Índice

EJERCICIOS RESUELTOS ............................................................................................ 5

Ejercicio 01: ...................................................................................................................... 5
Solución 01: ...................................................................................................................... 5
Ejercicio 02: ...................................................................................................................... 6
Solución 02: ...................................................................................................................... 6
Ejercicio 03: ..................................................................................................................... 7
Solución 03: ..................................................................................................................... 8
Ejercicio 04: ...................................................................................................................... 9
Solución 04 ....................................................................................................................... 9
Ejercicio 05: ................................................................................................................... 10
Solución 05: ................................................................................................................... 11
Ejercicio 06: ................................................................................................................... 14
Solución 06: ................................................................................................................... 14
Ejercicio 07: .................................................................................................................... 15
Solución 07: .................................................................................................................... 15
Ejercicio 08: .................................................................................................................... 20
Solución 08: .................................................................................................................... 20
Ejercicio 09: .................................................................................................................... 21
Solución 09: .................................................................................................................... 22
Ejercicio 10: .................................................................................................................... 23
Solución 10: .................................................................................................................... 24
Ejercicio 11: .................................................................................................................... 24
Solución 11: .................................................................................................................... 25
Ejercicio 12: .................................................................................................................... 26
Solución 12 ..................................................................................................................... 27
Ejercicio 13: .................................................................................................................... 29
Solución 13: .................................................................................................................... 29
Ejercicio 14: .................................................................................................................... 31
Solución 14: .................................................................................................................... 31
Ejercicio 15: .................................................................................................................... 33
Solución 15: .................................................................................................................... 33

Simion Villanueva
EJERCICIOS PROPUESTOS ........................................................................................ 35
Ejercicio 01: .................................................................................................................... 35
Ejercicio 02: ................................................................................................................... 35
Ejercicio 03: ................................................................................................................... 35
Ejercicio 04: ................................................................................................................... 36
Ejercicio 05: ................................................................................................................... 36
Ejercicio 06: .................................................................................................................... 38
Ejercicio 07: .................................................................................................................... 38
Ejercicio 08: .................................................................................................................... 39
Ejercicio 09: .................................................................................................................... 39
Ejercicio 10: .................................................................................................................... 39
Ejercicio 11: ................................................................................................................... 40
Ejercicio 12: ................................................................................................................... 40
Ejercicio 13: ................................................................................................................... 41
Ejercicio 14: .................................................................................................................... 41
Ejercicio 15: ................................................................................................................... 42

Simion Villanueva
 EJERCICIOS RESUELTOS
Ejercicio 01:
Una empresa agrícola puede sembrar maíz o soya (soja). Las probabilidades de que los
precios de la siguiente cosecha suban, no cambien, o bajen son 0.25, 0.45 y 0.30,
respectivamente. Si los precios suben, la cosecha de maíz redituará un ingreso neto de
$30,000 y la de soya redituará un ingreso neto de $10,000. Si los precios no cambian, la
empresa (apenas) saldrá a mano. Pero si los precios bajan, las cosechas de maíz y soya
sufrirán pérdidas de $35,000 y $5000, respectivamente.

a. Represente el problema de la empresa como un árbol de decisiones.

b. ¿Cuál cosecha debe sembrar McCoy?

Solución 01:
Alternativa de Precios “no
Precios “suben” Precios “bajen”
decisión cambien”
Sembrar maíz $30,000 0 $-35,000
Sembrar soya $10,000 0 $-5000
Probabilidades 0.25 0.45 0.30

a) Árbol de decisiones

b) Al realizar el árbol de decisión nos damos cuenta que el valor monetario

esperado es 1000 soles al sembrar soya; en cambio sí sembramos maíz la
perdida será de 3000 soles, es recomendable sembrar solo soya.

Simion Villanueva
Ejercicio 02:
Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos. Si compra sólo
una y la demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después la segunda máquina. Sin
embargo, perdería algunas ventas porque el tiempo que implica la fabricación de este
tipo de máquinas es de seis meses. Además, el costo por máquina sería más bajo si
comprara las dos al mismo tiempo. La probabilidad de que la demanda sea baja se ha
estimado en 0.30. El valor presente neto, después de impuestos, de los beneficios
derivados de comprar las 2 máquinas es de $90,000 si la demanda es baja, y de
$180,000 si la demanda es alta.
Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente neto
sería de $120,000. Si la demanda es alta, el gerente tendrá tres opciones. La de no hacer
nada tiene un valor presente neto de $120,000; la opción de subcontratar, $160,000; y la
de comprar la segunda máquina, $140,000.
a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
b. ¿Determine cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente y Cuál es
el beneficio esperado de esta alternativa?
Solución 02:
 Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el
problema:

Alternativas Valor presente neto

1) Una máquina, demanda baja. $ 120, 000

2) Una máquina, demanda alta, no hacer nada. $ 120, 000
3) Una máquina, demanda alta, subcontratar. $ 160, 000
4) Una máquina, demanda alta, comprar maquina adicional. $ 140, 000
5) Dos máquinas, demanda baja $ 90, 000
6) Dos máquinas, demanda alta. $ 180, 000

Simion Villanueva
 La compañía debe comprar dos máquinas que representa un beneficio esperado
de $153,000.

Ejercicio 03:
La dirección de una empresa dedicada a la fabricación y venta de cremosos helados, se
está planteando la compra de una nueva máquina para la fabricación de su nuevo helado
de chocolate con el perfil de uno de los participantes en un famoso concurso. Tres son
los modelos de la máquina que hay en el mercado en función de la calidad (tipo 1, tipo 2
y tipo 3). Si dicho concursante gana el concurso los beneficios que presume la dirección
de la empresa que se alcanzarán son de 70.000, 75.000 y 80.000 euros para cada modelo
de máquina, si por el contrario el concursante resulta finalista, pero no ganador del
concurso, los beneficios estimados son 65.000, 70.000 y 75.000 euros, pero si dicho
concursante es expulsado antes de llegar a la final, los beneficios esperados son tan solo
de 55.000, 60.000 y 65.000 euros, respectivamente. La dirección de la empresa, tras una
ronda de consultas con familiares, amigos, clientes, etc., estima que la probabilidad de
que dicho concursante acabe ganando el concurso es del 10%, que llegue a finalista y no

Simion Villanueva
gane el concurso es también del 30%, y que lo expulsen del concurso antes de llegar a la
final del 60%. Sugiera a la dirección de la empresa la máquina que debe adquirir.

Solución 03:
 Enumere para cada una de las alternativas de decisión, los estados de la
naturaleza asociados a la misma.

