Una línea aérea sabe por experiencia que en promedio 25 clientes (con desviación estándar de

15) cancelan su reservación o no se presentan al vuelo. Su ingreso por este vuelo es de $125,
cuando se sobrevende el boletaje, si el cliente no encuentra lugar, se le da un vuelo de viaje
redondo con costo de $250.

Cu = 125
Co = 250
P = 0.3333
s = 15
X = 25

Con base en la distribución normal

La Z correspondiente a esta probabilidad acumulada es -0.4307

Por tanto la cantidad de sobrevender es:

Q=Media +Z*s= 18.54
19 Se puede sobrevender hasta $19
 BORBOR TOMALÁ JUAN HIDALGO

2. Una empresa de satélites desea determinar el tamaño óptimo del pedido para
un tipo de antena, se estima la demanda anual en 1,000 unidades con costo de
mantener inventarios de $100 por unidad, y la colocación de pedido en $25. Con
el EOQ, ¿cuántas antenas deben pedir cada vez?

D 1000
H 100
S 25

Qopt = 22

22 antenas debe pedir cada vez, es decir cada pedido.

 3. Un supermercado quiere elaborar una política de pedidos para su inventario que represente una
probabilidad del 95% de no sufrir desabasto. En el caso de sábanas la demanda es de 5,000 al año. La
tienda abre los 365 días del año y cada 14 días realiza su inventario y coloca nuevos pedidos. La
entrega de las sábanas tarda 10 días. La desviación estándar de la demanda de las sábanas es de 5
por día y actualmente se tienen 150 sábanas en existencia.

DATOS:
D: 5000 sábanas al año
365 dias al año
ƌ: 14 sábanas por dia
T: 14 dias entre revisiones
L: 10 dias entrega
Z: 5 por dia
I: 150 sabanas (actual inventario)
95% probabilidad de no sufrir desabastos

1.-

5√ 14 + 10
= 5√ 24
= 5( 5 )
= 24

𝑍95 𝑥 15= 1.64 x 24 = 40

2.-
= Demanda promedio a lo largo del periodo vulnerable

= 14 ( 14 + 10 )
= 14 ( 24 )
= 329

3.-
q= Cantidad a pedir
q= + - I
q= 40 + 329 - 150
q= 219 unidades (sábanas)
Como política de inventarios para garantizar un 95% de no sufrir desabasto, se harán pedidos de 219
unidades (sábanas) para este periodo entre revisiones.
al año. La
4. En Charlie’s Pizza se surte de pepperoni desde Italia, después del pedido tardan 3
semanas en llegar, el proveedor toma los pedidos cada 4 semanas. Se utiliza un promedio de
150 kg. de pepperoni a la semana con una desviación estándar de 30 kg. Dado su servicio de
primera, quiere garantizar una probabilidad del 98% de no sufrir desabasto de pepperoni.
Asumir que el representante del proveedor acaba de llegar y se tienen 500 kg. De pepperoni
en el refrigerador ¿cuántos kilos se pedirían?

30 Kg
150 kg
s
98% d
52 Semanas 2.88
4 Semanas l 7
3 Semanas
500 Kg

30.00 x 4.00 + 3.00 = 79.37

2.05 X 79.37 = 163.01

d (T+L) Zo I
150.00 x 7.00 + 163.01 - 500.00 = 713.01
5. Con base en la siguiente información formular un sistema de administración de inventarios. La demanda del artículo dura 50 semanas al año.

