Nestlé – ¿Quienes somos ?

Nuestro objetivo es ser reconocidos como lider en Nutrición, Salud y Bienestar y ser
la referencia de desempeño financiero en nuestra industria.
Una mirada a Nestlé

 CHF 83.6600 millones en ventas en el

2011
 328.000 Empleados
 461 Plantas de producción
 10.000 Marcas
 Mil millones de productos Nestlé se
venden diariamente
 Marcas millonarias: +7.7% de crecimiento orgánico

Sobre

Bajo

Crecimiento Orgánico

Las marcas millonarias son marcas que en cada una sus ventas superan los mil
millones de Francos Suizos.
 Ventas por Región
Total de Ventas de Alimentos y Bebidas* en el 2011 (en mil millones de
Francos Suizos)
* Cada región incluye Zones, Nestlé Waters, Nestlé Nutrition, Nestlé Professional, Nespresso, NHSc y JVs

Europa
26.200 millones

Americas
37.400 millones

Asia, Oceania, África

20.000 millones

… las Américas son nuestra zona mas grande, seguida por Europa y AOA
 El Mercado Global de Alimentos y Bebidas

Nestlé es la compañía de alimentos y bebidas mas grande del

mundo, pero aún así solo tiene el 1,7% del mercado.

Nestlé 1.7%

Las 20 mayores compañías de alimentos representan <9% del mercado mundial

Mapa de ruta de Nestlé
Ventajas competitivas.

Capacidad de
Presencia
investigación y
geográfica sin
desarrollo sin
rival
rival

Portafolio de
productos y Gente, cultura,
marcas sin rival valores y actitud

Nutrición, Salud y
Innovación y
Bienestar
renovación

Mercados
emergentes y
Eficiencia productos
operacional posicionados
entre la
población.

Pilares operacionales Factores de crecimiento

Cuando sea, Consumo fuera
donde sea y de casa
como sea

Comunicación
con el
consumidor

Nuestra hoja de ruta 4x4x4 es nuestra dirección estratégica; combina nuestras

cuatro competitivas ventajas, cuatro factores de crecimiento y nuestros cuatro
pilares operacionales.
 La Nueva Realidad: Desafíos

La Nueva Realidad

Desafíos

El mundo ha cambiado, presentando nuevos desafíos

 La Nueva Realidad: Oportunidades

La Nueva Realidad

Oportunidades

Una oportunidad para Nestlé, para responder a nuestros consumidores, nuestros

clientes y a todas sus necesidades.
La respuesta que escogimos

……se presenta mediante nuestras cuatro Ventajas Competitivas

Nuestra respuesta escogida

Capacidad sin Presencia

rival de geográfica sin
investigación y rival
desarrollo
Portafolio sin Gente, cultura,
rival de valores y
productos y actitud
marcas

…es a través de nuestras cuatro Ventajas Competitivas

Creación de Valor Compartido (CVC)
« Para que una compañía sea exitosa a lo largo del tiempo y para que cree valores
para sus accionistas, también debe crear valor para la sociedad".
Director y CEO de Nestlé, 2010

“…..mas allá de la sustentabilidad, para crear valor para

nuestros accionistas y para la sociedad, íntegramente Creación de
ligado a nuestro negocio principal”
Valor Compartido
Nutrición, Agua,
Desarrollo Rural

“… satisfacer las necesidades del

presente sin comprometer a las futuras
Sustentabilidad
generaciones… Protección del futuro

Cumplimiento
cumplir con los más altos estándares Leyes, Principios de negocios
y códigos de conducta.

