INTRIDUCCION A LA ADMINISTRACION DE
PROYECTOS resultados repetitivos.
- 1ER Adm. de proyectos -> Dios
- Egipios : planeaban, organizaban y
controloban en la ejecucion de las
piramides.
- Hebreos : Planeacion a largo plazo y
control.
- China : Sistema administrativo de orden.
- Grecia : Metodo cientifico para la solucion
de problemas, grandes aportes de sus
filosofos.
- EEUU : proyecto de gran escala, el
ferrocarril transcontinental, iniciada en los
años 60 del siglo XIX.
¿Que es un proyecto?
Un esfuerzo temporal que crea un servicio,
producto o resultado unico.
Temporal: Tiene un inicio y fin definido.
Unico : Crea productos entregables unicos.
Elaboracion Gradual : Su desarrollo es
continua, o gradual.
¿Que originan los fracasos en el
cumplimiento de proyectos?
21% cambio de objetivos en los
estrategico.
31% mala utilizacion de metodologias de
trabajo.
48% problemas humanos, conflicto entre la
gente.
PROYECTOS EJM.
- Desarrollar una nueva edificacion
- Remodelacion de obras.
- obtener un grado academico.
¿QUE NO ES UN PROYECTO?
* No tienen un fin
* produce productos similares o identicos.
Ejm.
- Cajero
- Planta de automoviles
PROYECTOS Y OPERACIONES
¿QUE COMPARTEN?
Tienen limitaciones y restricciones
Son planificados, supervisados,
ejecutados
y controlados
¿QUE SE DIFERENCIAN?
Ls operaciones son continuas con
Los proyectos son temporales
(limitados) con resultados unicos.
* Las operaciones apoyan a la realizacion
de un proyectos.
* Los proyectos pueden modificar las
operaciones.
HABILITACIONES URBANAS
1. HABILITACIONES URBANAS
Proceso de convertir un zona rural en zona
urbana mediante la ejecucion de obras
como accesos (carreteras), distribucion de
agua, redes de desgue, redes de
comunicacion, energia e iluminacion
publica.
H.U.Nueva : Aquella obra que se ejecuta
sobre un terreno rùstico.
H.U.Ejecutada : Aquella que se ha realizado
sin la licencia respectiva, y que su
aprobacion se da por medio de
regularizaciones.
Reurbanizacion : Proceso por el que se
recompone la trama Urbana existente.
2. EDIFICACION
Resultado de construir una obra sobre un
predio correspondiente, que cuente con la
habilitacion urbana aprobada.
- E. Nueva : Aquella que se ejecuta
totalmente o por etapas en un terreno sin
construir.
- Ampliacion: Obra que se ejecuta sobre
una edificicon preexitente.
- Remodelacion: Modificacion total o
parcialmente la etructura o forma de la
edificacion.
- Refaccion : Mejoramiento de
instalaciones y/o elementos constructivos,
No altera el uso.
- Acondicionamiento : Adecuacion de
ambiente a las necesidades del cliente o
usuario.
- Puestas en valor historico monumental :
Restauracion, proteccion, rehabilitacion,
recuperacion y mejoramiento de una
edificacion.
El MINISTERIO DE CULTURA remite a LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL Y A LA SUNARP,
El inventario de bienes inmuebles del
Patrimonio Cultural de la Nacion.
Todas las edificaciones y urbanizaciones
localizadas en el entorno de bienes
inmuebles solo serviran de aplicacion.
- Cerco : obra exclusivamente de muros en
el perimetro de un terreno.
- Demolicion : Accion de eliminacion total o
parcialemnte una edificacion.
3. ZONA URBANA CONSOLIDADA
Aquella construida por predios que
cuenten son servicios de acceco, pstas,
veredas, agua potable, redes de desague,
redes de comunicacion, alcantarillado y
servicios de alumbrado publico. para una
zona urbana consolidada, el predio
construido debe ser minimo el 90% del
total de area util del predio matriz.
4. SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS
Dotacion de accesos, alumbrado publico,
redes de agua potable, redes e desague,
servicio de comunicacion y gas.
