Propuesta “Plan maestro y estrategias de distribución logística

Actividad 6, Evidencia 5

PRESENTADO POR:

SERGIO ANDRES ANAYA LANDAZABAL

LAUREANO CARDENAS RIVERA
PAULA MARCELA ROJAS VILLAMIZAR
EDINSON TORRES TIJARO

Ficha:
1565259

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA
 INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………….
DESARROLLO DEL TRABAJO………………………………………….
PROPUESTA PLAN MAESTRO…………………………………………
CONCLUCION…………………………………………………………….
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………
 INTRODUCCION

Con este trabajo se quiere dar a conocer los resultados de una investigación sobre
el Plan maestro y estrategias de distribución logística y así mismo generen un plan
para un producto a exportar.
En la actualidad, el desarrollo de actividades de logística se constituye en un factor
determinante para el mejoramiento de la plataforma competitiva en la que operan
las empresas de un territorio, en la medida que contribuyen a la reducción de costos
de transacción (fundamentalmente vinculados a la distribución), hacen más eficiente
el relacionamiento con los mercados internacionales y promueven la mitigación de
los impactos de las actividades vinculadas al sector en el medio ambiente o la
congestión.
Mientras el Congreso debate un proyecto de ley sobre la regulación de la marihuana
medicinal en Colombia, decenas de microempresarios, que tienen productos a base
de cannabis, esperan poder comercializarlos libremente, propuesta que, de
aprobarse, podría cambiar la historia de la lucha contra las drogas en Colombia en
impulsar una nueva economía.
 PRODUCTO: Marihuana Medicinal o Cannabis medicinal.

CLIENTE: PharmaCielo– laboratorio farmacéutico (CANADA).

 Diseñe la estructura organizacional para el departamento de logística, con

sus respectivas funciones y el equipo multidisciplinario que lo compone.
La estructura logística se compone d la siguiente manera.
Pre-cosecha: la precosecha del cultivo de marihuana medicinal, que es el
intervalo de tiempo que pasa desde el lavado, hasta el corte de la planta. Este
intervalo de tiempo, variará según los hábitos nutricionales de la planta y
dependiendo del tipo de abono empleado (orgánico o sintético).

 Orgánico: Al igual que este tipo de abono le cuesta más tiempo ser soluble
por la planta, también costará más tiempo eliminar estos restos. Yo siempre
que puedo, el lavado lo hago 9 o 10 días antes del corte. Siguientes riegos
usar agua osmótica o con una EC muy baja.

 Sintético: 5 o 6 días serán suficientes para eliminar estos restos. Siguientes

riegos usar agua osmótica o con una EC muy baja.

