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Manual de Credito Genérico Propuesta Incoop
Manual de Credito Genérico Propuesta Incoop
GENÉRICO PARA
COOPERATIVAS DE AHORRO Y
CRÉDITO
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Abril 2014
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Ec. Rodrigo Mullo Mora MBA
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ÍNDICE
ÍNDICE...........................................................................................................................................................................................2
A. INTRODUCCIÓN....................................................................................................................................................................5
B. GLOSARIO DE TÉRMINOS...................................................................................................................................................7
1. OBJETIVOS GENERALES................................................................................................................................................9
2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS............................................................................................................................................10
3. MARCO LEGAL................................................................................................................................................................11
4. ALCANCE.........................................................................................................................................................................11
6. REGLAMENTO DE CRÉDITO.........................................................................................................................................12
1. OBJETIVO........................................................................................................................................................................53
2. PROMOCIÓN DE CRÉDITO............................................................................................................................................54
5. PROCEDIMIENTOS DE RECUPERACIÓN.....................................................................................................................73
1. OBJETIVO........................................................................................................................................................................76
3.1.5MONTOS...................................................................................................................................................................85
3.1.6CRÉDITOS NUEVOS Y RENOVACIONES..............................................................................................................85
3.1.7PLAZOS DE CRÉDITOS..........................................................................................................................................86
3.1.8TASAS DE INTERÉS................................................................................................................................................86
3.1.9TIPOS DE AMORTIZACIÓN....................................................................................................................................86
3.1.10 PERÍODOS DE GRACIA...............................................................................................................................87
3.1.11 GARANTÍAS..................................................................................................................................................87
ANEXOS......................................................................................................................................................................................88
A. INTRODUCCIÓN
El objetivo en la creación del presente manual, es el de contar con una guía metodológica,
que sirva al sector cooperativo en Paraguay para delinear todas sus políticas y
procedimientos, amparados en las normas establecidas por el Instituto Nacional de
Cooperativismo INCOOP.
Es importante manifestar que el contar con normas claras que estandaricen las políticas y
procedimientos ayudará a mitigar el riesgo de crédito en todo el sector cooperativo.
Las Cooperativas Tipo “A” y “B” y las Centrales Cooperativas, deben contar con un Manual
de Crédito, aprobado por el Consejo de Administración. Debe contener como mínimo con las
siguientes informaciones:
a) Reglamento de Créditos.
b) Determinación de los sujetos de crédito.
c) Tipos de crédito que ofrece y sus características generales.
d) Organización administrativa y procesos para la concesión, aprobación y
administración de la cartera de créditos.
e) Tratamiento de modificaciones y acuerdos especiales de pago.
f) Constitución y funciones del Comité de Créditos.
g) Límites y concentración de créditos.
h) Tratamiento de conflicto de intereses en la actividad crediticia.
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Las Cooperativas Tipo “C”, deben contar con un Reglamento de Créditos, debidamente
aprobado por el Consejo de Administración, que versará sobre los aspectos de interés del
socio en relación al servicio de crédito.
Por lo anteriormente dicho es necesario que todo el sector cooperativo según sea el
caso, cumpla con lo establecido por el ente de control. Por ello es necesario delinear un
manual genérico, que sirva como base para la creación de manuales específicos en cada
una de las cooperativas.
Capítulo III Reglamento de Crédito por Producto. Son la gama de productos que las
diferentes cooperativas ofertan en el mercado; estableciendo premisas básicas y
específicas del origen y objetivo de cada producto.
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El presente manual a más de ceñirse al marco legal del ente de control, contará además
con sugerencias en cada una de las etapas, con el objetivo de que cada institución
considere o no las mismas.
B. GLOSARIO DE TÉRMINOS
COMITÉ DE CRÉDITO: Los Comités de Crédito son órganos colegiados que tienen como
objetivo el dirigir el proceso de toma de decisiones crediticias, velando por la calidad de la
cartera de créditos.
SOCIO: Es el individuo que se une a otro para desarrollar en conjunto una actividad en
común, es decir se unen formando una sociedad.
CRÉDITO DE VIVIENDA: Son los créditos destinados a personas naturales cuyo objetivo es
la adquisición, construcción, remodelación y mejoramiento de vivienda propia.
TASA DE INTERÉS: Es el costo del dinero que asume un socio por acceder a los servicios
financieros de una cooperativa.
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1. OBJETIVOS GENERALES
En otras palabras las políticas crediticias son reglas que norman la actuación institucional, y
que acatándola permite lograr los objetivos propuestos. Estas políticas marcarán las pautas
para la consecución de estos objetivos a los cuales se debe llegar en virtud de una
administración efectiva.
Existen muchas razones que influyen en la determinación de las políticas crediticias en una
institución, sin embargo las más importantes son:
Reglas de mercado.