5. PREDIO MATRIZ
Unidad inmobiliaria independiente inscrita
en la oficina registral como terreno rustico.
6. INSTALACIONES FIJAS Y PERMANETES
Aquellas construidas con adobe, albañileria
confinada, concreto que tengan servicios
publicos.
7. INDEPENDIZACION O PARCELACION DE
TERRENO RUSTICO
Particion de un terreno rustico en areas
mayores a 1 hectarea.
8. SUBDIVISION DE PREDIO URBANO
Subdvision o fraccionamiento de un lote
habilitado como urbano en uno o vaios
lotes.
9. PLANEAMIENTO INTEGRAL
Instrumento tecnico-normativo mediante
el cual se asigna zonificacion y vias
primarias con fines de integracion al area
urbana.
- el area por habilitar se desarrolle por
etapas.
- el area por habilitar no colinde con zonas
habilitadas
- Se realice la independizacion o
parcelacion de un predio rustico.
10. CONFORMIDAD DE OBRA Y
DECLARATORIA DE EDIFICACION
Procedimiento por el cual la o las obras se
han concluido conforme a los planos
aprobados, para viviendas multifamiliar la
conformidad se da a nivel de casco
habitable.
11. CONFORMIDAD DE OBRA Y
DECLARATORIA DE EDIFICACION
ANTICIPADA
Procedimiento por el cual se determina
que la obra de edificacion de proyectos de
vivienda, oficina, comercio, se ah ejecutado
conforme a los planos aprobados a nivel
del casco no habitable.
ACTORES
Son peronas naturales o juridicas que
participan en la H.U. y Edificacion.
1. EL PROMOTOR INMOBILIARIO O
HABILITADOR URBANO
Persona natural o juridica que ejecuta la
obra direcatmente o bajo control con
terceros.
2. LOS PROPIETARIOS
Son las personas naturales o juridicas , que
ejercen derecho sobre las propiedades de
terreno rustico o urbano.
3. PROFESIONALES RESPONSABLE DE
PROYECTOS
Los ingeneiros responsables son:
Arquitecto
Ingeniero Civil
Ingeniero Sanitario
Ingeniero Electrico
Todos los ingenieros responsables deben
ser colegiados habiles en el moemnto de
presentar su proyecto.
4. RESPONSABLE DE LA H.U. Y/O
EDIFICFACION
Persona natural o juridica responsable de
la ejecucion de obra, de las medidas de
seguridad, fallas en las construccion
incluyendo las obras realizadas por
subcontratistas.
5. COMISION TECNICA
Organo colegiado que tiene como funcion
emiir dictamenes de caracter vinculante
para el otorgamiento o no de la
autorizacion de H.U. y edificacion, deben
de ser especialistas, habilitados y
colegiados.
En otorgamiento de licencia para H.U. esta
conformada por :
1 rep. de la muni
1 rep. del C. de Arqui.
1 rep. del C. de Ing.
1 rep. de la Camara peruana de la
construccion (CAPECO)
Los representates de las entidades
prestadora de lso servicios publicos.
En ortogamiento de licencia para
EDIFICACION :
1 rep. de la muni.
1 rep. del C. de arqui.
1 rep. del C. de Ing.
6. REVISORES URBANOS
Es el profesional Ingeniero o Arquitecto,
certificado por el MVCS(MINISTERIO DE
VIVIENDA, CONSTRUCCION Y
SANEAMIENTO) que verifica que los
proyectos cumplan con las disposiciones
urbanisticas y/o edificatorias.
El profesional no puede verificar proyectos
familiares de 4 grados de orden lineal y 2
grado de afinidiad, el MVCS capacita y
sanciona a los revisores urbanos.
7. DELEGADOS AD HOC
Desigandos por instituciones, con
funciones especificas de H.U y Edificacion
ante la comision tecnica, Revisores
urbanos.
Se designa Delegados Ad Hoc, en los gtes
casos
- Ministerio de Cultura (MC)
- Centro Nacional de Estimacion,
Prevencion y Reduccion del Riesgo de
Desastres (CENEPRED)
ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES DE
CONSTRUCCION
INTRODUCCION
La industria de la construccion es un area
de gran actividad e importancia dentro del
desarrollo economico de un pais.