Alternativas Estados de la naturaleza

Concursante ganador
Tipo 1 Concursante finalista Concursante expulsado
Concursante ganador Concursante finalista
Tipo 2 Concursante expulsado
Concursante ganador Concursante finalista
Tipo 3 Concursante expulsado

 Realizamos el árbol de decisión.

La decisión que debe tomar la empresa es la de comprar la máquina tipo 3, esperando

alcanzar unos beneficios de 69.500 euros.

Simion Villanueva
Ejercicio 04:
Se le presenta la oportunidad de invertir en tres fondos mutuos: de servicios, de
crecimiento agresivo, y global. El valor de su inversión cambiará según las condiciones
del mercado. Hay 10% de probabilidades de que el mercado baje; 50% de que
permanezca moderado, y 40% de que funcione bien. La siguiente tabla proporciona el
cambio porcentual del valor de la inversión en las tres condiciones:

Porcentaje de rendimiento sobre la inversión

Alternativa
Mercado bajista (%) Mercado Moderado (%) Mercado alcista (%)
Servicios +5 +7 +8
Crecimiento agresivo -10 +5 +30
Global +2 +7 +20
Probabilidad 10% 50% 40%

(a) Represente el problema como un árbol de decisiones.

(b) ¿Cuál fondo mutuo debe seleccionar?

Solución 04
a) árbol de decisiones

b) El fondo mutuo que se tiene que elegir es el de crecimiento agresivo, ya que

representa el mejor porcentaje sobre la inversión, que es de + 13.5.

Simion Villanueva
Ejercicio 05:
La empresa de informática ESI ha decido contratar un ingeniero informático en gestión
del conocimiento. Tras un proceso preliminar de selección de personal, cuatro
candidatos optan al puesto. Los aspirantes difieren en sus conocimientos y formación.
En términos generales, algunos tienen una orientación técnica y otros una orientación
directiva. Dado que los sistemas informáticos de apoyo para la gestión del conocimiento
son nuevos, ESI desconoce si sus clientes demandarán servicios de orientación técnica,
de orientación directiva o equilibrada entre ambas orientaciones. El departamento de
administración de personal ha sido capaz de determinar el rendimiento en unidades
monetarias de cada candidato en función de sus conocimientos y formación y del tipo de
clientes

Beneficios Esperados Por Empleado Según Su Perfil Profesional Y El Tipo De Conocimientos

Demandados.
Candidatos Rendimiento esperado (millones anuales de euros)
Orientación táctica Orientación directiva Orientación equilibrada
Miguel 10 3 5
Elisa 5 8 2
Nuria 1 9 15
Juan 2 16 3
El departamento de ventas y marketing no puede determinar la probabilidad de que la
demanda de servicios sea técnica, directiva o equilibrada. El director general decide
formar un grupo de trabajo compuesto por miembros de los departamentos de
administración de personal y ventas y marketing para tomar la decisión con la
información disponible.

¿Qué candidato seleccionaría el grupo de trabajo de ESI en distintos contextos?

a) Los miembros de ventas y marketing del equipo de trabajo estiman que los tres tipos
de demanda se darán por igual. Por término medio, es probable que los clientes se
distribuyan proporcionadamente entre las opciones.

b) El equipo de trabajo se ha formado con los mejores profesionales de cada

departamento, por lo que el director general confía en que éste tomará la mejor decisión
de todas las posibles.

c) Los mejores profesionales de cada uno de los departamentos estaban ocupados en

otras actividades, por lo que no se ha formado un equipo de trabajo en el que el director
general confíe especialmente.

Simion Villanueva
d) El director general tiene una confianza absoluta en 2 de los 6 miembros del equipo de
trabajo, pero no valora positivamente el trabajo del resto.

e) Cualquiera que sea la decisión que tome el equipo de trabajo, el director general está
interesado en minimizar el impacto negativo que una posible decisión errónea pudiera
tener sobre la rentabilidad económica de ESI.

Solución 05:
CRITERIO DE LAPLACE A)
CRITERIO OPTIMISTA B)
CRITERIO DE WALD(PESIMISTA) C)
VRITERIO DE HURWICZ D)
CRITERIO DE SAVAGE E)

A) CRITERIO DE LAPLACE. Considerar las situaciones equiprobables.

Simion Villanueva
B) CRITERIO OPTIMISTA (maxmax). Seleccionar la alternativa que garantice el
máximo de los resultados máximos.

C) CRITERIO PESIMISTA DE WALD (maxmin). Seleccionar la alternativa que

garantice el máximo de los resultados mínimos

Simion Villanueva
 D) CRITERIO DE HURWICZ. Se establece un coeficiente de ponderación que
mide el nivel de optimismo del decisor y se sintetizan así los métodos pesimista
y optimista.

Candidatos Rendimiento esperado (millones anuales de euros)

Optimista ɞ = 2/6
Orientación táctica Orientación directiva Orientación equilibrada
Pesimista (1-ɞ)=4/6
Miguel 10 3 5
Elisa 5 8 2
Nuria 1 9 15
Juan 2 16 3

Miguel (10x1/3) + (3x2/3) = 5,3 millones

Elisa (8x1/3) + (2x2/3) = 4 millones
Nuria (15x1/3) + (1x2/3) = 5,7 millones
Juan (16x1/3) + (2x2/3) = 5,6 millones

E) CRITERIO DE SAVAGE (mini-Min). Seleccionar la alternativa que garantice el

mínimo coste de oportunidad.

Simion Villanueva
Ejercicio 06:
Suponga que desea invertir $10,000 en el mercado de valores adquiriendo acciones en
una de dos compañías: A y B. Las acciones de la compañía A, aun cuando son
riesgosas, podrían redituar 50% durante el siguiente año. Si las condiciones del mercado
de valores no son favorables (es decir, un mercado “bajista”) las acciones pueden perder
20% de su valor. La compañía B proporciona inversiones seguras con 15% de
rendimiento en un mercado “alcista” y de sólo 5% en un mercado “bajista”. Todas las
publicaciones que ha consultado (¡y siempre hay una abundancia de ellas al final del
año!) pronostican una probabilidad de 60% de un mercado “alcista” y 40% de un
mercado “bajista”. ¿Cómo debe invertir su dinero?

Solución 06:
El problema de decisión se resume en la siguiente tabla.

Rendimiento a 1 año de la inversión de 10,000 $

Alternativa de decisión
Mercado “alcista” ($) Mercado “bajista” ($)
Acciones de la compañía A 5,000 -2,000
Acciones de la compañía B 1,500 500
Probabilidad de ocurrencia 60% 40%
Realizamos el árbol de decisiones.

El dinero se invertiría en la acción A, ya que se obtendría una ganancia esperada de $

2,200 soles.