La competencia.
Los márgenes de beneficio.
El volumen de ventas.
Las necesidades de los socios.
Líquidez
El objetivo del presente manual será establecer lineamientos genéricos que sirvan como
base y guía para el delineamiento de políticas y procedimientos crediticios en las
instituciones que forman parte del sistema cooperativo.
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2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Establecer que las instituciones miembros del sector cooperativo, brinden servicios
financieros adecuados y de calidad a sus socios.
3. MARCO LEGAL
Ley 438/94
Ley 2.157/03
4. ALCANCE
Las disposiciones emitidas en las presentes políticas son aplicables a todas las
Cooperativas y Centrales Cooperativas de Tipo “A” y “B”, especializadas o multiactivas,
inscritas y sectorizadas como de Ahorro y Crédito.
Es importante indicar que Las Cooperativas Tipo “C”, deberán contar con un Reglamento de
Crédito, debidamente aprobado por el Consejo de Administración, que versará sobre los
aspectos de interés del socio en relación al servicio de crédito.
El presente manual constituye una guía para el sector cooperativo; por ende cada
cooperativa en base a sus políticas propias y tomando como referencia el presente, deberá
delinear su propio Manual de Políticas y Procedimientos, por lo tanto el mismo deberá ser
aprobado por el Consejo de Administración, y entrará en vigencia al día siguiente de su
presentación al INCOOP, y deberá ser revisado y actualizado periódicamente, de acuerdo
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Todo Manual de Crédito debe ser monitoreado constantemente, de esto depende el éxito
del funcionamiento de una cooperativa. Las políticas y los procedimientos crediticios son el
puntal fundamental para el éxito a futuro, el mercado es cambiante y por ende las politicas
deben cambiar constantemente.
Es importante siempre monitorear el mercado, y a la par del monitoreo siempre se deben ír
tomando decisiones.
6. REGLAMENTO DE CRÉDITO
El Marco Regulatorio para Cooperativas del Sector de Ahorro y Crédito” en el punto 5.1
Sujetos de Crédito, emitido por el INCOOP manifiesta lo siguiente:
Son sujetos de crédito las personas físicas o jurídicas asociadas a la cooperativa, así como
otras cooperativas reconocidas legalmente, en los términos establecidos por la Ley
438/94, las reglamentaciones pertinentes, estas disposiciones y los reglamentos internos de
cada entidad.
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La determinación de los sujetos de crédito dependerá del riesgo que quiera asumir la
cooperativa sin chocar con las normas establecidas por el ente de control, el primer paso
antes de encontrar nuestro sujeto de crédito es encontrar el mercado objetivo.
Variables Geográficas
Región
Provincia
Tamaño de la ciudad
Densidad
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Clima
Variables Demográficas
Fuente de Ingresos
Ocupación
Edad
Sexo
Tamaño de familia
Ciclo de vida familiar
Educación
Religión
Raza
Genero sexual
Nacionalidad
Variables Psicográficas
Clase social
Estilo de vida
Personalidad
Variables Conductuales
Ocasión de compra
Beneficios buscados
Condición del usuario (nuevo, potencial, regular, etc.)
Tasa de uso (poco, mediano, mucho)
Grado de lealtad (fuerte, ninguna, etc.)
Grado del usuario (consciente, interesado, deseoso, etc.)
Actitud hacia el producto (hostil, positiva, indiferente, etc.)
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El Marco Regulatorio para Cooperativas del Sector de Ahorro y Crédito” en el punto 5.2
Destinos de Créditos de Mayor Riesgo, emitido por el INCOOP manifiesta lo siguiente:
1) Créditos con garantía de bienes en litigio, o cuya situación jurídica sea dudosa.
b) Los créditos que presenten alguna de las siguientes características, deben ser
considerados de mayor riesgo y, consecuentemente, analizados con mayor
detenimiento o rechazados, a menos que se aprueben por motivos claramente
justificados:
9) Créditos para financiar intereses sobre deudas existentes. Créditos cuyo destino
sea la financiación de campañas electorales.
11) Créditos para socios que mantengan litigios con otras instituciones
financieras o empresas comerciales e industriales.
El Marco Regulatorio para Cooperativas del Sector de Ahorro y Crédito” en el punto 5.4
Clasificación de los Créditos, emitido por el INCOOP manifiesta lo siguiente:
En los tres (3) tipos de créditos, la entidad deberá identificar los que son concedidos a los
miembros de sus estamentos electivos y comités auxiliares, así como a sus gerentes,
empleados y respectivos cónyuges.
a) Según el sujeto:
Privado a Particulares
b) Según el destino:
Consumo
Vivienda
Microempresa
Agropecuario
c) Según la garantía:
d) Según el plazo:
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo.
