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Congreso de Mantenimiento Gestión Estratégica- Financiera del Mantenimiento LourivalLourival AugustoAugusto

Congreso de Mantenimiento

Gestión Estratégica- Financiera del Mantenimiento LourivalLourival AugustoAugusto TavaresTavares Orador
Gestión Estratégica- Financiera
del Mantenimiento
LourivalLourival AugustoAugusto TavaresTavares
Orador
Gestión Estratégico-Financiera del Mantenimiento Propiedad Intelectual de: Lourival Augusto Tavares
Gestión Estratégico-Financiera
del Mantenimiento
Propiedad Intelectual de: Lourival Augusto Tavares

Centro de Investigación de Gestión de Activos Físicos

Congreso de Mantenimiento

Centro de Investigación de Gestión de Activos Físicos
Centro de Investigación de Gestión de Activos Físicos
Sabemos que las utilidades son obtenidas por la diferencia entre la Facturación y los Costos

Sabemos que las utilidades son obtenidas por la diferencia entre la Facturación y los Costos de Producción (o Prestación del Servicio).

y los Costos de Producción (o Prestación del Servicio). $ Lucro Facturación Costo de Producción Referencia:
$ Lucro Facturación Costo de Producción
$
Lucro
Facturación
Costo de
Producción

Referencia: Caja de Herramientas - www.infomipyme.com/

/costos.htm

- Guatemala - Consulta en 13 mar 2012

$ Lucro Facturación Facturación (Valor de Mercado) Costo de Producción $ Lucro Costo de Producción
$ Lucro Facturación Facturación (Valor de Mercado) Costo de Producción $ Lucro Costo de Producción
$ Lucro Facturación Facturación (Valor de Mercado) Costo de Producción
$
Lucro
Facturación Facturación
(Valor
de Mercado)
Costo de
Producción
$ Lucro Costo de Producción
$
Lucro
Costo de
Producción

Sabemos que las utilidades son obtenidas por la diferencia entre la Facturación y los Costos de Producción (o Prestación del Servicio).

Según el TPS - Toyota Production System (Sis- tema Toyota de Producción) la tradicional ecua- ción “Costo + Utilidades = Precio”

Referencia: Caja de Herramientas - www.infomipyme.com/

/costos.htm

- Guatemala - Consulta en 13 mar 2012

$ Lucro Facturación Facturación (Valor de Mercado) Costo de Producción $ Lucro Costo de Producción
$ Lucro Facturación Facturación (Valor de Mercado) Costo de Producción $ Lucro Costo de Producción
$ Lucro Facturación Facturación (Valor de Mercado) Costo de Producción
$
Lucro
Facturación Facturación
(Valor
de Mercado)
Costo de
Producción
$ Lucro Costo de Producción
$
Lucro
Costo de
Producción

Sabemos que las utilidades son obtenidas por la diferencia entre la Facturación y los Costos de Producción (o Prestación del Servicio).

Según el TPS - Toyota Production System (Sis- tema Toyota de Producción) la tradicional ecua- ción “Costo + Utilidades = Precio” debe ser remplazada por “Precio - Costo = Utilidades”, o sea, el precio es dictado por el mercado y, por lo tanto, los lucros dependen de una buena gestión financiera para administrar los gastos.

El TPS es la base del “Lean Manufacturing” que está soportado por dos pilares: “Just in Time” (Tener al Tiempo) y “Eliminación de los Desper- dicios

Referencia: Aplicación del Lean Manufacturing al Mantenimiento - Ing. Jorge Luiz M. Felix - TCC 24 ENGEMAN – Mar 2012

$$ Lucro Costo de Producción
$$
Lucro
Costo de
Producción
Centro de Investigación de Gestión de Activos Físicos
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Vemos, a lo largo de la historia, una evolución continua del proceso de ges- tión

Vemos, a lo largo de la historia, una evolución continua del proceso de ges- tión estratégica, especialmente en la época actual, debido a un acelerado ritmo de las transformaciones en la sociedad y en la velocidad con que la información se ha desarrollado.

