SENASA busca reducir los impactos directos

e indirectos de las principales plagas y

enfermedades reglamentadas y de
importancia económica, además proteger el
patrimonio agro sanitario del ingreso o
dispersión, velar por la calidad sanitaria y
contribuir a la inocuidad agroalimentaria.
Logrando excelencia en la prestación de
servicios de competencia institucional

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

SENASA
Servicio Nacional de Sanidad
Agraria
CURSO
TECNOLOGIA DE PRODUCTOS
AGROINDUSTRIALES NO ALIMENTARIOS
DOCENTE
RICARDO NOE AGREDA PALOMINO
INTEGRANTES

- AREVALO QUINDE TANIA

- GARCIA VALENCIA JOSE OMAR
- OGOÑA MERESI JOSE DANIEL

1
 Índice
INTRODUCCION ......................................................................................................................... 2
OBJETIVOS ................................................................................................................................. 2
MISIÓN .................................................................................................................................. 2
VISIÓN.................................................................................................................................... 3
MARCO TEORICO ....................................................................................................................... 3
A. ¿Qué es SENASA? .................................................................................................................. 3

B. Funciones y atribuciones ....................................................................................................... 5

C. Estructura .............................................................................................................................. 7

D. Forma de certificación de productos para exportar ........................................................... 28

E. Rol del SENASA en las agroexportaciones ........................................................................... 32

F. La Agroexportación ............................................................................................................. 33

G. Embalajes de madera usados en el Comercio Internacional .............................................. 35

H. Rol del SENASA en la Producción Orgánica ......................................................................... 35

I. Acciones del SENASA en la Producción Orgánica ................................................................ 36

J. Importancia de la Sanidad Agraria en el Comercio Internacional ....................................... 46

K. Acciones del SENASA en la Apertura de Mercados ............................................................. 46

Conclusiones ........................................................................................................................ 48
Bibliografía........................................................................................................................... 48
Anexos ................................................................................................................................. 49

1
 INTRODUCCION
El Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA), organismo público
descentralizado del Ministerio de Agricultura de Perú, con autonomía técnica,
administrativa, económica y financiera, es la autoridad nacional y el organismo
oficial del Perú en materia de sanidad agraria.

Este organismo mantiene un sistema de Vigilancia Fitosanitaria y Zoosanitaria,

que protegen al país del ingreso de plagas y enfermedades que no se
encuentran en el Perú. Además de un sistema de cuarentena de plagas de
vegetales y animales, en lugares donde existe operaciones de importación.

Desarrolla los Programas Nacionales de Moscas de la Fruta, Control Biológico y

Fiebre Aftosa. Cuenta con veinticinco órganos desconcentrados, una sede
central en la ciudad de Lima y periféricos en el puerto marítimo del Callao y el
Aeropuerto Internacional Jorge Chávez.

Además registra y fiscaliza los plaguicidas, semillas y viveros; de igual manera,

los medicamentos veterinarios, alimentos para animales, a los importadores,
fabricantes, puntos de venta y profesionales encargados y emite licencias de
internamiento de productos agropecuarios.

OBJETIVOS
 Conocer que es SENASA, cuál es su ámbito de influencia, como está
organizado y que programas realiza.
 Aprender las formas de certificación para productos de exportación según
este organismo

MISIÓN
SENASA es la Autoridad Nacional y Organismo Oficial del Perú en materia de
sanidad agropecuaria, y considera a la sanidad como un patrimonio nacional y se
dedica a mejorar y proteger con la finalidad de contribuir al desarrollo económico
del sector agropecuario del país.

2
 VISIÓN
Este organismo busca ser el líder entre los Servicios de Sanidad Agropecuaria de
América Latina y El Caribe, sus acciones se basarán en un Marco Legal
actualizado y armonizado con la legislación internacional.

Además se proyecta en contar con sistemas, infraestructura y equipamiento

modernos, con personal altamente capacitado y adecuadamente remunerado.

MARCO TEORICO
A. ¿Qué es SENASA?
El Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA), es un Organismo Público
Técnico Especializado Adscrito al Ministerio de Agricultura con Autoridad Oficial
en materia de Sanidad Agraria, Calidad de Insumos, Producción Orgánica e
Inocuidad agroalimentaria, acorde con el D.L. 1059..

El SENASA, brinda los servicios de inspección, verificación y certificación

fitosanitaria y zoosanitaria, diagnostica, identifica y provee controladores
biológicos. Además registra y fiscaliza los plaguicidas, semillas y viveros; de igual
manera, los medicamentos veterinarios, alimentos para animales, a los
importadores, fabricantes, puntos de venta y profesionales encargados y emite
licencias de internamiento de productos agropecuarios.

Las moscas de la fruta es uno de los mayores problemas de la fruticultura

mundial, especialmente la Ceratitis capitata y la Anastrepha spp. Que ocasionan
problemas sanitarios en la producción, calidad y comercialización de frutos y en
los mercados nacionales e internacionales.

Para prevenir este inconveniente, el SENASA ejecuta el Programa Nacional de

Moscas de la Fruta encargado de implementar sistemas de detección y de
manejo integrado, desarrollando métodos para la crianza artificial y liberación de
moscas de la fruta estériles; introduciendo nuevos agentes que apoyen el control
de la plaga.

3
Mediante el Programa Nacional de Control Biológico el SENASA busca una
agricultura sin contaminación generando oferta y demanda de controladores
biológicos, fomentando la formación de laboratorios de control biológico privados;
a través de convenios de cooperación y asistencia técnica.

Una actividad del SENASA, es la erradicación de la Fiebre Aftosa. El Perú, se

identifica como país no endémico al mal, es por eso que se realizan acciones con
la finalidad de ser declarados país libre de la enfermedad.

El SENASA, también ejecuta el Programa de Control Integrado de la Plaga de

Langosta Migratoria, teniendo como objetivo reducir los niveles poblacionales
mediante acciones de control integrado, evitando daño a la agricultura y al
ecosistema del país. Así como la erradicación de la sarna en camélidos
sudamericanos, al control y erradicación de la brucelosis y tuberculosis bovina,
del carbunco sintomático, previniendo y controlando las enfermedades
infecciosas y parasitarias que originan grandes pérdidas al productor nacional.

Otro objetivo es controlar la moniliasis del cacao, la sigatoka negra del plátano,
desarrollando el control integrado de las plagas de la papa y del cafeto.

Desde mil novecientos noventa y ocho el Banco Interamericano de Desarrollo,

financia el proyecto Programa de Desarrollo de la Sanidad Agropecuaria –
PRODESA.

Que implementa estrategias para permitir a nuestro país una situación

fitosanitaria y zoosanitaria adecuada y compatible con la creciente producción
agrícola y ganadera nacional, respaldando el proceso agro exportador
modernizando los sistemas administrativos, de programación y seguimiento;
desarrollando y patentando el Sistema Integrado de Planificación, software que
permite implementar una red informática a nivel nacional, mejorando la
infraestructura de los laboratorios, centros de producción, puestos de control
cuarentenario así también la construcción de centros de operación de moscas de
la fruta.

4
El SENASA, capacita a profesionales y técnicos elevando su nivel para ofrecer un
mejor servicio. También capacita a productores, autoridades y población rural y
urbana; logrando cambios de actitud y mayor conciencia de la sanidad agraria del
país.

Asimismo, implementa normas y recomendaciones de organismos

internacionales suscribe protocolos y convenios con organismos de sanidad
agraria de otros países, conquistando mercados para la exportación de productos
agropecuarios.

El SENASA, que interactúa con organismos públicos y privados, nacionales y

extranjeros, firma alianzas estratégicas con Universidades, Gobiernos Locales y
organizaciones de productores, vinculándolos en los procesos de protección y
mejora de la sanidad agropecuaria del país.

B. Funciones y atribuciones
a) Organizar y asegurar la prestación de servicios tendientes al logro de sus
objetivos.
b) Proponer, establecer y ejecutar, según el caso la normatividad jurídica, técnica
y administrativa necesaria para la aplicación de la Ley Marco de Sanidad
Agraria, sus Reglamentos y disposiciones complementarias, a efectos de
prevenir la introducción, establecimiento y diseminación de plagas y
enfermedades; controlarlas y erradicarlas.
c) Mantener y fortalecer el sistema de cuarentena, con la finalidad de realizar el
control e inspección fito y zoosanitario, según sea el caso, del flujo nacional e
internacional de plantas y productos vegetales, animales y productos de
origen animal, capaces de introducir o diseminar plagas y enfermedades.
d) Mantener y fortalecer los sistemas de vigilancia y diagnóstico de plagas y
enfermedades.
e) Realizar los Análisis de Riesgo de Plagas y Enfermedades previos al
establecimiento de las regulaciones fito y zoosanitarias necesarias.
f) Establecer las medidas fito y zoosanitarias para la importación, uso y otras
actividades que se realicen con Organismos Vivos Modificados.

