INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

TEPOSCOLULA.

GASTRONOMIA VI “B”

GESTIÓN ESTRATEGICA

UNIDAD VI

EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA

DOCENTE: L.A.JERITZA ISABEL PINA ARANGO.

ROSALÍA MORALES LÓPEZ.

SAN PEDRO Y SAN PABLO TEPOSCOLULA

JUNIO/2015
Contenido
6.1. Naturaleza y proceso de evaluación de las estrategias. .............................................. 3
6.1.1. Medición de la gestión estratégica............................................................................. 4
6.1.2. Evaluación de la gestión y principales métricas administrativas. ..................... 5
6.2. Control de la gestión estratégica. ...................................................................................... 6
6.2.1. Conceptos básicos. ........................................................................................................ 7
6.2.2.2. Auditorias (administrativas y de ambiente). ..................................................... 8
6.3. Características de un sistema de evaluación eficaz y planeación de
contingencias. ................................................................................................................................. 9
6.4. Otras perspectivas de la gestión estratégico: (ocean blue strategy, entre otros)
........................................................................................................................................................... 10
Bibliografía ..................................................................................................................................... 11

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6.1. Naturaleza y proceso de evaluación de las estrategias.

Gestión estratégica es muy conocida en el mundo de los negocios. La tasa de

éxito de cualquier organización depende de su estrategia por lo tanto el trabajo de
formulación de las estrategias debe estar en buenas manos. La gestión
estratégica debe hacerse buscando en los recursos y el medio ambiente de la
empresa gestión estratégica es una función relacionada con el negocio estos son
similares a la comercialización, contabilidad, publicidad etc.

Gestión estratégica es las acciones y decisiones en el que los empleados de la

organización analizan otro tipo de situaciones. Las estrategias se ponen las
acciones estos son evaluados por el personal de la empresa. Las estrategias
deben ser modificadas o cambiadas según el requisito. Gestión estratégica implica
la gestión y desarrollo de acciones. Las estrategias se hacen a nivel
organizacional. Gestión estratégica debe ser muy dinámica

Mide el efecto de las estrategias del negocio y el impacto de éstos en la tasa de

crecimiento de la misma.

Teniendo la gran empresa en los nuevos mercados.

Verá que hay muchos ejemplos conocidos donde las grandes organizaciones
realmente han fallado en mantener revalidando las metas corporativas y actualizar
las estrategias en consecuencia.

Como todo el mundo sabe realmente, alcanzó esto por la orientación al cliente con
mentalidad única ya que introdujo la sucesión del mercado-ganar productos
estrategia de Apple fue claramente muy estrechamente asociado al cambio de
objetivos como nuevos productos generalmente en la secuencia y fabricación y
distribución fuentes fueron en lugar apropiado para apoyar el crecimiento de venta
extraordinario.

De la misma manera, la estrategia de gestión de costes de Premium fue ligada al

grado excepcional de la satisfacción del consumidor con productos que permitió
ser muy exitoso.

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6.1.1. Medición de la gestión estratégica.

Gestión estratégica ayuda a crear un espíritu competitivo en el grupo, lo que

supondría también el beneficio de la organización.

Según la definición de la gestión estratégica, una organización puede decirse sólo

a estar en una posición de ventaja competitiva, si dicha organización está teniendo
una mayor rentabilidad cuando se compara con la ganancia promedio de todas las
empresas trabajan en el mismo campo.

Gestión estratégica se dice que es un paquete de grande no de actos, ideas y

decisión, que puede realizar cualquier manager y conduce a los resultados, a
través del cual uno puede determinar cómo se está realizando una empresa.
Fundamentos de gestión estratégica.

La gestión estratégica es un procedimiento de planificación a través del cual los

líderes firmes formulación estrategias para lograr los objetivos de la empresa y las
misiones.

Tiene 4 elementos básicos y según el de sitio web de estudio de gestión. Todos

estos elementos son totalmente ambientales de exploración, aplicación de la
estrategia, formulación de estrategias, así como evaluación de la estrategia.