Simion Villanueva
Ejercicio 07:
El Gerente de ventas de computadoras analiza qué hará con su negocio en los próximos
cinco años. El crecimiento de las ventas en años recientes ha sido bueno, pero crecerían
sustantivamente si, como se ha propuesto, se construye una importante planta
electrónica en su zona. El Gerente ve tres opciones: La primera es ampliar su tienda
actual, la segunda es ubicarla en otro lugar y la tercera es tan solo esperar y no hacer
nada.
La expansión o la mudanza no tardaría mucho y, por lo mismo, la tienda no perdería
ingresos. Si no hiciera nada en el primer año y hubiera un crecimiento notable, entonces
consideraría la decisión de expandirse. Si espera más de un año, la competencia
empezaría a llegar y provocaría que la expansión ya no fuera viable.
Los supuestos y circunstancias son:
1. Un crecimiento notable como consecuencia del incremento de la población de
entusiastas de computadoras procedentes de la nueva empresa electrónica tiene
una probabilidad de 55%.
2. Si crecimiento es notable en otro lugar, produciría un rendimiento anual de 195
000 dólares al año. Si el crecimiento es flojo en otro lugar significaría un
rendimiento anual de 115 000 dólares.
3. Un crecimiento notable con una expansión produciría un rendimiento anual de
190 000 dólares al año. Si el crecimiento es flojo con una expansión significaría
un rendimiento anual de 100 000 dólares.
4. En la tienda existente, sin cambio, el rendimiento anual sería de 170 000 dólares
al año con un crecimiento notable y de 105 000 dólares con un crecimiento
débil.
5. La expansión del local actual costaría 87 000 dólares.
6. Una mudanza costaría 210 000 dólares.
7. Si el crecimiento es notable y se amplía el local existente en el segundo año, el
costo aún sería de 87 000 dólares.
8. Los costos de operaciones son iguales en todas las opciones.
Solución 07:
Para elaborar el árbol, se iniciará colocando un nodo cuadrado (de decisión) de donde
saldrán las alternativas disponibles a elegir; que para este problema son 3:
 Ubicarla en otro lugar (Mudanza).
 Ampliar su tienda actual (Expansión).

Simion Villanueva
  Esperar y no hacer nada.
En cada una de estas decisiones se presentan dos escenarios: un crecimiento notable y
un crecimiento flojo; cada uno con su respectiva probabilidad.

La empresa también tiene la opción de ampliar su local actual en el segundo año; si el

crecimiento es notable en el primero. Por lo tanto, se debe tomar una decisión en la
rama de no hacer nada y crecimiento notable (Nodo E):
El árbol completo se vería de la siguiente forma:

Simion Villanueva
 Ahora se debe calcular los valores de cada una de las ramificaciones posibles de nuestro
árbol, según el siguiente cuadro:
ALTERNATIVA Calculo de ing. Ingresos costo Valor neto
1. Mudarse a otro lugar, $195,000*5años $975, 000 $210, 000 $765, 000
crecimiento notable
2. 2. Mudarse a otro lugar, crecimiento $155,000*5años $575, 000 $210, 000 $365, 000
notable
3.Expandir tienda, crecimiento $190,000*5años $950, 000 $87, 000 $863, 000
notable
4.expander tienda, crecimiento $100,000*5años $500, 000 $87, 000 $413, 000
flojo
5.No hacer nada por ahora, $170,000*1año+ $930, 000 $87, 000 $843, 000
crecimiento notable, expandirse el $190,000*4años
año entrante

6. .No hacer nada por ahora, $170,000*5años $850, 000 $0 $850, 000
crecimiento notable, no
expandirse el año entrante

7.No hacer nada por ahora, $105,000*5años $525,000 $0 $525, 000

crecimiento flojo

La columna de Valor Neto, representa el valor final de cada uno de los nodos, los
cuáles se calcularon restando los ingresos menos los costos que nos detalla el problema.
Nuestro gráfico quedaría de la siguiente manera:

Ahora determinaremos los valores de los nodos intermedios evaluando las

ramificaciones que salen de cada uno de ellos, de derecha a izquierda:

Simion Villanueva
Nodo B:
De este nodo tenemos dos ramificaciones con valores de $765 000 y $365 000. Al ser
un nodo circular; su valor se determinará con el promedio ponderado considerando las
probabilidades respectivas:
$765 000 × 0.55 + $365 000 × 0.45 = $ 585 000

Nodo C:
Al ser también un nodo circular, se calcula como el caso anterior:
$863 000 × 0.55 + $413 000 × 0.45 = $ 660 500

Nodo E:
El nodo E es de decisión (cuadrado), por lo tanto se elegirá la alternativa que tiene el
mayor resultado para determinar su valor. La opción rechazada se marca con dos líneas.

Nodo D:
Al ser nodo circular, se realiza el promedio ponderado:
$850 000 × 0.55 + $525 000 × 0.45 = $703 750

Simion Villanueva
Nodo A:
El nodo A de donde parten todas las opciones, es de decisión; por lo cual su valor será
el de la alternativa más alta.

Finalmente nuestro árbol quedaría de la siguiente forma:

El análisis del árbol, nos indica que la mejor decisión es no hacer

nada por ahora ni el año entrante.

Simion Villanueva
Ejercicio 08:
Un gerente trata de resolver si debe construir una instalación pequeña, mediana o
grande. La demanda puede ser baja, promedio o alta, con probabilidades estimadas de
0.25, 0.40 y 0.35, respectivamente.
Con una instalación pequeña se esperaría ganar un valor presente neto, después de
impuestos, de sólo $18,000 si la demanda es baja. Si la demanda es promedio, se espera
que la instalación pequeña gane $75,000. Si la demanda es alta, cabría esperar que la
instalación pequeña ganara $75,000 y que después pudiera ampliarse a un tamaño
promedio para ganar $60,000, o a un tamaño grande para ganar $125,000.
Con una instalación de tamaño mediano se esperaría una pérdida estimada en $25,000 si
la demanda es baja, y una ganancia de $140,000 si la demanda es de magnitud
promedio. Si la demanda es alta, cabría esperar que la instalación de tamaño mediano
ganara un valor presente neto de $150,000; después podría ampliarse al tamaño grande
para obtener un beneficio neto de $145,000.
Si se optara por construir una instalación grande y la demanda resultara ser alta, se
esperaría que las ganancias ascendieran a $220,000. Si la demanda resultara ser
de magnitud promedio para la instalación grande, se esperaría que el valor presente neto
fuera igual a $125,000; finalmente si la demanda fuera baja, cabría esperar que la
instalación perdiera $60,000.
a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
b. ¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más alto?
Solución 08:
VALOR PRESENTE
ALTERNATIVA
NETO
1) Instalación pequeña, demanda baja $18, 000
2) Instalación pequeña, demanda promedio $75, 000
3) Instalación pequeña, demanda alta, no ampliar $75, 000
4) Instalación pequeña, demanda alta, ampliar a instalación
$60, 000
mediana
5) Instalación pequeña, demanda alta, ampliar a instalación
$125, 000
grande
6) Instalación mediana, demanda baja -$25, 000
7) Instalación mediana, demanda promedio $140, 000
8) Instalación mediana, demanda alta, no ampliar $150, 000
9) Instalación mediana, demanda alta, ampliar a instalación
$145, 000
grande
10) Instalación grande, demanda baja - $60, 000
11) Instalación grande, demanda promedio $125, 000
12) Instalación grande, demanda grande $220, 000

Simion Villanueva
Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el problema:

La gerencia debe construir una instalación grande desde el inicio ya que

representa el mayor valor monetario esperado.