5
g) Ordenar la destrucción, retorno o disposición final de productos de riesgo fito y
zoosanitario.
h) Declarar áreas libres o de baja prevalencia de plagas y enfermedades.
i) Promover la suscripción y asegurar el cumplimento de convenios con
instituciones nacionales y extranjeras, de los sectores público y privado,
destinados a la promoción de la sanidad agraria; y participar en
representación del Perú en las negociaciones técnicas de convenios y
acuerdos internacionales sobre la materia.
j) Conducir y mantener el Sistema de Registro y Actividades Post registro de
Insumos Agropecuarios, y coordinar cuando sea procedente, con las
Autoridades competentes de Salud y Ambiente, los aspectos relacionados con
la evaluación y el manejo de los riesgos.
k) Declarar e implementar el estado de emergencia fito y zoosanitaria ante la
presencia de plagas o enfermedades de interés cuarentenario o económico.
l) Establecer y conducir el Sistema de Aprobación Interna para la delegación de
funciones a personas naturales o jurídicas, debidamente calificadas en
sanidad agraria.
m) Coordinar con instituciones públicas y privadas las acciones pertinentes para
la aplicación de la Ley Marco de Sanidad Agraria, Ley General de Semillas
sus Reglamentos y disposiciones complementarias sobre la materia.
n) Promover, orientar y colaborar con los organismos responsables en
programas de investigación y extensión en materia de sanidad agraria, con
especial énfasis en programas de manejo integrado de plagas y en materia de
inocuidad alimentaria.
o) Promover y participar en la armonización y equivalencia internacional de
normas y medidas sanitarias y fitosanitarias.
p) Formular y ejecutar programas integrales de educación y capacitación en
sanidad agraria dirigidos a sus servidores, colaboradores y a usuarios del
sistema.

6
q) Mantener el sistema de comunicación, información y estadística, elaborando y
ejecutando programas de divulgación técnica y comunicación social en
materia de sanidad agraria.
r) Gestionar, en concordancia con el marco normativo vigente, la asistencia
técnica y financiera de organismos nacionales e internacionales para
fortalecer la sanidad agraria nacional y, de ser el caso, ejecutar los
respectivos proyectos.
s) Contribuir, en coordinación con organismos públicos y privados, al desarrollo
sostenido del medio ambiente, evitando el deterioro que pueda derivarse de
las actividades agropecuarias y sanitarias.
t) Conducir el sistema nacional de producción orgánica, en tanto Autoridad
Nacional en Producción Orgánica.
u) Conducir el sistema nacional de semillas, en tanto Autoridad Nacional en
Semillas. Las demás contenidas en las normas vigentes.
C. Estructura
La estructura del Servicio Nacional de Sanidad Agraria está normado por el
Decreto Ley Nº 25902 del 27 de noviembre de 1992- Ley Orgánica del Ministerio
de Agricultura y por el Decreto Supremo Nº 008-05-AG Reglamento de
Organización y Funciones del Servicio Nacional de Sanidad Agraria del 08 de
febrero de 2005. Está constituido por la Alta Dirección, Órganos Consultivos,
Órgano de Control, Órganos de Asesoramiento, Órganos de Apoyo, Órganos de
Línea y Órganos Desconcentrados.

1. Alta Dirección

1.1. Consejo Directivo

Es la máxima autoridad del SENASA y cumple las siguientes funciones:

 Establecer la política y estrategia nacional e internacional en las materias de

competencia del SENASA.
 Supervisar y evaluar el cumplimiento de la política y la estrategia nacional e
internacional en las materias de competencia del SENASA.

7
 Establecer la política institucional para el cumplimiento del mandato y
objetivos institucionales.
 Aprobar el Plan Estratégico y Plan Programático del SENASA.
 Fortalecer al SENASA para asegurar la sostenibilidad de sus procesos.
 Aprobar los Informes de Gestión con periodicidad bimestral, así como la
memoria institucional anual.
 Elevar al Ministerio de Agricultura el Proyecto de Reglamento de Organización
y Funciones del SENASA para el trámite que corresponda.
 Proponer al Ministerio de Agricultura la designación o remoción del Jefe
Nacional del SENASA.
 Aprobar la propuesta del Jefe Nacional del SENASA para la designación o
remoción de los Directores Generales o de los Directores Ejecutivos de los
Órganos Desconcentrados.
 Aprobar la creación de comisiones nacionales temporales para apoyar la
gestión de la Institución, de ser el caso.
 Evaluar el cumplimiento de los compromisos nacionales e internacionales por
parte del SENASA.
 Aprobar el Reglamento Interno del Consejo Directivo
 Aprobar la política de autorización a terceros.
 Elevar al Ministerio de Agricultura los proyectos de reglamentos en materias
de competencia del SENASA, para el trámite que corresponda.
 Todas aquellas que sean pertinentes para el cumplimiento de los fines de la
Institución.
1.1.1. Integrantes del Consejo Directivo, está integrado por:
 Un representante del Ministro de Agricultura, quien lo presidirá y tendrá voto
dirimente.
 Un representante del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo.
 Un representante del Ministerio de Economía y Finanzas.
 Un representante del Ministerio de Relaciones Exteriores.
 Cinco (5) representantes que formen parte integrante del Consejo Nacional
para la Concertación Agraria – CONACA, de los cuales dos (2) representarán

8
 al subsector agrícola exportador, uno (1) al subsector pecuario exportador,
uno (1) al subsector agrícola que orienta su producción al mercado nacional, y
uno (1) al subsector pecuario que orienta su producción al mercado nacional.
 El Jefe Nacional del SENASA, quien además tendrá a su cargo la Secretaría
del Consejo Directivo.
1.2. Jefatura Nacional,

Está a cargo del Jefe Nacional del SENASA, quienes la máxima autoridad
después del Consejo Directivo, ejerciendo funciones ejecutivas y administrativas
en su calidad de funcionario de mayor jerarquía de la Entidad. Tiene las funciones
y atribuciones siguientes:

 Representar legalmente a la Institución ante las personas naturales o jurídicas

nacionales o extranjeras, sean de naturaleza pública o privada.
 Ejercer la titularidad del pliego presupuestal, constituyéndose en la máxima
autoridad administrativa.
 Proponer al Consejo Directivo la política institucional para el cumplimiento del
mandato y objetivos institucionales, acordes con la política nacional e
internacional en las materias de su competencia.
 Presentar al Consejo Directivo los Informes de Gestión con periodicidad
bimestral, así como la memoria institucional anual.
 Proponer al Consejo Directivo el Plan Estratégico y Programático del
SENASA.
 Proponer al Consejo Directivo los proyectos de Reglamentos en materias de
competencia del SENASA.
 Proponer al Consejo Directivo las modificaciones al Reglamento de
Organización y Funciones, la política de recursos humanos, el programa anual
de autorización a terceros, la adecuación de los ámbitos geográficos de los
Órganos Desconcentrados y la creación de Órganos Consultivos.
 Aprobar el Plan Operativo Anual.
 Dirigir y supervisar el cumplimiento de los objetivos y actividades del
SENASA.

9
 Aprobar la celebración de convenios, acuerdos y contratos que se requieran
para el cumplimiento de los fines institucionales, pudiendo delegar facultades.
 Emitir Resoluciones Jefaturales en asuntos de su competencia, pudiendo
delegar facultades.
 Designar a los Directores Generales y Directores Ejecutivos de los Órganos
Desconcentrados, previa aprobación del Consejo Directivo.
 Aprobar el Manual de Organización y Funciones, el Presupuesto Analítico de
Personal y el Reglamento Interno de Trabajo del SENASA.
 Dirigir y supervisar las negociaciones en el ámbito de las competencias del
SENASA.
 Delegar las facultades que considere pertinente para el mejor desempeño
institucional, salvo aquellas que se encuentran restringidas al Titular del Pliego
y a la máxima autoridad administrativa.
 Las demás que le asigne el Consejo Directivo y las que le correspondan de
acuerdo a las disposiciones legales vigentes.
1.3. Secretaria Técnica,

Es una unidad orgánica dependiente de la Jefatura Nacional encargada de

prestarle apoyo en la gestión institucional, cumpliendo las siguientes funciones:

 Nacional le encomiende, elaboración de la memoria institucional, así como de

la conducción y supervisión de los sistemas de archivo, trámite documentario
y de las actividades de comunicación, relaciones públicas y capacitación hacia
terceros, y otros que le asigne la Jefatura Nacional; de acuerdo a las políticas
impartidas por ésta.
 Apoyo al Jefe Nacional del SENASA en las negociaciones sanitarias y
fitosanitarias, para una eficaz conducción de las negociaciones orientadas al
levantamiento de las restricciones sanitarias y fitosanitarias; para lo cual
deberá:
 Preparar, en coordinación con las dependencias del SENASA, los planes
(agenda) de las negociaciones sanitarias y fitosanitarias de corto, mediano y
largo plazo:

10
 Coordinar y dirigir la ejecución de los planes de negociaciones sanitarias y
fitosanitarias.
 Coordinar la participación del Perú en el desarrollo de la Agenda de los
Organismos Internacionales de referencia en medidas sanitarias y
fitosanitarias.
 Coordinar el Comité Técnico de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias
conformado con el sector privado y público.
 Participar, de ser el caso, en las negociaciones bilaterales y multilaterales de
medidas sanitarias y fitosanitarias.
 Administrar y mantener actualizada la base de datos nacional de los acuerdos,
convenios y protocolos sanitarios y fitosanitarios
 Coordinar con las dependencias pertinentes del Ministerio de Comercio
Exterior y Turismo y con el Ministerio de Relaciones Exteriores, en los asuntos
de su competencia, respecto a las funciones antes señaladas.
 Establecer las coordinaciones con las demás dependencias del SENASA
derivadas de las relaciones bilaterales e internacionales, orientadas a la
superación de barreras sanitarias y fitosanitarias.
 Otras que le asigne el Jefe Nacional del SENASA.