Referencia: www.ferramentasgerenciais.com - Histórico da Administração Estratégica – Marcopolo Marinho – Acesso em 07 Set 2012

Vemos, a lo largo de la historia, una evolución continua del proceso de ges- tión

Vemos, a lo largo de la historia, una evolución continua del proceso de ges- tión estratégica, especialmente en la época actual, debido a un acelerado ritmo de las transformaciones en la sociedad y en la velocidad con que la información se ha desarrollado. En cada etapa del desarrollo del enfoque estratégico se abarcó la práctica anterior con una forma mejorada complementaria, de modo que, durante la evolución de la teoría administrativa, aquellos aspectos que podrían limitar o distorsionar su conjunto fueron siendo poco a poco corregidos.

Referencia: www.ferramentasgerenciais.com - Histórico da Administração Estratégica – Marcopolo Marinho – Acesso em 07 Set 2012

Vemos, a lo largo de la historia, una evolución continua del proceso de ges- tión

Vemos, a lo largo de la historia, una evolución continua del proceso de ges- tión estratégica, especialmente en la época actual, debido a un acelerado ritmo de las transformaciones en la sociedad y en la velocidad con que la información se ha desarrollado. En cada etapa del desarrollo del enfoque estratégico se abarcó la práctica anterior con una forma mejorada complementaria, de modo que, durante la evolución de la teoría administrativa, aquellos aspectos que podrían limitar o distorsionar su conjunto fueron siendo poco a poco corregidos. Durante el curso de esta evolución se inauguró un nuevo paradigma: la era de la gestión estratégica y competitiva En la década de 70 la expresión “estrategia” fue incorporada en las acciones y en el lenguaje de los ejecutivos. Las organizaciones pasaron a dividir los niveles jerárquicos en tres grupos - estratégico, táctico y operacional, los cuales son bien representados por el triangulo de Robert Anthony. Asociadas a los subsistemas estratégico, táctico y operacional están las cuatro variables claves: Decisiones, Datos (información); Actitudes y Funcionalidad.

Referencia: www.ferramentasgerenciais.com - Histórico da Administração Estratégica – Marcopolo Marinho – Acesso em 07 Set 2012

TRIANGULOTRIANGULO DEDE ROBERTROBERT ANTHONYANTHONY

Estratégico Táctico Operativo
Estratégico
Táctico
Operativo

DECISIONES

Decisiones No-Estructuradas Decisiones Estructuradas
Decisiones No-Estructuradas
Decisiones Estructuradas

En el nivel operativo, casi todas las decisiones son estruc- turadas, o sea, rutinarias, basadas en normas y procedi- mientos. Cuanto más cerca del nivel estratégico, más y más las decisiones son basadas en situaciones nuevas y de alta incertidumbre.

Autoría Ing. Rodolfo Stonner - Curso Diplomado 2007 - Presentación autorizada

TRIANGULOTRIANGULO DEDE ROBERTROBERT ANTHONYANTHONY

Estratégico Táctico Operativo
Estratégico
Táctico
Operativo

DATOS

Informaciones Datos
Informaciones
Datos

Los sistemas de información transforman los datos, los

Los sistemas de información transforman los datos, los

cuales se encuentran en gran volumen en el nivel operativo,

cuales se encuentran en gran volumen en el nivel operativo,

en informaciones, o sea, datos interpretados, que poseen significado y utilidad, para el proceso de decisiones

Autoría Ing. Rodolfo Stonner - Curso Diplomado 2007 - Presentación autorizada

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TRIANGULOTRIANGULO DEDE ROBERTROBERT ANTHONYANTHONY

Estratégico Táctico Operativo
Estratégico
Táctico
Operativo

ACTITUDES

Eficacia Eficiencia
Eficacia
Eficiencia

El nivel operacional se desarrolla con eficiencia, o sea, utilizando los recursos disponibles en el proceso.

En el nivel estratégico el foco es la conquista de la eficacia que es una medida de alcance de resultado.

