RODRIGO CONTRERAS FLORES UNIVERSITARIO- INVESTIGADOR

Ejemplo de: PLAN DE TRABAJO CONTENIDO RESUMEN INTRODUCCION Y ANTECEDENTES METAS Y OBJETIVOS RECURSOS E IMPEDIMENTOS ESTRATEGIAS Y ACCIONES APENDICE

1. RESUMEN El plan de trabajo es un documento básico para planificar, organizar y controlar el trabajo que se pretende llevar a cabo durante el tiempo de duración del proyecto Sistema de Vinculación Tecnológica - SVT, en ese marco el presente plan contempla: Introducción y antecedentes, una exposición del contexto en el cual se desenvuelve proyecto y los avances obtenidos. Metas y objetivos, exposición concreta de los propósitos del plan de trabajo. Recursos y obstáculos, se detalla el material, equipamiento y características del personal integrante y participante, además de las dificultades. Estrategias y acciones, la forma en la cual se solucionaran los problemas tomando en cuenta las variables y los recursos del proyecto. Apéndice, material suplementario y de soporte al plan de trabajo propuesto.

2. INTRODUCCION Y ANTECEDENTES

Enfocado para que los futuros profesionales adquieran. buscando que sean más competitivas en el mercado para su progreso. La Unidad de Vinculación Tecnológica . en ese sentido se identificaron los sectores e instituciones dispuestas para el trabajo propuesto. es un proyecto generado en base a este análisis y con expectativas reales y factibles de concreción. constituyéndose en un puente entre la Facultad Técnica y la Industria.La Facultad Técnica por su carácter estratégico en el contexto productivo viene ocupando un espacio fundamental y potencial que aún no esta siendo explotado. autogeneración económica y especialización estratégica. habilidades tecnológicasproductivas. Las formas de llevar a cabo esta articulación son diversas. la Dirección de Competitividad y .UVT. generando un ambiente de constante comunicación y relacionando las instituciones involucradas con acciones claras y concretas de índole académico-tecnológico-productivo. con ello apoyar el desarrollo socio-económico de la región y el país. Dentro de este potencial los Recursos Humanos y el Equipamiento adquirido son bienes que orientados a la productividad. tecnólogos y administradores de la tecnología formados en la Facultad Técnica emplearían y. capacidades de repuesta al sector industrial y algunas nociones de empresa. además de dinamizar la actividad docente de los profesionales catedráticos con su concurso en la generación de bienes y servicios. el proyecto revitaliza la labor de servicio de la Facultad y potencia la industria. sobre todo con la visión de crear iniciativas de producción. emprendedurismo y prestación de servicios despertarían grandes capacidades y habilidades que técnicos. estas son la Cámara de Comercio. los cuales les brindarían mejores oportunidades de desarrollo individual y colectivo. Estratégicamente se identificaron e iniciaron relaciones con organizaciones que agrupan a los microempresarios. aquella más sensible conformada por las MyPES. extensión de servicios y aprendizaje recíproco para el éxito común de los integrantes del Sistema de Vinculación Tecnológica – SVT .

El hecho de brindar servicios e interactuar con la industria es escasamente practicado y muy poco conocido. por su carácter de intermediación tiene que contar con información actualizada de las necesidades y falencias tecnológicas que el sector empresarial pueda requerir. esta difusión reflejará elementos positivos y beneficios que se obtengan de las . capacitación y contacto con las MyPES. además aquellos datos servirán para evaluar constantemente los avances y obstáculos que se puedan encontrar desde los primeros servicios que se darán. para ello se trabajará en una base de datos sistematizados y actualizados. así como de la oferta de servicios y/o productos que las carreras de la Facultad Técnica puedan brindar. metódico y coordinado. lo que se propone es estructurar casos modelo. ello claramente debería atravesar por todo un proceso paciente. los docentes y estudiantes se integren al SVT.Emprendimiento de la Oficialía Mayor de Promoción Económica de Gobierno Municipal Autónomo de La Paz y el Viceministerio de la Micro y Pequeña Empresa (MyPES) del Ministerio de Economía Plural. tipo “patrón”. con estas instituciones se debe tener una relación fluida por los avances y trabajo que ellos consiguieron con el sector productivo en cuanto a agrupación. para reacomodar esfuerzos y visiones del futuro. propaganda y masificación del proyecto. Otro aspecto importante es el referido a la difusión. Estratégicamente y cuidando el recurso tiempo. En la Facultad este nuevo enfoque debe ser adquirido progresivamente. La UVT. demandaría de una concientización y cambio de paradigmas. para tomar estas experiencias y ser replicadas e imitadas por las demás unidades académicas y sus integrantes. este aspecto es primordial para que progresivamente con una adecuada exposición y comunicación las demás carreras. para que esta nueva dinámica sea alcanzada y dé beneficios óptimos y verificables.