Una vez que hemos realizado el lavado de raíces empieza la precosecha en el

cultivo de marihuana, ya no utilizaremos ningún producto más (radicular y foliar),
regaremos solo con agua y calibraremos PH. Para regar, utilizaremos ECS bajas
para así obligar a la plantar a consumir sus reservas energéticas (clorofila) que le
queden. Esto facilitará un mejor secado y curado de nuestro autocultivo.
Llegados a este punto, los cogollos ya tienen un tamaño considerable y habrá que
vigilar con más frecuencia los niveles de humedad ya que, por encima del 70%, el
riesgo de hongos aumenta considerablemente. Una vez hecho el lavado, hay que
aumentar la ventilación, sobre todo, en el ciclo nocturno, dejando las 12 horas un
ventilador giratorio grande
Cosecha: Una vez que has seguido todos los pasos correctos para asegurarte de
que se produce un crecimiento vegetativo sano y una floración vigorosa, el siguiente
paso es cosechar las plantas maduras el punto exacto de cuando cosechar nuestros
cogollos, son Los Tricomas, y más concretamente el color de estos, otros métodos
como el color de los estigmas (pelos) que dice que cuando un 80% de estos están
de color marrón, marcan un punto óptimo, Sacar más o menos producción en la
cosecha de la marihuana, dependerá de diversos factores como: medios
empleados, variedad elegida, parámetros de cultivo obtenidos, plan nutricional dado,
plagas, carencias, excesos o cualquier anomalía en el medio de cultivo.
factores o técnicas realizadas
Primero – Lavado de raíces
Este primer punto lo debemos de ejecutar unos días antes de cortar y se trata de
haber hecho un lavado de raíces a todas las plantas que van a ser cosechadas.
Segundo – En cultivos de marihuana de exterior, limpiar Este segundo punto es más
concreto para cultivos de exterior y también habría que hacerlo unos días antes. Si
observamos en las hojas restos de pulverizaciones de productos aplicados,
suciedad, plagas, etc. El día anterior al corte se aplicará una pulverización de
limpieza, pero siempre al comienzo del periodo diurno, y ventilaremos
convenientemente. Matizar que si se han padecido hongos o tuviésemos problemas
con la humedad esta pulverización de limpieza no sería apropiada. Si las plantas
están limpias desde luego no pulverizaremos ya que en floración solo se hace como
último recurso.
Tercero – No regar antes del corte
Los días anteriores al corte no se deben regar y, el día de corte de las plantas, el
sustrato tiene que estar seco para facilitar el secado. Esto lo sabremos
inmediatamente levantando la maceta por su peso.
Cuarto – Cosechar la marihuana al “amanecer”
se cosecha cuando con lampara o con la luz del día, ya que es cuando el contenido
de THC está en su nivel máximo.
Quinto – Valorar cuándo arreglar la marihuana medicinal
A la hora de secar los cogollos, habrá que barajar si hacemos el corte antes o
después del secado. Para ello, tendremos que saber qué tipo de clima tenemos:
– Clima cálido: En este tipo de clima lo que prima son las humedades altas y, por lo
tanto, tendremos que quitar toda la hoja que nos sea posible ya que el cogollo
estará mejor “aireado” y habrá menos peligro con los hongos.
– Clima interior: Humedades bajas que resecaran la cosecha rápidamente sera lo
más normal, por tal circunstancia, dejaremos las hojas para que protejan el cogollo,
aporten humedad y así, este se seque más lentamente.
Para un corte correcto, tenemos que tocar lo menos posible los cogollos. Se cuelgan
las plantas bocabajo, cortar la planta en ramas o cogollos.
Los restos del corte, se recogen en una bolsa y se dejan secar en un ambiente
seco, ventilado y oscuro (en 4 o 5 días a condiciones normales) . Todos los días
remover las hojas. Cuando estos restos han perdido la humedad y están
quebradizos, se guardan en el congelador para su posterior utilización.
Sexto – Calcular cuánto tiempo tiene que estar secándose la marihuana medicinal.
La duración del secado dependerá lógicamente del grosor de los cogollos y de los
parámetros que tengamos (temperatura-humedad-ventilación). Los mejores
resultados se obtienen haciendo un secado lento y dentro de unos parámetros
ideales. La temperatura ideal debe estar entre 18º y 24º y la humedad entre 45% y
55%. Las temperaturas por debajo de 18º retrasan el secado, pero la humedad
suele aumentar rápidamente. Las temperaturas por encima de 24º pueden provocar
que los cogollos se sequen demasiado rápido y hace que la humedad caiga por
debajo del 50%.
Séptimo –curado de la marihuana medicinal
El curado es el proceso por el cual los cogollos continúan secándose lentamente en
cristal un material inerte, difícilmente puede transmitir sabores y olores.
Los recipientes hay que guardarlos en un sitio oscuro, fresco y seco. Hay que airear
desde el primer día que metamos los cogollos a los recipientes.
1º semana: 3 veces al día un par de minutos
2º semana: 2 veces al día un par de minutos
3º semana: 1 vez al día 3 o 4 minutos
4º semana: Cada 3 días un par de minutos
Transcurrido este tiempo, la marihuana medicinal debería estar ya curada y se
podrán guardar los botes.
Para periodos largos de curado, es aconsejable abrir los botes pasados unos meses
para renovar el aire y así evitar sabores rancios.
Transporte a la postcosecha: El transporte de la marihuana medicinal a la
postcosecha, el medio de transporte normal se debe asegurar que la marihuana
medicinal esté protegidas de la lluvia o de los rayos directos del sol.
Postcosecha: se realizan los siguientes pasos.
Recepción: Con el fin de reducir la actividad lo daños se deben ubicaday en un lugar
fresco (máximo 15ºC - 80% humedad relativa), La marihuana medicinal debe ser
procesadas en el mismo orden de recibo en la postcosecha. El área de recepción
debe estar limpia y organizada, y las botellas de cristal que contienen el producto,
deben estar organizadas y no se deben ubicar en el piso o en un lugar donde se
ensucien.

