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ADMINISTRACION
ADMINISTRACION
FEDERICO VILLAREAL
AÑO: 5°
ETAPA CARACTERISTICAS
División natural del trabajo (sexo, edad) División social del
COMUNIDAD PRIMITIVA trabajo. 1ª. Caza y pesca, agricultura y pastoreo. 2ª. Caza y pesca,
agricultura y pastoreo y oficios. 3ª. Excedente económico
(aparición de comerciantes-trueque).
Vida sedentaria con la aparición del fuego. Aparición de clases
PERIODO AGRICOLA dominantes y clases dominadas. Régimen ligado a formas de
producción más desarrolladas (agricultura y ganadería).
Desarrollo de grandes civilizaciones (administración empírica
del trabajo colectivo).
Régimen despótico tributario. Explotación del hombre por el
MODO ASIATICO DE hombre. Una comunidad explota colectivamente a otra.
PRODUCCION (regiones de Propiedad común de la tierra. Formas de producción más
ASIA: EGIPTO, PERSIA, etc). desarrollada basada en agricultura y ganadería. Marx le llamó
esclavitud general.
Administración bajo estricta supervisión y sanciones de tipo
físico. Propiedad privada de los medios de producción.
Explotación del hombre por el hombre. Mercaderes (moneda
ANTIGÜEDAD GRECOLATINA O para intercambio de productos). Auge de la filosofía, astronomía,
ESCLAVISMO. matemáticas y otras ciencias. Grecia y Roma, Fenicia, Babilonia,
aproximadamente en el siglo V. Administración bajo estricta
supervisión y sanciones de tipo físico. Propiedad privada de los
medios de producción. Explotación del hombre por el hombre.
Mercaderes (moneda para intercambio de productos). Auge de la
filosofía, astronomía, matemáticas y otras ciencias. Grecia y
Roma, Fenicia, Babilonia, aproximadamente en el siglo V.
Aparece el siervo (servidumbre) y el señor feudal. Feudo, es
una porción de tierra más o menos amplia que le pertenece
hereditariamente a un señor a cambio de que preste servicios
FEUDALISMO militares al rey o jefes militares de más alta jerarquía. Renta
de la tierra (especie, trabajo o dinero) Sistema natural
cerrado, se producía para satisfacer las necesidades del feudo
y no para vender. Aparición de talleres artesanales (maestros,
oficios y aprendices). Oficios organizados en gremios,
antecedentes de los sindicatos. Las ciudades surgen cuando se
desarrollan los Burgos a orillas de los feudos, representando
centros comerciales y artesanales. El sistema feudal dura
prácticamente la edad media del siglo V al XV.
Aparece la burguesía y el proletariado. Forma de explotación,
REVOLUCION INDUSTRIAL la plusvalía. El fin del capitalista es la obtención de ganancias.
Centralizar la producción. Especialistas dedicados a
problemas de administración.
El capitalismo se encuentra dividido en dos fases:
Premonopolista o libre competencia:
Los capitalistas tienen su capital en la esfera del comercio
(capitalismo comercial), luego amplio sus funciones a la
producción, principalmente la manufactura, a finales del siglo
CAPITALISMO XVIII la producción mecanizada alcanzó un gran auge.
Máquina de vapor (James Watt - 1776) 1780 - 1860 época de
carbón y hierro 1860 - 1940 acero y electricidad. Máquina de
hilar, telar mecánico, maquina desmontadora de algodón,
sistemas de fabricación, transporte y comercio. Telégrafo -
Alejandro Graham Bell Motor de combustión interna
(Daimler) Benz y Ford.
Imperialismo: Concentración de la producción y el capital
(monopolios). Fusión del capital bancario con el industrial.
Exportación del capital a diferencia de las mercancías.
Formación de asociaciones internacionales monopolistas de
capitalistas, las cuales se reparten el mundo. Repartición del
mundo entre las potencias capitalistas más importantes.
Fuente: Méndez Morales José Silvestre. Fundamentos de economía. México 1996. Editorial
McGraw Hill. PP. 35 – 36.
BIBLIOGRAFIA:
HENRI FAYOL
Nace en 1841 (CONSTANTINOPLA) muere 1925 (PARIS), vivió consecuencias de revolución
industrial y primera guerra mundial, a los 19 años se graduó en ingeniería e ingresa a la empresa
metalúrgica y carbonífera, a los 25 años fue gerente, a los 47 años gerente general y a los 76 años
entrega el cargo a su sucesor.
Fundador de la teoría clásica (1916), la cual hace énfasis en la estructura de la organización para
lograr la eficiencia. Henri Fayol planteo la organización como un todo y desarrollo teoría general
de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena práctica administrativa.
Fayol establece que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones:
- Técnicas: producción de bienes y servicios.
- Comerciales: compra – venta, intercambio.
- Financieras: búsqueda y ganancia de capitales.
- Seguridad: protección y preservación de bienes y personas.
- Contables: inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
- Administrativas: integración de las funciones anteriores.
PUBLICACIONES:
En 1916 publicó su famoso libro Administración industrial y general. Otra importante obra suya
es Teoría general del Estado, que se conoce muy poco en México. Asimismo, publicó importantes
conferencias en el boletín de la Sociedad industrial minera de Francia, como “La organización
administrativa” y “La importancia de la función administrativa”. Fayol también escribió diversos
artículos sobre la forma de combatir incendios en las minas, realizó diversas investigaciones en el
campo de la ingeniería metalúrgica y la formación geológica.
UNIVERSALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN
Para Fayol, la administración es una actividad común para cualquier tipo de negocio,
organizaciones lucrativas y no lucrativas, organismos políticos, deportivos, religiosos o de
diversión, etc., y juega un papel muy importante en la sociedad. Toda empresa necesita aplicar una
metodología en sus actos, y el proceso administrativo es sin duda esa metodología que se exige
para la solución de los problemas que surgen en cualquier organización. Esta universalidad se
manifiesta no sólo en el concepto de estructura social, sino también en la estructura interna de los
organismos, es decir, la administración es universal porque se maneja en todos los niveles
internos de la organización.
Modelo del proceso administrativo:
FAYOLISMO:
Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el
mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones.
Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su época aún están en pleno
desarrollo y concreción.
Dentro de las funciones administrativas distingue:
Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemática pero con puntos de vista
diferentes.
Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace en
sentido contrario.
Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y selección del personal, Fayol
presta más atención a las tareas administrativas.
Taylor es práctico, Fayol es teórico.
Los estudios de Taylor tuvieron aplicación inmediata, los de Fayol tardaron mucho en
reconocerlos.
Capacidad administrativa
gerencia
general
gerencia
media
base
jefes Capacidad técnica
operativas
PRINCIPIOS DE FAYOL:
Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. De
acuerdo con él, los principios generales de la administración son:
1.-
DIVISION DEL
TRABAJO
Este
principio es igual
que el de división
de labores de Adam
Smith. Dentro
de ciertos límites,
la destreza
y el
desempeño mejoran al reducir el número de
tareas que realiza un trabajador o el de
responsabilidades que se le asignan a un
gerente.
3.- DISCIPLINA
Depende básicamente de la obediencia la dedicación la energía el comportamiento el respeto de
las normas establecidas y los medios para tenerla son buenos jefes en todos los grados
convenciones claras y equitativas sanciones juiciosamente aplicadas.
GERENTE GENERAL
GERENTE
FUNCIONAL CADENA DE MANDO
JEFE DE
DEPARTAMENTO
SUPERVISOR
7.- REMUNERACION
8.- CENTRALIZACION
• Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también
necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar
adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de
Centralización en cada caso.
• Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la
responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la
capacidad de supervisión de cada actividad.
10.- ORDEN
11.- EQUIDAD
13. INICIATIVA
Concluye Fayol: “El aprendizaje de un jefe de alta categoría es generalmente muy caro... Sin
embargo, los cambios de personal son inevitables: la edad, la enfermedad, el retiro o la
muerte perturban la constitución del cuerpo social; algunos agentes cesan de ser capaces
de desempeñar sus funciones, mientras que otros llegan a ser susceptibles de cargar con las
más grandes responsabilidades.”
"El principio de la estabilidad es pues, como todos los otros, una cuestión de medida".