La transparencia es un factor muy importante en todo mercado financiero, por ende el socio
debe de tener claro lo que la cooperativa le cobra por todo el combo de servicios brindados.
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Es importante siempre registrar todos los cargos relacionados a seguros, cargos por
gestiones de cobranza, cargos judiciales, cargos por servicios no financieros o
asesoramiento crediticio, cargos legales de registro, etc.
La Matriz de Productos Crediticios debe ser una guía que sirva a todo el personal inmerso
en el proceso de crédito para ofertar los productos a todos sus clientes.
El Marco Regulatorio para “Cooperativas del Sector de Ahorro y Crédito” en el punto 5.3
Plazo Máximo de los Créditos, emitido por el INCOOP manifiesta lo siguiente:
Las Cooperativas Tipo “A” y las Centrales Cooperativas, podrán otorgar créditos en los
plazos que establezca su Reglamento de Crédito. Las Cooperativas Tipo “B”, solamente
podrán otorgar créditos con plazo máximo de sesenta (60) meses. En tanto que las del Tipo
“C”, con plazo máximo de treinta y seis (36) meses.
Las entidades del Tipo “B”, solamente con la autorización expresa del INCOOP podrán
otorgar préstamos a plazos mayores, cuando estén financiados con fuentes de fondeo
adecuadas al plazo de los créditos, atendiendo de este modo al calce financiero necesario.
Esta autorización se aplica a todos los préstamos que se den con las fuentes de fondeo
señaladas.
Los plazos por producto se los encontrará en el Anexo 1 Matriz de Productos Crediticios.
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Para considerar los plazos crediticios es importante tomar en cuenta los siguientes
aspectos:
4) Rotación de cuentas por cobrar: se debe conocer el tiempo promedio en que los
socios van a recuperar el dinero fruto de sus ventas a crédito.
El Marco Regulatorio para Cooperativas del Sector de Ahorro y Crédito” en el punto 5.9
Condiciones Básicas para la Concesión de Créditos, emitido por el INCOOP manifiesta lo
siguiente:
Para la concesión de créditos, las entidades deben cumplir, como mínimo, con las siguientes
condiciones:
b) Contar con la cédula de identidad civil del solicitante, con los documentos necesarios
y suficientes para comprobar los ingresos que declara y la información que la
entidad le requiera adicionalmente.
Será el Consejo de Administración quien determine la forma ideal para diseñar un proceso
ágil y coherente para conceder servicios crediticios a todos los socios que así lo requieran.
Consejo de Administración
Comité de Crédito
Gerente General
Gerentes de Sucursales
Gerente de Crédito
Sub Gerente de Crédito
Jefe de Agencia
Jefe de Crédito
Oficiales de Crédito, etc
El proceso de crédito depende de varios factores, pero los más importantes son:
Tipo de producto
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Cada cooperativa diseñará las actividades necesarias dependiendo los recursos disponibles,
por ende los procesos crediticios variaran de una institución a otra.
El Marco Regulatorio para Cooperativas del Sector de Ahorro y Crédito” en el punto 5.10
Modificaciones de términos y condiciones, emitido por el INCOOP manifiesta lo siguiente:
Es necesario que toda cooperativa establezca lineamientos que sirvan de guía para
solventar a tiempo requerimiento de socios que no pueden cumplir oportunamente sus
compromisos de pago.
El objetivo final será que el socio no deteriore su historial crediticio y por consiguiente
fortalezca su relación crediticia con la Institución.
Es muy importante considerar que toda política de reprogramación tiene que tener la
premiza de que el socio tiene la voluntad de pagar pero no lo puede hacer, de allí tenemos
que partir para la creación de políticas de reprogramación.
El Marco Regulatorio para Cooperativas del Sector de Ahorro y Crédito” en el punto 5.8
Normas Generales para el Comité de Crédito, emitido por el INCOOP manifiesta lo
siguiente:
Son funciones del Comité de Crédito, sin perjuicio de las disposiciones legales y
estatutarias:
e) Atender los reclamos y las observaciones que los socios presenten, en materia de
créditos.
Existen diferentes tipos de Comités de Crédito, los mismos van a depender de la estructura
funcional de cada cooperativa y de los niveles de aprobación existentes en las mismas, en
una misma institución pueden existir varios tipos de comités, desde niveles inferiores en
oficinas con Oficiales y Jefaturas hasta niveles superiores entre Gerencias Departamentales.
Los Comités de Crédito son órganos colegiados que tienen los siguientes objetivos:
Analizar y aprobar en equipo los créditos propuestos por los Oficiales en su inicio de
ser el caso.
Conocer si los criterios que se están utilizando para resolver una solicitud de crédito
permiten minimizar el riesgo crediticio.