2. Órganos Consultivos
Son Comisiones Nacionales, constituidas por personas naturales o jurídicas,
públicas o privadas, vinculadas a las competencias institucionales, cuya función
es asesorar al SENASA en temas específicos de su competencia.
El SENASA, a través del Consejo Directivo, podrá constituir Comisiones
Nacionales de carácter temporal para atender asuntos específicos. Cada
Comisión se sujetará al Reglamento Interno de las comisiones nacionales,
aprobado por resolución de la Jefatura Nacional.
La participación de los miembros en las Comisiones Nacionales tendrá carácter
ad-honorem. El cargo de Secretario de las Comisiones Nacionales será
desempeñado por un funcionario designado por el Jefe Nacional del SENASA.

11
3. Órgano de Control

3.1. Oficina de Control Institucional

Encargada de programar, ejecutar y evaluar las actividades de control interno

posterior de la gestión administrativa, técnica y financiera del SENASA.

3.1.1. Funciones y Atribuciones

La Oficina de Control Institucional tiene las funciones y atribuciones establecidas

en las normas, disposiciones, lineamientos y directivas que rigen el Sistema
Nacional de Control, siendo éstas las siguientes:

 Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la Entidad,

sobre la base de los lineamientos y cumplimiento del plan anual de control, a
que se refiere el artículo 7° de la Ley del Sistema Nacional de Control y el
control externo a que se refiere el artículo 8° de la ley acotada, por encargo de
la Contraloría General.
 Efectuar auditorías a los estados financieros y presupuestarios de la Entidad,
así como a la gestión de la misma, de conformidad con las pautas que señale
la Contraloría General. Alternativamente, estas auditorías podrían ser
contratadas por la Entidad, con Sociedades de Auditorías Externas, con
sujeción al reglamento sobre la materia.
 Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la
Entidad, que disponga la Contraloría General, así como, las que sean
requeridas por el titular de la Entidad. Cuando estas últimas tengan carácter
de no programadas, su realización será comunicada a la Contraloría General
por el Jefe del OCI. Se consideran actividades de control, entre otras las
evaluaciones, diligencias, estudios, investigaciones, pronunciamientos,
supervisiones y verificaciones
 Efectuar control preventivo sin carácter vinculante, al órgano del más alto nivel
de la Entidad, con el propósito de optimizar la supervisión y mejora de los
procesos, prácticas e instrumentos de control interno, sin que ello genere

12
 prejuzgamiento u opinión que comprometa el ejercicio de su función, vía el
control posterior.
 Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a la Contraloría
General, así como, al titular de la Entidad y del sector cuando corresponda,
conforme a las disposiciones sobre la materia.
 Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones de la Entidad, se
adviertan indicios razonables de ilegalidad, de omisión o de incumplimiento,
informando al Titular de la Entidad para que adopte las medidas correctivas
pertinentes.
 Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios, servidores
públicos y ciudadanos, sobre actos y operaciones de la entidad, otorgándoles
el trámite que corresponda a su mérito y documentación sustentatoria
respectiva.
 Formular, ejecutar y evaluar el plan anual de control aprobado por la
Contraloría General, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas
para el efecto.
 Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopten la Entidad,
como resultados de las acciones y actividades de control, comprobando su
materialización efectiva, conforme a los términos y plazos respectivos. Dicha
función comprende efectuar el seguimiento de los procesos judiciales y
administrativos derivados de las acciones de control.
 Apoyar a las comisiones que designe la Contraloría General para la ejecución
de las acciones de control en el ámbito de la Entidad. Asimismo, el Jefe del
OCI y personal de dicho órgano colaborarán, por disposición de la Contraloría
General, en otras acciones de control externo, por razones operativas o de
especialidad.
 Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna
aplicable a la Entidad, por parte de las unidades orgánicas y personal de ésta.
 Formular y proponer el presupuesto anual del Órgano de Control Institucional
para su aprobación correspondiente por la Entidad.

13
 Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos que le
formule la Contraloría General.
 Otras que establezca la Contraloría General.
 Adicionalmente al cumplimiento de las funciones asignadas, el Órgano de
Control Institucional ejercerá las atribuciones que le confiere el artículo 15° de
la Ley del Sistema Nacional de Control.

4. Órganos de Asesoramiento

4.1. Oficina de Planificación y Desarrollo Institucional,

Es la unidad orgánica responsable de formular, implementar y efectuar el

seguimiento de las actividades de planeamiento, presupuesto, inversión pública,
gestión de la calidad, racionalización, informática, estadística y cooperación
nacional e internacional que el SENASA desarrolle.

4.1.1. Funciones:
 Asesorar a la Jefatura Nacional en la formulación de las políticas y estrategias
del SENASA; así como en la evaluación de su aplicación, en el marco de las
funciones y atribuciones contenidas en la normativa aplicable al SENASA.
 Conducir el sistema de planificación a través de la formulación y evaluación de
los planes estratégicos, programáticos y operativos.
 Promover, desarrollar, organizar y coordinar la participación de los agentes de
sanidad agraria para contribuir al logro de los objetivos institucionales, tales
como los convenios y la cooperación técnica y financiera, nacional e
internacional. Efectuando la evaluación correspondiente sobre la participación
del SENASA en los distintos organismos internacionales.
 Establecer en coordinación con las demás dependencias del SENASA,
lineamientos en sanidad agraria para el cumplimiento de las funciones
establecidas en las disposiciones vigentes para los Gobiernos Regionales.
 Conducir la formulación y evaluación de proyectos de competencia
institucional; así como la evaluación de los impactos de proyectos y
actividades que se ejecuten.

14
 Proponer políticas y estrategias que garanticen la sostenibilidad económica -
financiera del SENASA.
 Establecer, organizar y conducir, la adecuación y la armonización de los
procesos técnicos, administrativos y gerenciales del SENASA, sobre la base
de normas de calidad reconocidas.
 Establecer y conducir el sistema de costeo de los servicios que brinda el
SENASA, sea en los de cumplimiento obligatorio y de aquellos en
competencia.
 Conducir el proceso de autorización de aquellos servicios identificados por el
SENASA que puedan ser sujetos a este proceso.
 Definir, organizar y conducir las actividades relacionadas con el desarrollo,
implantación y mantenimiento de los sistemas informáticos y estadísticos.
 Conducir la formulación de los siguientes instrumentos de gestión: Texto
Único de Procedimientos Administrativos (TUPA), Reglamento de
Organización y Funciones (ROF), Cuadro para Asignación de Personal (CAP),
Manual de Organización y Funciones (MOF) de la Institución, entre otros.
 Otras que le asigne el Jefe Nacional del SENASA.
4.2. Oficina de Asesoría Jurídica,

Es responsable de asesorar a las dependencias del SENASA en asuntos de

naturaleza jurídica, estando facultada a emitir opinión y absolver las consultas
sobre asuntos administrativos, contencioso administrativo y judiciales.

4.2.1. Funciones:
 Prestar asesoría legal a la Jefatura Nacional y las demás dependencias del
SENASA sobre los aspectos jurídicos relacionados con sus actividades.
 Elaborar y opinar sobre proyectos de dispositivos que permitan al SENASA
cumplir con sus objetivos institucionales.
 Compilar, concordar y sistematizar la legislación vinculada al SENASA.
 Las demás que le asigne el Jefe Nacional del SENASA y las que le
corresponda según las disposiciones legales en vigencia.

15
 4.2.2. Responsable de la Oficina de Asesoría Jurídica

La Oficina de Asesoría Jurídica está a cargo de un Director General, el cual

depende jerárquicamente de la Jefatura Nacional.

5. Órganos de Apoyo

5.1. Oficina de Administración

Es la unidad orgánica responsable de la oportuna y eficiente gestión de los

recursos humanos, financieros y físicos del SENASA.

