UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

VICERRECTORADO ACADÉMICO
SUBPROGRAMA DE DISEÑO ACADEMICO
ÁREA: ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA

PLAN DE CURSO

Nombre: Presupuesto Empresarial

Código: (669)

Créditos: (04)

Carreras: Contaduría Pública

Código: 610
Administración de Empresas
Código: 612

Semestres: VI y VII

Prelación: Ninguna

Requisitos: Contabilidad de Costos II (cód. 650)

Autores: Lic. Francisco Egañez

Lic. Numidia Ugueto C.

Diseñador Académico: Profª Nancy Ojeda

Nivel Central

Caracas, Octubre de 2006

Plan de Curso (669) Presupuesto Empresarial Elaborado por: Francisco Egañez
y Numidia Ugueto
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II. FUNDAMENTACIÓN DEL CURSO

Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, como
herramienta de planificación y control, tuvieron su origen en el sector
gubernamental a fines del siglo XVIII cuando se presentaba al parlamento
británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible
ejecución y control.

En 1820 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental, y los

Estados Unidos lo acogen en 1821 como elemento de control del gasto
público y como base la necesidad en la necesidad formulada por
funcionarios cuya función era presupuestar para garantizar el eficiente
funcionamiento de las actividades gubernamentales.

En 1920 y1925 el sector privado notó los beneficios que podría

generar la utilización del presupuesto como en materia de control de
gastos, y destino recursos en aquellos aspectos necesarios para obtener
márgenes de rendimiento adecuados durante un ciclo de operación
determinado. En este periodo las industrias crecen con rapidez y se piensa
en el empleo de métodos de planeación empresarial apropiados.

El Curso de Presupuesto Empresarial tiene como propósito

fundamental proporcionar al estudiante los conocimientos teóricos prácticos
para que elabore, prospectivamente, la planificación y control de utilidades,
empleando las técnicas de presupuesto en las organizaciones.

Este curso le proporciona al estudiante la metodología necesaria en la

elaboración del presupuesto como instrumento fundamental para la toma de
decisiones dentro de las organizaciones tanto en la planificación estratégica
y táctica en el proceso administrativo. Por tanto se requiere de la
comprensión técnica en la preparación de los diferentes instrumentos
presupuestarios, a fin de poder establecer desde el punto de vista

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financiero los objetivos, metas y tareas a corto, mediano y largo plazo de

las instituciones

El curso de Presupuesto Empresarial es de carácter teórico práctico,

en virtud de que se requieren aspectos conceptuales y procedimientos
técnicos, en la fundamentación de la planificación y control de utilidades, los
cuales deben ser expresados en términos financieros en formas
predeterminadas. Es de carácter obligatorio, de conformidad al diseño
curricular de las Carreras de Administración de Empresas y Contaduría
Pública.

Para facilitar el proceso de enseñanza y aprendizaje a distancia se ha

seleccionado como material instruccional básico, el texto de: Welsch G.
Milton R. Gordón y Rivera C. (2005) Presupuestos Planificación y Control.
Por otra parte recomendamos otro texto como material de consulta, el cual
mencionamos en la bibliografía recomendada.

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III. PLAN DE EVALUACIÓN

ASIGNATURA: PRESUPUESTO EMPRESARIAL MODALIDAD OBJETIVO CONTENIDO
COD: 669 CRÉDITOS: 04 LAPSO: 2007-1 MODULO: I
PRIMERA UNIDAD: 1 y 2
Semestre: VI Y VII
1 AL 9
CARRERAS: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS INTEGRAL MODULO: II
CONTADURÍA PÚBLICA UNIDAD: 3 AL 9
Responsable: Lic. Numidia Ugueto C. (DESARROLLO)
Evaluadora: María de la Cruz Bustamante.
MODULO: I
Horario de atención: 8.00-12.30 y 1.30-4.30 SEGUNDA UNIDAD: 1 y 2
Teléfono: 0212-5552305 INTEGRAL 1 AL 9
MODULO : II
Correo Electrónico: nugueto@una.edu.ve UNIDAD: 3 AL 9
(DESARROLLO)
M U O OBJETIVOS
I 1 1 Explicar el proceso administrativo y su relación con la planificación y control de Utilidades

2 2 Analizar el proceso de planificación y control de utilidades y su aplicación a partir de situaciones dadas.

