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Ep Primer Parcial 2018 Ii
Ep Primer Parcial 2018 Ii
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Nº 1. A partir de algún problema que usted halla vivido en su carrera como estudiante de
la Facultad de Ingeniería Civil y Arquitectura de la UNHEVAL, Identifique un
Proyecto y responda las siguientes preguntas.
f) Definir quienes serian los usuarios y quienes los beneficiarios del proyecto
1. ALUMNOS DE LA FICA
2. PERSONAS QUE VIENEN A HACER SUS ENSAYOS
3. TESISTAS
Respuesta;
a) Estudio de Mercado; ESTA BIEN HECHO PORQUE ES UNA OBRA SOCIAL Y LOS
BENEFICIARIOS SON LA POBLACION DE HUANUCO
e) Proyección de Inversiones;
NO TIENE AUN EL PROYECTO
f) Organización;
CONFLICTOS CON LOS POBLADORES DEL TOTORAL, QUE NO SE QUIEREN
RETIRAR.
CONFLICTOS POLITICOS POR LA VENTA DEL TERRENO
Nº 3. Se sabe que el presidente electo de México Andrés Manuel López Obrador AMLO
ha comunicado que cuando asuma el cargo paralizará y cancelará el proyecto en
ejecución del Nuevo Aeropuerto Internacional de México (NAIM), responda las
siguientes preguntas;
(3 puntos, 0.6 cada respuesta correcta)
Respuesta;
https://es.wikipedia.org/wiki/Nuevo_Aeropuerto_Internacional_de_la_Ciudad_de_M
%C3%A9xico#Estudios_de_factibilidad
a) Monto del proyecto : COSTO AL 2018 ES DE 14 300 MILLONES DE DOLARES
e) Por que cree usted que realmente se cancela este proyecto?, fue la identificación, la
Formulación o la Evaluación?, o es que han intervenido factores externos, si fuese así
indique que factores :
1. ESTE PROYECTO SE CANCELA PORQUE E LA FORMULACION ESTA MAL
2. HUBO UN MAL CALCULO DE INVERSIONES, EL PROYECTO TERMINO
COSTANDO DEMASIADO, CON LO CUAL EL PRESIDENTE DIJO QUE SE
PODIA MEJORAR OTROS AEROPUERTOS CON EL DINERO.
f) Cuales son los riesgos que conlleva que finalmente se cancele este proyecto? :
1. PERDIDA DE EMPLEOS
2. PAGO DE COMPENSACIONES POR CANCELAR EN 120 MIL MILLONES DE
PESOS.
3. PERDIDAS DE LO YA INVERTIDO.
Nº 4. Un proyecto está estudiando la posibilidad de entrar al mercado peruano de servicios de
correo. Según un estudio realizado por una consultora nacional, esta empresa podría satisfacer en
su primer año de operación un 10% de la demanda total por correo, cifra que subiría 2% al año, para
llegar a un 18% al cabo del quinto año de operación del proyecto.La curva de demanda por correo
tiene la forma funcional P(Q) = 250 - 5 x Q, donde P es el precio unitario por envío ($/envío) y Q es el
número de envíos anuales (expresado en millones de unidades). La demanda total por correo
tendría un incremento del 5% anual.Actualmente el precio de equilibrio es de $200. El estudio señala
que este precio se mantendrá durante los próximos 5 años. La inversión considerada para el
proyecto se presenta en la siguiente tabla:
Ítem Costo
Instalaciones 300 millones
Equipos 40 millones
Capital de Trabajo 20 millones
La empresa arrendará unos terrenos despoblados ubicados en las afueras de Lima para construir
sus instalaciones. Los costos fijos de operación (arriendo del terreno e insumos) se estimaron en
$500.000 por mes; los costos variables (sólo de materiales) se estiman en $40 por envío.
El personal administrativo de la empresa se estimó en 10 personas y será el único contratado en
forma fija, y el sueldo promedio se fijó en $250.000 mensuales por empleado. A los repartidores de
correspondencia se les pagará un valor de $75 por carta entregada.
El proyecto durará un período de 5 años. El valor residual del proyecto es de $ 225 millones, la tasa
de impuesto a las utilidades es de un 18%.
Construir el flujo de caja. (8
puntos)
Inversión inicial
Valor residual
Flujo de caja