Autoría Ing. Rodolfo Stonner - Curso Diplomado 2007 - Presentación autorizada

TRIANGULOTRIANGULO DEDE ROBERTROBERT ANTHONYANTHONY

TRIANGULO TRIANGULO DE DE ROBERT ROBERT ANTHONY ANTHONY Según Peter Drucker, las diferencias entre Eficiencia y

Según Peter Drucker, las diferencias entre Eficiencia y Eficacia son:

EFICIENCIA Se hace las cosas correctamente Soluciona los problemas Ahorra recursos Cumple las obligaciones Disminuye
EFICIENCIA
Se hace las cosas correctamente
Soluciona los problemas
Ahorra recursos
Cumple las obligaciones
Disminuye costos
Sistema cerrado
Ganador
Corto plazo
Disminuye costos Sistema cerrado Ganador Corto plazo EFICACIA Se hace cosas correctas Se anticipa a los

EFICACIA Se hace cosas correctas Se anticipa a los problemas Optimiza la utilización de recursos Logran resultados Aumenta los lucros Sistema abierto Vencedor Largo plazo

Eficiencia y Eficacia no caminan necesariamente juntas, pues una organización puede ser eficiente sin ser eficaz o ser eficaz sin ser eficiente. Sin embargo el ideal es que la organización sea eficiente, eficaz y efectiva logrando así la excelencia al desempeño. La efectividad es la medida que se verifica el impacto de una organización (positivo o negativo) en su área de actuación, lo que se puede evaluar por la satisfacción del cliente.

www.ferramentasgerenciais.com - Mensuración del desempeño - Marcopolo Marinho - Acceso en 07 Set 2012

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TRIANGULOTRIANGULO DEDE ROBERTROBERT ANTHONYANTHONY

Estratégico Táctico Operativo
Estratégico
Táctico
Operativo

FUNCIONALIDAD

Evolución Supervivencia
Evolución
Supervivencia

Las acciones del nivel operativo y táctico, garantizan la supervivencia de la empresa La principal función del ejecutivo de nivel estratégico es de monitorear el ambiente externo, captando las señales de mudanzas, y alcanzando la evolución.

Autoría Ing. Rodolfo Stonner - Curso Diplomado 2007 - Presentación autorizada

ELEL ENFOQUEENFOQUE ESTRATÉGICOESTRATÉGICO DELDEL MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO

Elegir

Descentralizada, Mixta)

la

estructura organizacional adecuada (Centralizada,

GERENCIA DE PRODUCCION

adecuada (Centralizada, GERENCIA DE PRODUCCION 2015 40% OPERACION 1 OPERACION 2 OPERACION n
2015 40%
2015
40%
adecuada (Centralizada, GERENCIA DE PRODUCCION 2015 40% OPERACION 1 OPERACION 2 OPERACION n MANTENIMIENTO
adecuada (Centralizada, GERENCIA DE PRODUCCION 2015 40% OPERACION 1 OPERACION 2 OPERACION n MANTENIMIENTO
adecuada (Centralizada, GERENCIA DE PRODUCCION 2015 40% OPERACION 1 OPERACION 2 OPERACION n MANTENIMIENTO
adecuada (Centralizada, GERENCIA DE PRODUCCION 2015 40% OPERACION 1 OPERACION 2 OPERACION n MANTENIMIENTO
OPERACION 1 OPERACION 2 OPERACION n MANTENIMIENTO EJECUCION PCM / IdM
OPERACION 1
OPERACION 2
OPERACION n
MANTENIMIENTO
EJECUCION
PCM / IdM
2015 19%
2015
19%

OPERACION n

MANTENIMIENTO EJECUCION PCM / IdM 2015 19% OPERACION n MANTENIMIENTO n PCM/IdM/Ejecución GERENCIA DE PRODUCCION

MANTENIMIENTO n

PCM/IdM/Ejecución

GERENCIA DE PRODUCCION

MANTENIMIENTO n PCM/IdM/Ejecución GERENCIA DE PRODUCCION OPERACION 2 MANTENIMIENTO 2 PCM/IdM/Ejecución OPERACION
MANTENIMIENTO n PCM/IdM/Ejecución GERENCIA DE PRODUCCION OPERACION 2 MANTENIMIENTO 2 PCM/IdM/Ejecución OPERACION
MANTENIMIENTO n PCM/IdM/Ejecución GERENCIA DE PRODUCCION OPERACION 2 MANTENIMIENTO 2 PCM/IdM/Ejecución OPERACION
MANTENIMIENTO n PCM/IdM/Ejecución GERENCIA DE PRODUCCION OPERACION 2 MANTENIMIENTO 2 PCM/IdM/Ejecución OPERACION
MANTENIMIENTO n PCM/IdM/Ejecución GERENCIA DE PRODUCCION OPERACION 2 MANTENIMIENTO 2 PCM/IdM/Ejecución OPERACION
MANTENIMIENTO n PCM/IdM/Ejecución GERENCIA DE PRODUCCION OPERACION 2 MANTENIMIENTO 2 PCM/IdM/Ejecución OPERACION