- A traves de la construccion y sus
productos, se satisfacen necesidades de
infraestructura.
- La construccion utiliza y consume
recursos publicos y privados, ya que
demanda una alta inversion para la gran
mayoria de obras que se ejecutan.
- Fuente de trabajo yaque usa la mano de
obra de forma intesiva.
- Genera una importante actividad
indirecta en muchas areas de la economia
de un pais.
1.1 Caracteristicas productivas de la
industria de la construccion
- CURVA DE APRENDIZAJE LIMITADA: La
duracion de proyectos limitados.
- SENSITIVIDAD AL CLIMA: La construccion
es afectada por el clima y el entorno
natural.
- PRESION DE TRABAJO: La construccion
trabaja contra el tiempo.
- INCENTIVOS NEGATIVOS: Debido a la
forma desintegrada que se trabaja y a los
intereses contrapuestos de estos.
- CAPACITACION Y RECICLAJE: El personal
trabajador no presenta capacitacion cte, lo
que si recicla es la experiencia obtenida en
trabajo.
- RELACIONES ANTAGONICAS: las
diferentes etapas del proyecto son
realizados por diferentes agentes con
intereses divergentes.
- PLANIFICACION DEFICIENTE: Funcion que
no se realiza en forma efectiva, debido a la
alta presion y dinamica intensa.
- BASE EN LA EXPERIENCIA: En construccion
se valora la experiencia de los
porfesionales y el personal en general.
- INVESTIGACION Y DESARROLLO: En la
practica no se hace uso de invesigacion
para el desarrollo de nuevos resultados
debido a la incertidumbre de este, pero en
la actualidad se esta apreciando algunos
esfuerzo que incentivan a la invesitgacion y
desarrollo.
- ACTITUD MENTAL: La actitud mental del
trabajador que se presenta en la
construccion no es favorable para mejorar
la situacion final.
1.2 Aspectos generales de la construccion
* PROYECTOS DE EDIFICACION: Proyectos
tipicos de construccion con fines
educacionales, comerciales, habitacionales,
sociales, etc.
* PROYECTOS DE OBRAS CIVILES: Se
caracteriza por el uso de maquinarias
pesadas generlamente obras de gran
envergadura, centrales hidroelectricas,
tuneles, puertos, aereopuertos.
* PROYECTOS DE CONSTRUCCION DE
CAMINOS: Constituyen una particularidad
de las obras civiles, brindando un servicio
publico y siendo el estado el principal
demandante.
* PROYECTOS DE CONTRUCCION
INDUSTRIAL: Contiene un gran numero de
obras civiles, plantas quimicas,
instalaciones industriales.
PARTICIPANTES:
-El cliente o mandante: dueño del
proyecto.
-El usuario: Aquel que hace uso posteior de
la obra que resultan del proyecto.
-Los proyectistas: Profesionales o
especialistas que traucen las necesidades
del dueño o mandante.
-Los contratistas y subcontratistas: Proveen
la capacidad de administrar un proceso de
produccion, que tiene como objetivo la
materializacion de obras o partes de la
misma.
-Las autoridades y agencia publica privada:
Cumple el rol de fiscalizacion, aprobacion
de permisos etc.
-Los provedores: Son quienes proporcionan
los materiales y equipos necesarios para la
construccion.
ETAPAS PARA LA CONSTRUCCION:
1. Etapas de la formulacion de proyectos o
de conceptualizacion : Participa el cliente o
mandante para la definicion del proyecto.
2. Etapa de planificacion y diseño
preliminar: Estudio de factibilidad del
proyecto.
3. Etapa de diseño detallado del proyecto:
Participacion de los diferentes especialistas
o proyectistas.
4. Etapa de construccion: Incluye la
ingenieria del terreno, planificacion y
ejecucion de la construccion.
ADMINISTRACION DE PROYECTOS:
(PLORDICOCO)
..planificacion
..organizacion
..direccion
..coordinacion
..control
1.3 El proceso y sistema productivo en la
construccion
NIVELES:
Gerencia general de la empresa
Ejecutivos generales de la empresa
Administrador del proyecto
Administrador de la obra
Jefes de obra
Capataces
El enfasis a nivel operacional se centra
principalmente en la adminisracion de la
obra, jefes de obra y capataces, teneindo
como funcion principal, la e convertir un
conjunos de inputs, en un conjunto de
resultados deseados.