Analizar el proceso de planificación y control de entradas: ventas y servicios.
II 3 3
Calcular los presupuestos de inventarios, materias primas, productos terminados y compras.
4 4

5 5 Calcular el costo de la Mano de Obra Directa en el proceso del plan de producción de una entidad.

Calcular los Gastos Indirectos de Fabricación, Costos de calidad del producto y gastos de distribución y de
6 6
Administración.
Elabore los presupuestos flexibles de gastos relacionados con las actividades de: Ventas, la distribución y la
7 7 entrega de los productos sí como los gastos de Administración.
Elabore el presupuesto de desembolso de capital, su desarrollo, componentes y su papel en la planificación y
8 8 control de utilidades.
9 9 Elabore el Flujo del Efectivo de una entidad.
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Orientaciones Generales

• Además de la atención que te brinda tu asesor en el Centro local, si lo deseas también puedes recibir
realimentación del especialista en contenido de este curso, a través del correo electrónico:
nugueto@una.edu.ve.
• Antes de comenzar a estudiar los contenidos de esta asignatura, realiza una lectura completa del plan de
curso y focaliza las actividades de evaluación.
• Revisa las fechas de presentación de las pruebas integrales y organiza el tiempo para estudiar cada tema.
• Utiliza un cuaderno para que elabores síntesis de los contenidos de los temas y realices los ejercicios
propuestos con la finalidad de sistematizar tu estudio.
• Reserva un tiempo para repasar frecuentemente la materia.
• Organiza un grupo de tres o cuatro personas, la idea es propiciar un aprendizaje colaborativo, además de
elaborar un conjunto de actividades que será ponderada.
• Para obtener mayor beneficio durante la lectura subraya las ideas principales, vuelve a leer, consulta otros
textos, revisa las actividades propuestas o realiza otra actividad que te ayude a comprender mejor la
lectura.

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IV. DISEÑO DE LA INSTRUCCIÓN
Objetivo general: Elaborar prospectivamente la planificación y control de las utilidades a través de técnicas de
presupuesto en las instituciones.
Objetivo
1.- Explicar el proceso administrativo y su relación con la
planificación y control de utilidades.
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Contenido
Introducción y Propósito. El papel de la administración. Las
funciones de la administración y el proceso administrativo. La
esencia de la planificación directiva y del control administrativo.
Aspectos del comportamiento del proceso administrativo.
Conceptos fundamentales de la planificación y control de
utilidades. Planificación por la administración empleando la
planificación y control de utilidades. Dimensiones de tiempo en
la planificación. El control administrativo empleando la
planificación y control de utilidades. Adaptación organizacional a
la planificación y control de utilidades. La coordinación
empleando la planificación y control de utilidades. Presupuestos
formales versus presupuesto informales. Flexibilidad en la
aplicación de la planificación y control de las utilidades.
Expectativas realistas. Problema de comportamiento.
Establecimiento de las bases. Aplicación de la planificación de
utilidades en diversos tipos de organizaciones. Argumentos en
pro y en contra de la planificación
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Objetivo Contenido
2.- Analizar el proceso de planificación y control de Introducción y propósito. El proceso de planificación y control
utilidades y su aplicación de utilidades. Tiempos del proceso de planificación. Planificación
continúa de utilidades. Responsabilidades del personal de línea
y de asesoría relacionadas con la planificación y control de las
utilidades. Manual de políticas de planificación y control de
utilidades. Perspectivas de la planificación y su aplicación. Caso
global. Aplicación de la planificación y control integral de
utilidades. Ilustración de la evaluación de las variables
pertinentes y de las fuerzas y debilidades de la compañía.
Ilustración de la declaración de metas específicas. Ilustración de
la planificación de proyectos. Plan estratégico de utilidades de
largo alcance. Plan táctico de utilidades de corto plazo.
Ilustración del plan táctico de utilidades. Ilustración del plan de
producción. Ilustración del presupuesto de materia prima
directa. Ilustración del presupuesto de compras. Ilustración del
presupuesto de mano de obra directa. Explicación del
presupuesto flexible de gastos. Aplicación de la planificación y
control de utilidades en empresas no fabricantes.
3.- Analizar el proceso de planificación y control de Definición. Propósito. Planificación integral de las ventas.
entradas: ventas y servicios. Comparación de la planificación de las ventas con el pronóstico.
Comparación de los planes estratégicos con los planes tácticos
de ventas. Desarrollo de un plan integral de ventas.
Consideración de las alternativas en el desarrollo en un plan
realista de ventas. Control de ventas y gastos relacionados.
Planificación de las ventas de una compañía no fabricante.
Presupuesto de mercancía