OPERACION 2

n PCM/IdM/Ejecución GERENCIA DE PRODUCCION OPERACION 2 MANTENIMIENTO 2 PCM/IdM/Ejecución OPERACION 3

MANTENIMIENTO 2

PCM/IdM/Ejecución

OPERACION 3

2 MANTENIMIENTO 2 PCM/IdM/Ejecución OPERACION 3 MANTENIMIENTO 3 PCM/IdM/Ejecución OPERACION 1

MANTENIMIENTO 3

PCM/IdM/Ejecución

OPERACION 1

3 MANTENIMIENTO 3 PCM/IdM/Ejecución OPERACION 1 MANTENIMIENTO 1 PCM/IdM/Ejecución Gestión

MANTENIMIENTO 1

PCM/IdM/Ejecución

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ELEL ENFOQUEENFOQUE ESTRATÉGICOESTRATÉGICO DELDEL MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO

Elegir

Descentralizada, Mixta)

la

estructura organizacional adecuada (Centralizada,

2015 41%
2015 41%

GERENCIA DE PRODUCCION

adecuada (Centralizada, 2015 41% GERENCIA DE PRODUCCION OPERACION 2 Ejecución de Mantenimiento 2 OPERACION n
adecuada (Centralizada, 2015 41% GERENCIA DE PRODUCCION OPERACION 2 Ejecución de Mantenimiento 2 OPERACION n
adecuada (Centralizada, 2015 41% GERENCIA DE PRODUCCION OPERACION 2 Ejecución de Mantenimiento 2 OPERACION n
adecuada (Centralizada, 2015 41% GERENCIA DE PRODUCCION OPERACION 2 Ejecución de Mantenimiento 2 OPERACION n

OPERACION 2

(Centralizada, 2015 41% GERENCIA DE PRODUCCION OPERACION 2 Ejecución de Mantenimiento 2 OPERACION n Ejecución de

Ejecución de Mantenimiento 2

DE PRODUCCION OPERACION 2 Ejecución de Mantenimiento 2 OPERACION n Ejecución de Mantenimiento n OPERACION 1

OPERACION n

OPERACION 2 Ejecución de Mantenimiento 2 OPERACION n Ejecución de Mantenimiento n OPERACION 1 Ejecución de

Ejecución de Mantenimiento n

Mantenimiento 2 OPERACION n Ejecución de Mantenimiento n OPERACION 1 Ejecución de Mantenimiento 1 MANTENIMIENTO

OPERACION 1

2 OPERACION n Ejecución de Mantenimiento n OPERACION 1 Ejecución de Mantenimiento 1 MANTENIMIENTO TALLER PCM

Ejecución de Mantenimiento 1

MANTENIMIENTO

n OPERACION 1 Ejecución de Mantenimiento 1 MANTENIMIENTO TALLER PCM CENTRAL ING.MANT. Gestión
n OPERACION 1 Ejecución de Mantenimiento 1 MANTENIMIENTO TALLER PCM CENTRAL ING.MANT. Gestión
n OPERACION 1 Ejecución de Mantenimiento 1 MANTENIMIENTO TALLER PCM CENTRAL ING.MANT. Gestión
n OPERACION 1 Ejecución de Mantenimiento 1 MANTENIMIENTO TALLER PCM CENTRAL ING.MANT. Gestión
TALLER PCM CENTRAL ING.MANT.
TALLER
PCM
CENTRAL
ING.MANT.
1 MANTENIMIENTO TALLER PCM CENTRAL ING.MANT. Gestión Estratégico-Financiera del Mantenimiento -

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ELEL ENFOQUEENFOQUE ESTRATÉGICOESTRATÉGICO DELDEL MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO

Elegir la estructura organizacional adecuada (Centralizada, Descentralizada, Mixta) Establecer la vinculación entre la estructura seleccionada y la empresa

vinculación entre la estructura seleccionada y la empresa Gestión Estratégico-Financiera del Mantenimiento -

ELEL ENFOQUEENFOQUE ESTRATÉGICOESTRATÉGICO DELDEL MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO

Elegir la estructura organizacional adecuada (Centralizada, Descentralizada, Mixta) Establecer la vinculación entre la estructura seleccionada y la empresa

vinculación entre la estructura seleccionada y la empresa Gestión Estratégico-Financiera del Mantenimiento -

ELEL ENFOQUEENFOQUE ESTRATÉGICOESTRATÉGICO DELDEL MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO

Elegir la estructura organizacional adecuada (Centralizada, Descentralizada, Mixta) Establecer la vinculación entre la estructura seleccionada y la empresa Establecer la Misión y la Visión

MISION - Ofrecer a nuestros clientes soluciones efectivas basadas en servicio Oportuno, Innovador, Confia- ble y de Costo Competitivo en todo lo relaciona- do a Mantenimiento y actividades afines que po- damos desarrollar

VISION - Ser considerado, por la empresa a la cual ofrece- mos y damos nuestro servicio, como la mejor opción dentro de nuestras atribuciones. LA VISIÓN Y MISIÓN DEL MANTENIMIENTO DEBEN ESTAR ALINEADAS CON LA VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA

Centro de Investigación de Gestión de Activos Físicos
Centro de Investigación de Gestión de Activos Físicos

Muerte

Laboral

Muerte L a b o r a l Nacimiento Ciclo de vida humana Desarrollo Gestión Estratégico-Financiera
Muerte L a b o r a l Nacimiento Ciclo de vida humana Desarrollo Gestión Estratégico-Financiera

Nacimiento

Ciclo de vida humana

Muerte L a b o r a l Nacimiento Ciclo de vida humana Desarrollo Gestión Estratégico-Financiera
Muerte L a b o r a l Nacimiento Ciclo de vida humana Desarrollo Gestión Estratégico-Financiera

Desarrollo

Descarte Ciclo de vida de los activos Adquisición Gestión Equipo Seguimiento Adaptado del trabajo de
Descarte Ciclo de vida de los activos Adquisición Gestión Equipo Seguimiento Adaptado del trabajo de

Descarte

Descarte Ciclo de vida de los activos Adquisición Gestión Equipo Seguimiento Adaptado del trabajo de Carlos

Ciclo de vida de los activos

Adquisición

Gestión

Equipo
Equipo
Ciclo de vida de los activos Adquisición Gestión Equipo Seguimiento Adaptado del trabajo de Carlos Pallotti

Seguimiento

Adaptado del trabajo de Carlos Pallotti 12o Congrego Chileno de Mantenimiento Gestión Estratégico-Financiera del Mantenimiento - Propiedad intelectual de Lourival Augusto Tavares - l.tavares@mandic.com.br

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CAPEX CAPEX (Capital Expenditure = Gastos de Capital o Inversiones en Bienes de Capital) designa
CAPEX
CAPEX (Capital Expenditure = Gastos de
Capital o Inversiones en Bienes de Capital)
designa el monto de dinero gastado en la
adquisición (o introducción de mejorías) de
bienes de capital de una empresa.
Instalación
de Activos
AA
PP
CC
DD
CAPEX ESTRATEGICOESTRATEGICO Instalación de Activos Registro General de Activos: Identificación de “Familias”
CAPEX ESTRATEGICOESTRATEGICO Instalación de Activos Registro General de Activos: Identificación de “Familias”
CAPEX
ESTRATEGICOESTRATEGICO
Instalación
de Activos
Registro General de Activos:
Identificación de “Familias”
(Tipo, Fabricante, Modelo)
Instalación
de Activos
AA
PP
CC
DD

Identificación Individual de los Activos; (N o Serie; N o Patrimonio; N o Sistema) Identificación de la posición operacional Identificación de las Criticidades; Biblioteca de dados técnicos; Valores de medición de referencia; Asociación con repuestos.