C Costo del artículo $ 10.00

S Costo del pedido $ 250.00
Costo anual por mantener el 33% del costo
inventario (%) del artículo
IC
D Demanda anual 25700
d Demanda promedio 515 POR SEMANA

o Desviación estándar de la
demanda semanal
25 POR SEMANA
L Tiempos de espera 1 SEMANA
z Probabilidad de servicio 95% 1.645

a) Determinar la cantidad del pedido y el punto de reorden

12,850,000 3,893,939 = 1,973 unidades

=
3.30

1x 25 = 25

515 + 41.12 556 unidades

b) Determinar el costo anual por mantener el inventario y el costo del pedido

= 1,973 $ 3,255.96
3.30 =
2

= 25700 13.02382432 x $ 250 = $ 3,255.96

$ 250 =
1973

$ 3,255.96 + $ 3,255.96 = $ 6,511.91

c) Si se ofreciera un descuento de $50 por pedido en la compra de cantidades superiores a 2,000 ¿lo aprovecharía? ¿cuánto se ahorraría anualmente?

10,280,000 = 3,115,152 = 1765 unidades

3.30

No es factible ya que es válido en cantidades superiores a 2000

 6. Una empresa envía su camión cada 30 días a recoger Chips de su proveedor. El camión
tarda
La demanda2 días
diariaen
La demanda hacer
dediaria
un deelun
artículoviaje y antes
esartículo
de 120 de120
es de
unidades, salir
con obtiene
unidades,
una el pedido.
con
desviación una Los chips
desviación
estándar de 30 se consumen
estándar de 30 a un
unidades. El periodo
unidades.
ritmo promedio entre
El periodorevisiones
de 5 porentre es de 14
díarevisionesdías
(con unaes y el tiempo de entrega
de 14 díasestándar
desviación y el tiempoes de
dede7 días. En
entrega
1 por día) es
losde
7 7días
días.
deEnla
el momento
el de
momentola revisión
de la se tenían
revisión 130
se unidades.
tenían 130 Si lo aceptable
unidades. Sies
loel riesgo de
aceptable es el
semana, si actualmente se tienen 35 chips en existencia y se desea un nivel de servicio del riesgo de
desabasto del 1% ¿Cuántas
desabasto delchips unidades se
1% ¿Cuántas deben pedir?
98% ¿cuántos se debenunidades
pedir? se deben pedir?
= = * = raíz(14 + 7) *30= 137.5
= = * = raíz(14 + 7) *30= 137.5
Para 99% el valor de Z es de 2.33
T Para
La demanda 99%de
diaria el un
valor de Z es
artículo esde de2.33 30 con una desviación estándar de 30
120 unidades,
L =2.33*137.5
unidades. El periodo entre revisiones es de 14 días2y el tiempo de entrega es de 7 días. En
La demanda =320.375
diaria de un artículo es de 120 unidades, con una desviación estándar de 30
el momento
DESVIACIÓN =2.33*137.5
de la revisión se =320.375
ESTANDAR tenían 130 unidades.1Si lo aceptable es el riesgo de
unidades. El periodo entre revisiones es de 14 días y el tiempo de entrega es de 7 días. En
desabasto
q= del 1% ¿Cuántas
+ unidades se+deben
320.375pedir?
el momento de la- Irevisión
La demanda =diaria
120(14de+7)
seun 130–esunidades.
artículo
tenían 130
5de=120
2710.38
unidades, con unaesdesviación
Si lo aceptable estándar de 30
el riesgo de
q = unidades. +El periodo- I
Zdesabasto del 1% ¿Cuántas unidades se = 120(14
entre +7) +
revisiones
98% 320.375
es de 14– 130
días y= 2710.38
el tiempo de entrega es de 7 días. En
deben pedir?
q== 2,710.38 el momento
= * = raíz(14 + 7)
de la revisión se tenían *30= 137.5
I 35130 unidades. Si lo aceptable es el riesgo de
q = 2,710.38
desabasto del 1% ¿Cuántas unidades se deben pedir?
Para 99% el valor= de Z es de 2.33 = * = raíz(14 + 7) *30= 137.5
= = * 5.66
= raíz(14 + 7) *30= 137.5
=2.33*137.5
Para 99% el=320.375
valor de Z es de 2.33
PARA EL 98% EL VALOR DE Z ES DE 2.05
Para 99% el valor de Z es de 2.33
q= + - I = =320.375
=2.33*137.5 120(14 +7) + 320.375 – 130 = 2710.38
2.05 5.66 12