5.1.1. Funciones
 Conducir y controlar las acciones de recursos humanos, abastecimiento,
servicios generales, mantenimiento, procesos coactivos, contabilidad y
tesorería.
 Efectuar la ejecución presupuestal en coordinación con la Oficina de
Planificación y Desarrollo Institucional.
 Formular y ejecutar el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones en
sujeción a las disposiciones legales vigentes.
 Formular y ejecutar el Plan Anual de Mantenimiento en sujeción a las
disposiciones legales vigentes.
 Elaborar y presentar anualmente el Balance General y los Estados
Financieros del SENASA, de conformidad con las disposiciones legales
vigentes.
 Conducir las acciones de ejecutoría coactiva.
 Las demás que le asigne el Jefe Nacional del SENASA y otras que por Ley le
corresponda.
5.1.2. Responsable y Estructura Orgánica de la Oficina de Administración

La Oficina de Administración está a cargo de un Director General, el cual

depende jerárquicamente de la Jefatura Nacional; teniendo la estructura orgánica
siguiente:

16
 Oficina
 Unidades

Unidad de Contabilidad: Tiene como objetivo formular los estados financieros

del Pliego, participando en el proceso de ejecución del presupuesto en virtud a
las normas vigentes.

Unidad de Gestión de Recursos Humanos: Tiene como objetivo garantizar un

recurso humano altamente calificado, permanentemente motivado y capacitado,
para el cumplimiento de los fines institucionales del SENASA, conduciendo los
procesos técnicos de administración de Recursos Humanos. Asimismo,
mantendrá actualizado el Presupuesto Analítico de Personal (PAP) en
coordinación con la Oficina de Planificación y Desarrollo Institucional.

Unidad de Logística: Tiene como objetivo garantizar la provisión eficiente y

oportuna de los bienes y servicios requeridos por el SENASA para el
cumplimiento de sus fines institucionales. Así como garantizar el eficiente y
oportuno mantenimiento y control patrimonial de los bienes e infraestructura con
que cuenta el SENASA para el cumplimiento de sus fines institucionales.

Unidad de Ejecutoría Coactiva: Tiene como objetivo garantizar la recuperación

de las acreencias institucionales que se encuentran en la vía coactiva.

5.2. Oficina de Centros de Diagnóstico y Producción

Es la unidad orgánica responsable de mantener y acrecentar la capacidad de

diagnóstico oficial del país, así como de proveer con material para la
implementación de la técnica del insecto estéril por parte de los órganos
desconcentrados del SENASA.

5.2.1. Funciones
 Realizar por cuenta propia o por intermedio de otros laboratorios -mediante
autorización- diagnósticos agrosanitarios, el control de calidad de fármacos y
biológicos de uso veterinario, el control de calidad de plaguicidas y sustancias
afines, semillas y el control de residuos tóxicos en productos agroalimentarios.

17
 Organizar y supervisar el Sistema Nacional de Laboratorios de Diagnóstico
Agrosanitario.
 Propender a la implementación de sistemas de gestión de la calidad y a la
obtención de reconocimiento internacional de los Centros de Diagnóstico y
Producción de Moscas de la Fruta.
 Planificar y conducir los Centros de Producción de Moscas de la Fruta, en
coordinación con la Dirección de Sanidad Vegetal, a fin de lograr que el
material cumpla con las condiciones de calidad, cantidad y oportunidad
requeridas.
 Comunicar y coordinar con los Órganos de Línea los resultados de los
diagnósticos y análisis de muestras, cuando estos estén vinculados a los
programas y actividades de control oficial por el SENASA.
 Propender a implementar en forma complementaria, servicios orientados al
mercado nacional e internacional.
5.2.2. Responsable y Estructura Orgánica de la Oficina de Centros de
Diagnóstico y Producción

La Oficina de Centros de Diagnóstico y Producción está a cargo de un Director

General, el cual depende jerárquicamente de la Jefatura Nacional; teniendo la
estructura orgánica siguiente:

 Oficina
 Unidades:

Unidad del Centro de Diagnóstico de Sanidad Vegetal: Tiene como objetivo

mantener y acrecentar la capacidad de diagnóstico fitosanitario oficial, así como
brindar servicios en condición de competencia.

Unidad del Centro de Diagnóstico de Sanidad Animal: Tiene como objetivo

mantener y acrecentar la capacidad de diagnóstico zoosanitario oficial, así como
brindar servicios en condición de competencia.

Unidad del Centro de Control de Insumos y Residuos Tóxicos: Tiene como

objetivo mantener y acrecentar la capacidad de control oficial de insumos agrarios

18
y de detección de residuos tóxicos en productos agroalimentarios, así como
brindar servicios en condición de competencia.

Unidad de los Centros de Producción de Moscas de la Fruta: Tiene como

objetivo garantizar la calidad, cantidad y oportunidad en la producción de moscas
de la fruta estériles, de acuerdo a los requerimientos de los Órganos
Desconcentrados de la Entidad, así como brindar servicios en condición de
competencia.

6. Órganos de Línea

6.1. Dirección de Sanidad Vegetal,

Es la unidad orgánica responsable de proteger y mejorar el estatus fitosanitario

del país.

6.1.1. Funciones:
 Establecer y conducir el Sistema de Control Cuarentenario, orientado a
prevenir el ingreso de plagas reglamentadas en envíos materia de
importación, tránsito internacional y hacia áreas reglamentadas, así como
asegurar la calidad fitosanitaria de los envíos materia de exportación.
 Establecer, mediante Resolución, los requisitos fitosanitarios aplicables a los
procesos de ingreso al país y tránsito internacional, de plantas, productos
vegetales u otros artículos reglamentados.
 Conducir los análisis de riesgos de plagas, que sustenten las medidas
fitosanitarias aplicables a las plantas, productos vegetales y otros artículos
reglamentados materia de comercio internacional, que aseguren un nivel
adecuado de protección fitosanitaria.
 Promover la participación de la iniciativa privada en las actividades de su
competencia, estableciendo los mecanismos de cooperación con productores
agrarios, asociaciones y sociedades científicas relacionadas.
 Conducir la ejecución de proyectos fitosanitarios de prevención, control,
supresión o erradicación de plagas cuarentenarias o aquellas que por su
naturaleza excede la capacidad de control del productor y sean declaradas

19
 como de importancia nacional, utilizando en el control el Manejo Integrado de
Plagas, con énfasis en el método de control biológico.
 Establecer y conducir el sistema de vigilancia fitosanitaria, mediante la
captación y procesamiento de información de plagas de importancia nacional
e internacional.
 Ser el punto focal de información y notificación ante la Organización Mundial
del Comercio (OMC) en medidas fitosanitarias.
 Las demás que le asigne el Jefe Nacional del SENASA y las que le
corresponde de acuerdo a disposiciones legales en vigencia.
6.1.2. Responsable y Estructura Orgánica de la Dirección de Sanidad
Vegetal
 Dirección
 Subdirecciones:

Subdirección de Cuarentena Vegetal: Tiene como objetivo establecer y

conducir el Sistema de Control Cuarentenario, orientado a prevenir el ingreso de
plagas reglamentadas en envíos materia de importación, tránsito internacional y
hacia áreas reglamentadas, así como asegurar la calidad fitosanitaria de los
envíos materia de exportación, en respaldo de la producción nacional y de las
agroexportaciones.

Subdirección de Análisis de Riesgo y Vigilancia Fitosanitaria: Tiene como

objetivo mantener actualizado un eficiente sistema de información fitosanitaria,
nacional e internacional, que le permita conducir los estudios de Análisis de
Riesgo de Plagas con apropiado sustento técnico científico, que a su vez sirva de
soporte a las decisiones que tomen las dependencias institucionales vinculadas,
así como al sector privado.

Subdirección de Moscas de la Fruta y Proyectos Fitosanitarios: Tiene como

objetivo garantizar la eficiente y eficaz implementación de acciones de
prevención, control y erradicación de plagas priorizadas por el SENASA,
tendientes a mejorar el status fitosanitario del país, en respaldo de la producción
nacional y de las agroexportaciones.

20
Subdirección de Control Biológico: Tiene como objetivo contribuir a la
sostenibilidad del uso de controladores biológicos en el control de plagas,
desarrollando métodos de producción y uso de los mismos para su transferencia
a los laboratorios o centros de producción a cargo del sector privado; así como
efectuar la fiscalización y control de la calidad de dicha producción.

6.2. Dirección de Sanidad Animal

Es la unidad orgánica responsable de proteger y mejorar el status de la sanidad

animal en el país.