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CAPEX ESTRATEGICOESTRATEGICO Instalación de Activos Registo General de Activos: Identificación de “Familias”
CAPEX ESTRATEGICOESTRATEGICO Instalación de Activos Registo General de Activos:
CAPEX
ESTRATEGICOESTRATEGICO
Instalación
de Activos
Registo General de Activos:

Identificación de “Familias”

Criticidades

(Tipo, Fabricante, Modelo)

Instalación de Activos
Instalación
de Activos

Identificación Individual de los Activos;

AA PP CC DD Identificación de las Criticidades; Biblioteca de dados técnicos; Valores de medición
AA
PP
CC
DD
Identificación de las Criticidades;
Biblioteca de dados técnicos;
Valores de medición de referencia;
Asociación con repuestos.

(N o Serie; N o Patrimonio; N o Sistema) Identificación de la posición operacional

CAPEX TCO (Costo Total de Propiedad) FINANCIERO Costo de Adquisición Valor de venta Instalación de
CAPEX
TCO (Costo Total de Propiedad)
FINANCIERO
Costo
de
Adquisición
Valor de venta
Instalación
de Activos
Depreciación
AA
PP
CC
DD
t

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INSTALACIÓN OPEX OPEX (Operational P Expenditure = Gastos D Operacionales) costo asociado al mantenimiento
INSTALACIÓN
OPEX
OPEX (Operational P Expenditure = Gastos D
Operacionales) costo asociado al mantenimiento
Instalación
a los gastos de consumibles y otros gastos
operacionales, necesarios a producción y
mantenimiento del negocio o sistema.
de Activos
A
C
AA
PP
CC
DD
INSTALACIÓN Planificar Planificación y Programación Plan Director y Operacional Estrategia de Mantenimiento
INSTALACIÓN
Planificar
Planificación y
Programación
Plan Director y Operacional
Estrategia de Mantenimiento
Presupuesto
Instalación
de Activos
AA
PP
CC
DD

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PlanificaciPlanificacióónn yy ProgramaciProgramacióónn OPEX ESTRATEGICO Planificación y Programación
PlanificaciPlanificacióónn yy ProgramaciProgramacióónn OPEX ESTRATEGICO Planificación y Programación
PlanificaciPlanificacióónn yy
ProgramaciProgramacióónn
OPEX
ESTRATEGICO
Planificación y
Programación
Planificación de
En cuál,
las Intervenciones
Plan Director y Operacional
Estrategia de Mantenimiento
Qué parte;
Presupuesto
Instalación
de Activos
Qué intervención,
Quién irá hacer
Recomendaciones de seguridad;
Cómo hacer;
Qué recursos utilizar.
AA
PP
CC
DD

Programación de las Intervenciones Cuándo Hacer (y con qué periodicidad); Toleráncia y Limite;

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OPEX TCO (Costo Total de Propiedad) FINANCIERO Planificación y Programación Costo de Adquisición Plan Director
OPEX
TCO (Costo Total de Propiedad)
FINANCIERO
Planificación
y
Programación
Costo
de
Adquisición
Plan Director y Operacional
Estrategia
de
Mantenimiento
Presupuesto
Valor de venta
Facturación
Instalación
de Activos
Depreciación
AA
PP
Costo
operacional
CC
DD
t
Costo de mantenimiento programado
INSTALACIÓN Planificar Mantener Activos Planificación y Programación Mantenimientos Rutinarios Plan Director y
INSTALACIÓN
Planificar
Mantener
Activos
Planificación y
Programación
Mantenimientos
Rutinarios
Plan Director y Operacional
Estrategia de Mantenimiento
Programados
No-Programado
Gestión de
Presupuesto
Recursos
Instalación
de Activos
AA
PP
CC
DD

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Mantenimientos Planificar Mantener ESTRATEGICO Activos Planificación y Rutinarios Programación Mantenimientos
Mantenimientos Planificar Mantener ESTRATEGICO Activos Planificación y Rutinarios Programación Mantenimientos
Mantenimientos
Planificar
Mantener
ESTRATEGICO
Activos
Planificación y
Rutinarios
Programación
Mantenimientos
Programados
No-Programados
Rutinarios
Plan Director y Operacional
Programados
Estrategia de Mantenimiento
No-Programados
Generación de OT’s:
Gestión de
Presupuesto
Recursos
Baja periodicidad/corta
duración - Ruta;
Instalación
de Activos
Alta periodicidad/media duración - Sistemática;
Alta periodicidad/larga duración - Grande Parada;
AA
PP
CC
DD

Reparación de Defecto; Predictiva (por monitoreo o sensitiva); Por oportunidad; Correctiva.