1. SUBSISTEMA DE CONVERSION: Sistema
que transforma el flujo de Recurso en
resultados.
2. SUBSISTEMA DE CONTROL : Seguimiento
de la conversion, para tomar acciones
correctivas en caso necesario.
1.4 LA PROUCCION INDUSTRIAL Y LA
CONTRUCCION:
----------------------------------------
1.5 El rol del ingeniero civil en la
dministracion de las operaciones de
construccion
el ingeiero administra la funcionde
operaciones,que es la toma de desiciones.
1. DESICIONES CRITICAS QUE TIENEN UN
IMPACTO EN EL EXITO DE LA
CONSTRUCCION
- LA METODOLOGIA
- EL DISEÑO A USAR
- DISEÑO DE PROCESO Y SISTEMA
PRODUCTIVO
- ASIGANCION DE RECURSOS
IMPORTANTES
2. DESICIONES DIA A DIA
- HORASEXTRAS
- MANTENCION DEMAQUINARIAS
- OPERACIONES A RELIZAR
- ASIGNACION DE PERSONAL
- SOLCION A PROBLEMAS ESPECIFICOS
otra forma de clasificar la toma de
desiciones es considerada por Schroeder
- proceso
- capaidad
- inventario
- fuerza de trabajo
- calidad
1.5.1 PROCESOSDE TOMA DE DESICIONES
Definir y describir el problema
definir los objetivos y medidiades de
eficiencia
generar alernativas de solucion
analizar las altenativas de solucion
decidir entre las alternativas
formular un plan de implementacion
ejecutar y controlar el plan
obtener retroinformacion sobre la solucion
1.6 EL DESAFIO ACTUAL
E desafio actual se pierde una vez ganada
la licitacion de obra, debida a que en esta ls
profesionales
responsables estan asegurados y no se
genera competencia como se haria antes
de la adjudicacion de obra.
sin embargo en la obra debe de
considerarse superacion pra alcanzar
metas en mejoras para la construccion
existen parametros que ayudan a ello a
mantener la competencia activa en obra,
que son:
-el saber que como humanos cometemos
errores y es de ello del que debemos
superar
-el que estos errores no deben de ser
cometidos en futuros proyectos
-lograr una utilizacion productiva de los
recursos humanos.
CONCEPTOS DE PRODUCTIVIDAD EN LA
CONSRTRUCCION
PRODUCTIVIDAD = Cant. Producida/recurso
empleado
la productividad esta relacionada con la
eficiencia(buena utilizacion de recursos) y
la efectividad (cumplimientos de metas
deseadas)
la capacitacion juega un papel importante
en la produccion por el trabajador ya que
teniendo buena capacitacion y
evitando problemas externso a su trabajo
se obtendra mejor productividad en el area
destinada.
considerando topo tpo de recursos, se
dana lasstes productividades:
PRODUCTIVIDAD DE MATERIALES: los
recursos de materiales deben tener
perdidas minimas
PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRA: en
gran medida es el recurso de pendera
mucho de la produccion de obra
la cual da la efectivida y eficacion.
PRODUCTIVIDAD DE MAQUINARIAS: Este
factor es muy importante por el alto costo
de los equipos, es muy relevante evitar
perdidas en la construccion.
LAS 3 PRODUCCIONES GENERAN LA
PRODUCCION TOTAL DE LA GESTION DEL
PROYECTO.