Clasificación de la marihuana medicinal:

El cannabis indica, procedente de las zonas
próximas al hemisferio sur.
Las variedades indica tienen unas
características muy reconocibles:
• No crecen tanto como las variedades Sativas
• Tiendes a ser más anchas, más arbustivas
• Rápida floración (aprende más sobre esta
etapa en "Floración de la marihuana")
• Cogollos más grandes, denso y duros
• Mayor contenido en THC (16%-20%)
• Efecto más narcótico

cannabis Subespecie Sativa tienen ciertos rasgos

comunes, que son los siguientes:

• Crecimiento rápido.
• Alcance de gran altura
• Larga distancia intermodal
• Ramas largas
• Sistema de raíces amplio
• Hojas grandes de folíolos estrechos
• Flores escasas y no muy compactas
• Floración tardía dependiendo de la variedad

Cannabis sativa ruderalis en una subespecie de cannabis Sativa, plantas más

psicoactivas de alto contenido en THC, con un período de floración y crecimiento
muy corto. Debido a esto podemos realizar más de una cosecha al año con estas
variedades. Para el cultivo exterior.
Sus características son:
• Período de floración más corto que el de las
sativas
• Porte bajo son de pequeña altura
• Resistentes a bajas temperaturas (amplia tus
conocimientos en "La temperatura en el cultivo
de cannabis")
• Menor concentración de THC y CBN.
Empaque: Una vez escogida, se procede a
realizar el surtido y empaque del producto en los
envases de cristal ya que este elemento no altera
sus características. Se debe verificar la
humedad, ya que aumenta el riesgo de desarrollo de hongos durante el transporte.
Transporte al centro de acopio: El transporte del producto desde el cultivo al centro
de acopio. Es importante garantizar el uso de camiones con permisos e
identificación correspondiente del laboratorio. Se debe garantizar la limpieza y
desinfección frecuente de los camiones, así como un cierre hermético del furgón
para evitar hongos.
Recepción en el centro de acopio: El centro de acopio es el lugar donde se recibe el
producto para su despacho al laboratorio para su procesamiento para la recepción
de los productos.
Transporte terrestre refrigerado a puerto: Para el traslado de la carga, desde el
centro de acopio hasta el laboratorio, se debe contar con los permisos
correspondiente de la ley 1787 del 6 de julio de 2016, parágrafo 2 “El Ministerio de
Salud y Protección Social, establecerá la reglamentación correspondiente al uso
médico y científico del cannabis”
Parágrafo 8°. “En la reglamentación y expedición de licencias para importación,
exportación, fabricación, adquisición, almacenamiento, transporte, comercialización,
producción, transformación y distribución de productos derivados de la planta de
cannabis debe protegerse la industria e iniciativas nacionales”
Llenado del contenedor: Al momento de iniciar el traslado de los productos, se debe
contar, en el puerto de salida, con una infraestructura que garantice la completa
unión con la puerta del vehículo y que comunique con el contenedor. De la misma
forma el puerto de salida puede contar con un contenedor de transferencia (sorting
container), que permita la unión del vehículo que lleva la carga con el contenedor a
ser llenado. durante el traslado de la carga del vehículo al contenedor en el puerto
de salida. Es necesario llevar un registro de la ubicación en el contenedor.
ESTRATEGIAS:

