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Este documento presenta principios para orientar la función de asesoría técnico pedagógica. Se enfatiza la importancia de respetar la cultura e identidad de cada institución, diagnosticar sus necesidades para brindar ayuda oportuna y pertinente, y facilitar procesos participativos que promuevan el protagonismo de los docentes. Asimismo, se recomienda establecer acuerdos, prioridades y pequeños pasos para organizar de manera eficaz el trabajo de asesoría.
Descripción original:
Nueve principios para guiar la asesoría a los centros escolares y su utilidad
Título original
Principios Generales de La Asesoría a Los Centros Escolares
Este documento presenta principios para orientar la función de asesoría técnico pedagógica. Se enfatiza la importancia de respetar la cultura e identidad de cada institución, diagnosticar sus necesidades para brindar ayuda oportuna y pertinente, y facilitar procesos participativos que promuevan el protagonismo de los docentes. Asimismo, se recomienda establecer acuerdos, prioridades y pequeños pasos para organizar de manera eficaz el trabajo de asesoría.
Este documento presenta principios para orientar la función de asesoría técnico pedagógica. Se enfatiza la importancia de respetar la cultura e identidad de cada institución, diagnosticar sus necesidades para brindar ayuda oportuna y pertinente, y facilitar procesos participativos que promuevan el protagonismo de los docentes. Asimismo, se recomienda establecer acuerdos, prioridades y pequeños pasos para organizar de manera eficaz el trabajo de asesoría.
“Principios generales de la asesoría a los Centros Escolares”
Principios para orientar la asesoría Aspectos que enriquecen mi función
Que nuestra función no sea vista como un actor dedicado a
censurar, fiscalizar o administrativo, ni ser identificados entre estas figuras: el certificador, el cómplice, el árbitro, el Conocer y analizar las razones y la requisito, el delegado en tareas de suplencia, el muro de las intención del requerimiento. lamentaciones, el parachoques. Sería favorable ubicarse en la concepción del “Compañero requerido y aceptado” en donde el asesor acompaña y ayuda a resolver ciertas necesidades que por sí mismos no son capaces de resolver. Destacar los logros (fortalezas), las experiencias exitosas de Respetar y valorar la cultura institucional los docentes y respetar las prácticas profesionales ya y las prácticas profesionales. arraigadas para, a partir de ellas organizar y desarrollar la relación de ayuda. El contraste de informaciones es imprescindible para conocer de forma más confiable lo que se hace en la escuela Diagnosticar para ayudar de manera (evidencias). Es muy recomendable atribuir mayor pertinente y oportuna. credibilidad a las fuentes que proporcionan datos sobre las producciones de los estuidantes en contraste a lo que nos comunica un docente sobre lo que hará. El proceso de acompañamiento y asesoría a las escuelas deben tener como referentes las características idiosincrásicas de cada una de las escuelas (contexto): Tipología y carácter singular, sus antecedentes e historia Considerar la dimensión institucional. institucional, su proyecto educativo institucional y las características del plantel de docentes. Conocer estos aspectos permitirá comprender los factores que condicionan los procesos didácticos, organizativos u orientadores que se desarrollan en cada una de las aulas. Se le debe dar el protagonismo intelectual al docente desde el primer momento para que se sienta involucrado y participe Facilitar procesos participativos y activamente en un proyecto común (asesoría), darle la promover el protagonismo intelectual. posibilidad de ayudar en la formulación y determinación de objetivos, así como de realizar aportaciones respecto a la metodología de trabajo. Con el fin de conseguir una mejor aceptación del grupo de docentes es pertinente establecer de manera negociada acuerdos en relación con los propósitos de la acción de Negociar y pequeños pasos. ayuda, los plazos y la metodología de trabajo, así como cumplir con los acuerdos y compromisos para mantener la credibilidad y aumentar la confianza recíproca. Para atender múltiples necesidades conviene establecer un orden en las ayudas, para ello convendrá: 1) Dar prioridad a la ayuda en este orden: escuela, grupos específicos y personas concretas. 2) Dar preferencia a las actuaciones en las que el objeto de la ayuda incida más en la mejora de las Establecer prelaciones. prácticas de enseñanza y en los procesos de aprendizaje. 3) Considerar de manera concurrente, los criterios de urgencia, importancia, economía de recursos, impacto, factibilidad, satisfacción, eficacia y eficiencia. CURSO: ESTRATEGIAS PARA LA FUNCIÓN DE ASESORÍA TÉCNICO PEDAGÓGICA
4) Organizar de manera más eficaz el trabajo personal
Conformar comunidades de aprendizaje, para: Actualizarse científica y didácticamente Analizar prácticas profesionales con la intención de mejorarlas Compartir y analizar materiales y experiencias entre colegas Actuar como un elemento activo del Equipo de Personas Asesoras. Elaborar y mantener actualizada la documentación de apoyo y el inventario de recursos de uso común del equipo de personas asesoras Conocer las propias limitaciones
Ello, puesto que la función del ATP supone un cambio de
oficio para el que hay que capasitarse. Se trata de construir redes de colaboración, bien coordinadas y que sean acordes a las necesidades particulares de cada escuela considerando sus contextos. Procurar la concurrencia en las ayudas. Para ello resulta imprescindible establecer prioridades, sinergias y colaboración, en esta última poniendo énfasis en el conocimiento recíproco.