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Caso de estudio: Diseño de Disney

1. ¿Qué factores del ambiente influyen en el estilo administrativo de


Disney?

El manejo de sobre creatividad, así mismo de las funciones internas que


están enfocadas a una cultura de trabajo.

El comportamiento de compras enfocado a público infantil, la satisfacción de


los clientes y la visión de ser líder en marketing.

Al ser una empresa de “creatividad” uno de los factores más importantes para
la administración es dejar que sus empleados tengan la libertad de explotar
su imaginación, al no encerrarlos en ambientes de trabajo y dejarlos libres y
con un espacio para intercambiar ideas, les da espacio para que creen sin
límites.

2. ¿Qué tipo o tipos de estructura organizacional parecerían congruentes


con “soñar en equipo”?

Puede aplicar estructura organizacional horizontal donde soñar en quipo no


contenga jefes inmediatos y que exista equidad reconociéndolos a todos por
igual.
Sería una en la que se encuentren en la misma línea tanto empleadores
como empleados, soñar en equipo brinda la oportunidad de desarrollar ideas,
imaginación, proyectos dando oportunidad a cada uno de los miembros para
que cada eslabón de la organización pueda colaborar con el crecimiento de
la empresa; todos los miembros estarán comprometidos por los incentivos,
motivación y reconocimiento.

Ejemplo, los barrenderos de Disney son los empleados que pueden generar
mayores ideas pues ellos caminan día a día por las distintas empresas
observando e identificando problemas que pueden tener mejoras, y la misma
empresa los bonifica por hacer propuestas de mejora. Desde el gerente hasta
el barrendero son piezas fundamentales para que los engrames caminen de
manera conjunta.

3. ¿De dónde y cómo podría la organización informal ser un verdadero


activo de Disney?

Del llamado Core Bussines de la empresa, el valor de la empresa son sus


imaginadores y creadores pues ellos crean valor a la empresa, por ejemplo
el que uno de ellos haya creado a Mickey y el significado que tiene ese
conocido personaje vale más que un miembro de la organización

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