Proyecto final

Nombre: Diana Carolina Garrido Martínez Matrícula: al02833266

Nombre del curso: Contabilidad y Nombre del profesor: Ivonne Uribe
Administración Financiera
Módulo: 1. Tema 4:Sistemas de Actividad: Planteamiento de proyecto
costeo contable
Fecha: 06/03/2017
Bibliografía:
Contabilidad Administrativa. (2013). Mexico: McGraw Hill.
Datar, F. C. (2007). Contabilidad de costos: un enfoque gerencial. Pearson.
Garrison, R. (2004). Contabilidad Administrativa. McGraw Hill.
J.G.A, F. (2004). Sistema de costeo.
Montesinos, V. (2008). Introducción a la contabilidad financiera. Ariel.

Tema del Proyecto:

Rentabilidad limitada y Operaciones Ineficientes

Introducción:
La empresa RMetal está enfocada principalmente en el reciclaje de plomo y
subproductos de plástico, tiene 25 años en el mercado, con presencia en
México, Centro América y Estados Unidos. Pertenece al grupo RECBAT que
con tecnología de primer mundo ha creado plantas filiales que le permiten ser
autosuficiente y controlar sus propios procesos de producción de plomo,
plástico y químicos, con el fin de fabricar baterías industriales.
En ésta empresa se producen productos de plomo con los cuales se obtiene la
mayor utilidad pero con el paso del tiempo se logró comercializar subproductos
de plástico que anteriormente se confinaban como desperdicio. Éste material
de plástico (polipropileno) es comercializado bajo pedido que consume una
planta filial a la empresa RMetal, lo cual limita la producción debido a que no se
ha explotado o dado una mayor proyección al producto que podría ser
comercializado a otras empresas y generando una mayor utilidad, inclusive se
puede llegar a generar una nueva unidad de negocio que se enfoque
únicamente a este producto.
Se busca aumentar la rentabilidad del producto de plástico, con ayuda de las
herramientas de la contabilidad y la administración financiera.
Planteamiento del problema:
 Proyecto final

En la planta recicladora de plomo y plástico se cuenta con un departamento

comercial y de ventas para los productos de plomo pero éste departamento no
comercializa el producto de plástico, éste producto sólo se procesa y se
produce bajo pedido interno de una planta filial.
Al no comercializar el producto de plástico el departamento comercial reporte
ventas limitadas, esto es igual a utilidades bajas que son consecuencia de un
pedido relativamente bajo para la capacidad de producción de la planta.
Al presentarse ésta combinación (ventas limitadas = utilidades bajas) generan
las siguientes problemáticas en el área operativa.
- Producción baja
- Tiempos muertos
- Bajos inventarios
- Mano de obra y maquinaria mal utilizados
- Retrasos de pedidos
- Inconformidades de clientes
Posibles causas:
- Sólo se tiene un cliente con un pedido bajo ya que sólo se busca
satisfacer las necesidades internas.
- Falta de interés en aumentar la rentabilidad del producto de plástico
porque se cree que no es un negocio rentable.
- Falta de análisis financiero por consecuencia de un bajo interés en la
rentabilidad del producto.
- Falta de proyección debido a la falta de un análisis financiero que
represente un costo de oportunidad, no se realiza la proyección de
crecimiento del área comercial de este producto.
Objetivo:
Incrementar la rentabilidad del producto de plástico con la búsqueda de nuevos
clientes en el mercado nacional o extranjero, con el objetivo de lograr una
mayor eficiencia y eficacia en la operación, para así satisfacer a los clientes en
tiempo y forma.
- Realizar un estado de resultados de la operación actual del producto de
plástico.
- Calcular los costos fijos y variables de producción.
 Proyecto final

