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Costos
Costos
Herramienta muy útil para la administración empresaria, fácil de usar y por lo tanta
insustituible para la toma de decisiones importantes en una empresa.
Cd o Ci: dependen del grado de precisión con que puedan ser vinculados con un
producto
Beneficios
PE
Perdida
CE :existe por mas que haya pccion 0. Y marca el punto de partida de la recta
sobre el eje de las ordenadas
cp: marca la pendiente de la recta
Q: var. Independiente que determinara el CT
Pc: CEE = CM
Qc = CEE / cm u fciera.
cm u fciera = pv . cp erog.
El punto de cierre marca el limite por debajo del cual la empresa no puede
continuar su actividad pues sus ingresos por ventas son inferiores a sus nec.
Financieras.
Por debajo del pe economico la empresa se encuentra operando a perdida y solo
podra hacerlo por un cierto lapso sobre el punto de cierre.
Puedo convertir en co no erogables practicamente todos los rubros de costos,
recurriendo al endeudamiento.
PLANEAMIENTO DE RESULTADOS.
PE es un instrumento optimo para la formulacion de presupuestos
Vpe = CE / 1 – ( cp / pv)
que habra que compararlo con lo que me cuesta tercearizar esta funcion
y calcular por separado Pe pccion y Pe com (Q), datos que el Pe comun no me
brindan.
Ingresos y costos : representan los dos signos de las fuerzas actuantes para la
generacion del resultado.
INGRESOS:
Seran funcion de:
1- el volumen de ventas de cada articulo
2- los precios de venta de cada articulo
3- la mezcla de ventas
4- los componentes financieros ( contado o a plazo)
COSTOS TOTALES:
CT = CF + CV
CF = CFC + CFO
Los costos que no inciden directa en los CE, si lo hacen indirectamente pues al
modificarse la utilizacion de los mismos por debajo de la capacidad instalada, se
generaran costos de ociosidad
Cm= pv-cv
Cmu: representa como contribuye cada articulo, luego de cubiertos los cv a cubrir
los cf y a generar utilidad.
CMT=V-CV o CMT = Q ( pv-cv) = Qcm
Para un unico producto
Para empresas poliproductoras la CMT es consecuencia de la suma de cmu y de
la mezcla.
Aparece la cmu media que surge de la mezcla de productos con cmu distintas.
Esta tiene un uso relativo en las tomas de decisiones pues lo que interesa son las
cm de cada articulo, linea…
En empresas industriales es usual que se desdoble la cm en cm industrial y cm
comercial.
Para determinar la cm se pueden usar 2 alternativas de determinacion de precios
1- precio de transferencia interna: se usa para medir rendimientes divisionales
2- el menor precio al que se podria obtener en el mercado, el producto fabricado
internamente sin comercializacion
Margen De Contribucion:
Razon de recuperacion:
Mc = cm / pv
Mc = pv – cv / pv
Mc = 1- cv / pv
Cv / pv = 1 – mc
1) MODELO CLASICO:
Caracteristicas:
• crudamente determinista
• supone para todo volumen: pv y cv constantes y cf sin cambios cualquiera sea
el nivel de actividad
• solo refleja p.niv. llamado pe
• no muestra CMT
Caracteristicas:
• muestra la CMT (V-CV)
• muestra la perdida generada por la no cobertura de cf
• supone para todo volumen: pv y cv constantes y cf sin cambios cualquiera sea
el nivel de actividad
• solo refleja p.niv. llamado pe
3) MODELO PARABOLICO
Caracteristicas:
Conviene destacar similitudes y diferencias con el Modelo Realista
Caracteristicas:
* muestra el p.niv y el pe para 3 niveles de actividad
MARGEN DE SEGURIDAD:
El PC muestra que por debajo de este la empresa no podria operar mas ya que
sus egresos monetarios son mayores a sus ingresos. Si bien se puede mantener
esta situacion en el corto plazo pidiendo prestamos… sera necesario tomar una
decision
ventanjas:
• facilidad visual para interpretar datos cuantitativos
• refleja la habilidad de los empresarios para ajustar precios a las oscilaciones de
los costos y mantener la utilidad adecuada
• permite estudiar la rentabilidad de cada producto o línea
• permite juzgar distintas alternativas de acción vinculadas con la relación
costo/volumen/ganancia
• muestra claramente la rentabilidad de distintos proyectos de inversión.
