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FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO URBANÍSTICO

2.1. Conceptos básicos.

El éxito de un proyecto está determinado por la factibilidad del mismo o en otras palabras,
la viabilidad que este posea; analizándolo desde el punto de vista financiero, económico y
social de una inversión que se quiera realizar. Para ello es necesario un estudio de
factibilidad del proyecto.

Estudio de factibilidad de un proyecto:

Es un análisis comprensivo que sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de
un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión, para su estudio, desarrollo e
implementación.

Considerando lo anterior, se tiene como resultado tres factores principales que agrupan los
componentes de factibilidad, y son:

 Viabilidad Financiera.- Es la capacidad de una Organización de obtener fondos

necesarios para satisfacer sus requisitos funcionales a corto, mediano y largo plazo.
Esto quiere decir, si el capital que se posee es suficiente para realizar la obra.

 Viabilidad Económica.- Aquí se determinan las posibles ganancias que genere el

proyecto a futuro, es decir, si el proyecto es rentable o no, y si produce un beneficio
que compensa la inversión o el esfuerzo que se vaya a realizar.

 Viabilidad Social.- Se enfoca en la mejora de las condiciones de vida de un entorno

específico. Lo más habitual, es que apunten a satisfacer necesidades de la población en
temas como la salud, la educación, la vivienda, el empleo y todo lo relacionado con el
cuidado del medioambiente.
2.2. Componentes de un estudio de factibilidad - Revisión de un caso.

Por ejemplo: Una Inmobiliaria requiere construir una Urbanización en un terreno que está
cerca del Mar.

2.2.1. Antecedentes.

Se referirse a una acción, hecho, dicho o circunstancia que permite comprender o valorar
hechos posteriores, es decir aquí se presentan todas las evidencias de los hechos pasados, o
por lo menos las más trascendentes.

En este caso se puede decir como ejemplo, que hace algunos años, la zona del terreno
donde se quiere construir la urbanización era un lugar con muy poca actividad turística y
comercial; pero con el tiempo la zona se ha ido poblando cada vez más, generando la
compra de terrenos y con ello aumentando más la actividad comercial y social del lugar.
Entonces para la actualidad, la zona ya cuenta con fácil acceso por carreteras de primera, y
calles bien arregladas con adoquín, palmeras y jardinería, además de las escuelas, colegios,
parques, edificios residenciales, iglesias, entre otros y la cercanía de universidades en otros
pueblos aledaños y algunos locales comerciales. La zona tiene un crecimiento de 5% por
año, y se presume que pronto será un lugar de mucha actividad turística, económica y
social.

2.2.2 Análisis del entorno.

El estudio de factibilidad inmobiliaria (oferta y demanda de bienes inmuebles) requiere de

un estudio de mercado, legislación, impacto ambiental, económico, financiero, de
equipamiento e infraestructura.

2.2.3. Análisis del Proyecto.

Esto indica que tendrá que realizar un estudio de Factibilidad para realizar el proyecto.

Entonces tendrá que analizar los siguientes aspectos:

o Factibilidad Económica.- Verifica la disposición de recursos económicos, para la
ejecución del proyecto.
o Factibilidad Comercial o de Mercado.- Se basa en la oferta y la demanda del bien
inmueble, para la formación de precios de mercado.
o Factibilidad Humana.- Se evalúa la selección de personal de obra adecuado, para la
construcción de la urbanización.
o Factibilidad Técnica.- Son los requisitos necesarios para desarrollar el proyecto, tanto
la parte estructural, como la organización de actividades, etapas y procedimientos a
seguir.
o Factibilidad Ecológica.- Trata acerca del impacto ambiental que tendrá el proyecto y la
mitigación o solución si es posible, del mismo.
o Factibilidad Legal.- Si el proyecto infringe la ley, es decir si cumple o no con las
respectivas normativas aplicables y sujetas al sistema jurídico internacional, y de la
región donde se la realice.
o Factibilidad Temporal.- Se verifica el tiempo planeado para realizar la obra y el que
se tomó en realidad.

2.2.4. Análisis F.O.D.A.

Es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar un análisis interno

(Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) de una empresa. Se
recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro.

Fortalezas: Los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene para alcanzar
los objetivos.

Debilidades: Lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución del objetivo.

Oportunidades: Las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o la popularidad
y competitividad que tenga la industria u organización útiles para alcanzar el objetivo.
Amenazas: Lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria o empresa que
se encuentran externamente, las cuales, pudieran convertirse en oportunidades, para
alcanzar el objetivo.

Financiera Crecimiento Económico

de la Zona

No es muy Conocida La Competencia

2.2.5. Descripción de la urbanización.

La urbanización cuenta con bonitos diseño de casas, algunas incluyen piscinas, posee
parques lineales y parques con jardinería donde se puede descansar y socializar además de
fuentes, tiene buena seguridad, está cerca de dos escuelas, un colegio y un gran centro
comercial, posee salida al mar, cuenta con puestos de bebida y comida, tiene su propia zona
de eventos y deportes, posee dos pequeñas cachas de futbol con césped sintético, cuatro de
tenis, además de las tres de basquetbol, etc.

2.2.6. Análisis del Mercado.

Cuando se realizó la publicidad de las viviendas, tuvo muy buena acogía, los precios eran
muy favorables y beneficiosos para la inmobiliaria, esto debido a la buena estética y
ubicación de la urbanización, además de la fácil accesibilidad hacia la zona y cercanía de la
gran ciudad.

La competencia no fue un mayor problema, pues la demanda de viviendas por lo atractivo

de la zona era favorable.
2.2.7. Análisis Financiero.

Se encarga de:

o Ordenar y sistematizar la información de tipo monetario que proporcionaron las

etapas anteriores.
o Elaborar los cuadros analíticos para la evaluación del proyecto.
o Evaluar los antecedentes anteriores para determinar su rentabilidad.

2.2.8. Descripción de la comercialización.

Al principio se empezó a vender las casas con el mejor diseño, para ir cebando la demanda
y favorecer a la oferta, después las casas que estaban frente al mar incluyendo las de diseño
más económico, luego se terminó por vender las casas de diseño económico en un precio
alto ya que eran las ultimas que quedaban y la demanda se había elevado y esta era mayor
que la oferta.
Bibliografía:

 https://es.wikipedia.org/wiki/Estudio_de_factibilidad\
 https://www.slideshare.net/rafaelmartinezzarate1/factibilidad-de-proyecto
 http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/rab/7.5.htm
 Diccionario Google.
 http://www.analisisfoda.com/
 https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/proyectos-sociales/elementos-
para-determinar-la-viabilidad-de-un-proyecto-social
 https://prezi.com/j84kl_yustel/analisis-comprensivo-que-sirve-para-recopilar-datos-
relevant/