- Costeo del suministro de materia prima con el fin de aumentar la

producción.
- Realizar un estado de resultados de la operación en caso de existir una
mayor producción.
Marco Teórico:
El propósito de la contabilidad es proveer información útil acerca de una
entidad económica para facilitar la toma de decisiones de sus diferentes
usuarios, como los accionistas, acreedores, clientes, administradores,
gobierno, etc.
Debido a que la contabilidad es útil para un conjunto de personas, se originan
diversas ramas con base en las diferentes necesidades de información de los
distintos segmentos de usuarios como: contabilidad financiera, contabilidad
fiscal y contabilidad administrativa.
En general la contabilidad es muy importante para cualquier empresa, pues
cada una de las ramas cumple un papel fundamental y es de gran importancia,
sin embargo en cuestión de planeación y control la que se requiere es la
contabilidad administrativa ya que es la que nos va a ayudar a proyectar en el
futuro y tomar decisiones en el presente.
Los sistemas de costeo son técnicas para la realización de cálculos, éstos nos
permitirán un mayor control operativo dentro de la organización.
Algunos otros factores para un mejor control sería la implementación de
documentación de procesos y establecer indicadores, esto facilitará a los
gerentes y a la contabilidad financiera interna la tarea de identificar los
procesos donde se puede realizar alguna mejora para impactar los indicadores
o métricos que se desean.
Ventajas de las herramientas contables administrativas:
Contabilidad administrativa.
- Produce información para uso interno.
- Formula y mejora las evaluaciones y políticas de la organización.
- Mejora la cadena de valor.
- Es un sistema de información opcional.
- Es redituable en mejoras continuas.
- Ayuda en la toma de decisiones.
Contabilidad financiera:
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- Genera información del pasado y realiza un punto de referencia para

una correcta toma de decisiones.
- Está regulada por principios contables.
- Mejora el control en los presupuestos.
Contabilidad fiscal:
- Tener un control fiscal al día.
- Ahorro de costos en personal y estructura.
- Documentación en regla y forma.
Existen 3 sistemas contables:
Contabilidad Administrativa: Mide, analiza y presenta información financiera
y no financiera que ayuda a los gerentes a tomar decisiones para alcanzar
metas de una organización, se utiliza para elegir, comunicar e implementar las
estrategias de ventas, coordinar el diseño de producto, la producción y
decisiones de marketing. La contabilidad administrativa se concentra en la
presentación de informes internos (estado de resultados, balance general y
estado de flujo de efectivo).
Contabilidad financiera: Se centra en la presentación de informes a terceros,
tales como inversionistas, entidades gubernamentales, bancos y proveedores,
mide y registra las transacciones del negocio. Estos informes son de gran
utilidad a los líderes que utilizan éstos datos para saber sobre los ingresos,
gastos activos para la futura toma de decisiones.
Contabilidad de costos: Proporciona información para dirigir la contabilidad
administrativa y financiera, la contabilidad de costos mide, analiza y presenta
información financiera y no financiera relacionada con los costos de adquirir o
utilizar recursos en una organización con la finalidad de servir como un
instrumento de:
- Control de la operación.
- Información de lo que haya acontecido.
- Medición de la eficiencia.
- Determinar costos unitarios.
Sistema de costeo:
Es un conjunto de procedimientos y técnicas para calcular el costo de las
distintas actividades que se requieren para realizar un producto o servicio. Los
sistemas de costeo contable permiten que las empresas puedan controlar la
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información sobre sus procesos operativos de producción o venta. Flores J.G.A

(2004). Los principales sistemas de costeo son: directo (variable), absorbente y
estándar.
Presupuesto:
Los presupuestos permiten que las empresas prevean situaciones de dificultad
y puedan planear financiera y operativamente cómo enfrentarlas, por ello su
estudio y aplicaciones de vital importancia para el personal directivo de las
organizaciones.
Nos dice Ramírez (2013) que un presupuesto es un plan integrador y
coordinador que se expresa en términos financieros respecto de las
operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo
determinado con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
Tiene tres propósitos principales:
1. Pronosticar el crecimiento futuro de la organización y su ambiente.
2. Coordinar las diversas actividades y tareas de la empresa.
3. Motivar a los empleados con el fin de alcanzar el mayor beneficio
para la empresa.

Desarrollo de proyecto
Para realizar un análisis de cómo mejorar la rentabilidad del producto de
plástico en la empresa RMetal, es necesario primero realizar un análisis de la
operación actual de la empresa.

La producción mensual del producto de plástico es la siguiente:

Costo de mano de obra:

 Proyecto final

 T
urno de noche trabaja 1 hora
menos pero se considera como
9.5 horas.

 La mano de obra es un costo fijo independiente del nivel de producción.

Costo de materia prima:

Estos costos son independientes del nivel de producción que se tenga.

Reactivos para el proceso:

Costos variables de producción:

Estos costos son dependientes del nivel de producción.

La materia prima de plástico es surtida como un subproducto de la producción

de plomo, para obtener este dato se utilizó el método de estimación directa
basado en los datos históricos de la empresa, en donde se encontró que el
precio estimado por kilogramo es $8.00.