6.2.1. Funciones
 Establecer, conducir y coordinar un sistema de control y supervisión
zoosanitaria tanto al comercio nacional como internacional de productos y
subproductos pecuarios.
 Conducir los análisis de riesgo de enfermedades, a fin que la información
técnico-económica permita predecir el nivel de impacto y riesgo sanitario, real
o potencial que representen las enfermedades para la producción,
transformación y comercialización de productos o subproductos pecuarios.
 Promover la participación de la iniciativa privada en las actividades de salud
animal, estableciendo los mecanismos de cooperación con productores
agrarios, asociaciones y sociedades científicas relacionadas con la salud
animal;
 Ser el punto focal de información y notificación ante la OMS en medidas
zoosanitarias.
 Conducir los programas nacionales y regionales de sanidad animal.
 Establecer, mantener y supervisar un sistema nacional de control e inspección
de carnes en el ámbito de centros de beneficio (camales).
 Las demás que le asigne el Jefe Nacional del SENASA y las que le
corresponde según las disposiciones legales en vigencia.

21
 6.2.2. Responsable y Estructura Orgánica de la Dirección de Sanidad
Animal

La Dirección de Sanidad Animal está a cargo de un Director General, el cual

depende jerárquicamente de la Jefatura Nacional; teniendo la estructura orgánica
siguiente:

 Dirección
 Subdirecciones:

Subdirección de Cuarentena Animal: Tiene como objetivo establecer y

conducir el Sistema de Control Cuarentenario, orientado a prevenir el ingreso de
enfermedades reglamentadas en envíos materia de importación, tránsito
internacional y hacia áreas reglamentadas, así como asegurar la sanidad de los
productos y subproductos de origen animal en los envíos materia de exportación.

Subdirección de Análisis de Riesgo y Vigilancia Epidemiológica: Tiene como

objetivo mantener actualizado un eficiente sistema de información de la sanidad
animal, nacional e internacional, que le permitan conducir los estudios de Análisis
de Riesgo de Plagas con apropiado sustento técnico científico, que a su vez
sirvan de soporte a las decisiones que tomen las dependencias institucionales
vinculadas, así como al sector privado. Asimismo ejecutará las actividades
necesarias para establecer, mantener y supervisar un sistema nacional de control
e inspección de carnes en el ámbito de centros de beneficio (camales).

Subdirección de Control y Erradicación de Enfermedades: Tiene como

objetivo garantizar la eficiente y eficaz implementación de acciones de
prevención, control y erradicación de enfermedades priorizadas por el SENASA,
tendientes a mejorar el estado de la sanidad pecuaria del país, en respaldo de la
producción nacional y de las exportaciones.

6.3. Dirección de Insumos Agropecuarios e Inocuidad Agroalimentaria,

Es la unidad orgánica responsable de contribuir a la calidad e inocuidad

agroalimentaria del país.

22
 6.3.1. Funciones
 Establecer mecanismos de control, registro y fiscalización respecto a insumos
de uso animal, así como biológicos y fármacos; y, conducir el registro de las
empresas productoras y/o comercializadoras de estos insumos.
 Establecer mecanismos de control, registro y fiscalización de insumos de uso
agrícola y forestal tales como semillas y agroquímicos; y, conducir el registro
de las empresas productoras y/o comercializadoras de estos insumos.
 Realizar las funciones establecidas para la Autoridad Nacional de Productos
Orgánicos.
 Realizar las funciones establecidas para la Autoridad Nacional de Semillas.
 Conducir el sistema de verificación de la calidad de plaguicidas químicos de
uso agrícola, productos biológicos para el control de plagas agrícolas;
productos farmacéuticos, biológicos de uso veterinario y alimentos para
animales; así como de semillas, en apoyo a las acciones de registro y control
de los mismos. Complementariamente conducirá un sistema de verificación de
residuos en apoyo a las acciones de registro.
 Desarrollar en coordinación con las demás unidades orgánicas del SENASA,
el plan de residuos tóxicos, así como realizar el monitoreo correspondiente.
 Las demás que le asigne el Jefe Nacional del SENASA y las que le
corresponde según las disposiciones legales en vigencia.
6.3.2. Responsable y Estructura Orgánica de la Dirección de Insumos
Agropecuarios e Inocuidad Agroalimentaria

La Dirección de Insumos Agropecuarios e Inocuidad Agroalimentaria está a cargo

de un Director General, el cual depende jerárquicamente de la Jefatura Nacional;
teniendo la estructura orgánica siguiente:

 Dirección
 Subdirecciones:

Subdirección de Semillas y Viveros: Tiene como objetivo supervisar la

producción, certificación y comercialización en semillas de buena calidad, así

23
como lo dispuesto en la normatividad aplicable en tanto autoridad nacional en
semillas.

Subdirección de Insumos Agrícolas: Tiene como objetivo establecer y conducir

el sistema de registro y control de plaguicidas químicos de uso agrícola y
productos biológicos para el control de plagas agrícolas, de acuerdo a lo
establecido en los dispositivos legales en vigencia sobre la materia.

Subdirección de Insumos Pecuarios: Tiene como objetivo establecer y

conducir el sistema de registro y control de productos farmacéuticos, biológicos
de uso veterinario y alimentos para animales, nacionales e importados, de
acuerdo a lo establecido en los dispositivos legales en vigencia sobre la materia.

Subdirección de Producción Orgánica: Tiene como objetivo autorizar, registrar

y supervisar la actuación de los Organismos de Certificación y de sus operadores,
con la finalidad que los productos denominados orgánicos cumplan con lo
establecido en los reglamentos vigentes.

Subdirección de Inocuidad Agroalimentaria: Tiene como objetivo contribuir a

la protección de la salud de los consumidores y a la competitividad del sector
agropecuario, mejorando la inocuidad de la producción agropecuaria.

7. Órganos Desconcentrados

7.1. Direcciones Ejecutivas,

Son órganos desconcentrados que colaboran con la Jefatura Nacional para el

logro de los objetivos del SENASA. Constituyen el nivel operativo de la institución,
realizan la gestión para el logro de objetivos establecidos en los instrumentos de
planificación, tienen competencia en su ámbito geográfico, estando encargados
de ejecutar los programas, proyectos y actividades establecidos para su ámbito.
Son creados, fusionados, reestructurados o desactivados por la Jefatura Nacional
del SENASA, previo informe elaborado por la Oficina de Planificación y Desarrollo
Institucional.

24
Están a cargo de un Director Ejecutivo, quien es la máxima autoridad en el ámbito
geográfico de su jurisdicción, con dependencia técnica y funcional de las Oficinas
y Direcciones del Nivel Central en el ámbito de su competencia y dependencia
jerárquica de la Jefatura Nacional.

7.1.1. Funciones

Las Direcciones Ejecutivas tienen las siguientes funciones, en el ámbito

geográfico de su jurisdicción:

 a. Representar legalmente a la Institución en su jurisdicción en materia de su

competencia.
 b. Dirigir y coordinar la ejecución de los planes operativos anuales.
 c. Celebrar, por delegación de la Jefatura Nacional, convenios, contratos y
demás acuerdos que se requiera para el cumplimiento de los objetivos y fines
institucionales.
 d. Coordinar con los Gobiernos Regionales la implementación de los
lineamientos de asistencia técnica a cargo de estos últimos.
 e. Realizar, en cooperación con la actividad privada acciones de prevención,
control y erradicación de plagas bajo control oficial.
 f. Promover alianzas estratégicas con autoridades, productores agrarios,
asociaciones y sociedades científicas.
 g. Ejecutar las directrices emanadas por el nivel normativo.
 h. Efectuar supervisiones e inspecciones en los lugares de origen o
establecimientos autorizados.
 i. Las demás que le correspondan de acuerdo a las normas legales en
vigencia.
7.1.2. Áreas de las Direcciones Ejecutivas

Las Direcciones Ejecutivas cuentan con Áreas de Gestión, Sanidad Vegetal,

Sanidad Animal e Insumos Agropecuarios e Inocuidad Agroalimentaria.

 Área de Gestión tiene la función de implementar en el ámbito geográfico de su

competencia las acciones administrativas, legales, logísticas, trámite

25
 documentario, ejecución presupuestal y soporte informático, en el marco de
las Directrices y demás instrumentos emanados por las Oficinas del Nivel
Central.
 Área de Sanidad Vegetal tiene la función de implementar en el ámbito
geográfico de su competencia las funciones, directrices y demás instrumentos
emanados por la Dirección de Sanidad Vegetal.
 Área de Sanidad Animal tiene la función de implementar en el ámbito
geográfico de su competencia las funciones, directrices y demás instrumentos
emanados por la Dirección de Sanidad Animal.
 Área de Insumos Agropecuarios e Inocuidad Agroalimentaria tiene la función
de implementar en el ámbito geográfico de su competencia las funciones,
directrices y demás instrumentos emanados por la Dirección de Insumos
Agropecuarios e Inocuidad Agroalimentaria.
7.1.3. Puestos de Control y Centros de Trámite Documentario

Las Direcciones Ejecutivas cuentan, según las características agrosanitarias y

geográficas propias de su jurisdicción, con Puestos de Control y con Centros de
Trámite Documentario, en el ámbito de su jurisdicción.