FACTORES QUE AFECTAN LA
PRODUCTIVIDAD
- POLITICAS NO MOTIVADORAS
- GRUPOS DE APOYA DEFICINTE
- DISEÑO DEFICIENTE
- ADMINISTRACION DEFICIENTE
- CLIMA ADVERSO
- MANO DE OBRA INCAPAZ
- GRUPOS DE APOYO INEFICIENTES
FACTORES QUE AYUDAN LA PRODUCCION
- MOTIVACION ADECUADA
- BUENA SUPERVISION
- BUENA ORGANIZACION
- PROCEDIMIENTOS ADECUADOS
- BUENA PLANIFICACION
- GRUPOS DE APOYO EFICIENTES
PARTICIPANTES QUE APORTAN PARA EL
BUEN DESEMPEÑO Y PRODUCCION DEL
PROYECTO
- EL DUEÑO
- LOS PROVEEDORES
- PROYECTISTAS
- CONSTRUCTOR
- MANO DE OBRA
Pero por el capitulo anterior es lamentable
ya que es el dueño quien lo hace solo hasta
ganar la adjudicacion
de obra por el que se empeña en una
produccion.
MANO DE OBRA DEBE DE PRESENTAR 3
ELEMENTOS BASICOS PARA SU BUENA
PRODUCCION
El obrero debe de "deseear" realizar un
beun trabajo, por lo que genera buena
motivacion
el obrero debe de "saber" realizar un beun
trabajo, capacitacion cte.
el obrero debe de "poder" realizar, una
eficienci y efectividad.
2.2 EL TRABAJO
Expresion final o demostracion de la
buena administracion de proyecto.
elementos basicos son:
-PERSONAL
-MATERIALES NECESARIOS
-UBICACION
-HERRAMIENTAS
-INFORMACION
contenido de trabajo de una tarea o
actividad de construccion:
1.TRABAJO NO CONTRIBUTORIO O NO
PRODUCTIVO (20-40%): Actividad que no
genere alguna labor durante la obra.
2.TRABAJO CONTRIBUTORIO (20-40%):
Aquella actividad que debe ser realizado
para ejecutarse algo productivo.
3.TRABAJO PRODUCTIVO (20-40%): Aquel
que aporta en forma directa a la
poduccion.
Teniendo como ejemplo real que la
universidad catolica de chile genera
TNP : 26%
TC: 36%
TP: 38%
con un seguimiento cte en obra para la
mejora de las actividades de trabajo se
generò
TNP: 15%
TC: 25%
TP: 60%
las actividades no contributorias provienen
de las sgtes deficiencias:
- la direccion de obra
- el trabajador
- el metodo de trabajo
- el proyecto
- la condiciones ambientales y de seguridad
METODOS INADECUADOS DE TRABAJO
uso de tecnologia inadecuadas para el
trabajp
no considerar alternativas mas eficientes
mala calidad de los procesos de
construccion
PROBLEMAS DE RECURSOS HUMANOS
Capacitacion deficiente, lentitud en la
ejecucion de trabajo
Problemas importantes de seguridad en
obra
falata de funcion de gestion de
recursoshumanos en las obras
poca o ninguna utilizacion de la experiencia
del personal
PROBLAMAS DE SEGUIRIDAD
Por falta de concienca en la administracion
se pueden generar perdidas en personal,
produccion, y econominamente que
pueden llegar a ser de gran magnitud.
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
Etapas que deben ser realizadas para el
mejoramiento.
- Medicion de la productividad
- Evaluacion de la productividad
- Sistema de planes de mejormaiento
2.6 FENOMENOS DE PARENDIZAJE EN LA
CONSTRUCCION
consiste en que cuando se produce algo, a
medida que el numero de ciclos o
repeticiones aumenta,
el costo y tiempo disminuye.
- APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
mejoramiento organizacional
mejoramiento en los metodos de
trabajo
mejoras en el diseño de producto
aumento de la habilidad de las
personas
- PRENDIZAJE PERSONAL
etapa de aprendizaje de la
operacion
etapada de la adquisicion de de
experiencia
- APRENDIZAJE GRUPAL
Tmaño del grupo
Nivel general de especializacion y
experiencia del grupo
cambios en la composicion del
grupo
2.6.2 APLICACION A LA CONSTRUCCION
El bajo numero de repeticiones
improvisacion
dificultad de coordinacion y continuidad
la rotacionde trabajo
2.6.4 EL PROBLEMA DEL OLVIDO
El olvido se da por la interrupcion de
practicas en la curva de aprendizaje, lo cual
genera un retrazo
en el reacomodo de esta curva que
emplearia al tiempo.