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A mediados de 2008, Interbank lanzó una tienda por departamento, la cual tiene
la razón social de Tiendas Peruanas S.A y la marca lanzada fue Oechsle.
Pero ¿quién es CRP? ¿Cuáles son sus raić es? ¿Cuál es su filosofia
́ ? ¿Cómo ha
logrado crear el Intercorp que hoy conocemos? ¿Qué quiere para el futuro?
Banco Interbank
Interbank (Banco Internacional del Perú S.A.A) es una de las principales
entidades financieras del Perú. A febrero de 2014, cuenta con más de 270
agencias o tiendas financieras a nivel nacional. Posee oficinas al interior de los
supermercados Vivanda y Plaza Vea. Interbank también posee una agencia de
negocios en Shanghái, China.
Casa Andina
Casa Andina es la cadena de hoteles líder en el Perú y es parte de Intercorp
(Grupo Interbank). Inició sus operaciones en 2003, con un hotel en la ciudad de
Lima en el distrito de Miraflores. La empresa fue creciendo hasta tener presencia
en 12 destinos del Perú: Nasca, Chincha, Cusco, Valle Sagrado de los Incas,
Lago Titicaca, Puno, Cañón del Colca, Arequipa, Chiclayo, Chachapoyas,
Tumbes y Lima y cuenta actualmente con 21 hoteles. En el 2013, la cadena
planea abrir alrededor de 5 hoteles adicionales en otros principales destinos del
país.
Supermercados Peruanos
Supermercados Peruanos S.A es la empresa dueña de las cadenas de
supermercados e hipermercados de Interbank, opera las marcas Plaza Vea y
Vivanda. También opera la cadena de preventa de entradas para enventos Tu
Entrada.
Homecenters Peruanos
Homecenters Peruanos S.A es la empresa que administra la marca Promart, la
cual es una tienda de mejoramiento del hogar surgida en el año 2011 y
actualmente cuenta con 5 locales en Lima y 8 en otras ciudades del Perú.
Financiera Uno
De la mano de Oechsle (Tiendas Peruanas S.A.), se lanza Financiera Uno y
Tarjeta Oh!.
Desde el 2013, Financiera Uno es la entidad que administra las tarjetas de
crédito de toda la cadena retail del Grupo Interbank (InRetail), que incluyen
Oechsle, PlazaVea, Promart e Inkafarma.
Urbi. Propiedades
Urbi Propiedades es una empresa inmobiliaria encargada de realizar los
proyectos de Interbank, ya sean de vivienda o comerciales.
Cineplex S.A
Cineplex S.A operador de los cines Cineplanet en Perú y Chile. Es la principal
cadena de Multicines en el Perú. Cineplanet cuenta con más de 70 salas de cine
a nivel nacional y contempla varios proyectos más para el año 2009. Actualmente
cuenta con salas en la ciudad de Lima; Alcazar - Jiron de la Unión, Comas, La
Molina, Lima Norte, Lince, San Miguel, Santa Clara, Centro Cívico. Provincias;
Arequipa, Piura, Chiclayo, Trujillo, Huancayo, Huanuco, Cajamarca y Tacna.
Bembos
A comienzos de 2011, el Grupo Interbank, adquirió en su totalidad la cadena de
restaurantes de comida rápida Bembos, la cual tiene presencia en varias
regiones del Perú además de algunos restaurantes en Panamá, Nicaragua e
India.
GlobalNet
Entre los servicios que ofrece Interbank están los cajeros GlobalNet, éstos se
caracterizan por aceptar todas las tarjetas del mundo. Cuenta actualmente con
1.400 cajeros en todo el Perú.
Interseguro
Interseguro fue lanzado en 1998, por una alianza entre el Grupo Interbank y el
Bankers Trust Company, socio del mayor asegurador de Chile, Consorcio
Nacional de Seguros de Vida. En el año 2000, Interbank adquirió el 100% de las
acciones y más adelante vendió el 15% de las mismas al IFC (International
Finance Corporation), una subsidiaria del banco mundial.
Real Plaza
Intercorp Retail Shopping Malls es la empresa operadora de centros comerciales
perteneciente a Interseguro. Opera centros comerciales con la marca Real Plaza
en las ciudades de Lima, Trujillo, Chiclayo, Cajamarca, Arequipa,
SullanaHuancayo, Piura, Juliaca, Chimbote, Huánuco y Cuzco, con proyectos en
Lima y el interior del país. Real Plaza trabaja de la mano con Urbi. Propiedades
que es quien se encarga de la construcción de los mismos.
Intertítulos ST
Intertítulos ST (Sociedad Titulizadora), es una empresa dedicada al rubro de
administración de patrimonios y garantías de titulación. Al 2006, contaba con
operaciones con un valor de US$ 430 millones.