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Objetivo
4.-Calcular los presupuestos de inventarios, materias
primas, productos terminados y compras.
5.-Calcular el costo de la Mano de Obra Directa en el
proceso del plan de producción de una entidad.
6.- Calcular los gastos indirectos de fabricación, costos de
calidad del producto y gastos de distribución y de
administración.
7.- Elabore los presupuestos flexibles de gastos
relacionados con las actividades de: Ventas, la distribución
y la entrega de los productos, así como los gastos de
Administración.
8.- Elaborar el presupuesto de desembolso de capital, su
desarrollo, componentes y su papel en la planificación y
control de las utilidades.
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8
Contenido
Visión de conjunto de la planificación de producción.
Presupuesto de producción. Planificación de las necesidades de
materiales. Producción requerida justo a tiempo. El presupuesto
de producción como instrumento de planificación, coordinación
y control. El presupuesto de materias primas y partes
componentes. Aspectos de planificación, coordinación y control
de la presupuestación de materias primas y partes
componentes. Planeación de los niveles de inventarios y las
compras en una empresa no fabricante.
Definición y propósito. Métodos que se emplean en la
planificación de los costos de la mano de obra directa.
Estructura del presupuesto de la mano de obra directa. Control
de los costos de la mano de obra directa.
Definición y propósito. Diferencia entre costos y Gastos.
Planificación de los gastos. Control de los gastos indirectos de
fabricación. Desarrollos de presupuestos de gastos indirectos de
fabricación. Costo planificado de los artículos producidos.
Costeo de la calidad de productos. Planificación de los gastos de
distribución o de ventas. Preparación de presupuestos de gastos
de distribución o de ventas. Planificación de los gastos de
administración. Pronóstico del número de empleados.
Definición y propósito. Conceptos de los presupuestos flexibles
de gastos. Relación de los gastos con la producción o actividad
productiva. Métodos de determinación de la variabilidad de los
costos. Usos de los presupuestos flexibles. Preparación de los
presupuestos de gastos para el plan táctico de utilidades.
Definición y propósito. Características de un presupuesto de
desembolsos de capital. Orientación hacia los proyectos en el
presupuesto de desembolsos de capital. Dimensiones de
tiempos en el presupuesto de desembolsos de capital.
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Objetivo Contenido
Beneficios de un presupuesto de desembolsos de capital.
Responsabilidades en el desarrollo del presupuesto de
desembolso de capital. Métodos de medición del valor
económico de un desembolso de capital: Método del flujo de
efectivo descontado: 1. El del valor actual neto. 2. El de la tasa
interna de rendimiento.
Métodos abreviados y simples: 1. El del periodo de
recuperación. 2. El de la tasa contable de rendimiento.
9.- Elaborar el flujo del efectivo de una entidad. Definición y propósito.
El centro de la planificación el efectivo
Métodos en la elaboración del flujo de efectivo:
Método Directo o Método de ingreso y desembolso de
efectivo.
Método indirecto o Método de la contabilidad financiera para
calcular el flujo de efectivo.
Control de la posición de efectivo.

