Investigación de

Empresa
Modelo de Gestión de Negocios
UNI_191_03_24_B1_ING_TGL1L_TOL132

Alumno: José Claudio Picazo Cabrera

10/14/18 Ingeniería Industrial y Administración.
Profesora: Juana Esmeralda López Ramírez
 Contenido
Introducción..................................................................................................................... 1

Desarrollo ........................................................................................................................ 2

Primera Parte ............................................................................................................... 2

Segunda Parte ............................................................................................................. 4

Tercera Parte ............................................................................................................... 4

Conclusión ...................................................................................................................... 5

Referencias: .................................................................................................................... 5
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Introducción
En este planteamiento veremos la exposición de lo los rubros aprendidos durante el
curso de la materia, se adecuarán cada uno de ellos para el desarrollo del plan de
negocios de la empresa automotriz que Juan y sus inversionistas decidieron iniciar de
forma brusca y sin un plan de ingreso o escape. Este plan se hará conforme a las
necesidades de la empresa buscan que una adaptabilidad a las exigencias reales, tanto
como económicamente como socialmente responsable ante la sociedad como al medio
ambiente.

Se mostrar la estructura de la organización, se develará a los clientes a un organigrama

relacionado al tipo de empres al que pertenece ante la sociedad económica y social,
dando una seguridad al cliente de donde está parado y como poder reaccionar ante
situaciones adversas y como evitarlas.

Mediante un modelo se expondrán y reafirmarán las soluciones estratégicas de este plan

de negocios, dejando claro cuáles serán las ideas a desarrollar y aplicar durante el
periodo de solución y re-organizacional de la empresa.

A continuación, se mostrará la solución al problema divido en 3 etapas; resolviendo cada

una de las dudas surgieron cuando la compañía inicio con sus discrepancias, bajas en
ventas y la iniciación del rompimiento de la sociedad que conformaron los inversionistas.

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Desarrollo

Primera Parte
1. ¿Juan y sus amigos debieron de haber planificado una empresa o un negocio?

El concento debió de haber iniciado como empresa. ¿Porque? Esto debido a que fue una
creció con fines económicos; se sustentó con diversos inversionistas que buscaban llegar
a un nivel de desarrollo comercial y de distribución de modo global.

2. Enumera, menciona y explica los errores que detectaste en el caso práctico

(ejemplo: inversión, gastos extraordinarios, personal sin experiencia, falta de
vigilancia, etc.):
a) Sociedad no formalizada para poder ingerir directamente en las decisiones.
b) No se llevó a cabo un plan de negocios antes de materializar la inversión.
c) La estructuración de los niveles jerárquicos o departamentales tampoco se
desarrolló adecuadamente.
d) Debido a la usencia del punto C, el personal no fue contratado con las
capacidades necesarias, y; la capacitación para poder utilizar la maquinaria fue
nula.
e) La logística de movimiento de materias primas o productos finales no fue
planteada adecuadamente.
f) Los materiales o herramentales no fueron de primea calidad.
g) Ecológicamente, no hay una contención para poder tener consumos más bajos de
electricidad y agua.
h) La inexistencia del departamento de IT y Seguridad Patrimonial los hace
vulnerables a que los costos se eleven por robo o pérdida de información
confidencial.
i) Los gastos se elevan debido a que no existen restricciones adecuadas.
3. Una vez detectando los errores con tus palabras da solución de cada uno de ellos.
a) Conformar una sociedad como empresa, tener un contrato de unión y disolución
en caso de problemas fiscales; aunado que necesitan una mesa de discusión para
poder tomar decisiones de gastos e inversiones.

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b) Acercarse a un asesor para que desarrollen un plan de negocios, un mapa para

que los puedan guiar a la meta, poder permanecer con los clientes y adquirir aún
más.
c) Después de tener el plan de negocios, estructurar la empresa con sus
departamentos de soporte, como son: Recursos Humanos, Finanzas, Materiales,
Atención al Cliente, Ventas, Educación, Calidad, IT y Seguridad.
d) Una vez estructurada la empresa, el departamento de educación y reclutamiento
trabajan en conjunto para la adecuada selección del personal, si s capacitado
tener el planteamiento adecuado para el puesto ofrecido, en caso de que no tenga
la capacitación proporcionarla inmediatamente.
e) El departamento de materiales, es quien debe de tener el personal adecuado para
poder entender la logística de del movimiento de los insumos, no solo hablamos
de piezas, tornillos o laminas, es un capital invertido, dinero en movimiento que se
debe de cuidar.
f) Ya desarrollado el departamento de materiales podrá proteger las inversiones y
se mantiene un costo-ganancia para poder tener materias de primer nivel.
g) Aquí, es donde se puede pedir asesoría de un externo gubernamental para tener
una compañía socialmente responsable con la sociedad y con el medio ambiente,
son muchos puntos a cuidar, para lo cual es necesario buscar las siguientes
certificaciones: ISO 14001, ISO 9001, ISO 18001 OSHAS, ISO/TS 16949 & ISO
28000; que, a su vez, dan confianza a los clientes.
h) Un buen departamento de IT y Seguridad Patrimonial, ayuda a que la información
y medios de comunicación tengan sus debidas restricciones, esto evitara que se
filtren datos de suma importancia o patentes que se desarrollen con el cliente,
cuidara que los medios de comunicación solo estén abiertos bajo ciertos
requerimientos, además, seguridad patrimonial cuidara, investigara y tomara
acciones ante cualquier intento de hurto o perdida material que este se pueda
presentar
i) Gracias al desarrollo de los departamentos mencionados en el inciso C se podrá
tener un mejor control y reducir perdidas, no solo materiales también de capital
humano.

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Segunda Parte
Esta será la clasificación de la empresa en cuestión:

Tercera Parte
Modelo CANVAS:

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Conclusión
Para concluir la investigación, es necesario entender que para poder iniciar con un
negocio o empresa es necesario no solo tener el capital, se tiene que trabajar en un plan
de negocios, buscar las 3 ¨P´s´ (Precio, Plaza y Producto), asesorías o asistencia de
personas capacitadas en cada rubro. Es plantearse problemas futuros para tener una
solución congruente y con soporte para no afectar los servicios, es tener los siguientes
5 puntos básicos.

1- Estructura ideológica: nombre de la empresa, con el cual los clientes identificaran

y podrán reconocer nivel mercantil la compañía, la visión, misión y valores que
harán que la empresa sea tan buena o mejor como la competencia.
2- Estructura del entorno: Es el análisis de las fortalezas y debilidades que tenemos
y necesitamos mejorar, teniendo las acciones a complementar.
3- Estructura financiera: aquí sabemos con base a cálculos y proyecciones, la
viabilidad de la idea en el aspecto económico y si este generara las ganancias
esperadas.
4- Estructura Mecánica: son acciones y las estrategias a tomar para la distribución,
venta y publicidad para lograr el éxito del negocio.
5- Recursos humanos: Aquí, debemos definir cada uno de los puestos de trabajo,
las obligaciones y derechos de cada uno de ellos.

Estos puntos básicos nos ayudarán a definir el camino a tomar para poder iniciar una
buena inversión y tener las ganancias que se esperan.

Referencias:
Borello, A. (2000). El plan de negocios de herramienta de evaluación de una inversión a
elaboración de un plan estratégico y operativo. McGraw-Hill.

Friend, G., & Zehle, S. (2008). Como diseñar un plan de negocios. Editorial the
Economist.

Villarán, K. W. (2009). Plan de negocios. Herramientas para evaluar la viabilidad de un

negocio, USAID Perú y Ministerio de la Producción, Perú.

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