el Viceministerio de Micro y Pequeña Empresa. METAS Y OBJETIVOS Las metas del Plan de Trabajo son: Tener relaciones duraderas y dinámicas entre la Facultad Técnica mediante su Unidad de Vinculación Tecnológica y los organismos del Estado además de otros privados. la Cámara de Comercio. . además se motivará y concientizará sobre los nuevos roles y retos del mercado profesional tecnológico-productivo. Desarrollar habilidades de docentes y estudiantes (egresados o de últimos semestres) con conocimientos y experiencias específicas demandadas por el sector productivo. y otros Apoyar y participar en reuniones de las instituciones en convenio para planificar. que contemple la prestación de servicios y generación de emprendimientos tecnológicos. organizar. dirigir y controlar las actividades comunes e individuales enmarcadas en un plan de trabajo. 3. Integrar a la Facultad Técnica con sus Unidades Académicas hacia una educación productiva. Identificar las potencialidades de las Unidades Académicas de la Facultad. Los objetivos son: Apoyar en la firma de convenios interinstitucionales entre la Facultad Técnica e instituciones estatales o privadas del sector industrial. así como las habilidades y capacidades de Docentes y Estudiantes interesados por desarrollarse en este ámbito.primeras experiencias. Identificar las debilidades tecnológicas del sector productivo. tales como la Oficialia de Promoción Económica.

constituye en un sólido marco para entablar relaciones concretas responsables. estos son de tipo logístico. la reglamentación. RECURSOS Y OBSTACULOS Los recursos: . informático y de difusión. La burocracia universitaria excesiva que demora procedimientos y/o resultados. 4. - Incentivar la participación de la comunidad Facultativa. - Apoyar en la difusión adecuada y oportunamente las acciones.SVT. materiales y equipos destinados a la concreción de los objetivos. orientándola hacia los retos de competitividad. El marco institucional sobre el cual se desarrolla el proyecto. Recursos económicos. . La única forma de de tener los resultados en tiempo prudente es únicamente haciendo seguimiento constante y documentado de todo lo que se elabora y solicitando a las instancias superiores agilidad para los mismos. servicios y emprendedurismo. fundamentos y avances del Sistema de Vinculación Tecnológica . y donde el cumplimiento del tiempo es fundamental para el logro exitoso de las metas y objetivos del SVT. . legitimación y estructura de la Universidad. y apuntan al cumplimiento de las metas y objetivos del SVT.- Apoyar la conformación equipos de evaluación especializados en las áreas o rubros del sector productivo que asesoren las acciones del Sistema de Vinculación Tecnológica. Los obstáculos: . los mismos trabajan con dinamismo y conocimiento de los propósitos y las acciones que debe cumplir la UVT. . Equipo de trabajo conformado por un coordinador y dos estudiantes investigadores. tales como convenios.