Los 4 pasos describen el procedimiento secuencial de estratégico mediante el cual

los líderes analizarán la situación actual de la empresa, preparan las estrategias,
implementan esto y revisión la efectividad estratégica.

Influencia cultural.

La cultura organizacional es muy afectarlo resultará en el éxito y el fracaso de la

empresa. La cultura organizacional robusta es los beneficios competitivos
sostenibles que la empresa tendrá como es difícil de copiar. La cultura es sólo el
conjunto de las normas compartidas y los valores en el trabajo, y lo que
normalmente se conoce como el método de la empresa para hacer las cosas.

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Familiar, divertido, positivo, negativo, desmoralizador, optimista como estresantes
son adjetivos comunes que se utilizan para describir las culturas de trabajos
algunos tienen las influencias positivas en la producción y el rendimiento, mientras
que otros son totalmente sintomáticos y contribuyen a los problemas de
organización.

6.1.2. Evaluación de la gestión y principales métricas administrativas.

Gestión estratégica es una ideología muy simple no es nada más que ser una
planificación de predicción de la eventualidad gestión estratégica puede ser
utilizado por cualquier organización.

No importa si la organización es una pequeña o grande, cualquier organización

necesita dirección estratégica incluso cuando se trata de una organización muy
pequeña, entonces también competencia pero con la ayuda de la gestión
estratégica, diversas fórmulas y estrategias están pensadas y cuando se aplican
correctamente, llevaron a una posición muy competitiva ventajosa para la
organización.

Gestión estratégica ayuda a formar y poner a través o hacer cumplir cualquier

decisión, lo cual llevaría a un mejor futuro de cualquier organización y ayuda a
saber en que dirección de una organización puede cabeza para en un futuro
próximo.

Se van a dar la dirección de una empresa ya que interactúa con el mercado, sin
embargo también generalmente se conectan a las estrategias internas como
cultura.

Por ejemplo, la compañía, que comercializa a sí mismo como la firma verde del
medio ambiente que el negocio es probable que así promover la responsabilidad
ambiental internamente así como hace de esto una parte de la cultura
organizacional.

Esto también se centra en el deber de la administración para la aplicación y crea el

cliente enfocado, la firma de aprendizaje de alto rendimiento.

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Los gerentes estratégicos también integran la planificación estratégica con
sistemas de gestión.

6.2. Control de la gestión estratégica.

Gestión de la estrategia es una cosa muy importante para una organización para
facilitar al caso, se han sugerido muchos principios económicos hay
principalmente dos enfoques. Uno es el enfoque de Organización Industrial que
directamente se centra en la competencia en el mercado, la entrada de asignación
y la escala económica del rendimiento.

Este enfoque de estrategia gestión sobre la realidad mediante la maximización de

sus productos.

El segundo enfoque es el enfoque sociológico. En esta gestión de estrategia

abordar las interacciones humanas y racionalidad en la satisfacción se da la
importancia debida. El beneficio puede ser inferior en este caso, pero se omite
frente a satisfacción.

Gestión de la estrategia puede ser analizada por cada lado y en colaboración

también las propuestas se basan generalmente en las ideas de criterios
financieros como análisis de costo-beneficio.

Gestión de estrategia-el amortiguador de choque.

Gestión de la estrategia incluye todas aquellas formas e ideas que reducen la

irregularidad y el desorden en una organización. Sí, en sentido minuto la gestión
de estrategia puede denominarse como el amortiguador. Si a través de la
estrategia de ideas y formas previstas, se proporcionan servicios satisfactorios al
cliente durante un período de tiempo y luego que dejará un impacto mayor.

Gestión de la estrategia enriquece el stand de la compañía y se centran en la

misión y visión con éxito. La gestión estratégica es el proceso para evaluar la
empresa objetivo y misión, establecer la de empresa diseño y estilo, desarrollo de
la organización de la empresa, así como las relaciones o guiar la planificación de

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la empresa en ejecución para asegurarse de que la administración es muy
consistente con la estrategia de la compañía.