 La primera estrategia es crear una carta de ventas: Esto es un discurso

donde vamos a explicar qué vendemos, porqué, qué beneficios ofrece, qué
incluye la venta, cómo comprar, donde contactarlo, etc.
 Haz Preguntas: Generalmente cuando queremos vender más, si tendemos a
presionar demasiado al cliente. (Dar un discurso cuando no se necesita). Una
de las estrategias es tratar al cliente como si fuera un amigo, no un cliente
más. hable con él, y más allá de eso, haga preguntas. Las preguntas nos dan
información importante que puede usarse para identificar la necesidad exacta
del cliente.
Por ejemplo, algunas preguntas que pueden hacerse son:
– ¿Qué problema tiene?
– ¿Ya ha buscado en otras tiendas?
– ¿Cuál es el factor más importante para usted (del producto o servicio)?
Estas preguntas lo ayudaran a incrementar las ventas de su producto. Para
desarrollar más preguntas simplemente póngase en el lugar del cliente y piense
cuáles son las dudas que tiene cuando entran a su tienda.

 Dar seguimiento: Uno de los errores más comunes cuando se vende algún
producto o servicio es no pedir los datos del solicitante. Algo que tenemos
que entender es que la mayoría de los clientes no compra a la primera.
 Muchos visitan varias veces la tienda, ven hasta 50 veces el sitio web, o
hacen varias cotizaciones para comprar. Por ello, una de las estrategias para
vender de los negocios exitosos es dar seguimiento a clientes potenciales.
De alguna forma, sea discreta o directa, necesitamos los datos del cliente,
sea sencillamente su nombre y teléfono o mail, y seguir en contacto con él.
Puede que necesite más información, mayor confianza, o simplemente
tiempo, el seguimiento da el empuje extra para hacer una venta más.

 Siempre dé sus datos: Esto parece ser muy lógico, pero simplemente abra
una página de Internet o vea el periódico, y encontrará una gran cantidad de
anuncios, avisos o espacios de venta, que no tiene ningún dato de contacto.
Esta estrategia es muy simple: ponga sus datos en cualquier forma de publicidad,
promoción o servicio al cliente que tenga en su negocio. Es decir, necesita presentar
en todo momento:
– Nombre y puesto
– Teléfono
– Email
– Página Web
Algunos momentos donde tenemos que ofrecer estos datos son:
– Presentación: Cuando nos presentamos con un cliente potencial, siempre
entregue una tarjeta de presentación.
– Mail: Cuando envíe un email, hasta abajo ponga su nombre, puesto, teléfono.
– Sitio web: Ponga una forma de contacto fácil de encontrar.
– Folleto o Anuncio: Ponga la dirección, mapa de cómo llegar, sitio web, teléfono.

 Capacitación: La capacitación es una de las claves para aprender a vender, y

aprender a mejorar su estrategia de ventas, sea vendedor o administrador del
negocio. Hay varias formas de capacitarse en ventas. Hay cursos para
vendedores, que enseñan los pasos básicos de una venta como presentarse
al cliente, hacer un discurso de ventas, dar seguimiento, etc.

La producción:
se realiza profesionalmente en la mayoría de los casos en invernaderos con
calefacción de un área que no supere las 0,5 hectáreas, es decir, los 5.000 metros
cuadrados según resolución 577 del Ministerio de Justicia, la marihuana medicinal
cultivada en invernadero funciona mejor a temperaturas moderadas entre 70 y 75 *
F (21-23 grados C) durante el período de luz y no más de 15 * F (9 grados C) a 60 *
F (15 grados C) durante el periodo de oscuridad. Las plantas producirán más a una
temperatura ligeramente superior de 80 * F (27 grados C). se puede requerir el uso
de un calentador de agua caliente para la recirculación y así asegurar una
temperatura óptima.