q = 2,710.38 =2.33*137.5 =320.375

q= + - I = 120(14 +7) + 320.375
5 – 130
30= 2710.38 2 12
CANTIDADq = A PEDIR + 172+7) + 320.37535– 130 = 2710.38
- I = 120(14 137 UNIDADES
q = 2,710.38
q = 2,710.38
La demanda anual de un producto es de 13,000 unidades, la demanda semanal es de 250 unidades con una desviación estándar de 40 unidades.
El costo por colocar un pedido es de $100 y el tiempo para recibirlo es de 4 semanas. El costo anual por mantener el inventario es de $0.65 por
unidad. Para tener un nivel de servicio de 98% ¿cuál debe ser el punto de reorden? Si se reduce en 100 unidades el inventario de reserva ¿cuál
es la nueva probabilidad de nivel de servicio?

Demanda Anual 13000

Demanda Semanal 250
Desviacion Estandar 40
Costo del Pedido 100
Tiempo del Pedido 4
Costo del Inventario 0.65

CANTIDAD ECONOMICA DEL PEDIDO

Z = 2000

PUNTO DE REORDEN (98%)

Anual 35.62 UNIDADES AL DÍA 35.62
Semanal 35.71 35.71 4
Z 0.98 2.05 142.86
Desviacion Estandar 40
R = m + ZsL
1000 + 2.05 * 40
1082

Por tanto la política de inventarios es colocar un pedido de 2000 unidades siempre que la cantidad de unidades en existencia bajen a 348 unidades.
8. Una empresa tiene acceso a una materia prima concreta a 3 precios diferentes
dependiendo del tamaño del pedido:

Menos de 100 kg. $20 por kilo

100 kg. A 1,000 kg. $19 por kilo
Más de 1,000 kg. $18 por kilo

El costo de colocar el pedido es de $40. La demanda anual es de 3,000 unidades. El costo de

mantenerlas es de 25% del costo de material. ¿Cuál es la cantidad de pedido que debe
comprarse cada vez?

Unidades 3000
Costo 40
Tasa por costo 25%
0- 100 Kg 20
100 - 1000 Kg 19
1000 Kg en adelante 18

219.09 No es factible porque el rango solo es hasta 500

19 224.78 Si es factible porque está dentro del rango de 500 a 999
230.94 No es factible porque el rango es de 1000 en adelante

112.39

58,067.71
 DATOS
dias 50 5 250
d= demanda diaria promedio 5000 año 20 diarias
L = tiempo de entrega en dias 3 semanas 15 dias
Z = nuemros de desviaciones estandar para una probabilidad
30 cajasespecifica de servicio
oL = desviacion estandar de uso durante la entrega 95%
S= 10
i= 20%
c= 3

Q= 2 10 250 20 = 408 cajas

3 20%

m= L d
m = Ld 15.00 20.00 300
oL = (√L) (Z)
oL = (√L)(Z) 3.87 30.00 116.19
R= m Z oL
R = m + ZoL 300 1.64 116.1895 = 491

La política de decision de inventarios del sistema Q consiste en colocar un pedido de

408 botellas de vino siempre que la posición de las existencias caiga a 491. En
promedio se levantarán 50 pedidos al año y habrá un promedio de cinco dias de
(B28*C28*D28*E28)
(C29*D29)
 4.- MODELO DE PERIODO FIJO DE TIEMPO CON INVENTARIOS DE SEGURIDAD

11. La demanda diaria de un producto es de 60 unidades con una desviación estándar de 10 unidades. El periodo de
revisión es de 10 días con tiempo de entrega de 2 días. En el momento de la revisión hay 100 unidades en existencia. Si se
desea una probabilidad de servicio del 90%, ¿cuantas unidades se deben pedir?