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La toma de decisiones debe ser en consenso por todos los integrantes del Comité de
Crédito.
Al comité se puede invitar a otros colaboradores, para que el mismo sirva como una
plataforma de capacitación y/o entrenamiento, además se puede aprovechar la
experiencia y conocimientos de colaboradores especialistas de otras áreas.
El Marco Regulatorio para Cooperativas del Sector de Ahorro y Crédito” en el punto 5.6
Límites y Concentración de Créditos, emitido por el INCOOP manifiesta lo siguiente:
El límite máximo a prestar a cada socio será establecido por cada cooperativa, a través del
respectivo Reglamento de Crédito. No obstante, el total de créditos otorgados a un solo
socio no podrá sobrepasar al tres por ciento (3%) del total del patrimonio efectivo; en tanto
que, en las Centrales cooperativas, si bien no se establece un límite máximo a prestar a
cada cooperativa socia, se deberá analizar el riesgo que asume la entidad, en función de la
fuente de financiamiento para el crédito que otorga.
Cuando estén financiados con fondos propios, el monto máximo de créditos y garantías que
pueden acceder en su conjunto, todos los directivos, miembros de comités y empleados con
potestad de decisión para el otorgamientos de créditos y sus respectivos cónyuges, será del
cinco por ciento (5%) de la cartera bruta de préstamos en las Cooperativas Tipo “A”, del
quince por ciento (15%) en las del Tipo “B” y del veinte por ciento (20%) en las Cooperativas
Tipo “C”.
El Marco Regulatorio para “Cooperativas del Sector de Ahorro y Crédito” en el punto 5.5
Tratamiento de Conflicto de Intereses, emitido por el INCOOP manifiesta lo siguiente:
En términos generales, los directivos y financieros, sean superiores o subalternos, así como
los profesionales contratados a cualquier efecto, a personas físicas o jurídicas que sean
proveedoras de bienes o servicios de cualquier naturaleza, no podrán acceder a condiciones
de crédito diferentes o más ventajosas que las establecidas para los demás socios de la
cooperativa, de conformidad con los artículos 74 del Decreto Nª14.052/96.
A los efectos de calcular la capacidad de pago, las dietas podrán considerarse como
parte del ingreso, solo por el plazo que dure el periodo de mandato de los miembros.
En los casos en los que un directivo, gerente, empleado o personal contratado bajo
cualquier denominación tenga intereses económicos en el negocio del socio que solicita un
crédito, no deberá participar en el análisis y/o aprobación del mismo.
Los reglamentos internos elaborados por las diferentes entidades deben responder a los
lineamientos de estas normas, no pudiendo contener disposiciones en contrario.
Toda cooperativa debe registrar políticas que eviten de que exista conflicto de intereses
entre los integrantes que intervienen en el proceso de crédito, a continuación detallaremos
casos que deben registrarse y se deben de evitar:
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Ningún miembro de los Comités de Crédito que tenga relación personal, de negocios
o de parentesco con un socio hasta el grado de consanguinidad o afinidad que
estipule la cooperativa, podrá tramitar una solicitud de crédito presentada por estas
personas.
Los miembros de los Comités de Crédito están prohibidos de recibir cualquier objeto
de valor de parte de los socios a manera de obsequio o regalo, pago de comisión o
cualquier otro tipo de manifestación económica.
Los créditos solicitados por los empleados y funcionarios sin excepción deben
regirse por el Reglamento de Crédito, por ende debe de existir un producto de
empleados.
El Marco Regulatorio para Cooperativas del Sector de Ahorro y Crédito” en el punto 5.7
Disposiciones Generales sobre Tasas de Interés y Costos Adicionales, emitido por el
INCOOP manifiesta lo siguiente:
b) La fijación de las tasas de interés deberá basarse, cuanto menos, en el costo del
dinero, la cobertura de costos y gastos, la generación de previsiones y los
excedentes necesarios para acrecentar las reservas. Asimismo, se deberá tomar en
consideración el comportamiento del mercado financiero nacional en el que opera la
entidad.
c) Las tasas de interés siempre serán las vigentes a la fecha de la solicitud, aprobación
o formalización de la operación, según las políticas de cada cooperativa o Central
Cooperativa.
del prestatario, siempre y cuando la entidad también los haya considerado como
parte del crédito para su análisis de la capacidad de pago, y demás condiciones que
se tengan para la aprobación, incluidos los requerimientos de ahorros y aportes, si
los reglamentos lo estipulan.
i) En todo momento, la cooperativa debe informar a sus socios sobre la tasa nominal y
efectiva anual que cobra en las operaciones de crédito, y también sobre las tasas de
interés moratorio, punitorio y todos los costos y cargos adicionales relacionados.
j) Ningún socio podrá beneficiarse con la quita de intereses moratorios y/o punitorios,
salvo en casos de refinanciaciones y cancelaciones. Las excepciones, solamente se
harán con la aprobación expresa del Consejo de Administración, por razones
debidamente justificadas.
m) Los pagos que hagan los prestatarios, se aplicarán, en primer lugar a los gastos de
gestión de cobro extrajudicial, si los hubiere, intereses punitorios, moratorios,
compensatorios, en ese orden, y el remanente para amortizar al principal. En los
casos de cobranza judicial, se estará sujeto a las disposiciones legales vigentes.