Estas plantas al aire libre también se pueden beneficiar de una cubierta de plástico
de polietileno que mantiene temperatura más agradable y tostados al tiempo que
protege el jardín de los elementos. Los calefactores pueden aumentar la protección
aún más.

Para las plantas de interior, se puede bajar la temperatura con la ventilación, el aire
acondicionado, o mediante el uso de aparatos de aire o luces refrigeradas por agua
que eliminan el calor.

En su mayor parte, las luces deben mantener una distancia de alrededor de 1 metro
de las puntas de las plantas. Las luces refrigeradas por aire hacen que el rango de
distancia aceptable esté entre 45-60 cm. Las luces para enfriar el agua hacen que la
distancia aceptable sea aproximadamente de 30 cm o incluso menos para la parte
superior de la planta. Con los motores de luz, pueden moverse las luces más cerca
o más lejos, según la preferencia.

Comercialización internacional.

Es parte esencial en el funcionamiento de una empresa. Se puede estar

produciendo el mejor artículo en su género y al mejor precio, pero si no se cuenta
con los medios adecuados para que llegue al cliente en forma eficaz, esa empresa
irá a la quiebra. La comercialización no es la simple transferencia de productos o
servicios hasta las manos del cliente; esta actividad debe conferirle al producto los
beneficios de tiempo y lugar, es decir, una buena comercialización es la que coloca
el producto en un sitio y momento adecuados, para dar al cliente la satisfacción que
espera con su compra. Casi ninguna empresa está capacitada para vender todos
sus productos directamente al consumidor final. Para ello existen los intermediarios,
que son empresas o negocios propiedad de terceros encargados de transferir el
producto de la fábrica al consumidor final, para darle el beneficio de tiempo y lugar.
Hay dos tipos de intermediarios: los comerciantes y los agentes. Los primeros
adquieren el título de propietarios de la mercancía, en tanto que los segundos sólo
sirven de “contacto” entre productor y vendedor. Entre el productor y el consumidor
final puede haber varios intermediarios, cada uno con ganancias del 20 a 25% del
precio de adquisición del producto, de manera que, si hubiese cuatro intermediarios,
un producto doblaría su precio desde que sale de la empresa productora hasta que
llega al consumidor final. A pesar de saber que este último es el que sostiene todas
esas ganancias, ¿por qué se justifica la existencia de tantos intermediarios?
Los beneficios que los intermediarios aportan a la sociedad son:
1. Asignan a los productos el tiempo y el lugar oportuno para que sean
consumidos adecuadamente.
2. Concentran y distribuyen grandes cantidades de diversos productos y los
colocan en puntos de venta lejanos.
3. Recorren grandes distancias y asumen los riesgos de la transportación,
acercando el mercado a cualquier tipo de consumidor.
4. Al estar en contacto directo tanto con el productor como con el consumidor
reconocen los gustos de éste y piden al primero que fabrique con exactitud la
cantidad y el tipo de artículo que se va a vender.
5. Son quienes en realidad sostienen a la empresa al comprar grandes
volúmenes, lo que no podría ocurrir si la empresa vendiera al menudeo, es decir,
directamente al consumidor. Esto disminuye sobre todo los costos de venta de la
empresa productora.
6. Muchos intermediarios promueven las ventas, otorgando créditos a los
consumidores y asumiendo el riesgo de cobro. Éstos pueden solicitar, a su vez,
créditos al productor, ya que es más fácil que un intermediario pague sus deudas
que todos los consumidores finales paguen al intermediario. Asumir la
distribución de los productos terminados implicaría contar con el transporte
pesado y los equipos de carga adecuados para tales fines, lo que representaría
una inversión financiera inicial elevada.

