Subsistema financiero

Se encarga de las actividades relacionadas con la obtención de recursos

financieros, con los que ha de contar la empresa. De ello se ocupa el
departamento de finanzas. Estos recursos pueden proceder de diversas
fuentes: propietarios, venta de productos, subvenciones, préstamos,…
El objetivo de este subsistema es el incremento de la rentabilidad.
Subsistema de recursos humanos
La actividad de la empresa depende fundamentalmente de las personas que
trabajan en ella, desde los que dirigen hasta los trabajadores de producción,
así la responsabilidad de la toma de decisiones corresponde a las personas.
Pueden establecerse 3 grupos según su participación en la realidad de la
empresa:
-trabajadores: obtienen a cambio de la aportación de su trabajo un salario.
-Directivos: asumen la responsabilidad de la gestión y de la administración.
-propietarios: en las empresas pequeñas coincide con los directivos.
El éxito con el funcionamiento de la empresa depende por tanto del
elemento humano que lo integra.
El subsistema de recursos humanos lleva a cabo diversas funciones:
-Organización del personal
-Selección
-Administración de recursos humanos.
-Formación
-Control.
-Relación con los representantes de los trabajadores.
Decide el número y la formación de sus integrantes lo que tendrá una
importancia fundamental en la cantidad y en la calidad del producto que se
lleva al mercado. Las necesidades del personal de las empresas son
variables por varios motivos: -preferencias de los consumidores. -La
competencia. -El cambio técnico.
Resulta extremadamente importante que la empresa organice los recursos
humanos de que dispone de manera idónea a sus necesidades ya que una
estructura organizativa inadecuada será una fuente constante de ineficacias
e incluso de conflictos entre los miembros de la empresa lo que influirá
sobre su producción.
Subsistema de dirección y control.
El funcionamiento de cualquier...
Cararacteristicas importantes del s.f.
El sistema financiero de un país está formado por el conjunto de mercados,
medios e instituciones financieras cuyo fin u objetivo primordial es
canalizar el ahorro que generan las unidades económicas de gasto con
superávit o prestamistas hacia las unidades económicas de gasto con déficit
o prestatarios, es decir, canalizar el ahorro que se genera en una economía
hacia la inversión productiva logrando un nivel alto de eficiencia, siendo
ésta una condición básica para conseguir el desarrollo y crecimiento de una
economía. Además, no es posible concebir una economía desarrollada sin
que exista un sistema financiero complejo y que esté altamente especializad

¿CÓMO SE LOGRA CANALIZAR EL AHORRO HACIA LA

INVERSIÓN?
El proceso de canalización del ahorro hacia la inversión se puede realizar a
través de dos funciones u operaciones:
A través de la función de mediación financiera.
A través de la intermediación financiera en sentido estricto.
En un sentido amplio, en la intermediación financiera se incluiría las dos
funciones que se van a ver a continuación. Con el fin de explicar el proceso
de canalización del ahorro hacia la inversión se va a utilizar el gráfico 1.1,
en el cual se tiene, por una parte, un agente económico que dispone de
fondos y, por otra parte, otro agente económico que necesita fondos. Las
unidades económicas de gasto con superávit son agentes económicos que
disponen de un exceso de fondos y que estarían dispuestos a ceder esos
fondos a unos plazos y condiciones establecidas previamente. Por estos
motivos, a estos agentes también se les podría llamar oferentes de fondos.
Las unidades económicas de gasto con déficit son agentes económicos que
necesitan financiación, es decir, necesitan fondos y, por eso, también se les
denomina demandantes de fondos. Esta terminología se utiliza porque las
empresas pueden
Aspectos generales del sistema financiero. Su vinculación con la globalización
En la actualidad los procesos de internacionalización de la economía
mundial, están provocando en los últimos años un fuerte y continúo
desarrollo de los sistemas y mercados financieros, así como de los activos
financieros que operan en ellos.
Se entiende por Sistema financiero el conjunto de instituciones, mercados y
técnicas específicas de distribución capaces de crear los instrumentos
monetarios que son necesarios para la expansión de una economía, de
aglutinar las disposiciones financieras que no están siendo utilizadas y
esencialmente de canalizar el ahorro hacia la inversión; también lo
podemos definir como el canalizador del excedente de ahorro de las
unidades de gasto con superávit hacia las unidades de gasto con déficit a
través de los intermediarios financieros y los mediadores financieros.
Los intermediarios financieros tienen la tarea de recoger, administrar y
dirigir el ahorro con eficiencia para el sistema económico, es decir, estas
instituciones que forman el sistema Financiero tiene la doble misión de
obtener los recursos financieros necesarios y de procurar la asignación
adecuada de los mismos en función de una rentabilidad calculada.
1.2-Papel y Estructura del Sistema Financiero de un país.
El Sistema Financiero de un país esta formado por el conjunto de:

Que es un subsistema
Un subsistema es un sistema que es parte de otro sistema mayor
(suprasistema o supersistema).

