TALLER DE PUNTO DE EQUILIBRIO

1. La empresa de confecciones Polo Ltda. fabrica Camisetas ( 100% algodón) en 180 y

210 gramos con terminados estampados en motivos típicos, clásicos, ecológicos,
deportivos y otros de moda, para hombres y damas en todas las edades.
Las materias primas e insumos utilizados se detallan a continuación:

Referencia Cantidad por camiseta Unidad Precio/unidad

Tela 1.5 metros $12,000/metro
Hilo 200 metros $6000/ Rollo de 3000
metros
Cuellos 1 Unidad $600
Marquillas 1 Unidad $200
Botones 2 Unidad $200/unidad
Resorte 2 Unidad $300/unidad
Bolsa de Polipropileno 1 Unidad $50/unidad
Además en el proceso de estampado se consume un galón de pintura que cuesta $100,000 por cada lote
de 2000 unidades.

Los gastos operacionales de la empresa son los siguientes:

Gastos de Operación Mensuales
Gastos de personal $40.000.000
Honorarios $2.000.000
Arrendamientos $600.000
Mantenimiento y reparaciones $1.000.000
Depreciaciones $4.000.000
Diversos $200.000
Servicios públicos 1,000,000
Gastos Administración y ventas 2,700,000

Para incentivar a los vendedores se les paga 5% de comisiones.

 Si el precio de venta es de $25,000/unidad, cuantas camisetas debe
vender la empresa para no perder ni ganar? Grafique el punto de
equilibrio.
 ¿Cuál es el punto de cierre de la empresa?
 ¿Cuál es la razón de margen de contribución?
 Si la empresa quiere obtener un 35% de utilidad sobre las ventas,
cuantas unidades debe vender?
 ¿Si la empresa compra una maquina cuya inversión es de $50.000.000,
cual es el nuevo punto de equilibrio?

2. La empresa intercambiadores para evaporadores presenta la siguiente

información sobre los tres tipo de referencia que se venden :
Los precios de ventas de la referencia 1 es de $25,000/kilo, referencia 2
$38,000/kilo y la referencia 3 $ 45,000/kilo.
Los costo de la materia prima de la referencia 1 $ 17,000/kilo, referencia 2
$30,000/kilo y de la referencia 3 $ 34,000/kilo. La empresa tiene
presupuestado vender 20 toneladas de la referencia 1, 30 toneladas de la
referencia 2 y 40 tonelada de la referencia. Cual es el punto de equilibrio de
la empresa si los gastos de operación por mes son de $300000000 por
mes. Cuantas unidades debe vender para obtener una utilidad sobre las
ventas del 25%?
 3. La compañía nacional de maletines está dedicada a la producción de
maletines de cuero para damas y caballeros. La siguiente información la
presentó el departamento de costos:

Ventas 20,000 unidades 10,000 unidades

Descripción Maletines para caballeros Maletines para damas
Cantidad de cuero por 0.6 metros 0.8 metros
maletín
Costo de cuero por metro 6.000 8.000
Número de cremalleras 3 4
por maletín
Costo de cada cremallera $1,000/unidad $1,000/unidad
Costos empaque de $3,000/unidad $2,000/unidad
fabricación por unidad

Operación Minutos /unidad Minutos /unidad Numero de

maletines maletines damas Operarios/
caballeros Maquina
Corte 0.15 0.18 1
Cierre de costura 0.14 0.16 2
Acabado 0,14 0.15 1
Empaque 0.40 0.35 3

Gastos de operación por mes.

Arriendo $8,000,000
Servicios públicos $ 1,000,000
Depreciación de maquinaria y equipo $7,000,000
Mantenimiento y repuesto $1,000,000
Gastos varios $4,000,000
Gastos de administración $15,000,000
Gastos de ventas $15,000,000

La empresa labora 25 días en el mes y un turno de 8 horas/dia , la

eficiencia del proceso es de 70%.. Además, la empresa desea una razón de
margen de 40% del maletín de caballero y una razón de margen para el
maletín de damas es de 30% ¿Cuántos horas hombres debe contratar la
empresa para no perder ni ganar, puede la empresa alcanzar este nivel de
producción con la capacidad actual? Cuantas horas hombres debe contratar
la empresa para obtener una utilidad sobre las ventas de 30%?
La Empresa invierte en un maquinaria cuya inversión es de $100000000,
cuantos maletines de caballero y de mujer tendría que producir la empresa
para no perder ni ganar.
4. La empresa productora de helados tiene las siguientes materias primas y
sus respectivo costos para la producción del Fresa crema por unidad: agua
$100 , azúcar $235 , Lecha en polvo $800, grasa vegetal $200, glucosa
$200 , suero de leche $150 , emulsificantes $ 300, estabilizante $ 300 ,
colorante natural $ 50 y sabor artificial $ 200 del helado No 1 y el costo del
helado No2 es 25% mas que el de helado No 1. La razón de margen para el
helado No1 es de 40 % y la del helado No 2 es de 35%. La participación de
las ventas son de 40% del helado No 1 y 60% de el helado No 2