 Los Puestos de Control son las dependencias encargadas de prevenir,

controlar o ejecutar acciones orientadas a proteger y mejorar el estado
agrosanitario y contribuir a la seguridad e inocuidad agroalimentaria, de los
riesgos relacionados al comercio nacional e internacional de mercancías,
ubicados en los pasos fronterizos y dentro del territorio nacional, cuando
exista justificación técnico - económico. Podrán también ejercer control de
semillas, plaguicidas agrícolas y de productos orgánicos, de acuerdo a la
normatividad vigente. Tienen dependencia funcional de las Oficinas y
Direcciones del Nivel Central, en los ámbitos de su competencia, y
dependencia jerárquica de la Dirección Ejecutiva. La creación o desactivación
se aprueba mediante Resolución Jefatural, previo informe técnico –
económico de las Oficinas y Direcciones competentes.

26
 Los Centros de Trámite Documentario son creados o desactivados, previo
informe técnico – económico de la Oficina de Planificación y Desarrollo
Institucional, mediante Resolución de la Dirección Ejecutiva, con la finalidad
de lograr eficiencia, eficacia, cobertura y oportunidad en la prestación de
servicios para dar cumplimiento a las competencias del SENASA.

8. Recursos Económicos

Constituyen recursos económicos del SENASA los siguientes:

 Los Recursos Públicos autorizados en la Ley Anual de Presupuesto.

 Los provenientes de operaciones de crédito interno y externo.
 Los Recursos Directamente Recaudados por la prestación de servicios y
venta o subasta de bienes; así como por la aplicación de sanciones
pecuniarias.
 Los provenientes de los Convenios celebrados con Instituciones nacionales y
extranjeras, así como de Organismos Internacionales.
 Los que se obtengan por venta de activos dados de baja.
 Otros que le corresponda de acuerdo a las disposiciones legales vigentes.

9. Relaciones Interinstitucionales

El SENASA podrá establecer relaciones de coordinación con entidades públicas y

privadas nacionales y extranjeras, para el cumplimiento de los objetivos y fines de
la Institución.

Estos últimos son creados, previo informe técnico – económico de la Oficina de

Planificación y Desarrollo Institucional, con la finalidad de lograr eficiencia,
eficacia, cobertura y oportunidad en la prestación de servicios para dar
cumplimiento a las competencias del SENASA.

27
 D. Forma de certificación de productos para exportar
¿Qué se requiere para exportar un producto vegetal?

1. Definir Producto vegetal y país de destino

Producto vegetal, determinado por la especie (uva, mango, quinua, semilla de

tomate, flores frescas cortadas, etc.) y su condición, que se refiere al grado de
procesamiento (en estado fresco, deshidratado, molido, seca al horno, etc.)

País de destino, importante identificar, cada país tiene el derecho de establecer

los requisitos fitosanitarios para la importación que estime conveniente para
proteger su territorio contra plagas foráneas (exóticas)

2. Conocer los requisitos fitosanitarios establecidos por la Autoridad

Fitosanitaria del País de destino

¿El producto vegetal se encuentra autorizado para ingresar al país de destino?

Esta autorización es otorgada por el Organismo Nacional de Protección

Fitosanitaria (ONPF) del país importador, mediante el establecimiento de los
requisitos fitosanitarios para la importación del producto vegetal.

Fuentes de información de los requisitos fitosanitarios:

a) Portal web del SENASA: www.senasa.gob.pe (Anexo 01)

 Servicios en Línea
 Importaciones y Exportaciones
 Consulta de requisitos fitosanitarios
b) Publicaciones o documentación oficial de la ONPF del país de destino:
 Reciben distintos nombres según el país importador, como:
 Permiso fitosanitario de importación (PFI), Autorización
 Fitosanitaria de Importación (AFIDI), Hoja de requisitos fitosanitarios
(HRF), Requisito Agrícola, Directivas, Decisión,
 Resoluciones, entre otros.
c) A través del importador en el país de destino. Quien puede consultar a la
ONPF del país de destino (e-mail, web oficial).

28
¿Qué es la Certificación Fitosanitaria?

Conjunto de procesos que conducen a la emisión del Certificado Fitosanitario.

Se utiliza para avalar que el envío cumple con los requisitos fitosanitarios de
importación que establezca la Autoridad del país importador como medida
fitosanitaria.

Puede incluir la aplicación de medidas fitosanitarias en las etapas de: cultivo, post
cosecha, incluso el transporte del producto.

Categoría de Riesgo Fitosanitario (CRF)

 CRF0: Productos procesados que no son capaces de llevar plagas

 CRF 1: Por su naturaleza pueden llevar plagas en los embalajes, material
de transporte, etc.
 Ejemplo harinas, secados al horno, impregnados.
 CRF 2: Puede llevar CF, generalmente Astillados, secados naturalmente,
impregnados, etc.
 CRF 3: Obligatoriamente requieren de CF, protocolos, planes de trabajo,
etc.: frutas frescas, flores.
 CRF 4: Obligatoriamente requieren de CF, cuarentena post entrada, etc.:
Plantas vivas, estacas, semillas.
 CRF 5: Obligatoriamente requieren de CF: frutas frescas, granos

Cuanto menos procesado es el producto, mayor es el riesgo fitosanitario

Proceso de Certificación Fitosanitaria para Exportación

a) Certificación del Lugar de producción

b) Certificación de la Planta empacadora
c) Movilización de la fruta
d) Inspección fitosanitaria (Inicio del tratamiento de frío)
e) Emisión del Certificado Fitosanitario (Emisión de documentos sobre el
tratamiento)

29
Los envíos son inspeccionados en origen y en destino, bajo los estándares de la
normativa internacional.

 RRFF establecido por la Autoridad -país importador, en base a un proceso

ARP
 SENASA certifica que los envíos cumplen con los RRFF establecidos

Notificación de incumplimiento

 El país importador notifica al país exportador por:

• Intercepción de plagas.

• Información/documentación incompleta.

• Productos no autorizados, etc.

 Intercepción de plagas cuarentenarias, el país importador puede tomar

acciones de emergencia:

• Medidas más restrictivas cierre de mercado.

¿Procedimiento técnico para emitir el CF de exportación?

Tipos de certificación fitosanitaria

Dependiendo de la plaga reglamentada por el país importador, la certificación

fitosanitaria puede ser:

1. Certificación simple: inspección y certificado fitosanitario. Productos de

CRF2.

Usuario SENASA Documento final

Presenta la solicitud para Inspecciona el envío en el Emite certificado
certificación fitosanitaria punto de salida o almacén fitosanitario
del exportador
Ejemplo: exportación de flores secas, granos o cualquier otro producto cuyo
requisito sea solo Certificado Fitosanitario.

30
 2. Certificación integral: inspección desde el lugar de producción,
empacadoras, movilización de LP hacia la empacadora, tratamientos,
embarque y colocación de sellos de seguridad. Productos de CRF 3.

Usuario SENASA Documento final

a. Certificación de Inspecciona que cumpla a. Certificado de aptitud
lugar de con los requisitos de lugar de producción
producción. establecidos en los para exportar
b. Certificación de protocolos firmados entre b. Certificación de
empacadoras. SENASA y la ONPF del funcionamiento de la
c. Certificación de país importador y los empacadora.
plantas de procedimientos del c. Certificación de
tratamiento. SENASA. funcionamiento de la
planta de tratamiento.
d. Inspección de - Inspecciona el envió. Certificado fitosanitario.
envíos. - Supervisa o ejecuta el
tratamiento.
- Coloca precinto de
seguridad.

¿Dónde y cuándo es inspeccionado el producto?

 La Oficina del SENASA (CTD o PCCE) programa la inspección en el almacén

o empacadora que declaró el exportador en su solicitud.
 Resultado de la inspección es registrado por el ICV en el Informe de
inspección dictaminando apto/no apto para la emisión del Certificado
Fitosanitario de exportación.

Emisión del Certificado Fitosanitario (CF) de exportación

 Según el producto, el CF se emite en origen o punto de salida, previa

verificación de la conformidad de los precintos cuando corresponda.

31
 En el CF se incluye la DA conforme a los requerimientos de la Autoridad del
país importador.

E. Rol del SENASA en las agroexportaciones

Manteniendo un sistema de Vigilancia Fitosanitaria, cuyo propósito es respaldar
la ausencia de plagas que no se encuentran en el Perú.

Desarrollando actividades de vigilancia, control, supresión y erradicación de los

Programas Nacionales de Moscas de la Fruta y Control Biológico

Modernizando los Centros de Diagnóstico de Sanidad Vegetal y el Centro de

Producción de Moscas de la Fruta Estériles, así como el Centro de

32
Desarrollo de Métodos de Producción de Entomopatógenos, al servicio del
usuario.

Brindando los servicios de inspección, verificación y certificación fitosanitaria y

diagnostica, identifica y provee controladores biológicos.