En otras palabras, un subsistema es un conjunto de elemento

interrelacionados que, en sí mismo, es un sistema, pero a la vez es parte de
un sistema superior.

Un sistema puede estar constituido por múltiples partes y subsistemas

Los subsistemas de la empresa.

Un subsistema puede estar compuesto por diversos subsistemas, es decir,
por partes que forman una unidad pero cuyo funcionamiento sólo tiene
sentido como parte de un sistema más amplio, es decir, una empresa está
formada por subsistemas o áreas:
1- Subsistema de aprovisionamiento: debe encargarse de las siguientes
cuestiones:
a) Previsión de las necesidades de materiales en el proceso productivo de la
empresa.
b) Contacto con los proveedores: estudio de ofertas, elección de las más
adecuadas y establecimiento de acuerdos sobre precio y cualidad.
c) Recepción de los materiales, inspección de la calidad y la cantidad y en
su caso hacer reclamaciones.
d) almacenaje y gestión de almacén.
e) Suministrar los materiales a las diferentes secciones: el subsistema de
aprovisionamiento se encarga de obtener los materiales y los servicios en el
exterior de la empresa. Funciona de manera efectiva siempre y cuando los
materiales que se emplean en el proceso productivo estén disponibles en el
momento y lugar adecuados:
1-Una insuficiencia en el suministro de materias primas supone
interrupciones en el proceso productivo, incapacidad para responder a la
demanda, pérdida de ventas y pérdidas económicas.
Exceso de suministros supone un volumen de recursos financiero
importante para pagar a los proveedores y soportar los costes derivados de
la gestión.
2- Subsistema de producción. El proceso de producción transforma las
materias primas en productos acabados, mediante la aplicación de una
tecnología. Algunos de los asuntos por los que se debe decidir son:
-tipo de proceso productivo a emplear, es decir, que tecnología debe utilizar
la empresa.
-La mejor forma de utilizar el trabajo
-Cual es el nivel de calidad que se pretende conseguir.
Existen dos tipos de producción empresarial según si el resultado final del
proceso productivo es un bien o un servicio. Bien, por ejemplo un vehículo,
servicio, un banco.
En cualquier caso la calidad y la cantidad del producto obtenido dependen
de:
-nº y calificación de los trabajadores.
-Tecnología y efectividad con que se combinan unos y otros.
Tecnología es un factor primordial en el proceso productivo. El avance
tecnológico permite incrementar la producción por encima de los costes,
elaborar artículos con un grado de calidad cada vez mayor y ofrecer nuevos
bienes y servicios.
En nuestros días se está desarrollando una gran revolución tecnológica que
afecta a todos los ámbitos de la empresa ligada al museo de la informática
y de la telemática.
Subsistema de comercialización.
En un contexto de competencia entre diversas empresas, el consumidor
goza de libertad para elegir un bien determinado entre todos los que se
ofrecen en el mercado. Este subsistema se encarga de que los nuevos
productos sean conocidos por los usuarios potenciales y de facilitar su
distribución, el departamento comercial es el que lleva a cabo esta tarea.
Actividades ligadas a la comercialización:
-Estudio de necesidades o gustos del consumidor
-Diseño de los productos que puedan satisfacerles.
-Definición de medidas sobre producción en cuanta calidad y cantidad.
-Formulación del precio adecuado.
-Publicidad.
-Sistemas de distribuciones del producto, tipo de venta: por
correspondencia, en establecimientos, a domicilio.
El comprador valora el grado de adaptación del bien a sus necesidades o a
sus gustos y compara con los que le ofrecen otras empresas de la
competencia, por ello, un diseño adecuado, la calidad del producto y el
precio son fundamentales, sin embargo, todo ello no garantiza el éxito en el
mercado al menos a corto plazo. Si el producto es nuevo el consumidor
tendrá que reconocer su existencia, por lo que puede confeccionarse una
campaña publicitaria, que puede favorecer las ventas.
Además es necesario que el producto esté a su alcance lo que supone que se
encuentre en el lugar y momento adecuado, por ello habrá que planificar la
forma de distribución.
La comercialización influye de forma importante en los demás subsistemas
que forman la empresa: el tipo y la cantidad de los materiales necesarios
influyen en el aprovisionamiento. Pero las estrategias de comercialización
pueden ser tan agresivas que acaban por condicionar el comportamiento del
consumidor, con lo que éste se veía privado a escoger.
Sin embargo la palabra final corresponde al comprador que es el que decide