POAM
 El POAM (Perfil de oportunidades y amenazas en el medio)

El perfil de oportunidades y amenazas del medio (POAM) es la metodología que

permite identificar y valorar las amenazas y oportunidades potenciales de una
empresa. Dependiendo de su impacto e importancia. un grupo estratégico puede
determinar si un factor constituye una amenaza o una oportunidad para la firma.

A continuación, le mostrare el formato que se debe diligenciar para realizar

POAM de un producto.

PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MEDIO

OPORTUNIDAD AMENAZA

FACTORES ECONOMICOS NIVEL PTS NIVEL PTS

Acuerdos de libre comercio

Inestabilidad del sector

Incentivos gubernamentales

Tasa de interés

Problemática fiscal

Política cambiaria y Tasa de cambio

Inflación

Competencia global desigual

Dependencias del costo del petróleo

 SUMA: SUMA

PROMEDIO: PROMEDIO

FACTORES POLITICOS

Clima político del país

Política de seguridad del país

Participación ciudadana

Coordinación entre lo económico y lo

social

Credibilidad en las instituciones

Política de estímulo a las PYMES

SUMA SUMA

PROMEDIO PROMEDIO

FACTORES SOCIALES

Desempleo

Seguridad social

Desplazamiento

Crisis de valores en la sociedad

Sistema educativo y Nivel de educación

Nivel de inseguridad y delincuencia

SUMA SUMA

PROMEDIO PROMEDIO

FACTORES TECNOLOGICOS

Telecomunicaciones

Desarrollo de Internet y Comercio

electrónico

Facilidad de acceso a la tecnología

Globalización de la información

Nuevas tecnologías industriales

Investigaciones

Resistencia al cambio tecnológico

Aplicación de tecnologías a la
producción

SUMA SUMA

PROMEDIO PROMEDIO
 FACTORES GEOGRAFICOS

Transportes aéreos y terrestres

Calidad de las vías

Condiciones climáticas y ambientales

SUMA SUMA

PROMEDIO PROMEDIO

Resumen

OPORTUNIDADES AMENAZAS

FACTORES ECONOMICOS

FACTORES POLITICOS

FACTORES SOCIALES

FACTORES TECNOLOGICOS

FACTORES GEOGRAFICOS

SUMA

PROMEDIO

ALTA 3
 OPORTUNIDADES MEDIA 2

BAJA 1

BAJA 1

DEBILIDADES
MEDIA 2

ALTA 3

PROPUESTA DE PLAN MAESTRO

La parte sencilla de vender es pensar que alguien necesita de tu producto o servicio

y que está dispuesto a comprarlo. En caso contrario, no existirías, pues empresa
que no vende, se extingue. La parte complicada es elaborar una estrategia. Para
ello, hay que partir de la premisa de que todos los integrantes de la organización
tienen que estar enfocados en esta tarea, no sólo los miembros del departamento
comercial.

El proceso de ventas puede ser tan sencillo o complejo como tú quieras. Esto va
relacionado con el tipo de oferta que tienes. No es lo mismo vender botellas de
agua, que ofrecer un servicio de consultoría a la medida. En la teoría se enseña
como un método lineal paso a paso, en donde hay que presentarse con el cliente,
hacer una presentación y cerrar el trato.

Ya en la práctica no hay nada definido. Por eso, esta actividad es como una esfera
que te permite ir de un lado a otro de manera inmediata. Cuando lo ves así, te
liberas de mucha presión. Se vale equivocarse y regresar a un punto. No es ningún
pecado; más bien estás tapando hoy un hueco que mañana puede ser un gran
agujero.

PASOS PARA LLEVAR ACABO EL PLAN MAESTRO

Finalmente, lo que se quiere es que con este plan podamos cumplir correctamente
los pasos para así tener una mejor exportación de nuestro producto en este caso la
Marihuana Medicinal.