Registrando y fiscalizando los plaguicidas, a los importadores, fabricantes, puntos

de venta y profesionales encargados y emite licencias de internamiento de
productos agropecuarios.

Capacitando a profesionales y técnicos elevando su nivel para ofrecer un

mejor servicio.

Capacitando a productores, autoridades y población rural y urbana; logrando

cambios de actitud y mayor conciencia de la sanidad agraria del país.

Implementando normas y recomendaciones de organismos internacionales,

suscribe protocolos y convenios con organismos de sanidad agraria de otros
países, conquistando mercados para la exportación de productos agropecuarios.

Interactuando con organismos públicos y privados, nacionales y extranjeros, firma

alianzas estratégicas con Universidades, Gobiernos Locales y organizaciones de
productores, vinculándolos en los procesos de protección y mejora de la sanidad
agropecuaria del país

F. La Agroexportación
El objetivo principal de SENASA es lograr el acceso de sus productos agrícolas a
nuevos mercados internacionales.

Un aspecto importante para crecer rápidamente ha sido el fortalecimiento de la

imagen institucional dentro y fuera del país, generando la relación estrecha y la
coordinación frecuente entre el SENASA y sus homólogos de los países
importadores, así como con el sector exportador.

33
El SENASA como resultado de las gestiones realizadas ante las Organizaciones
Nacionales de Protección Fitosanitaria de los países importadores, y habiendo
demostrado la confiabilidad de la Certificación Fitosanitaria, la cual incluye
actividades desarrolladas en los lugares de producción, centros de empaque e
instalaciones de tratamiento, así como la cooperación del sector exportador para
eliminar o reducir la presencia de plagas, ha logrado el acceso de diversos
productos vegetales a importantes mercados internacionales que se indican a
continuación:

34
 G. Embalajes de madera usados en el Comercio Internacional
Mediante Resolución Directoral Nº 105.2005-AG-SENASA-DGSV de fecha 25 de
febrero del 2005 se aprobó el Manual de Procedimientos Fitosanitarios para el
Ingreso y Salida del País del Embalaje de madera utilizado en el Comercio
Internacional, el mismo que tiene como objetivo reducir el riesgo de introducción
y/o diseminación de plagas cuarentenarias relacionadas con el embalaje de
madera fabricado de madera en bruto, utilizada en el comercio internacional; así
como especificar los procedimientos fitosanitarios para la autorización de
funcionamiento y ejecución de los tratamientos a los embalajes de madera. Con
el propósito de facilitar el comercio y a fin de permitir la adecuación de la Norma a
las Importaciones se emitió la RD Nº 350-2005-AG-SENASADGSV y la RD Nº
518-2005-AG-SENASA-DGSV, en las cuales se estableció la fecha de entrada en
vigencia de la misma a partir del 2 de febrero del 2006.

H. Rol del SENASA en la Producción Orgánica

Proteger los recursos agropecuarios nacionales de plagas A1, A2, mediante
Sistemas de Cuarentena, Vigilancia y Diagnóstico fito y zoosanitario: Rol de
protección

Prevenir y/o Controlar con el sector privado las plagas y enfermedades de

importancia económica y social, buscando el mínimo impacto al medio ambiente:
Rol de integración

Regular y supervisar el comercio de insumos agropecuarios convocando la

participación de otros sectores para la evaluación de riesgos en la salud humana
y el ambiente: rol de regulación y supervisión.

Levantar restricciones agrosanitarias para el comercio internacional: rol de

promoción

35
 I. Acciones del SENASA en la Producción Orgánica
En el programa nacional de control biológico

1. introduce, coloniza y produce masivamente agentes de control biológico

para el control de plagas
2. desarrolla y apoya metodologías inocuas para el control de plagas
priorizando el manejo ecológico y sostenible.
3. Promueve y supervisa redes de laboratorio de control biológico.
4. Promueve predios agrícolas que usan control biológico: fundos verdes y el
uso de manejo integrado de plagas (MIP).

Promoción del control biológico

Certificado a fundo o valle

36
5. Capacita y difunde técnicas de monitoreo, diagnóstico y manejo de plagas
y controladores biológicos.
6. Cuarentena especies de controladores biológicos exóticos introducidos
para resolver problemas de plagas.
7. Promueve la conservación y uso sostenido de la diversidad biológica
agrícola, mediante la difusión de métodos de diagnóstico de campo,
monitoreo y uso de enemigos naturales.

En el programa Nacional De Control Biológico

Acciones
de difusión

37
En el Registro y Control de Insumos

Registro y control de calidad de insumos agrícolas, productos veterinarios y

alimentos permitidos en la producción orgánica.

En el Programa Manejo Integrado de Plagas (MIP)

1. Manejo integrado de plagas en cafeto

El año 2006, se evaluó 1,897 hectáreas determinándose como plagas claves:

 Hypothenemus hampei Ferr. “broca del café”

 Mycena citricolor “Ojo de Gallo”
 Pellicularia koleroga “Arañero”
 Hemeleia vastratix “roya del cafeto”.

Las actividades priorizadas para el manejo integrado de la “broca del café” se

basaron en fomentar las labores culturales como rebusque, raspa y poda al
término de la cosecha, así como elaboración de trampas de botellas y aplicación
de Beauveria bassiana y en el control mecánico (plásticos en los centros de
beneficio), exigiéndose la limpieza y abonado de los cafetal al menos 3 veces en
el año. Asimismo, se elaboró y distribuyó a las Direcciones Desconcentradas que
tienen área cafetalera, Calendarios Técnico de “Manejo Integrado de la Broca del
Café en la campaña Cafetalera 2004 – 2005 y en el año 2007”.

El SENASA organizó 6 cursos regionales de Buenas Prácticas Agrícolas con

énfasis en el Manejo Integrado de Plagas del cafeto, para dar las competencias a
las personas y organizaciones que vienen trabajando con normas privadas de
Buenas Prácticas en el sector cafetalero.

2. Control y erradicación de moscas de la fruta

2.1. Finalidad
 Controlar, contener, suprimir y/o erradicar la plaga moscas de la fruta de
importancia económica.

38
  Reducir las pérdidas económicas ocasionadas por la plaga en las zonas de
acción donde se implantan programas oficiales de control y/o erradicación
de la plaga moscas de la fruta.

2.2. Sistema Nacional de Control Integrado

Proceso oficial que se sustenta en el conocimiento de la biología, morfología,

comportamiento y ecología de la plaga, se soporta en la información que se
obtiene del Sistema de Vigilancia de moscas de la fruta, donde se identifica el
momento oportuno para iniciar actividades de control de la plaga. Los
procedimientos utilizados para el control integrado de moscas de la fruta son
principalmente el control Cultural- Mecánico, Químico, Autocida (Técnica del
Insecto Estéril- TIE) y Legal.

2.3. Tipos de control

2.3.1. Control Mecánico – Cultural:

Parte fundamental dentro de las actividades comprendidas en el Control

Integrado de moscas de la fruta, es una práctica sencilla, y cuando se
ejecuta constantemente evita las condiciones favorables para el
desarrollo de la mosca de la fruta. Dentro de las actividades de control
mecánico – cultural de las moscas de la fruta podemos citar:

Recojo y entierro de frutos Rastrillado de suelos

39
 Podas de sanidad Periodo de campo limpio

2.3.2. Control Químico:

Este método reduce de manera rápida y drástica a las poblaciones de la

moscas de la fruta mediante el uso de productos químicos. Es importante
tomar en cuenta el momento oportuno para aplicar este tipo de control.

Para el control químico de moscas de la fruta se utilizan:

2.3.2.1. Cebo Tóxico: Es la mezcla de insecticida, atrayente alimenticio

(proteína hidrolizada) y agua; que es asperjado focalizadamente al follaje
de los frutales. También existen productos que solo son mezclados con
agua.

 El atrayente alimenticio utilizado incrementa

la efectividad de la aplicación y disminuyendo
la cantidad de insecticida a usar.
 Las gotas del Cebo Tóxico son de más
atracción para las moscas de la fruta que las
secreciones de afidos, escamas y mielecilla
de la cual se alimenta la mosca.
 Menor impacto sobre los enemigos naturales.

40
2.3.3. Control Etológico:

Es la utilización de técnicas de captura de insectos plaga, mediante las

cuales se aprovecha el comportamiento y hábitos de vida del insecto para
su control.

Para el caso de moscas de la fruta se aprovechan los hábitos alimenticios

que estas poseen, especialmente de hembras que ingieren sustancias
ricas en proteínas y sienten atracción hacia sustancias nitrogenadas –
amoniacales.

Desde el punto de vista práctico, las aplicaciones del control etológico

incluyen la utilización de atrayentes sexuales, alimenticios y atrayentes
visuales en trampas.

2.3.4. Control Biológico:

Es la represión de las plagas mediante sus enemigos naturales; es decir

mediante la acción de predatores, parásitos y patógenos.