si el producto que se le ofrece satisface sus deseos.
Subsistema financiero
Se encarga de las actividades relacionadas con la obtención de recursos
financieros, con los que ha de contar la empresa. De ello se ocupa el
departamento de finanzas. Estos recursos pueden proceder de diversas
fuentes: propietarios, venta de productos, subvenciones, préstamos,…
El objetivo de este subsistema es el incremento de la rentabilidad.
Subsistema de recursos humanos
La actividad de la empresa depende fundamentalmente de las personas que
trabajan en ella, desde los que dirigen hasta los trabajadores de producción,
así la responsabilidad de la toma de decisiones corresponde a las personas.
Pueden establecerse 3 grupos según su participación en la realidad de la
empresa:
-trabajadores: obtienen a cambio de la aportación de su trabajo un salario.
-Directivos: asumen la responsabilidad de la gestión y de la administración.
-propietarios: en las empresas pequeñas coincide con los directivos.
El éxito con el funcionamiento de la empresa depende por tanto del
elemento humano que lo integra.
El subsistema de recursos humanos lleva a cabo diversas funciones:
-Organización del personal
-Selección
-Administración de recursos humanos.
-Formación
-Control.
-Relación con los representantes de los trabajadores.
Decide el número y la formación de sus integrantes lo que tendrá una
importancia fundamental en la cantidad y en la calidad del producto que se
lleva al mercado. Las necesidades del personal de las empresas son
variables por varios motivos: -preferencias de los consumidores. -La
competencia. -El cambio técnico.
Resulta extremadamente importante que la empresa organice los recursos
humanos de que dispone de manera idónea a sus necesidades ya que una
estructura organizativa inadecuada será una fuente constante de ineficacias
e incluso de conflictos entre los miembros de la empresa lo que influirá
sobre su producción.
Subsistema de dirección y control.
El funcionamiento de cualquier subsistema afecta al funcionamiento de la
totalidad. Una empresa considerada en su conjunto no puede funcionar
adecuadamente si por ejemplo no lo hacen el subsistema financiero o el de
comercialización.
De hecho, el funcionamiento de cualquier de estos subsistemas puede
comprometer la misma existencia de la empresa.
La complejidad de la actividad de cualquier empresa a partir de una cierta
dimensión y de los diferentes subsistemas que la integran ponen de relieve
la necesidad de contar con una dirección que organice de forma correcta los
recursos disponibles de la empresa, por este motivo el subsistema de
dirección reviste una importancia esencial.
La tarea de dirección está estrechamente ligada a la definición de los
objetivos que en su conjunto se propone la empresa y a aquellos que en
particular debe alcanzar cada uno de los subsistemas que se produzca un
funcionamiento armónico.
Una vez fijados los objetivos hay que organizar de forma adecuada el
personal de que dispone la empresa, de manera que cada uno ocupe el lugar
acorde con sus capacidades. Será también necesario definir los mecanismos
para seguir día a día la marcha del conjunto y comprobar que cada persona
cumple con corrección la función que tiene asignada y finalmente
contrastar los resultados obtenidos con los objetivos definidos.
Desde el subsistema de dirección se aplican los recursos con los que cuenta
una empresa para que se consigan unos objetivos definidos.
La dirección lleva a cabo las siguientes tareas:
-Se deciden los objetivos que se propone la empresa.
-Se efectúan los planes para alcanzar dichos objetivos.
-Se organizan los recursos humanos y los materiales con vistas a su
consecución.
-Se comprueba que cada persona cumple con su responsabilidad.
-Se controla el resultado final para verificar que cumple las previsiones y
en su casi tomar las decisiones adecuadas.
Competitividad
La lucha competitiva entre las empresas por aumentar su cuota de mercado
es un fenómeno característico de la economía capitalista. El éxito es la
lucha competitiva para cualquier empresa le permite asegurar su
supervivencia ya que es el mercado quien decide que empresas son viables
porque sus productos y servicios tienen la demanda suficiente y cuales
deben desaparecer por falta de demanda. La competencia en la economía
de mercado es un control de eficacia, solo las empresas eficientes son
competitivas y pueden sobrevivir al largo plazo.
1) competitividad empresarial en el marco internacional. En los últimos
años asistimos a un proceso de internalización de la economía. Existe una
tendencia mundial a crear áreas de libre comercio e incluso de integración