DATOS
DEMANDA DIARIA 60 UNIDADES
DESVIACION ESTANDAR 10 UNIDADES
PERIODO DE REVISION 10 DIAS
TIEMPO DE ENTREGA 2 DIAS
MOMENTO REVISION 100 UNIDADES EN EXISTENICA
PROBABILIDAD SERVICIO 90%

FORMULAS

Desviacion estandar de la
demanda entre revisiones y
Periodo de revision Tiempo de entrega Desviacion estandar
tiempo de entrega

T L (αT)
10 2 10 34.64101615

Para 90% el valor de Z es de 1,3

Numero de desviaciones estandar Desviacion estandar de la Existencia de reserva

para una probabilidad de servicio demanda entre revisiones y o inventario de
tiempo de entrega seguridad

Z
1.3 34.64101615 45.033321

Pronostico de la demanda diaria Existencia de reserva o Nivel actual de

promedio Periodo de revision Tiempo de entrega inventario de seguridad inventario cantidad a pedir

d T L l q
60 10 2 45.033321 100 665.033321
 Una empresa farmacéutica pide sus antibióticos cada 2 semanas (14 días) cuando recibe la
vista de un proveedor farmacéutico. La demanda diaria de la Tetraciclina es de 2,000 pastillas
en promedio, con base en datos históricos determinó que su desviación estándar es de 800
pastillas. El pedido tarda 5 días en llegar. La empresa quiere surtir el 99% de las recetas. El
proveedor acaba de llegar y actualmente se tienen en existencia 25,000 pastillas.
¿Cuántas pastillas deben pedirse?

T 14 dias
D 2,000.00 pastillas
desviacion 800 pastillas
L 5
requiere 99%
l 25,000.00

Demanda promedio Inventario

Cantidad Existencias de
a lo largo del actual (más
del pedido seguridad
periodo vulnerable cantidad ya
q= + - I

38,000.00
10,461.36
48,461.36

q= 23,461.36
13. Un taller de silenciadores quiere un sistema de inventarios para administrar el inventario de su
silenciador estándar, determinar la cantidad de pedido y punto de reorden con base en los datos
siguientes:

Costo del artículo 30

Costo del pedido 50
Costo anual por mantener el inventario (%) 25% Del Valor de Vehículo
Demanda anual 3500
Demanda promedio (300 días laborales al año) 11.67 300
Desviación estándar de la demanda diaria 6
Tiempos de espera 2 Días Hábiles
Probabilidad de servicio 90%

Qopt = 3,500.00 * 50.00 * 2.00

7.50

Qopt = 350,000.00
7.50

Qopt = 46,666.67

Qopt = 216.02

R = D x L

R = 11.67 x 2

R = 23.33
14. Una empresa hace camisetas para eventos especiales, se tiene que decidir cuantas camisetas se
producirán para el siguiente evento. Durante el evento se pueden vender en $20 la pieza. AL
terminar el evento solo se pueden vender a $4. El costo de la camiseta es de $8 por pieza. Con
base en los siguientes datos históricos, ¿cuántas camisetas se deben producir para el próximo
evento?

Probabilidad
Demanda Posibilidad
Esperada
300 0.05 0.05 20 Venta Durante
400 0.10 0.15 4 Al terminar
500 0.40 0.55 8 Costo
600 0.30 0.85
700 0.10 0.95
800 0.05 1.00
1.00

Cu = 20 - 8 = 12 Subestimar Cantida de Camisetas que deben

elaborarse para el proximo evento:
Co = 8 - 4 = 4 Sobreestimar Probabilidad = 0.75
Cantidad = 600

12 12
P ≤ = = 0.75
4 + 12 16
15. Una empresa vende galletas recién horneadas y ha pedido ayuda para determinar la cantidad de galletas que debe producir al día
.Con datos históricos se determinó lo siguiente:
Probabilidad
Demanda Posibilidad Acumulada
1800 0.05 0.05
2000 0.10 0.15
2200 0.20 0.35
2400 0.30 0.65
2600 0.20 0.85
2800 0.10 0.95
3000 0.05 1.00