Existen muchos factores que influyen en la fijación de tasas de interés y los detallamos a
continuación:
Préstamos incobrables, cuando más altos son los índices de préstamos improductivos y
provisiones relacionadas, más bajo es el margen de utilidades.
Utilidades esperadas, las operaciones con fines de lucro tienen accionistas o inversionistas
que esperan un cierto nivel de rentabilidad, por lo tanto las tasas de interés que cobran
tenderán a ser más altas. Las operaciones sin fines de lucro pueden no necesitar generar
ingresos por encima de sus costos; sin embargo siempre se busca incrementar el capital y
por ende crece la inversión.
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Riesgos políticos, cuando los gobiernos cambian las reglas, las políticas y regulaciones
que influyen en las operaciones financieras, puede que aumenten los costos para la
industria financiera.
El Marco Regulatorio para Cooperativas del Sector de Ahorro y Crédito” en el punto 5.11
Disposiciones Generales sobre Garantías, emitido por el INCOOP manifiesta lo siguiente:
b) Las tasaciones deben ser realizadas por un perito tasador legalmente habilitado, y
actualizadas en funciones a la ampliación del riesgo de crédito asumido. Donde no
hubieren peritos habilitados podrá recurrirse aun tasador profesional idóneo en la
materia.
Las garantías, cuando sean requeridas, para respaldar las operaciones de crédito deberán
tener de preferencia, las siguientes características:
Las garantías reales que la cooperativa respalde por sus operaciones crediticias, deben
estar debidamente avaluadas por un profesional idóneo, y registradas por el organismo
correspondiente.
Todo avalúo tiene que tener un tiempo de duración, el mismo dependerá de las condiciones
de cada Cooperativa y del tipo de garantía.
La cobertura de garantía real debe cumplir el porcentaje establecido por el ente de control.
Es recomendable que los garantes cumplan con los mismos requisitos exigidos por
el deudor.
Podrán ser garantes los familiares cercanos, siempre y cuando los mismos
demuestren solvencia económica.
El Marco Regulatorio para “Cooperativas del Sector de Ahorro y Crédito” en el punto 5.12
Integración de Expedientes de Crédito, emitido por el INCOOP manifiesta lo siguiente:
Las cooperativas deben contar con el legajo único por cada socio y reglamentar la
integración de un expediente de crédito. En ese contexto, designarán al personal
encargado de integrar y actualizar los expedientes, controlar la consulta o entrega de los
mismos, y asegurar al establecimiento de mecanismos de control para detectar faltantes de
documentos y/o informaciones en los expedientes de crédito.
b) Solicitud de crédito.
d) Reporte o documento que demuestre el análisis realizado, así como las conclusiones
su aprobación o rechazo.
Cada cooperativa podrá utilizar los métodos con los que disponga, para digitalizar los
expedientes.
Solicitud de crédito
Croquis
Informes de crédito.
Respaldos de la Microempresa:
Permisos de funcionamiento
Documentos Laborales:
Certificados de trabajo
Roles de pago
Documentos Financieros:
Certificados bancarios
Certificados de inversiones
Documentos Patrimoniales:
Títulos de propiedad
Pagos de impuestos
Documentos Legales:
Escrituras de hipotecas
Contratos de prendas
Avalúos
Pólizas
Documentos Operativos:
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Medio de aprobación
Tabla de amortización
Liquidación de desembolso
Pagarés
Anexos de multas
Anexos seguros
Anexos asesorías.
El Marco Regulatorio para “Cooperativas del Sector de Ahorro y Crédito” en el punto 5.15
Normas Generales de Administración de Cobranzas, emitido por el INCOOP manifiesta lo
siguiente:
c) Tales contratos deberán contener una cláusula que obligue a los encargados de la
cobranza, a rendir cuentas de su gestión, cuanto menos cada tres (3) meses.
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La cobranza son todos los tipos de gestión que involucran la recuperación de dinero
producto de los créditos concedidos y que han sobrepasado la fecha de vencimiento de sus
obligaciones.
El seguimiento debe ser altamente dinámico y para ello debe contarse con medios eficientes
de seguimiento no limitativos, sin restricciones y con la mayor libertad de funcionamiento
posible.