6.2.1. Conceptos básicos.

La gestión de la estrategia se hace comprobando el potencial de la organización y

su similitud con la misión de la organización.

El análisis FODA se realiza para claro han reducido conocimiento. Viabilidad de la

gestión estratégica se determina comparando los recursos necesarios y los
recursos disponibles en la aplicación.

Gestión de la estrategia con la mejor ejecución.

Esta confusión es muy a menudo perturba la esencia de la gestión de la

estrategia. Esto puede crear una fase de retraso en el desempeño de las
organizaciones. El verdadero pensamiento y debe entender el significado detrás
de un estudiante en particular.

Crean diseños y planes después de continuas investigaciones.

Los empleados y de los actores que adoptar y practicar la gestión de la estrategia

tiene que ser bien entrenados sobre ella comunicación en término real es la única
solución por el que se pueden intercambiar las ideas. De empleado reacción,
expectativas y sugerencias pueden derivarse en la gestión de la estrategia
después pidiendo su punto de vista. Estratégicamente la organización que no
hacer mejor uso de los talentos, así como preparar mano de obra para el futuro no
logrará hacerlo durante mucho tiempo. Es simplemente porque los recursos
humanos no se utilicen estratégicamente en caso de se ha subutilizado.

6.2.2. Herramientas de control de la gestión y su aplicación.

Cada empresa busca la cuota de mercado, clientes felices, ganancias y buena

mano de obra. Para lograr estas cosas es la gestión de la estrategia. Es necesario
un procedimiento de paso sabio.

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Primero viene la formulación de la gestión de la estrategia. Durante su preparación
impresión azul y formación, son atendidas los puntos críticos. Nuestro objetivo es
mantener a nuestra misión y visión. El apalancamiento y el compromiso son dos
características que muestran el éxito de la gestión de la estrategia. Y por último la
responsabilidad debe ser sentida por cada empleado, en lugar de sólo el
administrador de ejecutar el proceso.

Después de la conformación de estas cuatro entregas en la gestión de la

estrategia, logró la tasa de éxito. De esta forma la gestión de la estrategia puede
hacerse siempre de forma motivada. A través de estos procesos, si es seguido
hace más fácil la ejecución y la evaluación de la tasa de éxito aumenta.

El enfoque integrado se ha logrado a través de la presencia de 3 elementos: el

pensamiento estratégico generalizado (los administradores diferentes niveles
realmente han aprendido a pensar estratégicamente), el procedimiento de
planificación integral así como sistema de apoyo de valor. (Hluz)

6.2.2.2. Auditorias (administrativas y de ambiente).

Gestión de la estrategia en relación con los empleados. En cada paso se requiere

la preparación de planificación o la estrategia. Gestión de la estrategia es la clave
en el funcionamiento de cualquier organización.

Todo, desde la captación de recursos, contratación de recursos humanos, diseño

de producto, Marketing, beneficio de decisiones, el gasto en causa social se
incluyen en la gestión de la estrategia.

El equipo de gestión de la estrategia se decide sobre las acciones y el método de

ejecución después de comprobar repetida. El equipo debe hacerse claro frente a
los empleados. Ellos deben sentirse como en casa y deben saber lo que la
empresa espera de ellos. Gestión estratégica es la forma inteligente de hacerlos
trabajar sin incapaces de cumplir con la visión o decepcionante el trabajo masivo.

Un buen líder tiene un muy buen conocimiento sobre ello y debe ser muy diestro
en el manejo de estas situaciones. Los empleados deben estar suficientemente

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bien versados con las estrategias. La decisión debe tener la máxima rentabilidad,
así como los recursos no son para servir estrechos requisitos del individuo y el
Departamento.

Incluso cuando los gerentes hacen uso de la matriz de decisión u otro modelo para
hacer las decisiones y, a continuación, que requieren flexibilidad para romper de
un modelo, cuando las condiciones de negocio exigirá para.

