UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TAREA – SEMANA 4

INDICADORES EN LA GESTIÓN DE INVENTARIOS

CURSO:
Planeamiento y Gestión de Inventarios

SECCIÓN
IXA4

ALUMNO:
Arauco Galarza, Gianfranco Miguel u201414399

DOCENTE:
Carlos Muñoz Alfaro

San Isidro, Setiembre del 2018

 INDICADORES EN LA GESTIÓN DE INVENTARIOS

Según Mora (sf) el adecuado uso de y aplicación de indicadores y los programas de

productividad y mejoramiento continuo en los procesos logísticos de las empresas, serán

una base de generación de ventajas competitivas y por ende de su posicionamiento frente

a la competencia nacional e internacional. Zapata (2014) afirma que la gestión por

indicadores es la herramienta más práctica para evaluar el desempeño de varias variables

con el fin de tomar decisiones que permitan controlar eficientemente el comportamiento

de los inventarios en la organización. Al respecto, Zapata (2014) propone que para una

correcta evaluación del desempeño de los inventarios es necesario considerar diferentes

puntos de vista, ya que el inventario afecta tanto a la bodega, las finanzas, la producción y

el servicio al cliente.

Tabla 1

Indicadores de gestión de inventarios clasificados por aspectos (financieros, operativos y

servicio al cliente)

TIPO INDICADOR E IMPORTANCIA FÓRMULA

Porcentaje de Activos
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑓í𝑠𝑖𝑐𝑜
Permite evidenciar que tan alto es el × 100%
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑓í𝑠𝑖𝑐𝑜𝑠
inventario en la organización
Valor económico del inventario
Permite conocer el valor que tiene el 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑓í𝑠𝑖𝑐𝑜
Indicadores × 100%
inventario con respecto a las ventas de la 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠
Financieros
compañía
Porcentaje de ventas perdidas
Permite conocer cuál es el efecto de no 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑒𝑟𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑓𝑎𝑙𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
× 100%
realizar un abastecimiento correcto a los 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠

clientes debido a la falta de existencias

Rotación del inventario
Indicadores Este indicador busca medir las veces en 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
que la mercancía entra y sale, y es 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜
Operativos
expresado como las veces en que el capital
 invertido en el inventario se recupera a
través de las ventas
Duración del inventario
Este indicador busca determinar el tiempo
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙
que la mercancía está en inventario, de × 𝐷í𝑎𝑠
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜
manera que pueda conocerse el riesgo de
perderse o quedar obsoleto
Vejez del inventario
Permite controlar el nivel de las mercancías 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑎ñ𝑎𝑑𝑎𝑠 + 𝑜𝑏𝑠𝑜𝑙𝑒𝑡𝑎𝑠 + 𝑣𝑒𝑛𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠
× 100%
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
no disponibles para la venta por
obsolescencias, mal estado, etc.
Exactitud en inventarios
Permite controlar y medir la confiabilidad de 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑖𝑓𝑒𝑟𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑜𝑠 𝑦 𝑟𝑒𝑎𝑙 ($)
× 100%
la información de la mercancía 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜

almacenada.
Nivel de servicio Nivel de servicio por Unidad
Busca medir el cumplimiento a los 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑎𝑐ℎ𝑎𝑑𝑎𝑠
requerimientos de los clientes, puede ser 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑒𝑟𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠

expresado en términos de unidades, Nivel de servicio por referencia

referencias y órdenes 𝑅𝑒𝑓𝑒𝑟𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑎𝑐ℎ𝑎𝑑𝑎𝑠

Indicadores 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑓𝑒𝑟𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠 𝑝𝑒𝑟𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠

de servicio Nivel de servicio por órdenes

al clientes Ó𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑎𝑐ℎ𝑎𝑑𝑎𝑠

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 ó𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑝𝑒𝑟𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠
Índice de calidad del inventario (Flores,
2004)
Permite medir cuál es el efecto de no
abastecer los pedidos de los clientes
Nota. Adaptado de Fundamentos de la gestión de inventarios (Zapata, 2014)

REFERENCIAS

Mora, L. (sf). Indicadores de la gestión logística. Recuperado el 12 de setiembre, 2018 de

http://www.fesc.edu.co/portal/archivos/e_libros/logistica/ind_logistica.pdf

Zapata, J. (2014). Fundamentos de la gestión de inventarios. Recuperado el 12 de

setiembre, 2018 de
 https://www.esumer.edu.co/images/centroeditorial/Libros/fei/libros/Fundamentosdel

agestiondeinventarios.pdf

Flores, J. (2004). Medición de la efectividad de la cadena de suministro (1ra ed.). México.

Recuperado el 12 de setiembre, 2018.