El proceso de producción de este helado con sus respectivos tiempos es

el siguiente:

Operación Minutos por Minutos por Numero Maquinaria

unidad por unidad por de
maquina maquina Operarios/
helado 1 helado 2 Maquina
Mezclado 0.15 0.18 1 Mezcladora
Cocción 0.14 0.16 2 Caldera
Mezclado II 0.09 0.10 2 Mezcladora No II
Mezclado III 0.14 0.16 1 Tolva
Calentamiento 0.13 0.15 1 Caldera II
Enfriado 0.11 0.13 3 Refrigerador
Envasado .0,30 0.38 1 Envasadora
Tapado 0.12 0.15 1 Selladora
Empaque 0.12 0.15 1 Manual

La empresa labora un turno de 12 horas y se trabajan 20 días por mes :

La eficiencia es de 70% , cuantas horas hombres debe trabajar la
empresa para no perder ni ganar si los gastos operacionales son de
$60,000,000 por mes. Puede la empresa alcanzar este nivel de
producción para cubrir sus gastos operacionales con la eficiencia actual.
Si no alcanza, cual debe ser la eficiencia del proceso.
La empresa invierte en automatización del proceso $500000000 para
mejorar la eficiencia del proceso a 90% e incurre en unos gastos
adicionales por mes de $4000000. Cuantas unidades deberá vender la
empresa para obtener una utilidad operativa de 20%?
 PUNTO DE EQUILIBRIO
La ladrillera Construyendo Ltda. se ha especializado en producir ladrillo tolete macizo cuyo
peso promedio es de 1.5 kilogramos por unidad para la referencia 1; 2 kilogramos para la
referencia 2 y 2.5 kilogramos para la referencia 3 . El costo variable de cada ladrillo es
directamente proporcional a su peso. El proceso de producción del ladrillo y los tiempos de
operación se detallan a continuación:

Operación Capacidad. Horas / Capacidad. Horas Capacidad. Cantidad de

kilogramos por / kilogramos por Horas / maquina por
maquina ref. 1 maquina ref. 2 kilogramos por operación
maquina ref. 3

Extracción 0.0012 0.0013 0.0014 1

Molienda 0.0012 0.0013 0.0014 1
Mezcla 0.0024 0.0025 0.0025 2
Moldeo 0.0024 0.0025 0.0025 2
Corte 0.0024 0.0025 0.0026 2
Transporte 0.0020 0.0021 0.0022 1
Secado 0.0025 0.0028 0.0030 1
Cocción 0.0040 0.0042 0.0043 2
Demanda 75,000 Kilogramos 100,000 75,000
presupuestada/ kilogramos Kilogramos
mes

Para la producción de 30,000 ladrillos de la referencia 1 se requieren las siguientes materias

primas:
Materia prima Cantidad Costo por unidad
Arena y Arcilla 25 tonelada $12,000/ton
Gasolina 12,5 galones $28,000/galón
Aceite quemado 55 galones $1,000/galón
Carbón grueso 10 toneladas $70,000/ton
Carbón cisco 5 toneladas $60,000/ton
Sal marina 1 bulto $6,000/bulto
Energía eléctrica 940 Kwh. $300/Kwh.

Los gastos operacionales mensuales de la fábrica son los siguientes:

Arriendo terreno $3,000,000

Servicios públicos $ 1,000,000
Depreciación de maquinaria y equipo $3,000,000
Mantenimiento y repuesto $1,000,000
Mano de obra directa $4,000,000
Gastos de administración $5,000,000
Gastos de ventas $3,000,000

La empresa labora 24 horas por día y 30 días al mes. Si la referencia 1 tiene una razón de
margen de 65% ,la referencia 2 tiene una razón de margen de 70% y la referencia 3 tiene una
razón de margen de 75% :
 Si la eficiencia del proceso es del 80% cuantas horas maquinas debe programar la
empresa por mes para no perder ni ganar, tiene la empresa la capacidad para producir
esas unidades. Cual es el punto de equilibrio de cierre. Si la empresa tiene
presupuestado obtener el 20% de utilidad sobre sus ingresos, cuantas unidades de
cada referencia debe vender, puede la empresa cumplir con este presupuesto, sino
puede cual debe ser la eficiencia para cumplir con este presupuesto de venta?