TCO (Costo Total de Propiedad) Planificar Mantener FINANCIERO Activos Planificación y Programación
TCO (Costo Total de Propiedad)
Planificar
Mantener
FINANCIERO
Activos
Planificación
y
Programación
Mantenimientos
Costo
de
Adquisición
Rutinarios
Plan Director y Operacional
Programados
Estrategia
de
Mantenimiento
No-Programados
Gestión
de
Presupuesto
Valor de venta
Recursos
Facturación
Instalación
de Activos
Depreciación
AA
PP
Costo
operacional
CC
DD
t
Costo de mantenimiento programado

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TCO (Costo Total de Propiedad) Planificar Mantener FINANCIERO Activos Planificación y Programación
TCO (Costo Total de Propiedad)
Planificar
Mantener
FINANCIERO
Activos
Planificación
y
Programación
Mantenimientos
Costo
de
Adquisición
Rutinarios
Plan Director y Operacional
Programados
Estrategia
de
Mantenimiento
No-Programados
Costo de mantenimiento
Gestión
de
Presupuesto
Valor de venta
Recursos
Facturación
Instalación
de Activos
Depreciación
AA
PP
Costo
operacional
CC
DD
t
TCO (Costo Total de Propiedad) Planificar Mantener FINANCIERO Activos Planificación y Programación
TCO (Costo Total de Propiedad)
Planificar
Mantener
FINANCIERO
Activos
Planificación
y
Programación
Mantenimientos
Costo
de
Adquisición
Rutinarios
Plan Director y Operacional
Programados
Estrategia
de
Mantenimiento
No-Programados
Costo de mantenimiento
Gestión
de
Presupuesto
Valor de venta
Recursos
Facturación
Instalación
de Activos
Depreciación
Costo
operacional
con
multas
AA
PP
CC
DD
t

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INSTALACIÓN Planificar Mantener Activos Planificación y Programación Mantenimientos Rutinarios Plan Director y
INSTALACIÓN
Planificar
Mantener
Activos
Planificación y
Programación
Mantenimientos
Rutinarios
Plan Director y Operacional
Estrategia de Mantenimiento
Programados
No-Programados
Gestión de
Presupuesto
Recursos
Instalación
de Activos
Monitorear Desempeño
Activos
Tratamiento
de información
AA
PP
CC
DD
Tratamiento Planificar Mantener ESTRATEGICO Activos de información Planificación y Programación Mantenimientos
Tratamiento
Planificar
Mantener
ESTRATEGICO
Activos
de información
Planificación y
Programación
Mantenimientos
Rutinarios
Plan Director y Operacional
Estrategia de Mantenimiento
Programados
No-Programados
Registro de Ocurrencias en las OT’s
Gestión de
(Causa, Efecto, Acción)
Presupuesto
Recursos
Instalación
Monitorear Desempeño
Duración de la intervención;
de Activos
Activos
Recursos humanos utilizados;
Tratamiento
de información
Recursos de materiales y repuestos aplicados;
Interrupciones con respectivos motivos;
Mediciones hechas;
Pérdida de producción (o facturación).
AA
PP
CC
DD

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INSTALACIÓN Planificar Mantener Activos Planificación y Programación Mantenimientos Rutinarios Plan Director y
INSTALACIÓN
Planificar
Mantener
Activos
Planificación y
Programación
Mantenimientos
Rutinarios
Plan Director y Operacional
Estrategia de Mantenimiento
Programados
No-Programados
Gestión de
Presupuesto
Recursos
Instalación
de Activos
Monitorear Desempeño
Activos
Tratamiento
de información
Indicadores
Registros
Históricos
Monitoreo
de variables
AA
PP
(predictiva)
CC
DD
ESTRATEGICO Indicadores Planificar Mantener Activos Indicadores Indicadores de de Gesti Gesti ó ó n n
ESTRATEGICO Indicadores Planificar Mantener Activos
ESTRATEGICO
Indicadores
Planificar
Mantener
Activos