Ejercicio 09:
El gerente de materiales de Ritz Products, Bruce Elwell, debe determinar si hace o
compra un nuevo semiconductor para la televisión de pulsera que la empresa está por
producir. Se espera fabricar 1 millón de unidades durante el ciclo de vida.
Si el producto se fabrica, los costos totales de preparación y producción de la decisión
de hacer son de un total de 1 millón de dólares con una probabilidad de 0.4 de que el
producto será satisfactorio y de 0.6 de que no lo será. Si el producto no es satisfactorio,
la empresa deberá reevaluar la decisión; en cambio si la decisión se reevalúa, la decisión
final puede ser gastar otro millón de dólares en el rediseño del semiconductor o

Simion Villanueva
comprarlo. La probabilidad de éxito, la segunda vez que se tome la decisión de hacer, es
de 0.9. Si la decisión de hacer vuelve a fallar, la empresa deberá comprar.
Sin importar cuándo ocurra la compra, a juicio de Elwell el costo que Ritz debe pagar
por cada semiconductor que compre es de $0.50 más 1 millón de dólares del costo de
desarrollo del vendedor.
a) Supongamos que Ritz debe tener el semiconductor (parar o proceder sin él no
son alternativas viables), ¿cuál es la mejor decisión a tomar?
b) ¿Qué criterio se usó para tomar esta decisión?
c) ¿Qué es lo peor que le ocurriría a Ritz como resultado de esta decisión en
particular? ¿Cuál sería lo mejor que le puede suceder?
Solución 09:
a) Supongamos que Ritz debe tener el semiconductor (parar o proceder sin él no
son alternativas viables), ¿cuál es la mejor decisión a tomar?

El camino resaltado de color verde representa la mejor alternativa para la empresa, que
es comprar los semiconductores.
a) ¿Qué criterio se usó para tomar esta decisión?
El criterio utilizado para elegir la mejor alternativa es el de minimizar los costos de
acuerdo a los probables resultados que se pueden presentar en el futuro.
b) ¿Qué es lo peor que le ocurriría a Ritz como resultado de esta decisión en
particular? ¿Cuál sería lo mejor que le puede suceder?
El peor escenario que se podría presentar sería donde elegimos los nodos de decisión
con mayor costo y además en los nodos de probabilidad se presente el suceso de mayor
valor; es decir, el nodo terminal de mayor valor. Eligiendo la opción maxi-max en
SilverDecision obtendremos el peor escenario para este problema:

Simion Villanueva
Ejercicio 10:
La empresa AnBlack ha decidido quitar la representación de sus productos a la
compañía distribuidora de Gville, por los malos resultados mostrados en los últimos
años. Para esto puede llegar un acuerdo extrajudicial, pagando una indemnización de
$50.000 a la distribuidora, o bien ir a los tribunales de justicia.

En caso de ir a un juicio, AnBlack sabe que la decisión de los jueces ser a

completamente al azar, pero que con un 70 % de probabilidad ganara el juicio y no
deberá pagarle nada a la distribuidora. Sin embargo, en caso de perder deberá
indemnizar a esta compañía en un monto aleatorio distribuidores de una variable
uniforme entre $40.000 y $360.000.

Para apoyar su decisión, AnBlack puede contratar los servicios de una consultora
experta en contratos de representación comercial, la que predice el resultado de un
eventual juicio. Los registros históricos indican que el 90 % de las veces en que la
consultora predijo un triunfo efectivamente los tribunales concedieron la victoria,
mientras que en el 70 %de las veces en que la consultora predijo una derrota esta
finalmente se produjo.

a) Si AnBlack es neutral al riesgo y decide NO contratar a la consultora, ¿Cual ser

a la estrategia óptima y la cantidad de dinero esperada que deberá desembolsar
AnBlack para terminar su contrato de representación en Gville?

Simion Villanueva
Solución 10:
Como desea minimizar el valor esperado del dinero gastado para terminar el contrato
debe evaluar llegar a un acuerdo (y gastar $50.000) o ir a un juicio, en cuyo caso la
esperanza de lo que deberá desembolsar es:

3 3
+ E[U[40,000 + 360,000]] = + 200,000 = 60,000
10 10
Dónde:
U = 0.50 probabilidad de indemnizar1
E = 0.50 probabilidad de indemnizar2

De esta manera, la decisión óptima, si no se contrata a la consultora es aceptar el

acuerdo de la distribuidora de Gville

En este caso conviene hacer el acuerdo y no ir a juicio. Ya que solo pagaremos un costo
mínimo de $50,000.

Ejercicio 11:
Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se muestra
en la tabla siguiente:
Piezas Probabilidad para Probabilidad para
defectuosas el proveedor A el proveedor B
1% 0.80 0.40
2% 0.10 0.30
3% 0.10 0.30

Simion Villanueva
La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que haya un 1% de piezas
defectuosas es del 70%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.000 piezas.
Una pieza defectuosa puede ser reparada por 1 euro. Si bien tal y como indica la tabla
la calidad del proveedor B es menor, éste está dispuesto a vender las 1.000 piezas por
10 euros menos que el proveedor A.
Indique el proveedor que debe utilizar.

Solución 11:
Paso 1 - Enumere para cada una de las alternativas de decisión, los estados de la
naturaleza asociados a la misma.
Alternativas Estados de la naturaleza
1% de piezas defectuosas
Proveedor A 2% de piezas defectuosas
3% de piezas defectuosas
1% de piezas defectuosas
Proveedor B 2% de piezas defectuosas
3% de piezas defectuosas

Paso 2 - Calcule el coste de cada una de las ramas del árbol.