Los parásitos de las plagas, llamados también parasitoides, son insectos

que viven a expensas de otro insecto (hospedero) al que devoran
progresivamente hasta causarle la muerte. Durante ese tiempo completan
su propio desarrollo larval.

Los predatores son insectos u otros .animales que causan la muerte de las
plagas (víctimas o presas) en forma más o menos rápida.

2.3.5. Control Autocida (Técnica del Insecto Estéril -TIE):

Consiste en la cría y esterilización de un gran número de machos de

mosca de la fruta, para ser liberados en campo, a fin de reducir la
capacidad de reproducción de las hembras silvestres.

41
2.3.6. Control Legal:

El control legal son disposiciones obligatorias (leyes o reglamentos), que

emite el gobierno para garantizar la participación de la población a fin de
evitar el ingreso de la mosca de la fruta a una determinada área.

Además se considera:

La implementación y aplicación del Reglamento para el Control, Supresión

y Erradicación de Moscas de la Fruta, Decreto Supremo Nº 009-2000-AG.

Proteger las áreas reglamentadas mediante la instalación de Puestos de

Control.

42
3. Control de moniliasis del cacao
3.1. Aspectos generales de la plaga:

Posición Taxonómica y Nombres comunes

Reino : Fungi
Phyllum : Basidiomycota
Clase : Basidiomycetes
Orden : Agaricales
Familia : Tricholomataceae
Género : Moniliophthora
Especie : roreri
3.2. Descripción de la plaga:

Esta plaga es importante porque los síntomas aparecen sólo en frutos y su

naturaleza depende de la edad en que el fruto es infectado. En frutos menores de
un mes, se produce deformación seguido de necrosis general, pudiendo afectar
las semillas. Los frutos infectados a la edad de 1 a 3 meses, pueden mostrar
algunas deformaciones y manchas largas, necróticas de color marrón oscuro con
bordes irregulares, las cuales crecen rápidamente y pueden cubrir la superficie
del fruto parcial o totalmente; los frutos más grandes muestran maduración
prematura parcial o total. La necrosis se disemina internamente al endocarpio y
placenta. Después de los 3 meses, los frutos pueden no mostrar síntomas
externos o sólo necrosis limitada, generalmente hundida, rodeada por áreas de
maduración prematura. La mayor parte de la superficie necrótica se cubre de un
grueso pseudoestroma del hongo, que al principio es de color blanco y luego se
torna en crema bronceada y finalmente marrón claro.

Los frutos infectados permanecen unidos a las ramas y gradualmente reducen su

tamaño y se secan, momificándose y cubriéndose parcialmente con los restos del
pseudoestroma.

43
 3.3. Hospedantes y Distribución Geográfica (mundial y nacional):

Cacao Theobroma cacao

Costa Rica, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá, Colombia, Ecuador,

Venezuela,

Amazonas, Cusco, Huánuco, Junín, Loreto, Puno, San Martín, Tumbes, Ucayali y
Ayacucho.

3.4. Medidas de Control Integrado:

Cortar y enterrar todas las mazorcas enfermas incluyendo los frutos momificados
pegados al árbol y las que se encuentren en el suelo, esta labor es muy efectiva
para eliminar las fuentes de inoculo.

Realizar podas necesarias en los árboles de cacao, evitando alturas mayores a 4

m., y las podas drásticas; manteniendo las copas de los árboles bajas y delgadas
para dar una ventilación adecuada, facilitar la detección a tiempo y la eliminación
de frutos enfermos.

Regular la sombra, eliminando árboles frondosos que proporcionen excesiva

sombra al cacaotal, porque favorece al desarrollo de la moniliasis.

Cosechar periódicamente los frutos maduros sanos para evitar pérdidas por
infecciones tardías.

Mantener buen drenaje para evitar el agua encharcada.

44
4. Control de la sigatoka negra en plátano

Durante el año 2006, se realizó el monitoreo de las principales plagas en

parcelas permanentes con y sin MIP, para determinar la dinámica temporal de
las enfermedades de Sigatoka y picudos negro y rayado y los efectos de las
medidas de control en la productividad del cultivo.

Entre las actividades de capacitación se ejecutaron diferentes eventos

convencionales como cursos, días de campo, atendiendo a 4,727 personas y se
implementó la metodología de capacitación participativa de las Escuelas de
Campo para Agricultores – ECAs en el manejo integrado de plagas del cultivo,
graduándose 251 agricultores como expertos en MIP.

Los productores capacitados aplicaron medidas de manejo integrado de plagas

en sus cultivos en un área total de 2,282 ha, lo que fue verificado por los
Especialistas del SENASA, observándose en las plantaciones con MIP una
reducción importante de la incidencia de las principales plagas (Enfermedades de
Sigatoka y picudos) y un incremento de la productividad.

En cuarentena y vigilancia fito y zoosanitaria

1. Sistema de cuarentena y vigilancia fitosanitaria:

Prevención del ingreso de plagas No presentes en el país, mediante las redes de

monitoreo contra el ingreso de Tecla solanivora (polilla guatemalteca de la papa),
Anthonomus grandis (Picuro mexicano del algodonero) y Trogoderma granarium
(Gorgojo khapra en granos almacenados.

2. Sistema de cuarentena y vigilancia zoosanitaria:

Prevención del ingreso de Peste porcina africana en cerdos, EEB en vacunos y

ovinos, Influenza aviar en aves.

3. Certificación fito sanitaria para productores agrícolas de exportación

incluidas las orgánicas cuando sean requeridas por los países de destino.

45
En el Sistema Nacional de Semillas y Viveros

El Servicio Nacional de Sanidad Agraria – SENASA en el marco del Decreto

Supremo Nº 040-2001-AG del 7 de julio de 2001, tiene la función de normar,
promover, supervisar y sancionar en las actividades relativas a la investigación,
producción, certificación y comercialización de semillas de buena calidad.

Esta responsabilidad, tiene por finalidad hacer cumplir la legislación en semillas, y

promover un medio apropiado para que el agricultor pueda acceder a semillas de
buena calidad. Las diferentes actividades que realiza el SENASA en semillas se
articulan a través de tres áreas reguladas:

 La inscripción de cultivares en el Registro de Cultivares Comerciales como

paso previo a su producción comercial.
 La producción de semillas, que sirven para la instalación de cultivos
comerciales.
 La supervisión en el comercio de semillas.

J. Importancia de la Sanidad Agraria en el Comercio Internacional

 Apoyar para cumplir las exigencias de calidad sanitaria e inocuidad en la
producción orgánica para el comercio nacional e internacional.
 Establecer medidas de protección fitosanitaria y zoosanitaria y de
inocuidad en las importaciones y tránsito de productos agrícolas orgánicos,
e insumos para la producción orgánica.
 Credibilidad institucional que genere el mantenimiento y apertura de
nuevos mercados internacionales demandantes de productos orgánicos,
resolviendo asuntos de comercio relacionados a la salud vegetal y animal.

K. Acciones del SENASA en la Apertura de Mercados

 Establecimiento de Planes para la exportación de mangos, limón, palto,
tomate, páprika, uva de mesa, melón y sandía con países como EEUU,
Argentina, Nueza Zelanda, Chile.
 Apertura de mercados superando restricciones fitosanitarias para uva,
flores frescas, palto, mandarinas, limón, cítricos, mango, alcachofa,

46
 chirimoya, ajo, papa, etc, a países como Argentina, México, Alemania,
Panamá, Canadá, Colombia, Venezuela, Ecuador.
 Gestiones para superar restricciones fitosanitarias para 23 Productos
vegetales hacia Unión Europea, EEUU y otros 12 Países: Sistema MIP en
espárragos, Moscas de la fruta, fiebre aftosa.

47
 Conclusiones
 El SENASA, brinda los servicios de inspección, verificación y certificación
fitosanitaria y zoosanitaria, diagnostica, identifica y provee controladores
biológicos.
 Este organismo también registra y fiscaliza los plaguicidas, semillas y
viveros; de igual manera, los medicamentos veterinarios, alimentos para
animales, a los importadores, fabricantes, puntos de venta y profesionales
encargados y emite licencias de internamiento de productos
agropecuarios.

Bibliografía
 http://www.actiweb.es/oscarmartinez/pagina6.html
 https://www.senasa.gob.pe/senasa/descargasarchivos/jer/MEM_INSTITU/
MEMORIA_2006.pdf
 https://www.senasa.gob.pe/senasa/que-es-senasa/
 https://www.senasa.gob.pe/senasa/moniliasis-del-cacao/

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Anexos
Anexo 01
Requisitos fitosanitarios

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50
 Anexo 02

Proceso de Certificación Fitosanitaria para Exportación

A. Certificación del Lugar de producción

B. Certificación de la Planta empacadora

C. Movilización de la fruta

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D. Inspección fitosanitaria

E. Emisión del Certificado Fitosanitario (Emisión de documentos

sobre el tratamiento)

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