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CREACION DE VALOR COMPARTIDO

El Sistema Capitalista Bajo Asedio Podemos concluirlo en los siguientes puntos que nos
describe claramente el capitalista bajo asedio:

 Progresan a costa de la Sociedad.


 Pérdida de Confianza
 Desempeño Financiero de Corto Plazo
 Pasan por alto el bienestar de sus Clientes y viabilidad de sus proveedores
 Depredación de Recursos Naturales Vitales para sus Negocios
Más Allá de los Trade-OFFS: Todas las empresas y sociedades han venido compitiendo
por su naturaleza comercial y por esto los economistas creen que es legítimo que las
empresas frenen sus éxitos económicos para entregar beneficios a la sociedad pero sin
Restringirla porque reduce sus utilidades y aumenta sus costos.

Raíces del Valor Compartido: Esta representación penetra en el pensamiento de gestión


de los ejecutivos en toda Empresas la cual necesita una comunidad exitosa para crear
demanda, brindar activos públicos, y genera un entorno que apoye al negocio. Una
comunidad necesita una Empresa exitosa que genere empleo y oportunidades de riqueza
en las ciudades donde operan.
El Principio de Valor Compartido-(Como Crear Valor Compartido)

1. Re concebir Productos y Mercados


2. Determinar la productividad en la cadena de valor
3. Aprobar el Desarrollo de Clúster.

.Re concebir Productos y Mercados


1. Reenfoque de las necesidades de sus clientes
2. Atención a mercados de comunidades desventajadas, países en desarrollo, la base
de la pirámide en mercados emergentes
3. La oferta de productos ajustados y apropiados para consumidores
4. El rediseño en los productos y la distribución para mercados tradicionales.
Redefinir la Productividad en la Cadena de Valor
La cadena de valor afecta y es afectada por diversos temas sociales: recursos naturales,
salud, condiciones y seguridad laboral como:
 Uso de la Energía y Logística
 Uso de Recursos.
 Abastecimiento.
 Distribución
 Productividad de los Empleados.
 Ubicación
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Desarrollo de Clúster Locales: Toda empresa para poder desarrollar Clúster en
comunidades donde operan deben:
1. Identificar las brechas y deficiencias en los proveedores
2. Enfocarse en las debilidades que limitan la productividad y crecimiento de cada
empresa para que la colaboración sea más rentable
3. Reclutar socios que compartan costos y reúnan las habilidades correctas
La Conexión entre Ventaja Competitiva y Problemas Sociales: Las distintas empresas
pueden obtener beneficios económicos al encontrarse con problemas sociales Algunas
áreas donde la conexión es más fuerte en la productividad de las empresas son:

 Impacto Ambiental
 Acceso y Viabilidad de los proveedores
 Habilidades de los Empleados
 Seguridad de los Empleados
 Salud de los Empleados
 Uso del Agua
 Uso de la Energía

Diferencias Entre El Valor Compartido Y RSC

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RSC.
 Valor: Hacer el Bien
 Ciudadanía, Filantropía, Sustentabilidad.
 Discrecional o Respuesta a la Presión Externa
 Ajena a Maximizar Utilidades.

CVC
 Valor: Beneficios Económicos y Sociales en relación a los Costos.
 Creación conjunta de Valor entre la Empresa y la comunidad
 Parte Integral de las Competencias
 Parte Integral de la Maximización de Utilidades