El coste de cada rama lo obtiene a partir del número de unidades defectuosas. Siendo
los pedidos de
1.000 piezas, las unidades defectuosas
serán: En el caso de 1% defectuosa:
1.000 piezas x 1% / defectuosas = 10 piezas / defectuosas

En el caso de 2% defectuosas:

1.000 piezas x 2% / defectuosas = 20 piezas / defectuosas

En el caso de 3% defectuosas:

1.000 piezas x 3% / defectuosas = 30 piezas / defectuosas

Si cada pieza defectuosa puede ser reparada por 1 euro, el coste de la

reparación asciende a:
En el caso de 1% defectuosa:
10 piezas/defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 10 euros

Simion Villanueva
 En el caso de 2% defectuosas:

20 piezas / defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 20 euros

En el caso de 3% defectuosas:

30 piezas/defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 30 euros

En el caso del proveedor A el coste es 10 euros superior al del proveedor B, tal y como
indica el enunciado del ejercicio.

Siguiendo el criterio de la esperanza matemática debe comprar la pieza al proveedor B.

Ejercicio 12:
Se está planteando construir una nueva sección en su negocio de comida rápida, si bien
no sabe si hacer la nueva sección grande o pequeña. Al mismo tiempo se plantea si

Simion Villanueva
reúne información sobre las ventas previstas o si por el contrario no hace nada. La
información sobre las ventas previstas puede aconsejarle un mercado creciente o un
mercado decreciente, siendo de 500 euros el coste de dicha información, y la
probabilidad de que la información sea favorable del 60%. Si el mercado es creciente
las ganancias previstas son de 9.000 euros si la sección es grande y 3.000 si es
pequeña. Si el mercado es decreciente puede perder 10.000 euros si la sección es
grande y 5.000 si es pequeña. Si no reúne información adicional, la estimación de
probabilidades de que el mercado sea creciente es del 60%, contrariamente un informe
favorable incrementaría la probabilidad de un mercado creciente al 80% y un informe
desfavorable disminuiría la probabilidad de un mercado creciente al 40%.

Indique la decisión que debe tomar.

Solución 12
Enumere las diferentes alternativas de decisión.
Reunir información adicional sobre las ventas
previstas.
NO reunir información adicional sobre las
ventas previstas.
En el caso de que opte por no reunir información adicional, debe decidir si construye
la nueva sección grande o pequeña.
Enumere para cada una de las alternativas de decisión, los estados de la
naturaleza asociados a la misma.
Alternativas Estados de la naturaleza
Con información Información favorable
Información desfavorable
Grande Creciente
Sin información Decreciente
Pequeña Creciente
Decreciente

Obtenida la información, sea ésta favorable o desfavorable, debe decidir si construye la

nueva sección grande o pequeña, tras lo cual el mercado podrá ser creciente o
decreciente.
El beneficio en el caso de no reunir información sobre las ventas viene dado
directamente en el enunciado del ejercicio:

Simion Villanueva
 Alternativas Mercado creciente Mercado decreciente
Construye sección grande 9.000 euros -10.000 euros
Construye sección pequeña 3.000 euros -5.000 euros

En caso de reunir información sobre las ventas, a estos valores debe restar los 500
euros correspondientes al coste de la información.
Creamos el árbol de decisiones

El beneficio esperado de reunir información adicional es de 1.900 euros y el de no

reunir información adicional es de 1.400 euros, por lo que debe reunir información
adicional dado que el beneficio es mayor, y si dicha información resulta favorable debe
construir una sección grande, en caso contrario construya una sección pequeña.

Simion Villanueva
Ejercicio 13:
El gerente de una empresa tiene dos diseños posibles para su nueva línea de cerebros
electrónicos, la primera opción tiene un 0.8 de probabilidades de producir el 70% de
cerebros electrónicos buenos y un 0.20 de probabilidades de producir el 50% de
cerebros electrónicos buenos, siendo el coste de este diseño de 450.000 de euros. La
segunda opción tiene una probabilidad del 0.70 de producir el 70% de cerebros
electrónicos buenos y una probabilidad del 0.30 de producir el 50% de cerebros
electrónicos buenos, el coste de este diseño asciende a 600.000 euros. El coste de cada
cerebro electrónico es de 100 euros, si es bueno se vende por 250 euros, mientras que si
es malo no tiene ningún valor. Conociendo que la previsión es de fabricar 50.000
cerebros electrónicos.

Decida el diseño que debe elegir el gerente de la empresa.

Alternativas Estados de la naturaleza

Diseño 1 70% de cerebros electrónicos buenos
50% de cerebros electrónicos buenos
Diseño 2 70% de cerebros electrónicos buenos
50% de cerebros electrónicos buenos
Solución 13:
Alternativ Estados de la naturaleza Probabilidades Costo(mile
as s)
Diseño 1 70% de cerebros electrónicos
0.80
buenos
450 $
50% de cerebros electrónicos
0.20
buenos
Diseño 2 70% de cerebros electrónicos 0.70
buenos
600 $
50% de cerebros electrónicos 0.30
buenos
El beneficio de cada rama lo obtiene restando los gastos de los ingresos. Para el
cálculo de los ingresos, debe tener en cuenta el número de unidades buenas, dado que
las malas no tienen ningún valor. Siendo la previsión de fabricar 50.000 cerebros, las
unidades buenas serán:
 En el caso de 70% buenas:
50.000 x 0,70 = 35.000 cerebros
 En el caso de 50% buenas:
50.000 x 0,50 = 25.000 cerebros
De donde, los ingresos:
En el caso de 70% buenas:
35.000 cerebros x 250 euros/cerebro = 8.750.000 euros

Simion Villanueva
En el caso de 50% buenas:
25.000 cerebros x 250 euros/cerebro = 6.250.000 euros
Tomando en consideración los gastos de compra/fabricación de los cerebros
electrónicos que ascienden:

50.000 cerebros x 100 euros/cerebro = 5.000.000 de euros

Y los gastos del diseño, que en el caso del diseño 1 se elevan a 450.000 euros,
mientras que en el diseño 2 son de 600.000 euros, resultan unos beneficios de:

Diseño 1 y 70% buenas:

8.750.000 – 5.000.000 – 450.000 = 3.300.000 euros
Diseño 1 y 50% buenas:
6.250.000 – 5.000.000 – 450.000 = 800.000 euros
Diseño 2 y 70% buenas:
8.750.000 – 5.000.000 – 600.000 = 3.150.000 euros
Diseño 2 y 50% buenas:
6.250.000 – 5.000.000 – 600.000 = 650.000 euros

Ahora realizamos el árbol de decisiones

El gerente debe elegir el diseño 1, en espera de alcanzar un beneficio de 2.800.000

euros.