Es importante anotar que el seguimiento no tiene propósito principal de verificar el plan de
inversión del crédito o supervisar el negocio, el propósito real siempre será la recuperación
de lo adeudado.
La finalidad del seguimiento es mantener un bajo nivel de morosidad que no afecte la
rentabilidad de la cartera ni los niveles de liquidez de la institución.
d) Cuarto tramo: Cobranza Judicial, manejada a partir de los 90 días, manejada por
el Abogado de la Institución, al igual que la cartera extra judicial esta generalmente
se vende o encarga su cobro a empresas especializadas en recuperación.
El Marco Regulatorio para Cooperativas del Sector de Ahorro y Crédito” en el punto 6.5
Cálculo del Indice de Morosidad, emitido por el INCOOP manifiesta lo siguiente:
Las entidades deben calcular el índice de morosidad con frecuencia mensual. Se deben
sumar los saldos totales de los créditos en mora por más de 60 días, sin aplicar las
deducciones permitidas, y se divide este monto entre la cartera bruta de créditos, con el fin
de obtener el índice de morosidad.
Los que quieren pagar y pueden pagar, con ellos las estrategias de cobranza son más
suaves, se necesita simplemente dialogar para llegar a un acuerdo de pago.
Los que quieren pagar y no pueden pagar, con ellos necesitamos delinear una estrategia de
renegociación de la deuda, es necesario re estructurar la operación crediticia.
Los que no quieren pagar y pueden pagar, con ellos necesitamos directamente delinear
estrategias judiciales o extra judiciales dependiendo el caso, estos son socios problemáticos
que necesitan acciones fuertes y efectivas.
Los que no quieren pagar y no pueden pagar, a este tipo de clientes no sirve realizar
gestiones judiciales, ya que simplemente es perder el tiempo, con este tipo de socios lo que
prima es el diálogo y crear acuerdos de pago parciales, el seguimiento a este tipo de socios
es diario.
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El objetivo del Comité de Morosidad, es analizar en forma detallada los principales casos de
socios que estan incurriendo en mora, tomando como referencia las principales variables de
riesgo.
El Comité de Morosidad es un comité técnico que esta conformado dependiendo la
organización administrativa por las siguientes personas:
Jefe de Cobranzas
Oficiales de Cobranzas
Jefe de Crédito
Jefe de Agencia
Oficiales de Crédito
Si los indicadores (1) y (2) son altos, será necesario tomar una decisión de restringir o
suspender la concesión de crédito para la actividad económica.
Si el indicador (2) es bajo y el (1) es alto, la cooperativa debe comprender que hay un
problema con operaciones específicas y no con la actividad como tal, por lo que se deberán
buscar mecanismos de solución de las operaciones individuales con problemas.
Si el indicador (2) es alto y el (1) es bajo, esto demuestra que existe una elevada
concentración de riesgo en pocas operaciones crediticias, por lo tanto se deberá analizar
límites de exposición individuales y evitar la concentración de monto por operación. El
problema no es la actividad si no la concentración de riesgo en pocos socios.
Un análisis final de estos indicadores deberá ser la comparación del indicador (2) con el
indicador máximo de morosidad de la cartera que busca la cooperativa, si la morosidad en
una actividad supera este porcentaje límite, se deberá realizar la restricción o suspensión de
operaciones a dicha actividad.
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La información externa debe ser tomada en cuenta en forma permanente para la toma de
es decisiones institucionales. Por ejemplo es importante considerar noticias sobre apertura
de mercados, legislación especial para zonas o sectores económicos, sobrendeudamiento,
limitaciones de productos, etc.
El Marco Regulatorio para “Cooperativas del Sector de Ahorro y Crédito” en el punto 6.2
Calificación y Constitución de Previsiones y 6.3 Normas para Calificación de Cartera y
Previsiones en Casos Especiales, emitido por el INCOOP manifiesta lo siguiente:
Como alternativa, las Cooperativas Tipo “C” con activos totales menores a Guaraníes
Quinientos Millones (Gs. 500.000.000) podrán constituir previsiones para la cartera en mora
de 61 a 360 días por el 30% del total de la cartera en mora, manteniendo el cien por ciento
(100%) en la previsión para la cartera irrecuperable de más de trecientos sesenta (360) días
de mora. De optar por esta opción, no podrá aplicar ninguna deducción permitida y deberá
utilizarla por al menos dos (2) años, antes de que pueda utilizar la metodología establecida
para las Cooperativas Tipo “A” y “B”.
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c) El INCOOP podrá exigir una previsión genérica adicional del 0,5% al 1% aplicada
a la totalidad de la cartera morosa (a partir de un día de atraso), cuando informes
de la auditoria interna, la auditoria externa o de supervisiones realizadas a la
cooperativa, se verifique significativos incumplimientos o transgresiones a los
circuitos de gestión de riesgo (políticas, procedimientos, sistemas y controles).