Los cimientos de CSV se basan en el cumplimiento de las leyes locales y nuestros

principios de negocio, a través de la sostenibilidad para proteger el futuro
 Áreas de enfoque de CVC

Nutrición Agua Desarrollo rural

Liderando el Simposio científico en WEF: Grupo Water Congreso del Instituto
pensamiento los congresos de Resources International Food Policy
liderazgo en nutrición Research
(IUNS, ECO, FANUS Mandato de aguas del (2011); Evento del sector
et al) Pacto Mundial de la privado de la FAO de la
Liderando ONU ONU (2009)
haciendo Programa Nestlé Fuentes de agua en - Modelo Distrital de
Healthy Kids. colegios Leche
- Maiz/Legumbres
Fortificación IFRC Costa de Marfil - Chicory
Micronutriente (GAIN) (Watsan) - Plan Nescafé
Liderando Projecto WET - Plan Cocoa
el diálogo
Reportaje, Foro, Directorio de Consejo, Premio (video), Mercados, Academia

Estamos involucrados en simposios a tavés de Nutrición, Agua y Desarrollo Rural

 Creación de Valor Compartido
Uso responsable de recursos:

Nuestras estadísticas muestran una disminución en el uso de los recursos en los últimos 10 años
Nestlé y la Creación de Valor Compartido (CSV)

Nuestra misión es mejorar nuestros

productos a través de residuos no
peligrosos, CSV y sostenibilidad
medioambiental al:

a) ¿Qué hay en mi comida? ¿Qué

Fuentes Nutrición, salud
beneficios nos entrega a mí y a mi responsables ¿Qué hay en mi y bienestar
comida?
familia?
Preferencia de los
consumidores
60:40
b) ¿De dónde viene? ¿Es de una
fuente responsable? ¿De dónde ¿Cómo se
viene? hizo?

c) ¿Cómo se hizo? ¿Cuál fue su

impacto en el medioambiente?
Sostenibilidad
medioambiental

…enfrentar las tres preguntas fundamentales que plantea el consumidor

Ejemplo: Mejorando el suministro agrícola

El Plan Cacao de Nestlé

Inversión de 110 millones de francos suizos durante la próxima
década
Mejoramiento de la producción de cacao, su calidad y la calidad de
vida de los agricultores
Un agrónomo de Nestlé en nuestras
instalaciones de I+D en Abiyán
Generación de plantas
• Nuevo proceso de propagación del cacao
• Sólidos criterios agronómicos de selección
• Distribución
• 12 millones de plantas para distribuir en 10 años
• Cultivo y educación post cosecha
• Escuelas de campo para agricultores y granjas experimentales
Árboles de cacao de alta calidad de tres años
madurando en Ecuador

haciendo la diferencia en las vidas de los socios agricultores

Para Nestlé, la innovación es motor del crecimiento

La innovación en Nestlé se trata de dar grandes pasos y cambiar (renovar) o

incluso crear (innovar) una nueva categoría
 Satisfaciendo nuevas necesidades, creando brechas
competitivas

Nuevas
tecnologías
Costos de los Urbanización
insumos
Creciente
Obesidad
prosperidad
Sostenibilidad
Envejecimiento
de la población

Creación de brechas de innovación

eficiente y efectiva
•Nutrición, salud y bienestar
•Consumidor emergente
•Fuera de casa
•Premiumización
•Sistemas, servicios, soluciones
•Cadena de valor

La investigación de Nestlé se adapta constantemente

Resultado: Placer:

... Creando valor en el consumidor en base a la ciencia y la tecnología

Resultados: PPP (deleite accesible)

Palo de helado con jalea pelable

• Producto innovador con valor de juego
• Inversión e ingredientes accesibles
• Primer éxito en Tailandia 2010: 33 millones de
unidades vendidas en siete meses

… Palo de helado con jalea pelable que deleita a los consumidores de Productos Posicionados por
Popularidad (PPP)
 Resultados: Innovaciones asiáticas
Proyecto Avena
• Primera avena de Nestlé en China
• Extensión de marca de NESVITA
Protección del proyecto
• Leche para niños lista para
beber, Nestlé en China

Proyecto Freeze
• Café refrescante listo Proyecto Joy
para beber • Vitalidad frutal sabor naranja
• Jugo en polvo + pulpa verdadera

… es fundamental apoyar nuestro creciente negocio asiático

Resultados: Natural

...Creando valor en el consumidor en base a la ciencia y la tecnología

GRACIAS