Limitaciones:
• supone que tanto los cf como los cv tendran el mismo comportamiento en el
tiempo descartando toda posibilidad de cambios cosa que no es asi en la realidad.
• Supone funciones lineales y que cada factor es independiente del otro, no toma
en cuenta que las ventas llegado cierto punto comienzan a disminuir y por lo tanto
según los economistas hay dos pe.
• Es poco util para analizar una compañía en su conjunto
• Para usarlo como herramienta tiene que estar actualizado
13.4. volumen normal: provee a la empresa las utilidades que necesita para hacer
frente a las vicisitudes de la vida economica
volumen de ventas en el pe: indica la cantidad minima que debe comercializarse
para no entrar en perdidas
Ms: porcentaje en que pueden descender los ingresos antes de que se empiece a
operar con perdida
P.9: Objetivo: Seleccionar que articulos son los que mas conviene producir:
Caben 3 posibilidades:
- articulos de igual tiempo de duracion, el mas rentable es el que permita obtener
la mayor cm, con cualquier grado de aprovechamiento de las maquinas
- articulos de distinto tiempo de duracion por algun factor limitativo de produccion
- articulos de distinto tiempo con factor limitativos y capacidad disponible. Esta
alt.es apta para que la empresa mejore utilidades bajando precios, esto no se
justifica cuando la planta opera cerca del nivel maximo, y la solucion sera escoger
los articulos mas rentables en funcion del factor limitativo.
Tambien habra que tener en cuenta que produccion puede absorver el mercado
14. Objetivos: Decidir si conviene realizar en la propia planta una operación fabril o
si es preferible encargarla a un tercero.
Solo se piensa esta posibilidad cuando:
- dispone de capacidad ociosa
- quiere evitar despidos de personal
- facil procesamiento de bienes en cuestion
- los productos comprados no son de buena calidad
- problemas de aprovisionamiento
- precios abusivos
- proceso fabril secreto
Unidad 11
OUTSOURCING
GRANADA- SMOLJE
Concepto:
Adquisicion sistematica, total o parcial, y mediante proveedores externos, de
ciertos bienes o servicios necesarios para el funcionamiento operativo de la
empresa, siempre que hayan sido previamente producidos por la propia empresa
o esta se halle en condiciones de hacerlo, y se trate de bienes y servicios
vinculados a su actividad.
Fundamento:
Es la no existencia de una organización verdaderamente productiva en todas sus
actividades. Deben buscar la especializacion a traves de terceros que resulten
capaces de ejecutar ciertas actividades mejor que la propia empresa, a efectos de
que esta ultima se pueda centrar en su actividad especifica con el objeto de
obtener asi un mejor resultado integral.
Se plantea como una solucion a los problemas dado que existen funciones
necesarias pero que no agregan valor.
Ventajas:
- reduccion de costos
- variabilizacion de costos
- disminucion de estructura de personal y sus problemas operativos
- liberacion de capital
- mejoras en la calidad
desventajas:
- inestabilidad en el aprovisionamiento
- apertura y exposicion de la empresa a terceros, perdida de identidad
- ociosidad y desmotivacion del personal, si antes lo producia en la empresa
- perdida de contacto con el exterior y aislamiento con respecto a otras areas
- mayor dependencia de terceros y posibles perdidas de control
TARGET COSTING
VERA RIOS
por sus caracteristicas el desarrollo de las fases anteriores requiere una adecuada
mentalizacion del personal implicado de cara a su trabajo en equipo, una
organización ad hoc, asi como un instrumental tecnico y un sistems informativo de
apoyo, sin los cuales dificilmente el éxito puede culminar el proceso.
Conclusion:
El TC enfoca la planificacion y la reduccion de costos. Parte del precio de venta; a
diferencia del enfoque convencional, que supone la perspectiva interna;
orientandose claramente al cliente.
En su ecuacion:
Precio – margen de beneficio = costo
Queda determinado que se aceptan las fuerzas del mercado que determinan
precios.
Su objetivo es enlazar la politica de reduccion de costos con los objetivos y la
estrategia de la empresa, adoptando un enfoque hacia las fases de concepcion y
diseño antes que a la de produccion, lo que requiere un cambio de mentalidad en
la empresa.