Simion Villanueva
Ejercicio 14:
Un establecimiento comercial está analizando la posibilidad de realizar los pedidos de
un determinado producto con un mes de antelación, con la finalidad de evitar roturas
de inventario. Si realiza pedido con un mes de anticipación el coste por unidad de
producto es de 50 euros, por el contrario, si la demanda de dicho producto durante el
mes excede el número de unidades en almacén, debe ordenar las unidades necesarias a
un coste de 100 euros por unidad. La tabla muestra la demanda mensual de dicho
producto durante los tres últimos años:

Demanda Frecuencia
(unidades) (meses)
10 20
20 12
30 8

Sugiera la política de pedidos para la empresa así como el coste de la misma.

Solución 14:
Paso 1: Enumere para cada una de las alternativas de decisión, los estados de la
naturaleza asociados a la misma.
Alternativas Estados de la naturaleza
Vender 10 unidades
Comprar 10 Vender 20 unidades
Vender 30 unidades
Vender 10 unidades
Comprar 20 Vender 20 unidades
Vender 30 unidades
Vender 10 unidades
Comprar 30 Vender 20 unidades
Vender 30 unidades
Paso 2: Se ha analizado un total de 40 meses, de los cuales en la mitad (20 meses) la
demanda mensual fue de 10 unidades, en 12 de los 40 meses la demanda mensual
ascendió a 20 unidades, y solo en 8 meses, la demanda fue de 30 unidades, según la
tabla que aparece en el enunciado del ejercicio. De donde, las probabilidades a priori
de cada uno de los estados de la naturaleza viene dada por:

P (Vender 10 unidades al mes) = 20 meses / 40 meses = 0,5

P (Vender 20 unidades al mes) = 12 meses / 40 meses = 0,3
P (Vender 30 unidades al mes) = 8 meses / 40 meses = 0,2

Simion Villanueva
 Paso 3: Calcule el coste de cada una de las ramas del árbol.
Coste de comprar 10 unidades y vender 10:
10 unidades x 50 euros/unidad = 500 euros
Coste de comprar 10 unidades y vender 20:
(10 unidades x 50 euros/unidad) + (10 unidades x 100 euros/unidad) = 1.500 euros
Coste de comprar 10 unidades y vender 30:
(10 unidades x 50 euros/unidad) + (20 unidades x 100 euros/unidad) = 2.500 euros
Coste de comprar 20 unidades y vender 10:
20 unidades x 50 euros/unidad = 1.000 euros
Coste de comprar 20 unidades y vender 20:
20 unidades x 50 euros/unidad = 1.000 euros
Coste de comprar 20 unidades y vender 30:
(20 unidades x 50 euros/unidad) + (10 unidades x 100 euros/unidad) = 2.000 euros
Coste de comprar 30 unidades y vender 10:
30 unidades x 50 euros/unidad = 1.500 euros
Coste de comprar 30 unidades y vender 20:
30 unidades x 50 euros/unidad = 1.500 euros
Coste de comprar 30 unidades y vender 30:
30 unidades x 50 euros/unidad = 1.500 euros

La política óptima de pedidos para la empresa es hacer pedidos de 10 o de 20 unidades

del producto, siendo el coste esperado de dicha política de 1.200 euros.

Simion Villanueva
Ejercicio 15:
Un empresario adquiere pescado fresco en el mercado central para su posterior venta.
Cada caja de pescado la identifica como excelente o no excelente en función del
porcentaje de pescado que se considere de calidad excelente. Una caja de pescado
excelente contiene un 90% de pescado de alta calidad, mientras que una caja de
pescado no excelente contiene solo un 20% de pescado de alta calidad. Una caja de
pescado excelente genera un beneficio de 100 euros, mientras que una caja de pescado
no excelente causa unas pérdidas de 100 euros por la mala imagen de la empresa que
se llevan los clientes. Antes de comprar una caja el empresario puede comprobar la
calidad de la misma extrayendo un ejemplar de pescado con el objetivo de verificar si
se trata o no de pescado de alta calidad. Establezca la estrategia que debe seguir el
empresario, así como el coste de la información.

Solución 15:
Paso 1 - Enumere las diferentes alternativas de decisión.
Comprar la caja de
pescado.
NO comprar la caja de
pescado.
Probar la caja de pescado → Comprobar la calidad de la caja extrayendo un ejemplar
de pescado con el objetivo de verificar si se trata o no de pescado de alta calidad.

Paso 2 - Enumere para cada una de las alternativas de decisión, los estados de la
naturaleza asociados a la misma.

Alternativas Estados de la naturaleza

Comprar Caja de pescado excelente
Caja de pescado no excelente
No comprar
Probar Ejemplar de pescado de alta calidad
Ejemplar de pescado de baja calidad
Obtenida la información, sea ésta que el ejemplar de pescado verificado es de alta o
baja calidad, debe decidir si compra o no compra la caja de pescado, tras lo cual la caja
de pescado podrá ser excelente o no excelente.

Simion Villanueva
La estrategia que debe seguir el empresario es la de extraer un ejemplar de pescado con
el objetivo de verificar si se trata o no de pescado de alta calidad, en el caso de que el
pescado extraído sea de alta calidad, debe comprar la caja de pescado, por el contrario,
si el pescado extraído es de baja calidad, no debe comprar la caja de pescado. Con esta
estrategia el beneficio esperado es de 35,2 euros.
El valor de la información = 35,2 – 0 = 35,2 euros es el valor de la información que
aporta la extracción de un ejemplar de pescado con el objetivo de verificar si se trata o
no de pescado de alta calidad. Si por llevar a cabo este control de calidad le cobraran
más de 35,2 euros, no interesa llevarlo a cabo.

Simion Villanueva
 EJERCICIOS PROPUESTOS
Ejercicio 01:
Una compañía es dueña de un contrato que le permite explorar una propiedad en busca
del petróleo; la compañía puede vender el contrato por 15,000 soles o perforar para
encontrar el petróleo. A continuación a se muestra los cuatro resultados posibles de la
perforación, así como las probabilidades de ocurrencia y las consecuencias monetarias.