Cada docena cuesta $0.49 incluyendo manejo y transporte y la vende en $0.69. Las galletas que no venden al final del día tienen un
descuento de $0.29 y se venden al día siguiente como mercancía vieja.
a) Hacer una tabla que muestre las pérdidas y ganancias de cada una de las cantidades posibles.
b) ¿Cuál es la cantidad de galletas a producir?
c) Resolver el problema mediante el análisis marginal

Para la cantidad de galletas a producir 0.69 0.49 0.2

La ecuación del costo marginal esperado es: 0.49 0.4 0.09

Por tanto P es: P 0.2 =

0.09 + 0.2 0.6897 69
DESCUENTO POR UNIDADES NO VENDIDAS

PERDIDAS Y GANANCIAS
Probabi-lidad 0 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000
0 0.05 1800 0 1800 2000 2200 2400 2600 2800
1 0.1 2000 1800 0 1800 2000 2200 2400 2600
2 0.2 2200 2000 1800 0 1800 2000 2200 2400
3 0.3 2400 2200 2000 1800 0 1800 2000 2200
4 0.2 2600 2400 2200 2000 1800 0 1800 2000
5 0.1 2800 2600 2400 2200 2000 1800 0 1800
6 0.05 3000 2800 2600 2400 2200 2000 1800 0
Costo total 2310 2120 1770 1460 1230 1440 1730 1980
16. En una papelería, la demanda de papel para impresora fue de 5,000 cajas al año con una
desviación estándar diaria de 10 cajas. Con los datos siguientes:

desviacion estandar 10 cajas

Demanda 5000
Costo de caja de papel 11 s
Probabilidad deseada del servicio 0.98 d
La tienda abre todos los días 365 Dias 14
Las visitas del proveedor son cada dos semanas 14 Dias l 17
Tiempo de entrega después de la visita 3 Dias
Existencia actual en la visita del proveedor 60 Cajas

¿Cuántas cajas de papel se deben pedir?

10.00 x 14.00 + 3.00 = 41.23

2.05 X 41.23 = 84.68

d (T+L) Zo I
416.67 x 17.00 + 84.68 - 60.00 = 7,108.01
17. Un distribuidor de electrodomésticos tiene que establecer la cantidad de pedido y el punto de reorden para un refrigerador con los
siguientes datos históricos:
Costo por colocar un pedido $ 100
20%
Costo de mantener el inventario
Costo del refrigerador $ 500
Demanda anual 500 1.4 unidades /dia
Desv. Estándar durante el 10
tiempo de entrega
Tiempo de entrega 7

Considerar una demanda diaria simétrica y un año de 365 días.

a) ¿Cuál es la cantidad económica del pedido?

100000 = 32 97% 3%
$ 100 1.88

b) ¿Si el distribuidor quiere una probabilidad de servicio del 97% ¿Qué punto de reorden R debería usar?

1.4 x 7 + 1.881 x 10
= 9.589041096 + 18.80793608
= 28.4

La política de inventarios indica que cuando los artículos bajen a 28 unidades, se deben pedir 32.
Costo de la llanta $35 cada una c/u
20% del costo de la
Costo por mantener el inventario
llanta al año
Demanda 1,000 por año
Costo del pedido $20 por pedido
Desviación estándar de la demanda
3 llantas
diaria
Tiempo de espera de la entrega 4 días

a) Determinar la cantidad de pedido

Datos
D 1000
C 35
S 20
H 7

75.5928946 cantidad de pedido

b) Determinar el punto de reorden

54.79452055
 19. Una empresa de hamburguesas coloca un pedido diario para sus artículos de gran volumen (leche,
pan, etc.). La empresa cuenta las existencias de su inventario una vez al día y llama por teléfono para
colocar su pedido, que se entrega 24 horas después. Determinar la cantidad de hamburguesas a ordenar
en las siguientes circunstancias:

Demanda promedio diaria 600

Desviación estándar de la demanda 100
Probabilidad de servicio deseada 99%
Inventario actual de hamburguesas 800