Para el efecto, el INCOOP otorgara a la Cooperativa un plazo de 60 (sesenta) días
para que regularice la situación, sin imponer la previsión genérica. Al cumplirse el
plazo, si la situación no fue resuelta en su totalidad, se aplicara la previsión
genérica del 0.5% y se otorgara a la cooperativa un plazo adicional de 30 (treinta)
días. De no regularizarse la situación en ese plazo adicional, se aplicara la
previsión genérica del 1%.
d) Cuando el índice de morosidad de una cooperativa del Tipo “A” o “B” sea superior
en al menos dos puntos porcentuales al índice de morosidad referencial calculado
por el INCOOP, deberá constituirse previsiones del 1% para las categorías de
mora normal y aceptable.
1. OBJETIVO
En este capítulo se describen los pasos básicos a seguir para el otorgamiento de un crédito,
desde el inicio de la relación comercial con el socio hasta el cierre del círculo crediticio.
El Proceso de crédito depende de varios factores, pero los más importantes son:
Tipo de Producto
Tecnología Crediticia (Recursos humanos y tecnológicos)
La representación de los flujos crediticios dependerá del proceso de crédito que tenga cada
cooperativa, y del producto crediticio que oferte.
Promoción de crédito
Conseción de Crédito de Consumo
Conseción de Microcrédito
Procedimientos de recuperación de cartera.
2. PROMOCIÓN DE CRÉDITO
Acciones de Promoción: Todos los integrantes del proceso comercial deben conocer
todas las estrategias de promoción, las vias comunes de
acceso a socios son las siguientes:
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1) Publicidad de medios masivos; son las que se realizan por medio de difusión como la
prensa escrita, radio, televisión, etc. Esta forma de promoción tiene efectividad
dependiendo el mercado y el nivel de cobertura territorial.
10) Solicitante Potencial; es quien desea el crédito, en cuyo caso se deberá explicar los
requisitos y tomar datos preliminares.
15) Llenado de formulario (Solicitud); si el socio cuenta con un buen historial de pago, o
si el interesado se acopla a las políticas establecidas por la cooperativa, se
procederá con el llenado de la solicitud, en donde se tomarán los datos básicos.
2) El Oficial de Crédito informa los requisitos, generalmente las condiciones del crédito.
12) Si la central de riesgos se ajusta a las políticas se sigue con el proceso, caso
contrario se comunica al interesado.
27) Si existe cupo se vinculados se continua con el proceso, caso contrario se devuelve
la documentación.
34) El nivel de aprobación, analiza los informes realizados por el Oficial de Crédito.
40) El Oficial de Crédito direccionará al socio para la firma de pagarés y más contratos.
53) Jefatura o nivel de aprobación realiza el visto bueno final y entrega carpeta a
personal operativo.
25) Se ingresa al sistema y registra datos generales del cliente, se cuadra con
evaluación de microcrédito.
34) Nivel de aprobación de ser el caso, analiza los informes realizados por el oficial.
40) Personal operativo de ser el caso, imprime documentos legales y entrega a oficial.
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50) Se entrega carpeta a Jefe o nivel de aprobación de ser el caso para revisión y
autorización.
5. PROCEDIMIENTOS DE RECUPERACIÓN.
14) Se solicita expediente del prestatario, para realizar gestiones de cobranza judicial.
1. OBJETIVO
Teniendo claro cual es mi mercado objetivo, y a que socios voy a atender; es importante
definir que productos voy a ofrecer, de aquello dependerá el éxito de mi cooperativa.
La Cooperativa tiene que delinear los productos más adecuados para satisfacer las
necesidades de sus socios, existen muchas técnicas para poder crear productos crediticios
sin embargo la más usada es aquella que se guía por determinar las necesidades de sus
socios y en base a ellas crear sus productos crediticios.
Es importante manifestar que las necesidades que tiene un microempresario son diferentes
a las necesidades que tiene una persona dependiente, por ello es importante saber cuáles
son las mismas para crear los productos más adecuados.
Las Cooperativas con mayor éxito son aquellas que tienen una gama amplia de productos,
cada uno de los mismos debe tener sus caracteristicas particulares, ya sea en destino,
plazo, tiempo, requisitos, garantía, tasa, etc.
Si bien existen muchas formas de clasificar los créditos, la más usada es aquella que
clasifica los mismos según el destino de la inversión, es decir pueden existir créditos
destinados para el:
Consumo
Vivienda
Producción
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Capital de trabajo
Activos fijos
Agropecuario
Comercio
Servicios
Socios AAA
Es muy importante que cada cooperativa delinee los productos mas adecuados, el éxito será
tener una gama amplia con el objetivo de satisfacer las necesidades de sus socios, mientras
más productos tenga la cooperativa, más posibilidades tendrá de que su cartera de créditos
crezca y con mayor rapidez.