política. La situación de la economía global ha ampliado mucho los
mercados de modo que las empresas tienen que ser competitivas en amplias
áreas internacionales. Ya que otra forma quedan desplazadas por otras
empresas situadas en zonas geográficas muy diferentes.
2) Estratégica, ventaja competitiva de las empresas según Michael Porter la
estrategia competitiva de una empresa es la manera que tiene de competir.
Esta forma de actuar guarda una íntima relación con el entorno donde se
desenvuelve la empresa, y con las empresas del sector económico al que
pertenece. Porter considera que en cualquier sector industrial se dan las
siguientes fuerzas competitivas básicas:
-Amenaza de nuevos competidores.
-Rivalidad entre los competidores existentes.
-Amenaza de productos o servicios sustitutivos.
-Poder de negociación de los competidores.
-Poder de negociación de los vendedores.
Porte propone 3 líneas que deben adaptar las empresas que quieran tener
éxito en la lucha competitiva.
-Ser líderes en costes, permite atraer a clientes mediante precios más
reducidos.
-Conseguir una diferenciación del producto o servicio para ser así más
atractivos que los de su competencia.
-Realizar una oferta dirigida o de alta segmentación, consisten en adaptar la
oferta y el producto o el servicio a las necesidades de cada grupo
homogéneo de clientes, una cuidadosa segmentación permite satisfacer
mejor las necesidades de la clientela y mejora de la competitividad de la
empresa. El concepto de ventaja competitiva es para Porter el valor que una
empresa es capaz de crear para sus compradores. Valor significa
desembolse que los compradores están dispuestos a realizar por los
productos o servicios que una empresa proporciona
Elementos del subsitema:
Para lograr el desempeño financiero que una empresa deseada, es
fundamental que posea clientes leales y satisfechos, con ese objetivo en
esta perspectiva se miden las relaciones con los clientes y las expectativas
que los mismos tienen sobre los negocios. Además, en esta perspectiva se
toman en cuenta los principales elementos que generan valor para los
clientes integrándolos en una propuesta de valor, para poder así centrarse
en los procesos que para ellos son más importantes y que más los
satisfacen.
La Perspectiva de Clientes, como su nombre lo dice está enfocada a la parte
más importante de una empresa, sus clientes; sin consumidores no existe
ningún tipo de mercado. Por consiguiente, se deberán cubrir las
necesidades de los compradores entre las que se encuentran los precios, la
calidad del producto o servicio, tiempo, función, imagen y relación. Cabe
mencionar que todas las perspectivas están unidas entre sí, esto significa
que para cubrir las expectativas de los accionistas también se debe cubrir
las de los consumidores para que compren y se genere una ganancia.
Algunos indicadores de esta perspectiva son: Satisfacción de clientes,
desviaciones en acuerdos de servicio, reclamos resueltos del total de
reclamos, incorporación y retención de clientes.
El conocimiento de los clientes y de los procesos que más valor generan es
muy importante para lograr que el panorama financiero sea próspero. Sin el
estudio de las peculiaridades del mercado al que está enfocada la empresa
no podrá existir un desarrollo sostenible en la perspectiva financiera, ya
que en gran medida el éxito financiero proviene del aumento de las ventas,
situación que es el efecto de clientes que repiten sus compras porque
prefieren los productos que la empresa desarrolla teniendo en cuenta sus
preferencias.
Una buena manera de medir o saber la perspectiva del cliente es diseñando
protocolos básicos de atención y utilizar la metodología de cliente
incógnito para la relación del personal en contacto con el cliente (PEC).
La escala nacional y la gobernanza financiera
Según Germain,7 existen dos elementos de resistencia de la escala nacional
frente a la dominación del carácter global de la gobernanza financiera,
estos son en primer lugar un "interés propio orientado hacia el exterior"
según el cual los gobiernos favorecen el establecimiento de reglas
internacionales que favorezcan sus propios intereses y los de las
instituciones financieras principales de su país. El segundo elemento es un
"interés propio orientado hacia el interior" según el cual los gobiernos y las
instituciones financieras de un país resisten la imposición de normas y
reglas internacionales que entren en conflicto con las prácticas nacionales
existentes. A estos dos elementos se añade la prerrogativa de emisión de la
moneda, base material del sistema financiero.
La gobernanza financiera local