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Organizacion Efectiva y Cultura Organizacional
Organizacion Efectiva y Cultura Organizacional
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIÓN EFECTIVA:
DEFINICIÓN:
Una organización efectiva es aquella que vive sus valores y principios, que actúa de
acuerdo a sus delineamientos, que considera a su cliente interno con respeto y
consideración, que sabe a donde ir y el como lograrlo, que deja fluir la comunicación entre
sus empleados y hacia los clientes, que es transparente, que mide lo que hace y tiene la
cultura de mejoramiento permanente, que coopera con sus competidores, que busca
hacer un mundo mejor, que es protagonista del cambio.
CULTURA ORGANIZACIONAL:
CONCEPTOS PREVIOS:
Para poder definir debemos partir del concepto de CULTURA.
¿QUÉ ES CULTURA?
DEFINICIÓN:
Cada organización desarrolla su propia cultura generando una identidad institucional. Los
elementos de base de la cultura organizacional son los principios fundacionales, el
ideario, los perfiles del director y del alumno y contienen:
ELEMENTOS IDEOLÓGICOS
ELEMENTOS INSTITUYENTES
ELEMENTOS ORGANIZACIONALES
LA CULTURA ORGANIZACIONAL:
1 • La comunicación e información
3 • La delegación y el empowerment
4 • La motivación y el reconocimiento
5 • La creatividad e innovación
7 • La toma de decisiones
8 • El liderazgo
La cultura Compartida: es cuando valores y creencias son sostenidos por una mayoría
de los miembros de la organización.
Tolerancia del riesgo: El grado en el que los empleados son animados a ser
agresivos, innovadores y a asumir riesgos.
Tolerancia del conflicto: El grado en el que los empleados son animados a airear
los conflictos y las críticas de forma abierta.
DEFINICIÓN DE DESARROLLO:
Clima Organizacional: Es un fenómeno interviniente que media entre los factores del
sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un
comportamiento que tiene consecuencia sobre la organización (productividad,
satisfacción, rotación, etc.).
La búsqueda de una organización ideal que refleje las metas bajo circunstancias dadas es
la base de la planeación.
Aún cuando la reorganización tiene el propósito de responder a los cambios que rodea la
empresa, puede haber otros motivos fuertes para la reorganización como la adquisición o
venta de propiedades importantes, cambio en la línea de productos o métodos de
marketing, influencias competitivas, nuevas técnicas de producción, políticas
reglamentarias, nuevas técnicas y principios se pueden volver aplicables, como
desarrollar gerentes al permitirles administrar unidades descentralizadas
semiindependientes de una compañía
LA NECESIDAD DE REAJUSTE Y CAMBIO
Existe cierta necesidad de reajustes moderados y continuos con el fin de evitar que la
estructura se estanque. Algunos gerentes hacen cambios estructurales sólo para
acostumbrar a los subordinados al cambio.
Uno de los difíciles problemas es la relación línea-staff. Línea y staff son relaciones de
autoridad y muchos puestos tienen elementos de ambos.
Entonces para solucionar los problemas que se dan se debe tener en cuenta:
ORGANIGRAMAS
Indica como están ligados los departamentos a lo largo de las principales líneas de
autoridad.
Ventaja de los organigramas, enseñan a los gerentes o personal nuevo cómo se ligan las
estructuras como un todo.
LIMITACIONES
Muestran las relaciones de autoridad formal y omite las muchas relaciones informales e
informacionales significativas.
Las estructuras de organización son dinámicas, por lo que los organigramas se deben
actualizar constantemente.
Una dificultad de los organigramas es que los individuos puedan confundir las relaciones
de autoridad con el estatus.
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Estos crean el ambiente o clima de trabajo, en muchas compañías son los que establecen
los estándares de desempeño u motivan a los empleados.
CONCLUSIONES:
La identidad y el sentirse parte de un grupo motiva a las personas a dar lo mejor de sí, los
valores y rituales de inserción y de superación dentro de la institución promueven la
cooperación para el logro de los objetivos de la empresa, un trabajador que es
considerado como un apéndice de una maquina es un ser triste y dispuesto a dejar su
empleo sin reparo, pero un trabador que encuentra en su centro de trabajo un espacio de
auto realización es muy probable que busque dar lo mejor para el desarrollo y crecimiento
de la institución.