Resultados posibles Probabilidad Consecuencia

Pozo seco 0.16 -100,000
Pozo seco con gas 0.40 50,000
Pozo con gas y petróleo 0.24 100,000
Pozo con petróleo 0.20 200,000

a) Empleando los datos del ejercicio, elabore un árbol de decisión y calcular el Valor
Monetario Esperado (VME)

Ejercicio 02:
El Gerente de un restaurante de comida lenta está estudiando la posibilidad de ampliar
su negocio, para ello está dispuesto a llevar a cabo las reformas que sean necesarias.
En concreto está analizando tres mejoras posibles, la primera consistiría en ofrecer
además del servicio de restauración, un nuevo servicio como hostal con un total de 8
habitaciones con baño. La segunda mejora se limita a incrementar el número de mesas
del restaurante, para ello tiene la posibilidad de usar el segundo piso del local que está
ocupando en la actualidad. La tercera mejora se resumiría en dejarlo todo intacto tal
como está ahora el restaurante. La tabla siguiente muestra los beneficios que estima el
director para cada una de las tres posibles mejoras, así como las probabilidades a priori
de que la demanda sea alta o media, según la mejora que ponga en marcha:

Mejora Demanda Alta p Demanda media p

1 200.000 euros 0.6 70.000 euros 0.4
2 180.000 euros 0.4 160.000 euros 0.6
3 150.000 euros 0.2 140.000 euros 0.8
Ejercicio 03:
Una empresa, con el fin de fabricar una nueva línea de productos, está analizando la
reforma de su planta actual. La demanda de la nueva línea de productos puede ser

Simion Villanueva
 favorable o desfavorable. Si la empresa efectúa una reforma profunda de la planta
actual, el beneficio estimado en el caso de que la demanda de la nueva línea de
productos sea favorable es de 500.000 euros, mientras que si la demanda es
desfavorable el beneficio estimado asciende tan solo a 100.000 euros. En el caso de
que la reforma que se efectúe en la planta sea moderada, si la demanda es favorable
se estiman unos beneficios de 400.000 euros, mientras que si son desfavorables los
beneficios estimados son de 250.000 euros. La probabilidad a priori de que la
demanda sea favorable o desfavorable es la misma. La empresa tiene la opción de no
poner en marcha la nueva línea de productos.

1. Determine la decisión que debe tomar el empresario.

Ejercicio 04:
Una empresa tiene dos opciones:
1. Producir la nueva línea de productos de la que acaba de dar a conocer los
prototipos.
2. Antes de iniciar la producción, pedir a los ingenieros de producto que lleven a
cabo un análisis del valor de la nueva línea de productos.
Con la primera opción la empresa esperar alcanzar unas ventas de 300.000 unidades con
una probabilidad del 30%, y de 150.000 unidades con una probabilidad del 70%, siendo
el precio unitario de venta de 600 euros. Por el contrario, si recurre a realizar el análisis
del valor de la nueva línea de productos, las ventas esperadas son de 225.000 unidades
con una probabilidad del 40%, y de 140.000 unidades con una probabilidad del 60%,
siendo en este caso el precio unitario de venta de 900 euros. Indique la decisión óptima
que debe tomar la empresa.
Ejercicio 05:
La empresa de informática ESI ha decido contratar un ingeniero informático en gestión
del conocimiento. Tras un proceso preliminar de selección de personal, cuatro
candidatos optan al puesto. Los aspirantes difieren en sus conocimientos y formación.
En términos generales, algunos tienen una orientación técnica y otros una orientación
directiva. Dado que los sistemas informáticos de apoyo para la gestión del conocimiento
son nuevos, ESI desconoce si sus clientes demandarán servicios de orientación técnica,
de orientación directiva o equilibrada entre ambas orientaciones. El departamento de
administración de personal ha sido capaz de determinar el rendimiento en unidades

Simion Villanueva
monetarias de cada candidato en función de sus conocimientos y formación y del tipo de
clientes

Beneficios Esperados Por Empleado Según Su Perfil Profesional Y El Tipo De

Conocimientos Demandados.
Candidatos Rendimiento esperado (millones anuales de euros)
Orientación táctica Orientación directiva Orientación equilibrada
Miguel 9 2 4
Elisa 5 9 1
Nuria 2 8 16
Juan 3 15 13
El departamento de ventas y marketing no puede determinar la probabilidad de que la
demanda de servicios sea técnica, directiva o equilibrada. El director general decide
formar un grupo de trabajo compuesto por miembros de los departamentos de
administración de personal y ventas y marketing para tomar la decisión con la
información disponible.

¿Qué candidato seleccionaría el grupo de trabajo de ESI en distintos contextos?

a) Los miembros de ventas y marketing del equipo de trabajo estiman que los tres tipos
de demanda se darán por igual. Por término medio, es probable que los clientes se
distribuyan proporcionadamente entre las opciones.

b) El equipo de trabajo se ha formado con los mejores profesionales de cada

departamento, por lo que el director general confía en que éste tomará la mejor decisión
de todas las posibles.

c) Los mejores profesionales de cada uno de los departamentos estaban ocupados en

otras actividades, por lo que no se ha formado un equipo de trabajo en el que el director
general confíe especialmente.

d) El director general tiene una confianza absoluta en 2 de los 6 miembros del equipo de
trabajo, pero no valora positivamente el trabajo del resto.

e) Cualquiera que sea la decisión que tome el equipo de trabajo, el director general está
interesado en minimizar el impacto negativo que una posible decisión errónea pudiera
tener sobre la rentabilidad económica de ESI.

Simion Villanueva
Ejercicio 06:
Expando, Inc., considera la posibilidad de construir una fábrica adicional para su línea
de productos. En la actualidad, la compañía considera dos opciones. La primera es una
instalación pequeña cuya edificación costaría 6 millones de dólares. Si la demanda de
los nuevos productos es floja, la compañía espera recibir 10 millones de dólares en
forma de ingresos descontados (valor presente de ingresos futuros) con la fábrica
pequeña. Por otro lado, si la demanda es mucha, espera 12 millones de dólares por
concepto de ingresos descontados con la fábrica pequeña. La segunda opción es
construir una fábrica grande con un costo de 9 millones de dólares. Si la demanda fuera
poca, la compañía esperaría 10 millones de dólares de ingresos descontados con la
planta grande. Si la demanda es mucha, la compañía estima que los ingresos
descontados sumarían 14 millones de dólares. En los dos casos, la probabilidad de que
la demanda sea mucha es 0.40, y la probabilidad de que sea poca, 0.60. Si no construye
una nueva fábrica no se generarían ingresos adicionales porque las fábricas existentes
no pueden producir estos nuevos productos.

 Elabore un árbol de decisión que ayude a Expando a determinar la mejor

opción.

Ejercicio 07:
AFC está a punto de lanzar su nueva comida rápida Wings ‘N Things a nivel nacional.
El departamento de investigación está convencido de que Wings ‘N Things será un gran
éxito y desea presentarlo de inmediato en todas las tiendas de distribución de AFC sin
publicidad. El departamento de mercadotecnia ve las “cosas” de forma diferente y desea
lanzar una intensa campaña publicitaria. La campaña publicitaria costará $100,000, y
hay 70% de probabilidades de que tenga éxito con ingresos de $950,000. Si la campaña
no tiene éxito, el ingreso estimado bajará a $200,000. Si no se utiliza publicidad, el
ingreso se estima en $400,000 con una probabilidad de 0.8 si los clientes son receptivos
al nuevo producto, y de $200,000 con probabilidades de 0 .2 si no lo son.

