ANÁLISIS VIDEO “LA META”

Gestión de Activos y Mantenimiento

MSc José Luis Muñoz P.
email: joseluismunoz@gmail.com

1. “Soy el gerente de lo que debería ser una buena planta…tenemos tecnología…tenemos robots…
tenemos un sistema computarizado que hace lo que le pidas…tenemos gente buena…No tengo
problemas con el sindicato….Se que existe un mercado porque lo que hace la competencia se está
vendiendo….Ya reduje costos…Pero estamos perdiendo dinero.

a) ¿ Por qué no podemos, consistentemente lograr un producto de calidad, entregado a tiempo a

un costo que le gane a la competencia? . Comente.

b) ¿Cuál es el objetivo esencial de una compañía?.

2. ¿Cuáles son los tres parámetros que permiten desarrollar las reglas operativas para manejar la
planta?

3. Uno de los temas que más se trata en extenso es lo relativo a los cuellos de botella. Para
abordar ese tema es necesario entender el concepto de planta balanceada, que es esencialmente
lo que todo gerente de producción en todo el mundo occidental ha luchado por conseguir.
Explique el concepto de Planta balanceada y que se lograría con obtener dicha condición.

4. “No debe de haber tiempo ocioso en un cuello de botella”. Comente:

5. “Activar un recurso y utilizar un recurso no es lo mismo”. Comente:

6. “Un tiempo ganado en un recurso no cuello de botella es una ilusión”. Comente:

7. La teoría de las restricciones se puede conceptualizar 5 puntos importantes:

8. Realice una analogía a Mantenimiento de los siguientes conceptos operativos: Costos de

operación, Equipo Cuello de Botella, Costos de inventario, Throughput.