Dentro de los parámetros económicos, considerar los siguientes datos de precios,

recuperaciones y costos para el cálculo del flujo de caja:

Metal Oro (Au) Plata (Ag)

Precio (US$/oz) 1,200 20
Recuperación (%) 80 80
Tabla N°4. Precio y recuperación metales.

13
 Costo total
Costo minado 0.72
Costo proceso 1.83 $/t
Venta 0.30 $/t
Costo remanejo 0.30 $/oz
Razón estéril mineral 0.80 $/t
Leyes calculadas
Ley de corte Oro 0.10 g/t
Ley marginal Oro 0.08 g/t
Ley corte Plata 8.23 g/t
Ley marginal plata 6.24 g/t
Ley corte equivalente Au 0.20 g/t
Ley marginal equivalente 0.15 g/t
Tabla N°5. Costo y leyes asociadas.

La disposición de los botaderos, stock piles y crusher, quedan definidos en la siguiente

figura:

Figura N°5. Disposición de destinos.

14
4. Análisis comparativos de proyectos.

15
 CONCLUSIÓN
Si bien las organizaciones presentaran algunas dificultades como la resistencia al
cambio por parte de la alta dirección y personal de la organización, además la utilización
de otros recursos para poder planificar y ejecutar los planes creados, y la formación que
requiere el personal que esta implicado con el sistema de gestión que corresponda. Pero
a pesar de las dificultades que se presenten en la organización, los beneficios que se
obtendrán gracias a la certificación de estas normas son mayores, algunos mencionados
anteriormente como esclarecer su planificación, objetivos y políticas le permitirán
determinar el sentido de la dirección. A su vez dependerá de las empresas cuales
normas utilizar para su certificación, como se mencionaba anteriormente la opción mas
completa es un sistema de gestión integral, lo que permitirá a la organización reducir
manuales, relacionar diferentes tareas a un puesto de trabajo, integrar de manera
eficiente la información y también una simplificación de la estructura documental. Por lo
que las normas ISO 9001 y OHSAS 18001 son necesarias para una organización que
quiera ser más eficiente y eficaz en temas de calidad, seguridad y salud ocupacional.

16
 BIBLIOGRAFÍA

Castillo, Linda (2009). Modelos de optimización para la planificación minera a cielo

abierto. (tesis de pregrado) Universidad de Chile, Santiago, Chile.

Boletín Ciencias de la Tierra (2010). Análisis de los algoritmos de optimización

minera: Cono flotante y Lerchs-Grossmann. Universidad Nacional de Colombia.
Recuperado: https://revistas.unal.edu.co/index.php/rbct/article/view/19713/20821

Rubio. E. Apuntes del curso “Tópicos Avanzados en Planificación minera”.

Universidad de Chile, 2008.

Acosta, Ricardo (2014). Metodología para la definición de fases a partir de un

secuenciamiento de bloques en un rajo abierto. (tesis de pregrado) Universidad de Chile,
Santiago, Chile.

Alfaro, Marco (2009). Efecto de aplicación de leyes de corte en el cálculo de un

programa de producción. (tesis de pregrado) Universidad de Chile, Santiago, Chile

Que es el SimSched DBS (s.f). Recuperado: http://www.simsched.com/.

17