La corriente eléctrica es otra materia prima utilizada para equipos, los cuales
son motores, resistencias, alumbrado, etc. algunos equipos como las
resistencias eléctricas del extrusor están siempre encendidas, al igual que los
reactores y el alumbrado, siendo fijos independientes del nivel de producción,
pero hay equipos como bandas transportadoras, molino, centrífugas, etc. Los
cuales solo son encendidos cuando se está produciendo, siendo estos
variables dependientes del nivel de producción.
Hay equipos como bandas transportadoras, molino, centrífuga, etc. Los cuales
solo son encendidos cuando se está produciendo, siendo estos variables
 Proyecto final

dependientes del nivel de producción, para el cálculo de éste costo se utilizó el

método punto-alto-punto-bajo.

Volumen máximo – Volumen mínimo = Diferencia de volumen

53,995 - 30012 = 23,983

Costo máximo – Costo mínimo = Diferencia costo

62,562 – 45, 296 = 17, 266

Diferencia costo
= Tasa variable
Diferencia volumen

17,266
= 0.72
23,983

Costo total = 0.72 (volumen) + Costo fijo

Cuando costo total = $62,562 y volumen = 53, 995

62,562 = 0.72 (53,995) + costo fijo

Costo fijo = $23,685.60

Costo
= 0.72 (volumen) + 23,685.6
total
 Proyecto final

Utilidad bruta

Costeo absorbente: Se consideran “todos los costos de producción como

costos del producto, sin importar si son variables o fijos” Garrison (2011).

Se analizó la situación actual de la operación de la empresa RMetal y se

calculó con ayuda del costeo absorbente la utilidad bruta de la operación de
producto de plástico (el precio de venta es de $15/kg).

Gastos de operación
Los gastos de operación están representados de la siguiente manera:
 Proyecto final

Utilidad de operación:
 Proyecto final

La utilidad de operación es proporcional al nivel de producción que se realiza,

pero la planta tiene una capacidad de producción calculada en base al método
directo de tiempos y movimientos.
Datos de operación:

Propuesta de mejora:
Al realizar el análisis con las herramientas de la contabilidad financiera de la
situación actual de la producción de plástico de la empresa RMetal observamos
que la producción mensual está por debajo de la capacidad de la planta y a
pesar de que se tiene utilidad de operación, se está perdiendo el costo de
oportunidad que se generaría al tener un mayor nivel de producción.

La propuesta a analizar es la siguiente:

Aumentar el nivel de producción hasta un 95% de la capacidad de la planta y
comercializar el producto de plástico en el mercado, ya que la demanda es alta.

Beneficios
 Aumentar la utilidad operativa de la planta.
 Proyecto final

 Aprovechar todos los recursos de maquinaria y mano de obra con los

que se cuentan.
 Mejorar la eficiencia de la operación de la planta.
 Disminución de quejas de clientes por tiempos de entrega.
 Evitar paros de producción en la planta filiar por falta de productos de
plástico.
 Mayor proyección del producto de plástico.

Análisis de la propuesta
Tomando como historial la producción mensual que se basa en un solo pedido
de una planta filial de RMetal que solo tiene un 3.5% de crecimiento anual, se
estimó la producción del 2017 incluyendo el aumento hasta un 95% la
capacidad de la planta.

Utilidad bruta
Se considera que como la materia prima del plástico es dependiente de la
producción de plomo, entonces se tiene que comprar materia prima de plástico
a un precio de $11/kg, éste precio sólo sería para cubrir la cantidad del
aumento de producción.
 Proyecto final

Gastos de operación

Utilidad de operación
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Comparación de la situación actual vs propuesta

Conclusiones
Al comparar la situación actual contra la propuesta de mejora, concluimos que
la utilidad generada en los meses de baja producción (producción limitada por
un solo cliente) la propuesta de mejora aumentaría la utilidad notablemente y al
tener una planta operando continuamente es posible que se genere una
reducción de costos y la eficiencia de la planta aumentaría, reduciendo la queja
de clientes y teniendo material para surtir a tiempo.
Quedando sin cuantificar que al entregar a tiempo la producción del cliente de
la planta filial a RMetal se pueda evitar paros en la producción de su producto y
genere una mayor utilidad global para el grupo RECBAT y en un futuro
aumentar la capacidad de producción de la planta podría generar una mayor
utilidad de operación.

Reflexión de aprendizaje
Para realizar este trabajo logré implementar los conocimientos adquiridos de la
contabilidad y propuse una solución a una problemática actual de una empresa
en donde desarrollé un pensamiento analítico y me ayudó a poner a prueba mi
habilidad de solución de problemas, en general este trabajo es muy
enriquecedor en aprendizaje por el hecho de trabajar sobre una situación real y
proponer una solución que creo es la más adecuada para el beneficio de la
empresa.