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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN

1 Explicar el MATERIAL INSTRUCCIONAL:
proceso Welsch Glenn. Ronal H. Paul Gordon y Rivera C (2.005) Presupuestos Formativa
administrativo y Planificación y Control. Capitulo 1 y 2
su relación con Se presentarán situaciones y casos
la planificación
Actividades de Aprendizaje: sobre el tema donde el estudiante
y control de
utilidades - La finalidad del objetivo N° 1 es definir las funciones primordiales de deberá:
la administración en las operaciones de planificación y control en los
negocios. • Explicar, los diferentes
- Realice la lectura del texto de presupuesto y planificación de Welsch aspectos del proceso
Gleen capítulos N° 1 y 2. administrativo y su relación
- El estudiante debe leer la introducción de este capitulo donde le con la panificación y control
enumeran las funciones primordiales de los gerentes de una entidad. de utilidades.
- Defina el papel de la administración en toda entidad. • Explicar las principales
- Elabore un cuadro resumen donde pueda identificar las funciones de características de la
la administración. planificación y control de
- Identifique los cinco pasos del proceso administrativo. utilidades.
- Distinga entre planificación estratégica y planificación táctica. • Explicar las ventajas y
- Analice los casos y contestar las preguntas que se encuentran al final desventajas de la aplicación
del capítulo N° 1 y 2. de la planificación y control
- En caso de duda consulte a su asesor en el centro local. de utilidades.

Sumativa

Se evaluará a través de dos

pruebas integrales (Primera y
Segunda Prueba Integral).
En estas pruebas se contemplaran
preguntas de desarrollo.

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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN

2 Analizar el MATERIAL INSTRUCCIONAL: Formativa
proceso de
planificación y Welsch Glenn. Ronal H. Paúl Gordón y Rivera C (2.005) Presupuestos Se presentarán situaciones y casos
control de Planificación y Control. Capítulo 3 y 4 sobre el tema donde el estudiante
utilidades y su
deberá:
aplicación a
partir de ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE:
situaciones - El objetivo N° 2 de este curso tiene como finalidad que el estudiante • Explicar, describir, aplicar y
dadas describa el proceso de planificación y control de las utilidades diferenciar los aspectos
estableciendo objetivos generales, metas especificas, acciones comprendidos en la
correctivas y la replanificación, a través de un panorama integral. planificación y control de las
- Lea el texto de Welsh en los capítulos 3 y 4. Para que describa las utilidades.
bases del proceso de planificación y control de las utilidades mediante • Analizar en que consiste el
el establecimiento de: los planes sustantivos, financiero, presupuestos plan estratégico y el táctico
variables de gastos, datos complementarios, informe de desempeño, de utilidades.
seguimiento, acción correctiva e informe de replanificación, así como • Explicar la planificación y
una visión general de la planificación. control de utilidades en
- Defina el proceso de planificación. empresas no fabricantes.
- Elabore una síntesis donde pueda identificar las responsabilidades
del personal de línea y de asesoría.
- Analice y responda los casos propuestos en las páginas 73 a la 77 Sumativa
y 113 hasta la 119 del libro de Welsch.
- De presentarse dudas consulte con su asesor del Centro Local. Se evaluará a través de dos
- Para mayor información a cerca del tema puede visitar la siguiente pruebas integrales (Primera y
dirección electrónica: Htpp: // www.gestiopolis.com Segunda Prueba Integral).
En estas pruebas se contemplaran
preguntas de desarrollo.

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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN

3 Analizar el MATERIAL INSTRUCCIONAL: Formativa
proceso de Welsch Glenn. Ronal H. Paúl Gordón y Rivera C (2.005) Presupuestos
planificación y Planificación y Control. Capítulo 5 Se presentarán situaciones y casos
control de sobre el tema donde el estudiante
entradas:
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE: deberá:
ventas y
servicios - La finalidad de objetivo N° 3 es que Usted describa los factores que
inciden en la elaboración de un presupuesto de ventas, con el objetivo • Explicar, describir, aplicar y
de establecer un presupuesto ajustado a la realidad de la entidad. diferenciar los aspectos
- Lea el texto de Welsh en el capítulo Nº 5. Para que identifique los implícitos en el proceso de
factores internos y externos que inciden en la planificación integral de planificación y control de
las ventas. entrada: ventas y servicios.
- Describa los conceptos de: • Analizar en que consiste el
• Planificación integral de ventas. plan estratégico y el táctico
• Comparación de la planificación e ventas. de ventas
• Comparación de los planes estratégicos con los planes tácticos • Explicar las parte de la
de ventas. planificación integral de
• Desarrollo de un plan integral de ventas. ventas.
• Alternativas en el desarrollo de un plan realista de ventas. Sumativa
• Control de ventas y gastos relacionados. Se evaluará a través de dos
• Planificación de las ventas de una compañía no fabricante. pruebas integrales (Primera y
• Presupuesto de mercancía. Segunda Prueba Integral).
- De presentarse dudas consulte con su asesor del Centro Local. En estas pruebas se contemplaran
- Para mayor información puede visitar la pagina: preguntas de desarrollo.
htpp:// www.gestiopolis.com

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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE

EVALUACIÓN
4 Calcular los MATERIAL INSTRUCCIONAL: Formativa
presupuestos
de inventarios, Welsch Glenn. Ronal H. Paúl Gordón y Rivera C (2.005) Presupuestos Se presentarán situaciones y
materias Planificación y Control. casos sobre el tema donde el
primas,
Capítulos 6 y 7. estudiante deberá:
productos
terminados y ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE:
compras - La finalidad del objetivo N° 4 es calcular de conformidad con el plan • Calcular de los
de ventas, el presupuesto de inventario de materias primas, productos presupuestos de ventas,
terminados y de compras. inventario de materias
-Elabore un resumen de los conceptos de: primas, productos
• Visión de conjunto de la planificación de producción. terminados y compras.
• Presupuesto de producción. • Calcular el presupuesto de
• Planificación de las necesidades materiales. materias primas y partes
• Producción requerida justo a tiempo. componentes.
• El producto de producción como instrumento de planificación y • Planeación de los niveles
coordinación y control. del inventario y las
• El presupuesto de materias primas y partes componentes. compras en una empresa
• Presupuestación de materias primas y partes componentes. no fabricante.
• Planeación de los niveles del inventario y las compras de una
empresa no fabricante. Sumativa
- Lea los capítulos del texto recomendado, a fin de establecer las
necesidades de compras de inventarios de conformidad a las Se evaluará a través de dos
proyecciones de las ventas, así como el lote económico óptimo. pruebas integrales (Primera y
- Así mismo debe responder los casos propuestos en las páginas: 172 Segunda Prueba Integral).
a la 175 y 200 hasta la 204 del libro de Welsch. En estas pruebas se
- De presentarse dudas consulte con su asesor del Centro Local. contemplaran preguntas de
- Para mayor información puede consultar la siguiente dirección desarrollo.
electrónica: htpp: // www.gestiopolis.com

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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE

EVALUACIÓN
5 Calcular el MATERIAL INSTRUCCIONAL: Formativa
costo de la
Mano de Obra Welsch Glenn. Ronal H. Paul Gordon y Rivera C (2.005) Presupuestos Se presentarán situaciones y
Directa en el Planificación y Control. Capítulo 8. casos sobre el tema donde el
proceso del plan
estudiante deberá:
de producción
de una entidad ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE:
• Calcular el costo de la
- La finalidad del objetivo N° 5 es que el estudiante calcule el costo de Mano de Obra Directa en
mano de obra directa en el proceso de producción de una entidad. el proceso de producción
- Investigue sobre los siguientes temas: de una entidad.
• El propósito de la planificación.
• Los métodos que se emplean en la planificación de los costos de • Controlar los costos de la
la mano de obra directa. mano de obra directa.
• La estructura del presupuesto de mano de obra directa.
• El control de la mano de obra directa. Sumativa
-Así mismo, debe responder los casos propuestos en las páginas: 218 a
la 222 del texto de Welsch. Se evaluará a través de dos
- Consulte al asesor en el centro local. pruebas integrales (Primera y
- Para obtener mayor información sobre el tema puede visitar la Segunda Prueba Integral).
dirección: Htpp: // www.gestiopolis.com En estas pruebas se
contemplaran preguntas de
desarrollo.
6 Calcular los MATERIAL INSTRUCCIONAL: Formativa
Gastos Welsch Glenn. Ronal H. Paul Gordon y Rivera C (2.005) Presupuestos
Indirectos de Planificación y Control. Capítulo 9. Se presentarán situaciones y
Fabricación, casos sobre el tema donde el
Costos de
Actividades de Aprendizaje: estudiante deberá:
calidad del
producto y - La finalidad del objetivo N° 6 es que Usted calcule los gastos • Calcular los gastos
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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE

EVALUACIÓN
gastos de indirectos de fabricación, costos de calidad del producto y gastos de indirectos de fabricación,
distribución y de distribución y de administración. costos de calidad del
Administración. - Para el desarrollo de este objetivo es necesario que se documente y producto y gastos de
conozca acerca de: distribución y de
• El propósito de la planificación y el control de gastos. administración.
• La diferencia entre costo y gastos. • Preparar el presupuesto de
• Los diferentes tipos de presupuestos. gastos de distribución o
• Controlar los gastos indirectos de fabricación. venta.
• El desarrollo de los gastos indirectos de fabricación. • Planificar los gastos de
• La planificación de los gastos de administración. distribución.
- Lea el capítulo del libro recomendado, a fin de que calcule los gastos • Planificar los gastos de
indirectos de fabricación en el proceso de la planificación. administración
- Planifique los costos de los artículos a producir.
- Prepare un presupuesto de gastos de distribución. Sumativa
- Resuelva los ejercicios propuestos al final del capítulo N° 9. Se evaluará a través de dos
- En caso de duda consulte al asesor en el centro local. pruebas integrales (Primera y
-Para mayor información puede visitar la pagina Web: htpp: // Segunda Prueba Integral).
www.gestiopolis.com En estas pruebas se
contemplaran preguntas de
desarrollo.
7 Elabore los MATERIAL INSTRUCCIONAL:
presupuestos Welsch Glenn. Ronal H. Paul Gordon y Rivera C (2.005) Presupuestos Formativa
flexibles de Planificación y Control. Capítulo 10.
gastos Se presentarán situaciones y
relacionados con
Actividades de aprendizaje: casos sobre el tema donde el
las actividades
de: Ventas, la - La finalidad del objetivo N° 7 es que Usted elabore los presupuestos estudiante deberá:
distribución y la flexibles de gastos relacionados con las actividades de: Ventas, la • Elaborar el presupuesto
entrega de los distribución y la entrega de los productos, así como los gastos de flexible de los gastos
productos sí Administración. relacionados con las
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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE

EVALUACIÓN
como los gastos - Lea el capítulo del libro recomendado, a fin de elaborar el presupuesto actividades de: Ventas, la
de flexible de gastos. distribución y la entrega
Administración - Documéntese a fin de conocer acerca de: de los productos, así como
• El propósito de los presupuestos flexibles. los gastos de
• Los usos de los presupuestos flexibles. Administración.
• La definición de los presupuestos flexibles de gastos. • Elaborar los presupuestos
• los métodos de determinación de la variabilidad de los costos. de gastos para el plan
- Establezca la relación entre los gastos y la producción. táctico de utilidades.
- Responda los casos propuestos en las páginas: 275 a la 281 del texto • Elaborar informes
de Welsch. mensuales de
- De presentarse dudas consulte con su asesor del Centro Local. desempeños.
- Para mayor información acerca del tema consulte la pagina Web:
htpp:// www.gestiopolis.com
Sumativa
Se evaluará a través de dos
pruebas integrales (Primera y
Segunda Prueba Integral).
En estas pruebas se
contemplaran preguntas de
desarrollo.
8 Elabore el MATERIAL INSTRUCCIONAL: Formativa
presupuesto de Welsch Glenn. Ronal H. Paul Gordon y Rivera C (2.005) Presupuestos
desembolso de Planificación y Control. Capítulo Nº 11. Se presentarán situaciones y
capital, su casos sobre el tema donde el
desarrollo,
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE: estudiante deberá:
componentes y
su papel en la - La finalidad de este objetivo es que Usted elabore el presupuesto de • Elaborar el presupuesto de
planificación y desembolso de capital el desarrollo, los componentes y su papel en la desembolso de capital y
control de planificación y control de utilidades. su papel en el proceso de
utilidades. - Debe leer el capítulo del libro recomendado, a fin de establecer: Las la planificación y control
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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE

EVALUACIÓN
características del presupuesto de desembolsos por los métodos del de utilidades.
valor actual neto, de la tasa interna de rendimiento. Del período de • Calcular el valor
recuperación y de la tasa contable de rendimiento. En el proceso de económico de un
planificación de inversiones. desembolso de capital.
- Debe conocer los conceptos más importantes relacionados con: •
• Beneficios de un presupuesto de desembolsos de capital.
• Responsabilidades en el desarrollo del presupuesto de Sumativa
desembolsos de capital. Se evaluará a través de dos
• Responsabilidades en el desarrollo de presupuestos de capital. pruebas integrales (Primera y
• Método de medición del valor económico de un desembolso de Segunda Prueba Integral).
capital. En estas pruebas se
• Método del flujo de efectivo descontado. contemplaran preguntas de
• El del valor actual neto. desarrollo.
• El de la tasa interna de rendimiento.
• Métodos abreviados y simples.
• El del periodo de recuperación.
• El de tasa contable de rendimiento.
Así mimo, Usted debe responder a los casos propuestos, desde la
página 311 a la 315 del texto de Welsch.
- De presentarse dudas consulte con su asesor del Centro Local.
- para mayor conocimiento el tema visite la pagina
Htpp: // www.gestiopolis.com
9 Elabore el MATERIAL INSTRUCCIONAL: Formativa
Flujo del Welsch Glenn. Ronal H. Paul Gordon y Rivera C (2.005) Presupuestos
Efectivo de una Planificación y Control. Capítulo 12. Se presentarán situaciones y
entidad.
casos sobre el tema donde el
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE: estudiante deberá:
-La finalidad de objetivo N° 9 es que el Usted elabore el flujo de efectivo • Elaborar el flujo de
de una entidad. efectivo de una entidad en
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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE

EVALUACIÓN
-Lea los capítulos de los libros recomendados, a fin de la elaboración del el momento determinado.
flujo de entradas de efectivo y los flujos de salidas de efectivo, con el • Planificar los pagos de
propósito de evaluar las necesidades y del uso adecuado de sus efectivo.
excedentes de una empresa. • Planificar y controlar el
-Debe conocer el propósito de la elaboración del flujo del efectivo. efectivo de una compañía
-Debe conocer el centro de la planificación del efectivo. no fabricante.
-Identifique los dos métodos para desarrollar un presupuesto de
efectivo. Sumativa
- Realice ejercicios donde pueda utilizar el método de los ingresos y los
desembolsos de efectivo para calcular los ingresos de efectivo. Se evaluará a través de dos
-Realice ejercicios donde pueda utilizar el método de la contabilidad pruebas integrales (Primera y
financiera para calcular el flujo de efectivo. Segunda Prueba Integral).
-Así mismo, debe responder a los casos propuestos en las páginas: 336 En estas pruebas se
a la 341 del texto de Welsch. contemplaran preguntas de
- Para mayor conocimiento del tema visite la pagina web desarrollo.
Htpp: // www.gestiopolis.com

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V. REFERENCIAS

OBLIGATORIA

Welshc, G, Milton R. Gordón P Y Rivera C (2005) Presupuestos y Planificación y

control. México: Prentice Hall.

COMPLEMENTARIA

Burbano J. Ortiz A (1988). Presupuestos Enfoque moderno de plantación y

control de recursos. Colombia: Mc Graw Hill.

DIRECCIÓN ELECTRONICA
htpp: // www.gestiopolis.com

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