También, planear para el futuro con el fin de asegurarse de que el aprendizaje de

trabajo preparará la próxima generación de los trabajadores para cubrir los
puestos claves. No en todo esto se alineadas con la cultura estancada y con
empleados tradicionales y estoicos.

En su lugar, es esencial para una empresa contratar a la diversión, del medio

ambiente y cliente orientado a los trabajadores así como dan el medio ambiente,
que es divertido y premia el comportamiento amistoso de cliente alta.

6.3. Características de un sistema de evaluación eficaz y

planeación de contingencias.

La gestión de la estrategia describe la misión de la organización, visión, metas

según la potencialidad y objetivos a alcanzar estas metas.

Los recursos y las políticas y las reglas del marketing están alineadas en su forma
de agarrar el máximo éxito que puede venir en forma de maximización del
beneficio o en aumentar el nivel satisfactorio.

Gestión de la estrategia es un proceso continuo y proporciona un conjunto de

direcciones para mover una de las empresas. La gestión estratégica también es
considerada como la coherencia estratégica, lo que significa que las acciones de
las organizaciones deben estar en consonancia con las expectativas de la
gerencia de base y con el mercado como alternativa.

La gestión estratégica implica generalmente los administradores utilizando

diversas estrategias para obtener el gran desempeño de los trabajadores y los
procesos de negocio.
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Los administradores consideran un impacto de cada decisión, así como decisiones
que pueden restar algunos otros objetivos también son abandonados.

Antes de la decisión es finalizada, se puede considerar por los múltiples jugadores

en la organización.

Las diferentes perspectivas que ayudan a la organización a adoptar el enfoque

bien redondeado en la gestión de la obra. Realmente se toman las decisiones
estratégicas mediante el modelo; los administradores alinear los trabajadores,
recursos y rutinas con los objetivos de la empresa así como las políticas.

Los administradores de tomar las decisiones de rutinarias mediante la matriz de

decisión y diagrama de flujo y de acuerdo a los manuales de políticas y
procedimientos para asegurar la calidad estándar de los productos y servicios.

6.4. Otras perspectivas de la gestión estratégico: (ocean blue

strategy, entre otros)

Gestión estratégica implica que moldea que la organización riles según el

ambiente de negocios y la competencia. Es muy fácil de función y los cambios
pueden ser buenos para la empresa.

La idea principal detrás de la gestión de la estrategia es formular las ideas

correctas y para implementarlo en su verdadera forma. Gestión de la estrategia
implica mucha actividad planeada y también acciones de emergencia no
planificado en ejecución. Participación de la población en el pensamiento
conceptual y analítico mantiene la gestión de estrategia móvil.

Estrategia de gestión realmente muy útil.

Gestión de la estrategia se utiliza para evaluar el desempeño de la organización y

analizar sus avances hacia el logro de los objetivos. Antes de formular la misión,
visión y el objetivo de la organización es anotado como la línea fronteriza.

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Dentro de este límite, se explora el potencial de la organización y se maximiza el
beneficio. Algunas organizaciones no van para la maximización de los beneficios
va contra el interés público.

La gestión estratégica debe hacerse tan eficazmente para que los interesados
permanezcan siempre felices en las decisiones. Gestión de la estrategia ayuda a
una organización de reducción y con cierto mantenimiento la organización puede
hacer un montaje óptimo de beneficio en etapa lean también.

Por ejemplo, el administrador de servicios de cliente aprobará el reembolso

especial para el cliente de mucho tiempo para que él pueda continuar haciendo el
negocio con una compañía aun cuando los representantes de servicio de cliente
no emita automáticamente los reembolsos a los clientes. (Thomas L. Wheelen,
2013)

Bibliografía
Hluz, S. (s.f.). scribd. Recuperado el 09 de junio de 2015, de scribd:
https://es.scribd.com/doc/189500941/6

Thomas L. Wheelen, J. D. (2013). administracion estrategica y politicas de negocios. colombia:

pearson.

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