Inteligo Bank
(Antes BluBank). Fue fundado en el año 1995 en Nassau, Bahamas, obteniendo
en 1996 una licencia internacional para abrir una sucursal en Panamá, uno de
los centros financieros más importantes de Latinoamérica. Inteligo Bank es un
banco off-shore, que ofrece servicios de banca privada y asesoría financiera
global a clientes de alto patrimonio.
Inteligo SAB
Inteligo SAB (Sociedad de agentes de bolsa) es una empresa corredora de
valores, Inteligo SAB está presente en el mercado de valores desde 1993,
habiéndose consolidado en los primeros lugares en términos de volumen de
negociaciones en Renta Fija y Renta Variable. Hoy en día es una de las
Sociedades de Agentes más importantes del Perú.
InkaFarma
Es una cadena de boticas y farmacias que fue adquirida por el grupo en enero
de 2011. Actualmente es la empresa líder en su rubro del Perú, cuenta con 5000
colaboradores y más de 600 locales distribuidos en todo el Perú con ingresos
bordeando los 380 millones de dólares.
Colegios Peruanos
Bajo la marca Innova Schools.
ExpressNet
Fue adquirida en julio del 2012, al comprar el 50% de las acciones de ExpressNet
al Banco de Crédito del Perú (BCP), el otro 50% ya las poseía. ExpressNet es el
representante local de las Tarjetas de Crédito American Express y es Adquirente
de las transacciones con esa marca de tarjetas en el Perú.
FODA
FORTALEZAS
1. Liderazgo en el segmento retail.
2. Respaldo patrimonial del grupo Interbank.
3. Amplia red de distribución a través de los cajeros ATM.
4. Sedes a nivel nacional.
DEBILIDADES
1. Desfavorables niveles de eficiencia operativa.
2. Pocos depositantes con grandes cantidades.
3. Pocos servicios electrónicos.
4. Considerables montos de matenimiento y seguro.
OPORTUNIDADES
1. Expansión de sus operaciones en el segmento retail con empresas del grupo,
como los supermercados peruanos.
2. Bajos niveles de intermediación financiera en el mercado nacional.
3. Mayor mercadeo.
4. En seguros para pequeñas y micro- empresas.
AMENAZAS
1. Mayor competencia entre bancos grandes.
2. Riesgo de sobreendeudamiento.
3. Cambio de gobierno e inestabilidad por incertidumbre política.
4. Ingreso de nuevos competidores internacionales.
Asi,́ en 1983, Carlos Rodrig ́ uez-Pastor Mendoza regresó al Perú por la puerta
grande como ministro de Economia ́ del segundo gobierno de Belaunde, luego
de haber hecho carrera en el Wells Fargo Bank de Estados Unidos. En aquel
entonces CRP se acababa de graduar en la Universidad de California- Berkeley
y decidió́ regresar al Perú́ para apoyar a su padre.
Esta tardaría una década en concretarse. Era 1990. Tras un desastroso decenio
para el Perú́ , el Bank of América decidió́ retirarse del país y le vendió́ su sucursal.
Para tal compra se asoció́ con Alfonso Brazzini y renombraron el banco como
Banco Interandino. Rodrig ́ uez-Pastor Mendoza creía que en el Perú́ se abrirían
grandes oportunidades y no se equivocó́ . Además, él fue quien recomendó́ a
Carlos Boloña como ministro de Economia ́ y eso le daba más seguridad de los
cambios que se daria ́ n en el paiś . Pero seria recién en 1994 el año que le
permitiría reaparecer públicamente de manera triunfal, con la compra del Banco
Internacional del Perú por US$51 millones (en aquel entonces usaba las siglas
Interbank y luego la cambiaria ́ por Interbank para darle señales de modernidad).
Hasta ese año el banco era estatal y fue el primero de los bancos que se
privatizó. Luego vendria ́ la venta del Continental, el cual también quiso comprar,
pero finalmente quedó en manos de la familia Brescia y del español BBVA.
Si bien él fue quien lideró la compra de Interbank, se asoció con personajes muy
influyentes del mundo de las finanzas e incluso de la polit́ ica en Estados Unidos.
Para tomar el control del banco llegó acompañado por Nicholas Brady,
exsecretario del Tesoro de los presidentes estadounidenses Ronald Reagan y
George Bush, responsable de los planes de reordenamiento de la deuda de los
países latinoamericanos. Brady representaba a inversionistas estadounidenses
y era cercano a Rodrig ́ uez-Pastor Mendoza.
Tanto su padre como su abuelo han sido de indiscutible influencia para CRP. “No
era solo mi padre, también era mi mejor amigo y respetaba lo que yo hacia ́ [...]
Siempre estuvimos juntos y eso es algo que extraño mucho”, dijo en octubre de
1995, cuando intentaba apaciguar los rumores de que el banco se venderia ́ tras
la muerte de su progenitor. Pero no fue asi.́ Si bien se esperaba que su padre y
sus socios, fondos de inversiones de mediano plazo, repotenciaran el banco y
luego lo vendieran para generar utilidades y con ellas repetir la historia con otras
empresas, CRP decidió quedarse con Interbank. Inicialmente él habia ́ decidido
apoyar a su padre solo por una temporada, pues en el fondo de cobertura Nuevo
Mundo administraba fondos por más de US$1.000 millones y en el Interbank
apenas teniá US$600 millones. Brady y el fondo al que representaba, el Darby
Overseas, al igual que los otros socios de su padre decidieron con el tiempo
vender y él pudo adquirir sus participaciones para quedarse como principal
accionista del banco.
El control del mismo, sin embargo, le seriá esquivo en ese momento. Ismael
Benavides apostaba por la banca comer- cial pero CRP queria ́ ir más allá y
atender no solo al sector empresarial sino también a las personas a través de
tiendas financieras y no oficinas bancarias tradicionales. Además, para él era
claro que habiá que integrar negocios adicionales al bancario. Finalmente, en
ese momento se optó por impulsar la banca comercial.
La salida que encontró CRP en ese momento fue crear Interseguro en 1998, en
asociación con la estadounidense Bankers Trust, una compañia ́ orientada a los
́
seguros de vida y rentas vitalicias mediante la cual empezaria a materializar sus
nuevas inversiones. En el 2007, Benavides se retiró de Interbank y CRP tomó el
control absoluto de su grupo empresarial.
Para generar proyectos de inversión, en 1998 también creó, Nexus, con un grupo
de excolabo- radores (Alejandro Ponce, Rafael Dasso y José Antonio Rosas)
́ n de identificar oportunidades de inversión. Al año siguiente, a
que se encargaria
través de Nexus, junto con otros dos inversionistas y la participación del
Commonwealth Development Fund del Reino Unido, adquirió Cineplex, hoy la
primera cadena de multicines en el Perú mediante
su marca Cineplanet, con operaciones en Chile. La siguiente oportunidad la
encontraron cuatro años después en el segmento hotelero. Juan Stoessel,
entonces gerente general del Sonesta Posadas del Inca, queria ́ apostar por un
concepto nuevo y esto llamó la atención de CRP, lo que dio nacimiento en el
2003 a Casa Andina bajo la dirección de Stoessel. Si bien inició con paradores y
hoteles tres estrellas, en la actualidad ya tiene incluso operaciones de cinco
estrellas, todas orientadas a ni- chos especif́ icos del mercado y fue elegida en el
2009 como la mejor cadena hotelera de América Latina por la Latin American
Travel Association (LATA).
Las rencillas que se generaron entre los Wong y CRP solo empeoraria ́ n con el
tiempo, a medida que Supermercados Peruanos, como se renombró a
Supermercados Santa Isabel, iba ganando participación de mercado. Casi
siempre, CRP ganó en las disputas entre ambos grupos. La otra batalla
emblemática entre ambos fue la pugna por el local de Metro en Lima Norte. Ese
local fue el que abrió Lima Norte al comercio moderno y CRP queria ́ tomarlo.
Como estaba ubicado en un local de la familia Ormeño, ofreció un monto mayor
que el que pagaban los Wong, pero estos últimos se negaron a salir pues
aduciá n que los gastos que habiá n hecho en el local se los tendría que devolver
Ormeño antes de irse. Con un juicio de por medio, se quedaron alli.́ Pero CRP
fue más hábil y dado que los Ormeño tenia ́ n una deuda con Interbank aplicó una
hipoteca sobre esa propiedad y se la adjudicó, enviando al dia ́ siguiente una
carta notarial a los Wong para que abandonen su propiedad. Al final, a los Wong
no les quedó más que usar el área de estacionamiento para construir un nuevo
Metro y cederles su antiguo local a Plaza Vea.
MISION
VISION
Ser el experto que ayude a lograr las expectativas financieras de sus clientes.
VALORES
Trabajo en equipo: juntos damos lo mejor de nosotros para alcanzar los objetivos
de la empresa.
Integridad: somos transparentes, justos y éticos.
Sentido del humor: riéndonos juntos, hacemos mas divertido nuestro día a día.
Vocación de servicio: servimos con compromiso e iniciativa a nuestros clientes
internos y externos.
Excelencia: nos esforzamos para ser los mejores.
PLANA GERENCIAL
ACCIONISTAS