(a) Desarrolle el árbol de decisiones asociado.

(b) ¿Qué curso de acción debe seguir AFC al lanzar el nuevo producto?

Simion Villanueva
Ejercicio 08:
Suponga que la siguiente tabla de valores condicionales, se aplica a una decisión

Probabilidad Valor monetario condicional

Suceso
del suceso Acción 1 Acción 2 Acción 3
A 0.35 4 3 2
B 0.45 4 6 5
C 0.20 4 6 8

a) Realice el árbol de decisiones y Determine la opción optima

Ejercicio 09:
Una compañía de producción de plásticos, necesita ampliar su capacidad productiva, lo
cual puede hacer de dos maneras: Utilizar su tiempo extra en su planta actual o alquilar
otra planta. El tiempo extra cuesta por caja de producto, 3 soles más que el tiempo
regular y solo puede a un máximo de 15,000 cajas por año. El alquiler de otra planta
implica un costo fijo anual de 25,000 soles; sin embargo, a la fuerza de trabajo de esta
planta se le pagara salario regular y podría producir un máximo de 20,000 cajas anuales.

La compañía estima la demanda adicional puede tomar los siguientes valores con sus
probabilidades respectivas.

Demanda Adicional (cajas por año) Probabilidad

5,000 0.30
10,000 0.50
15,000 0.20
a) Elabore un árbol de decisión utilizando el caso de la compañía de plásticos. Y
determinar la opción óptima para minimizar los costos esperados.

Ejercicio 10:
Un fabricante de cámaras fotográficas produce dos modelos de cámaras ¿uno normal y
otro de lujo. Al hacer los preparativos para la temporada navideña, en la cual crecen las
ventas, hay que decir cuáles serán los volúmenes de producción. El costo variable de la
cámara normal, es de 10 soles y se venden a 20 soles; el costo variable del modelo de
lujo, es de 20 soles y se venden a 35 soles. La estimación de la demanda es la siguiente.

Modelo normal Modelo de lujo

Simion Villanueva
Demanda Probabilidad Demanda Probabilidad
6,000 0.30 2,000 0.20
8,000 0.70 4,000 0.80
Las cámaras que no se venden durante temporada navideña se venden a precio de
remate a 5 soles el modelo normal y 10 soles el modelo de lujo. El fabricante cree serán
distintos segmentos del mercado los que compren los dos modelos; por lo tanto, las
probabilidades de ventas que se mencionaron son independientes.

Suponga que la capacidad de producción es ilimitada; entonces, se pueden tomar las dos
decisiones en forma independiente.

a) ¿Cuáles son las cantidades óptimas de producción para cada modelo?

b) ¿Cuáles son los valores monetarios esperados para cada modelo?, para
reducir los costos.

Ejercicio 11:
El análisis y el pronóstico de ventas de la compañía WCR del próximo mes dan como
resultado la siguiente distribución de probabilidades.

Suceso: Demanda Probabilidades

10 unidades 0.10
11 unidades 0.70
12 unidades 0.20
Total 1.00
Los beneficios por unidad son de cinco soles y los costos de los productos por unidad
son de seis soles. Si el producto no se venden en el mes, se pierde su valor; es decir que
las unidades sobrantes no valen nada.

a) Prepare una tabla de valores condicionales del pronóstico de las ventas de la

compañía WCR.
b) Realizar el árbol de decisiones y hallar el Valor Monetario Esperado (VME)
optimo.

Ejercicio 12:
El departamento de investigación y desarrollo de una empresa pretende diseñar un
nuevo sistema de comunicación, para ello puede adoptar tres estrategias posibles de
diseño. Cuanto mejor sea la estrategia de diseño menor será el coste variable, según el

Simion Villanueva
responsable del departamento de investigación y desarrollo, la estimación de costes
para cada una de las estrategias es la siguiente:

Estrategia basada en baja tecnología y costes reducidos, consistente en contratar a

ingenieros becarios en prácticas. Esta opción tiene un coste fijo de 10.000 euros y unos
costes variables unitarios de 1,7, 1,6 y 1,5 euros, con unas probabilidades del 40%,
35%, y 25%, respectivamente.

Ejercicio 13:
Una empresa está considerando cambiar uno de sus equipos tecnológicamente
avanzados, para ello dispone de dos opciones, la primera es comprar dos nuevos
equipos idénticos al actual a 200.000 euros cada uno, y la segunda consiste en comprar
un nuevo sistema integrado por 800.000 euros. Las ventas estimadas por la empresa a
lo largo de la vida útil de cualquiera de sus equipos son de 5.000.000 de euros en el
caso de que el mercado sea alcista, a lo que la empresa le asigna una probabilidad de
que suceda del 30%, en caso contrario, si el mercado es bajista las ventas esperadas
son de 3.500.000 euros. Indique al director de dicha empresa la opción que debe tomar.

Ejercicio 14:
Suponga que ha decido iniciarse en el negocio forestal plantando eucaliptos. La madera
puede ser utilizada para hacer listones, o bien, para ser vendida para producir celulosa.
Ud. Puede elegir que variedad de árboles plantar: e1 que es mejor como madera, o e2
que es mejor como pulpa para celulosa.

El precio de la celulosa al momento de la tala de los arboles (en 20 años mas) puede ser
alto lo que ocurre con la probabilidad 0.4 o bajo, lo que ocurre con la probabilidad 0.6

Los ingresos por cada hectárea sembrada de c/u de las combinaciones de acciones se
muestran en la siguiente tabla:

Evento Precio alto Precio bajo

Mejo como madera (e1) 600 100
Mejor como pulpa de
1500 200
celulosa(e2)
Probabilidad 0.40 0.60
a) ¿ cual es el valor esperado de mis ganacias?

Simion Villanueva
Ejercicio 15:
Una empresa está considerando ampliar sus instalaciones para hacer frente a la demanda
de sus productos. Las alternativas de que dispone la empresa son: construir una nueva
fábrica, ampliar la fábrica actual, o no hacer nada. Existe un 30% de probabilidades de
que la demanda prevista para los próximos años aumente, un 60% de probabilidades de
que se mantenga igual, y un 10% de probabilidades de que entre en recesión. Determine
la opción más rentable para la empresa, siendo los beneficios estimados los que muestra
la tabla.
Demanda
Aumenta Estable Disminuye
Construir fábrica nueva 8.000.000 5.000.000 -5.000.000
Ampliar fábrica actual 6.500.000 2.000.000 -3.000.000
No hacer nada 2.000.000 1.000.000 -2.000.000

Simion Villanueva