A continuación detallaremos dos tipos de productos genéricos con el objetivo de conocer las
particularidades de los mismos, describiremos los productos:
Son todas las personas naturales; asalariados o que generalmente perciben ingresos fijos;
cuya fuente de pago corresponde a sueldos, salarios, honorarios o remesas.
Es importante siempre cuando se define un sujeto de crédito, el determinar cuales son las
caraterísticas del mismo en relación al producto.
Existen muchos requisitos que dependiendo el riesgo que la cooperativa quiera asumir los
pedirá, siempre respetando las normas emitidas por los entes de control y guiandose por las
estrategias de negocio institucionales.
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Existen muchas excluciones que dependiendo el riesgo que la cooperativa quiera asumir las
prohibirá, siempre respetando las normas emitidas por los entes de control y guiandose por
las estrategias de negocio institucionales.
2.1.4 MONEDA.
Los créditos podrán otorgarse en guaraníes o en dólares (Ejemplo).
2.1.5 MONTOS.
La determinación de los montos por producto serán definidos por el Consejo de
Administración.
Esta información se la encontrará en la Matriz de Productos Crediticios (Anexo 1).
Es importante determinar montos mínimos y montos máximos por producto, así por ejemplo:
Montos Mínimos
Moneda Nacional XX
Moneda Extranjera X
Montos Máximos
Moneda Nacional XXXX
Moneda Extranjera XX
Todo crédito que se lo realice por primera vez, cumpliendo las políticas de la cooperativa
será considerado como crédito nuevo.
Se podrá realizar una renovación de crédito, siempre y cuando el socio haya cancelado por
lo menos el XX% de las cuotas del crédito vigente, en condiciones normales, no por
adelantado. Para los socios que apliquen su tercer crédito, estos deberán cancelar por lo
menos el XX% de las cuotas del crédito vigente en condiciones normales.
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Producto
Plazo Mínimo XX
Plazo Máximo XXXXX
Las tasas de interés serán establecidas por el Consejo de Administración, las mismas
podrán variar de acuerdo al monto, plazo, frecuencia de pago y periodicidad. Es conveniente
crear tasas diferenciadas por producto dependiendo el riesgo generado.
Esta información se la encontrará en la Matriz de Productos Crediticios (Anexo 1).
Esto dependerá del producto crediticio, y de las campañas promocionales que tenga la
cooperativa.
2.1.11 GARANTÍAS.
3. MICROCRÉDITO
Son todas las personas naturales que disponen de un negocio (microempresa), dedicadas a
actividades de comercio, producción o servicios; su principal fuente de pago la constituye el
producto de las ventas o ingresos generados por dichas actividades.
Existen muchos requisitos que dependiendo el riesgo que la cooperativa quiera asumir los
pedirá, siempre respetando las normas emitidas por los entes de control y guiandose por las
estrategias de negocio institucionales.
Existen muchas excluciones que dependiendo el riesgo que la cooperativa quiera asumir las
prohibirá, siempre respetando las normas emitidas por los entes de control y guiandose por
las estrategias de negocio institucionales.
3.1.4 MONEDA.
Los créditos podrán otorgarse en guaraníes o en dólares (Ejemplo).
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3.1.5 MONTOS.
La determinación de los montos por producto serán definidos por el Consejo de
Administración, en microcrédito la determinación del monto esta estrechamente relacionado
con el destino del crédito, es importante establecer parámetros para determinar la capacidad
de pago del socio, así por ejemplo:
Es importante determinar montos mínimos y montos máximos por producto, así por ejemplo:
Todo crédito que se lo realice por primera vez, cumpliendo las políticas de la cooperativa
será considerado como crédito nuevo.
HASTA EL
Las tasas de interés serán establecidas por el Consejo de Administración, las mismas
podrán variar de acuerdo al monto, plazo, frecuencia de pago y periodicidad. Es conveniente
crear tasas diferenciadas por producto dependiendo el riesgo generado.
Esta información se la encontrará en la Matriz de Productos Crediticios (Anexo 1).
decrecientes, etc. De igual manera los pagos pueden ser mensuales, bimensuales,
trimestrales, semestrales, al vencimiento, etc.
Esta información se la encontrará en la Matriz de Productos Crediticios (Anexo 1).
Esto dependerá del producto crediticio, y de las campañas promocionales que tenga la
cooperativa.
Esta información se la encontrará en la Matriz de Productos Crediticios (Anexo 1).
3.1.11 GARANTÍAS.
ANEXOS.