O (T+L) = 𝑂𝑑 𝑇 + 𝐿

O (T+L) = 100 1 + 1

O (T+L) = 141,4213562

ZO T + L = 𝑍99 ∗ 141,42
ZO T + L = 2,32634787 ∗ 141,42
ZO T + L = 328,995271

q = d T + L + 𝑍𝑂 𝑡 + 𝑙 − 𝐼

q = 600 1 + 1 + 328,99 − 800

728.995271

q = 728,995271
 20. Una empresa produce contactos para interruptores y relevadores. La empresa tiene que determinar la cantidad de pedido Q para satisfacer la demanda anual al costo más
bajo. El precio del cobre depende del volumen del pedido. Los datos se muestran a continuación

$0.82 por kg. Hasta 2,499 kg.

Precio del cobre: $0.81 por kg. Entre 2,500 y 5,000 kg.
$0.80 por kg. pedidos de más de 5,000 kg.
Demanda anual 50,000 kg. Por año

Costo de mantener el inventario 20% por unidad del precio del cobre

Costo del pedido 30

¿Qué cantidad se debería pedir?

HASTA 2499 Kg 0.82
PRECIO DEL COBRE ENTRE 2500 Y 5000 Kg 0.81
MAS 5000 Kg 0.80

DEMANDA 50000 POR AÑO

COSTO DE MANT.INVEN 0.2
COSTO DE PEDIDO 30

DATOS
D 50000
S 30
I 0.20 %
C 2499 Kg 0.82
2500 Y 5000 Kg 0.81
5000 Kg 0.80

CANTIDAD A PEDIR
0.82 4276.99
0.81 4303.31
0.80 4330.13

COSTO TOTAL
Total Inv. Pedir Mantener 41564.56
TC = DC + DS/Q + QH/2 41063.73
40562.92
anda anual al costo más
21. Una empresa de cintas magnéticas tiene problemas con el personal necesario para manejar los
inventarios, se le pide realizar una clasificación ABC para los mismos y optimizar su administración. A
continuación se tiene una muestra de los registros del inventario.

Demanda Demanda
Precio por Precio por
Artículo promedio Artículo promedio
unidad unidad
mensual mensual
1 700 6 6 100 10
2 200 4 7 3 2
3 2 12 8 2.5 1
4 1.1 20 9 500 10
5 4 21 10 1 2

Demanda
Precio por
Artículo promedio Precio Total
unidad
mensual
1 700.00 6 4,200.00
2 200.00 4 800.00
3 2.00 12 24.00
4 1.10 20 22.00
5 4.00 21 84.00
6 100.00 10 1,000.00
7 3.00 2 6.00
8 2.50 1 2.50
9 500.00 10 5,000.00
10 1.00 2 2.00
TOTAL 1513.60 11,140.50

Total Items a
Uso Mensual
Clasificacion Unidades en Ciclo en Días Contar
en $
Stock Diarios
A De 1.001 a 5.000 1,200.00 30 40.00
B De 101 a 1.000 300.00 30 10.00
C De 1 a 100 13.6 30 0.45
TOTAL 1513.6 50.45
22. Un taller de pintura de autos cuenta sus inventarios de colores cada semana. Determinar el volumen
de pintura blanca a pedir con los datos siguientes:

Demanda promedio semanal 20 l.

Desviación estándar de la demanda 5 l. /
Probabilidad de servicio deseada 98%
Inventario actual 25 l.
Tiempo de entrega 1 semana

O (T+L) = 𝑂𝑑 𝑇 + 𝐿
O (T+L) = 5 1 + 1

O (T+L) = 7,07067812

ZO T + L = 𝑍98 ∗ 7,07067812
ZO T + L = 2,05374891 ∗ 7,07067812
ZO T + L = 14,5213975

q = d T + L + 𝑍𝑂 𝑡 + 𝑙 − 𝐼

q = 20 1+1 + 14,5213975 − 25
q = 29,5213975