de las misma manera los oferentes de servicios deben informar y actualizar su oferta de servicios para llegar a los empresarios de manera clara y oportuna. por parte del sector productivo. estos equipos deberán estar estructurados con base en las carreras de la Facultad. E3) La base de datos debe incluir la oferta de los servicios universitarios y las demandas del sector industrial. la mejor metodología encontrada es mediante la retroalimentación y análisis entre los productores y especialistas con entrevistas y visitas a los centro de producción. se trabajará en planes de trabajo concretos para el acercamiento y puesta en común de las intenciones y accione futuras y presentes que prepararan otras de mayor magnitud. así los equipos de trabajo en reuniones determinarán los problemas con sus causas y efectos en el sector productivo. versátil y eficiente les permitirán conocer los servicios ofertados por la Facultad. ESTRATEGIAS Y ACCIONES Se tomaran las siguientes estrategias: E1) El problema de la firma de los convenios y solicitudes que competan a la Facultad con otras instituciones serán priorizadas con el seguimiento correspondiente a cada tramite en proceso. La identificación y reconocimiento de los obstáculos y falencias que tiene el sector productivo. para ello estratégicamente mientras se llegue a la firma respectiva. Toda esta actividad al ser innovadora en el contexto facultativo. por lo tanto los requerimientos expresados de los empresarios y un sistema de recolección de datos práctico. requiere de conocimiento del medio de acción. E2) La determinación de los problemas traducidos en solicitudes. de manera tal que se sincronicen soluciones prácticas e inmediatas con habilidades y capacidades técnica-tecnológicas. 5. El equipo de trabajo por el hecho de iniciar y mantener relaciones . serán canalizados objetiva y determinadamente por un equipo de especialistas interesados en brindar sus servicios.. para ello diligentemente toda la información que se pueda recopilar será documentada y almacenada.

el éxito del proyecto se debe al recurso humano que trabaje en ello. . por lo que en gran medida.debe ser dinámico y responsable. Los recursos económicos también cumplen un rol importante en la logística del proyecto y proveyendo equipo informático y material de trabajo necesario para constituir en una institución con capacidad de gestión.

Capacitación -Mantenimien to .Adaptaciones .6. .Capacitación venta. -Mantenimien to -Transferenci a de tecnología .Certificación de competencias.Especialistas -Adaptacione .Eventos -Capacitación venta.Control de calidad DISEÑO PROCESOS .Reingeniería Innovación .Especialistas .Capacitación s -Reingeniería MAQUINARIA PRODUCCION .Adaptaciones .Capacitación NECESIDADES DE LA INDUSTRIA RRHH .Reingeniería . . APENDICE APENDICE 1 POTENCIALIDADES DE LA UNIVERSIDAD RRHH EQUIPAMIENT O INFRESTRUCTU RA CONOCIMIENTO -Especialistas -Compra y .Especialistas -Compra y .

APENDICE 2 ASISTENCIA TECNICA PROCESOS MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA INNOVACION FORMACION Y CAPACITACION PROCESOS NUEVAS TECNOLOGIAS ESPECIALIZACIONES INNOVACION ANALISIS Y CONTROL DE CALIDAD CERTIFICACION DE COMPETENCIAS. . CERTIFICACION DE CALIDAD LABORATORIOS RUBROS IDENTIFICADOS de las MyPES Metal Mecánica Carpintería Alimentos y artesanía Textiles Cueros y marroquinería.

APENDICE 3 UNIVERSIDAD INDUSTRIA ESTADO .

APENDICE 4 REUNIONES INFORMATIV A ADECUACIO N DE LA OFERTA EN COSTOS Y NORMATIVA SEGUIMIENT O PUBLICACIO N DE LA OFERTA AL SECTOR PRODUCTIVO VINCULACIÓ N DE LA OFERTA Y LA DEMANDA .

APENDICE 5 SOCIALIZACI ÓN REGISTRÓ DE LA OFERTA. HABILIDADES Y COMPTENCIAS para DOCENTES. EGRESADOS Y ESTUDIANTES SEGUIMIENT O PUBLICACION DE LA OFERTA AL SECTOR PRODUCTIVO VINCULACIÓ N DE LA OFERTA Y LA DEMANDA .

ALCANCE Y LÍMITES DE PLANES ELABORACIÓN Y FIRMA DE CONVENIOS PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN. CONTROL Y SEGUIMIENTO REUNIONES DE EVALUACIÓN REUNIONES DE POST-PROYECTO (EXTENSIÓN) .APENDICE 6 REUNIONES INTRODUCTORIA SY CONSULTIVAS REUNIONES DETERMINATIVAS EVALUACIÓN.

APENDICE 7 .

APENDICE 8 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTIVIDADES A) VISITAS A LAS INSTITUCIONES B) DIAGNOSTICO DE LA DEMANDA C) DIAGNOSTICO DE LA OFERTA D) ELABORACION DE LA BASE DE DATOS E) REUNIONES INTERNAS F) DIFUSION DE LAS ACTIVIDADES Y RESULTADOS G) SEGUIMIENTO Y APOYO A LOS AVANCES H) EVALUACION M 1 2 3 4 5 6 S1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful