INTRODUCCIÓN

El presente informe se realizo en base a la lectura del libro Liderazgo peregrino, este libro
tiene una particular forma de tratar los temas de liderazgo, basándose en el significado de la
palabra peregrino ya que esta tiene significados que al parecer del autor del libro concuerdan
claramente con la idea que el tiene del liderazgo.
El propósito general del libro radica en construir un líder desde su SER, ya que como se
expone en múltiples porciones del documento para ser un buen líder se deben cultivar las
habilidades blandas, como la empatía, desarrollando un interés real y puro para con las
personas, solo de esta manera se logrará que el colectivo crea realmente en el proyecto que
se trata de impulsar.
En el libro se responde a la pregunta si un buen líder nace o se hace, y cuales son los pasos
para convertir a cualquier persona en un excelente líder.
Informe Liderazgo peregrino.

Es muy interesante la tesis que defiende el libro sobre que el liderazgo es algo complejo pero
que se puede aprender, basándose en ideas y hábitos simples. Algo importante que remarca
desde el inicio es que el liderazgo debe contar con un plan de acción, debe tener un
propósito y provocar que el entorno del líder desee cambiar y que este cambio sea algo
sostenible.
El libro es muy entretenido porque utiliza las historias como un método para el aprendizaje,
las historias son la forma más fácil con la que nuestro cerebro entiende conceptos, estamos
acostumbrados a las historias.
En el libro se cuenta la historia de 2 pueblos los Uaits y los Blacks, los personajes principales
son los líderes representantes de cada uno de estos pueblos el jefe de los Blacs de nombre
Hit y el líder de los Uaits de nombre Mart.
Narra la historia que Hit, era un líder despreocupado, grosero y pesado que vivía en una
burbuja propia desde la cual él ignora la situación y las vicisitudes por las que atraviesa su
pueblo, el cual realmente estaba siendo liderado por subjefes quienes eran los que imponían
leyes y realmente eran quienes gobernaban al pueblo el cual se encontraba atemorizado.
Hit se molesta porque le llegan rumores que a sus vecinos los Uaits les va mejor, el estilo de
liderazgo de su jefe Mart es distinto, de entrada el pueblo de los Uaits elige a sus
gobernantes de forma democrática, muy distinto es el caso de los Blacs quienes tienen un
líder del tipo Monarca impuesto por linaje. Molesto decide declarar la guerra a sus vecinos y
convoca a su pueblo para que lo apoyen pero estos no entienden porque él está empeñado
en atacar y declarar guerra si los Uaits son gente feliz que no se mete con nadie, luego de
una pequeña revuelta, Hit cambia de opinión con el fin de evitar derramamiento de sangre y
propone que va a ir a las montañas a visitar a un viejo consejero un couch para que este le
pueda ayudar a encontrar una mejor manera para dirigir a su pueblo y que este lo respete y
lo quiera tal y como lo hacen en el pueblo vecino.
El anciano sabio, luego de escuchar a Hit, le escribe unos consejos y le indica que debe
tener en cuenta lo siguiente:

 Querer + saber que hacer + saber cómo hacerlo

 Un buen jefe tiene que ser un L.I.D.E.R
 Un buen líder tiene que tener un P.L.A.N
 Un buen plan tiene que generar un C.A.M.B.I.O

Le hace ver que las palabras líder, plan y cambio las escribió a propósito como acróstico y
que son importantes. También invita a Hit a que visite al líder del pueblo vecino y que
probablemente ambos puedan intercambiar ideas y paren aprendiendo uno del otro y que
eso será beneficioso para ambos pueblos.
¿Porque el libro se llama Liderazgo peregrino?
El autor explica, según el significado en el diccionario de la palabra peregrino, es un viajero,
alguien que va por tierras extrañas, que se mueve, que camina, que se enfrenta a lo
desconocido, que pasa por penas, que se ve inmiscuido en esfuerzos extenuantes, que es
extraño, raro, es sencillo, rudimental, etc.
Para el autor del libro estas definiciones son acordes a sus creencias sobre el liderazgo,
resaltando que liderazgo es cambio, no es un cambio compulsivo es un cambio planificado.
Un buen líder es por definición según el autor es pionero, atrevido, valiente, etc.
Cabe mencionar que se resalta en la lectura que un líder no puede recorrer en solitario el
camino, necesita convencer al colectivo a sus seguidores que lo acompañen hasta que todos
se identifiquen con el objetivo y este sea el mismo para todos.
El líder debe ser capaz de explicar el proyecto no en términos elevados o de forma
complicada, al contrario, debe ser capaz de explicarlo de la forma más sencilla posible, de
manera práctica.
Se hace hincapié en que un líder es una persona esencialmente humilde y que lo que hace lo
hace por devoción, sin esperar recibir nada a cambio, tiene que tener una mente amplia y
siempre estar consciente que en ocasiones no se le va a agradecer nada ya que la gente
tiende a dar por sentado que lo que obtiene se lo merece olvidando que muchas de las cosas
que recibe son producto del esfuerzo desinteresado de su líder.
Quisiera agregar de otras lecturas que un buen líder no es movido por el reconocimiento o
por alabanzas, a el lo mueve algo mucho más importante que es el alcanzar sus objetivos,
sus metas, se centra en el resultado, sabiendo que en el liderazgo muchas veces se necesita
de la mezcla jalar y empujar.
Peregrino = Esfuerzo, se hace hincapié también que un peregrino sufre de muchas
peripecias duras y difíciles, que requieren de un gran esfuerzo. Entonces se debe tener en
cuenta desde el principio que liderazgo no es un premio, sino lo contrario una enorme
responsabilidad. El liderazgo es un trabajo disciplinado y de mejora continua, el líder debe
estar preparado para enfrentar detractores ya que siempre va a tener diferencias con otros
líderes o con sus mismos seguidores, también se debe saber que se está expuesto a
posibles decepciones, por eso el carácter debe ser forjado como el de un peregrino,
enfrentando obstáculos se forja fuerza, voluntad y carácter.
Liderar es hacer las cosas distintas
Peregrino también significa extraño, diferente, raro, especial. El líder de cierta forma se
arriesga cuando nadie más se atreve a hacer las cosas. Al ser un líder siempre se está en el
ojo del huracán por lo que se debe mostrar seguro de sí mismo y creérselo, creer en el
mismo. Se debe tener presente y siempre anteponer el interés colectivo al propio, eso hacen
los buenos líderes.

Liderar es ser disciplinado

Constantemente se confunde liderazgo con carisma, cuando claramente son 2 cosas
distintas se puede tener mucho carisma y no ser un líder, o ser un líder sin carisma. El buen
liderazgo es fundamentado en ideas y hábitos que se pueden aprender y desarrollar. Aunque
el carisma puede ayudar no es indispensable, mediante el desarrollo de hábitos simples y
hábitos sencillos se puede llegar a excelente líder, pero claro hay que tener disciplina ya que
esto dará la constancia necesaria.

Uso del sentido común

Algo que se recalca en el libro también es el uso del sentido común como algo importante,
dice un dicho que el sentido común a veces es el mismo común de todos. Esto por ejemplo
hace pensar que debemos de tratar a las personas como nos gusta ser tratados, motivarlos
como nos gusta que nos motiven, ayudar como nos gustaría que nos ayuden, etc.
Cuando lideramos se hace necesario tener claro cómo funciona la naturaleza humana, con
eso lograremos una conexión, empatía con cada una de ellas, con sus sueños, con sus
anhelos pero también con sus miedos.
Liderar es seducir
Uno de los significados de peregrino que se mencionan es el de algo bello, hermoso,
carismático, perfección. Entonces hace hincapié en que un líder debe saber enamorar al
colectivo, no basado en falsas promesas o por su hermosura sino porque lidera un proyecto
que conecte sus valores, mostrando siempre un compromiso y servicio, siendo transparente,
ganándose la confianza y con autoridad merecida. La atracción de un líder, son las
emociones, por eso se hace mucho hincapié en el vínculo emocional.
Cualidades del líder
En conjunto el líder debería reunir unas capacidades profesionales como conocimientos,
experiencia, competencia técnica, así como otras capacidades de tipo humanistas a estas
habilidades se les conoce como habilidades blandas, y con estas habilidades el líder alcanza
influenciar al conglomerado.
En la actualidad el liderazgo se ha desvirtuado, ya que se suele confundir con competitividad
o agresividad. Esto ocurre porque existe un desconocimiento y por qué existen ciertos
líderes los cuales actúan de esta forma, desvirtuando completamente el verdadero
significado, como se menciona en el libro de manera curiosa estos líderes al ser preguntados
sobre quiénes son sus influencia dores en el liderazgo, suelen mencionar a buda, ghandi,
etc. y cuando vemos los rasgos de estos líderes o sus cualidades podemos observar que son
humanistas, dedicados con una voluntad de servicio.
Existen crisis como la que ocurrió en el 2008 financiera que en realidad no se dio por las
finanzas per se, en cambio ocurrió porque no se contaba y lamentablemente parece ser que
aún no se cuenta con auténticos líderes.
Es importante también recalcar lo que es un buen líder: Un buen líder es una persona que,
impulsada por su vocación de servicio a los demás y sus propios sueños -Que nunca
son el más importante motivo-, es capaz de proponer un proyecto pionero y
ambicioso, con el objeto de buscar el bien para el colectivo.
En el libro se recalca que para llegar a ser un buen líder, no hace falta haber nacido con
determinados genes ni características naturales, esto puede hacer que se sea un mejor o
peor líder pero no es completamente necesario. Pero cualquiera puede ser un excelente
líder si cuenta con lo siguiente:
Liderar = Querer + Saber qué hacer + Saber como hacerlo
Querer: Para ser un buen líder uno debe querer serio, algo de sentido común en realidad.

Saber que hacer: Un buen líder tiene que entender qué es y qué significa serio, con
paradigma e ideas correctas.
Saber cómo hacerlo: Tiene que tener habilidades y conocer herramientas que puede utilizar
para poder convertir esas ideas y paradigmas acertados en liderazgo en hechos y resultados.
Ser y crear buenos líderes es muy interesante como el autor del libro construye un
acróstico partiendo de las letras de la palabra líder
Liderar competencias estratégicas
Inspirar competencias sociales
Destrezas competencias técnicas
Ejecución competencias de gestión
Referente competencias éticas
Cada una de las palabras que se forman son los elementos fundamentales o esenciales que
debe tener la persona que se desea formar en el camino del liderazgo, estas a la vez indican
una serie de competencias que deben ser tomadas en cuenta también las cuales son:
competencias estratégicas, competencias sociales, competencias técnicas, competencias de
gestión, competencias éticas.
Liderar el cambio, un líder guía al colectivo hacia una meta, hacia un objetivo concreto
previamente seleccionado, etc. Tomando en cuenta las ideas de tener una visión de un
proyecto para el cual se debe convencer.
No se debe perder de vista que un buen líder debe inspirar, debe causar el efecto de
inspiración en el colectivo, que cada uno desee ser como su líder, motivarles para que de
ellos nazcan los deseos de alcanzar las metas trazadas.
Nadie quiere seguir a un incompetente, es por esta razón que las destrezas que posee un
líder son importantes según el ámbito en el que se desee desenvolver, entones es un factor
fundamental que el líder cuente con competencias o habilidades según el área de desarrollo.
Todo lo que se menciona como características del líder es excelente pero si no existe la
ejecución, ya que esto prácticamente es hacer que las cosas pasen, por eso un líder debe
ser un ejecutor, alguien con habilidades de seguimiento, que haga que las cosas pasen, que
las cosas sucedan, esta es quizá una de las características a las que se deba poner más
énfasis o cuidado por las personas que estén buscando desarrollar el liderazgo.
Y sin duda un líder tiene que ser la referencia del colectivo, el da el ejemplo el debe predicar
con hechos, demostrar que tiene un compromiso real y sincero con la causa que está
persiguiendo, sería ilógico que el no demuestre con acciones, que el no sea un ejemplo o
referente para los demás.
En el libro se mencionan 4 niveles por los que pasan el desarrollo de un buen líder, estos
niveles deben ser:
Nivel 1: Auto liderazgo
Nivel 2: Liderar personas
Nivel 3: Liderar equipos
Nivel 4: Liderar organizaciones
Se hace interesante los tipos de liderazgo y sus características que se mencionan en el libro
y la combinación entre liderazgos diferentes que se pueden realizar con el fin de maximizar el
trabajo en equipo y el aprovechamiento según sus aptitudes, los diferentes tipos de liderazgo
mencionados son:

 Líder político
 Técnico ascendido
 Paternalista
 Gurú visionario
 Financiero
 Implementador
 Equilibrado
Un excelente ejemplo propuesto en el libro es el caso del entrenador de futbol Pep Guardiola,
menciona como bajo el liderazgo de él fue posible alcanzar la consecución de títulos
deportivos en el F.C Barcelona, se resalta que el liderazgo de él está marcado por la empatía
con los jugadores, así mismo porque él es inspiración para los chicos de la cantera, conoce
las destrezas ya que fue un jugador con un perfil de creatividad en el medio campo, así
mismo el es un ejecutor ya que toma decisiones y las lleva a cabo inmediatamente, de la
misma forma el es un referente para los jugadores de los equipos en los que ha sido director
técnico, creo que es un excelente ejemplo.

Liderazgo según el género (femenino y masculino)

El autor menciona y hace énfasis en el auge que ha habido en los últimos tiempos de
liderazgo femenino, por naturaleza la diferencia existente entre la forma de pensamiento de
hombres y mujeres, desde la formación de habilidades distintas (hombres cazadores,
mujeres recolectoras) provoca que exista una forma de liderar diferente según el género de
la persona.

Es aplaudible el hecho de que existan más mujeres tomando un liderazgo ya que esto
proporciona un equilibrio ya que siempre había existido una clara predominancia masculina.

Los detractores del liderazgo femenino argumentan que están contra de que ellas lideren
porque desde la visión que poseen las mujeres se tiende a creer que el nivel de detalle que
ellas manejan provoca que le den demasiadas vueltas a la toma de decisiones y que ellas
siempre paren complicando todo.

Las conclusiones del autor sobre tener una postura si es aceptable el liderazgo femenino y si
hay que diferenciarle, el opina que tanto hombres como mujeres pueden llegar a ser muy
buenos o unos pésimos líderes.

Caso Synthon
En la narración el autor comenta la experiencia que tuvo de primera mano liderando a los
diferentes líderez encargados de area de la empresa en el momento que se dio la transición,
luego de la compra. Como menciona dado a sus funciones anteriores en la empresa el
conocía de primera mano cual era la forma en que se comportaba el liderazgo y sabia con
exactitud que la mayoria tendia a ser D y R y que tenia que haber un trabajo extra para poder
potencializar el liderazgo.

Cuenta como fueron teniendo sesiones de coaching en las que se fomento el liderazgo para
los lideres desde la perspectiva del L.I.D.E.R.
Las sesiones de trabajo estratégico ayudan mediante técnicas de creatividad en la
planeación estratégica de la empresa.

P.L.A.N
Facilita a un buen líder en el desarrollo de su proyecto.
P: Propósito
L: Líderes
A: Activos
N: Navegación

En cuanto al propósito, el líder debe hacer sentir que el proyecto que se está iniciando tiene
un sentido o un propósito que es atractivo y vale la pena. Ayuda mucho a este tener claras
las ideas, Conocimiento del negocio, que se quiere alcanzar, y como (estrategia).

Cuando se tiene una alineación entre el propósito y la estrategia el líder debe estar seguro
que cuenta con el personal adecuado osea verificar cual es el nivel de liderazgo que éstos
tienen.

Activos, Cuando se cuenta con el propósito, proyecto la estrategia adecuada y las personas
adecuadas se debe hacer un recuento de los recursos con los que se cuenta. Se hace
hincapié en los recursos principales: Instalaciones, recurso técnicos y recursos económicos.

Navegación, se refiere a que luego que se cumple con todo lo anterior, Propósito, personas,
activos, y esto es la implementación y seguimiento para controlar la evolución del proyecto.

El estilo de viaje de una organización:

Cuando una organización emprende un viaje con un nuevo destino como pudo haber sido el
caso de Synthon se debe determinar cual va a ser el estilo de viaje, como se ha comentado
de aquí se condicionará el destino así que esta es una decisión muy importante y que se
debe realizar previamente.

En el libro se explica que pueden existir diferentes estilos de liderazgo y estas varían según
la cultura de la organización y que cada proyecto requerirá de una u otra forma de liderazgo,
no existe un liderazgo universal como tal, dependiendo de la necesidad del proyecto o del
evento así será el liderazgo que se necesite.

Las organizaciones deben estar enfocadas en el cliente, esta es una estrategia vital y común
que no depende de un solo estilo de liderazgo, por el contrario todos los estilos de liderazgo
deben trabajar para construir un proyecto enfocado en el cliente.
La misión, visión y la estrategia de la organización debe estar presente siempre en la mente
de los colaboradores, pero no basta con saberlas, existe la imperiosa necesidad de que sean
puestas en práctica desde el directivo de mayor rasgo, hasta el colaborador con el rango
menor.

Algo que no se puede medir no se puede mejorar, de esta frase se puede decir que se
desprende la necesidad de llevar un SCORECARD adecuado, personalizado y acorde a las
estrategias de la organización, esto con el propósito de ir midiendo si estamos alcanzando
los objetivos propuestos a través de los KPI’s seleccionados previamente en consenso.

Es importante mencionar que en el libro se ejemplifica la relación directa que existe entre la
productividad de una organización y el liderazgo, ya que solo a través de este se pueden
desarrollar a las personas y solo así estas alcanzarán su máximo potencial.
El RSE también tiene una parte muy importante, en el libro se menciona como RSC cuando
las organizaciones se preocupan por mejorar el entorno en el que se manejan, crean respeto
y admiración y logran conseguir fidelización y crear personas conocidas como Lovemarks las
cuales aman las marcas.
FIN DE LA HISTORIA DE LOS UAITS Y LOS BLACKS
Luego de que Hit tuvo la oportunidad de convivir con los UAITS y de aprender de Mart, el
regreso a su pueblo y su vida y la de su pueblo dio un giro de 180 grados. En lo personal Hit
programo capacitaciones en las que el aprendió sobre responsabilidad y liderazgo. Se
concentro en su pueblo, se reunía con los ciudadanos y les escuchaba para aplicar cambios
que beneficiaran a todos. Y no se canso de expresar que si todos eran participes del
proyecto lo bien que iban a vivir, en otras palabras se convirtió en un excelente líder y ser
humano y lograba incentivar a sus conciudadanos.
En el proceso encontró oposición claro que si, algunos antiguos subjefes fueron
reemplazados pero el cambio continuo y fue para el bien del colectivo.
Al final todo desemboco en un plan para la elección de un nuevo jefe, donde el fue elegido de
manera aplastante porque ahora tenia el respaldo real de su pueblo.
Los logros que habían sido alcanzados partiendo de un problema grande, lograron que se
rompieran paradigmas, miedos y afirmaciones que no eran correctas en HIT y que al final lo
convirtieron en un EXCELENTE LIDER.