Objetivo:
El fin de este nivel es el diseño Corporativo de la Cadena Logística de la Empresa y
Plan Maestro para asegurar que las metas finales, a mediano y largo plazo, sean
soportadas y alcanzadas, dando suficiente visualización para hacer las
modificaciones requeridas a la Cadena Logística con la anticipación necesaria. Este
es un proceso estratégico y debe representar una Ventaja competitiva para la
Empresa respecto a la competencia y al mercado. Mucho se puede innovar
reaplicando las mejores prácticas de Logística de otras industrias y productos.
Características Principales para la Marihuana Medicinal:
• Planeación de seis a 18 meses como mínimo, y de 2 a 5 años cuando se requieren
nuevas inversiones significativas (una nueva planta manufacturera, centros de
distribución regionales, expansión de puntos de venta, desarrollo de nuevos
proveedores, etc.).
• Análisis de la Demanda y Suministro por Grupo de Productos y Canales de Venta
en bloques mensuales.
• Revisión mensual de las variables de Control y Resultados.
• Renovación Anual del Plan.

Los pasos más importantes del proceso son los siguientes:

1. Proyección de la Demanda del Mercado Objetivo.
2. Establecimiento de los Canales de Venta.
3. Establecer el Plan de Producción.
4. Establecer el Plan de Suministro.
5. Definir las Estrategias de Comercio Exterior.
6. Establecer el Plan de Distribución.
7. Establecer el Plan de Almacenamiento.
8. Definir las Prioridades del Negocio y los KPI’s de control y monitoreo
para la Toma de Decisiones.
9. Establecer el Plan financiero y las reglas de distribución de costos.
10. Establecer acuerdos con proveedores estratégicos.
11. Definir los flujos de información críticos y establecer su plataforma
tecnológica.

IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN MAESTRO DE LOGISTICA

Se ocupa de determinar los niveles necesarios de inventarios y mano de obra para
satisfacer las necesidades de las previsiones de demanda en forma eficiente. Dado
que las condiciones que afectan a los procesos logísticos no son estables en el
tiempo, la operación logística debe planearse de forma agregada con el objetivo de
utilizar eficientemente los recursos. Lista de la implementación del plan maestro de
Logística: La lista contiene los pasos a seguir para la implementación que son los
siguientes:
• Determinar una política adecuada, utilizando variables controlables por el área de
logística.
• Establecer un horizonte para el plan, así como los periodos de planificación en que
se divide dicho horizonte.
• Desarrollar un método de previsión de demanda acorde con las necesidades de
planificación a medio plazo de la operación logística.
• Determinar los costes relevantes para la decisión de planificación.
• Utilizar un método adecuado de planificación.
• Actualizar el plan cada periodo con los nuevos datos.

Objetivos de la implementación del Plan Maestro de logística:

Combinación óptima de: Tasa de producción, tasa de operación logística, nivel de
fuerza laboral e inventario disponible.
Cuadro de las funciones del plan maestro de logística.

POAM. PARA LA MARIHUANA MEDICINAL

 CONCLUCION

Este año Colombia exportará US$2.200 millones entre flores y banano. De ese
tamaño sería el mercado de la marihuana medicinal, si el Gobierno resuelve
legalizar su producción, consumo y comercialización con fines terapéuticos.
Además, expertos consultados estiman que a largo plazo el cultivo podría ser tan
importante como los mencionados.
Se puede concluir en general que, para realizar un plan Maestro y estrategias de
distribución logística, se debe llevar una secuencia de pasos organizados para
poder vender o y exportar un producto sin inconvenientes y así satisfacer el cliente
que es quien se piensa principalmente para realizar los procesos.

BIBLIOGRAFIA
https://www.larepublica.co/archivo/el-negocio-de-la-marihuana-medicinal-equivaldria-al-del-
banano-y-las-flores-2336641

http://www.cultivaunaidea.com/2014/11/clasificacion-tipos-cannabis.html

http://es.presidencia.gov.co/normativa/normativa/LEY%201787%20DEL%206%20DE%20JULIO
%20DE%202016.pdf