IndicadoresIndicadores dede GestiGestióónn dede ActivosActivos::

Tiempo Promedio Entre Fallas:

Tiempo Promedio Entre Fallas:

TPEF=

NOIT

x HROP

NTMC

NOIT = Número de items

HROP = Horas de Operación

NTMC =

Número Total de Man.Correctivos

Tiempo Promedio Para Reparacióónn::

Tiempo Promedio Para Reparaci

 

HTMC

TPPR =

HTMC = Horas Totales de Man. Correcivos

 

NTMC

TiempoTiempo PromedioPromedio ParaPara Fallar:Fallar: TPPF = TPEF - TPPR

TPEF

TPPR

TPEF

TPPF

TPPR

TPEF

  NTMC Tiempo Tiempo Promedio Promedio Para Para Fallar: Fallar: TPPF = TPEF - TPPR TPEF

40

40

40

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ESTRATEGICO Indicadores Planificar Mantener Activos NOIT x HROP NOIT = Número de ítems TPEF= HROP
ESTRATEGICO Indicadores Planificar Mantener Activos NOIT x HROP NOIT = Número de ítems TPEF= HROP
ESTRATEGICO
Indicadores
Planificar
Mantener
Activos
NOIT
x HROP
NOIT = Número de ítems
TPEF=
HROP = Horas de Operación
NTMC
NTMC =
Número Total de Man. Correctivos
HTMC
TPPR =
HTMC = Horas Totales de Man. Correctivos
NTMC
DisponibilidadDisponibilidad Calculada:Calculada:
TPEI = Tiempo Promedio
TPEI
DISP=
(de cualquier tipo)
TPEI + TPPI
TPPI = Tiempo Promedio Para Intervenciones
DisponibilidadDisponibilidad InerenteInerente
ConfiabilidadConfiabilidad
TPPF

IndicadoresIndicadores dede GestiGestióónn dede ActivosActivos::

Tiempo Promedio Entre Fallas:

Tiempo Promedio Entre Fallas:

Tiempo Promedio Para Reparacióón:n:

Tiempo Promedio Para Reparaci

TiempoTiempo PromedioPromedio ParaPara Fallar:Fallar: TPPF = TPEF - TPPR

DISP=

Para Para Fallar: Fallar: TPPF = TPEF - TPPR DISP= TPPF + TPPR C t =

TPPF + TPPR

C t = e -ʎt

Entre Intervenciones

ʎ = 1 / TPPF

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INSTALACIÓN Planificar Mantener Activos Planificación y Programación Mantenimientos Rutinarios Plan Director y
INSTALACIÓN
Planificar
Mantener
Activos
Planificación y
Programación
Mantenimientos
Rutinarios
Plan Director y Operacional
Estrategia de Mantenimiento
Programados
No-Programados
Gestión de
Presupuesto
Recursos
Instalación
de Activos
Mejorar Desempeño
Activos
Monitorear Desempeño
Activos
Análisis de
Desarrollo Habl.
Técnicas
Fallas
Tratamiento
de información
Indicadores
Estímulos
Registros
para
Históricos
Cambios
ABC / ABM
Monitoreo
AA
Teoria de las
Restricciones
de variables
PP
(predictiva)
CC
DD
OTRAS
TPM, RCM
BSC, 6Σ etc.

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INSTALACIÓN DESCARTE Planificar Mantener Activos Planificación y Programación Mantenimientos Rutinarios Plan
INSTALACIÓN
DESCARTE
Planificar
Mantener
Activos
Planificación y
Programación
Mantenimientos
Rutinarios
Plan Director y Operacional
Estrategia de Mantenimiento
Programados
No-Programados
Gestión de
Presupuesto
Recursos
Instalación
de Activos
Mejorar Desempeño
Activos
Monitorear Desempeño
Activos
Análisis de
Desarrollo Habl.
Técnicas
Fallas
Tratamiento
de información
Indicadores
Estímulos
Registros
para
Históricos
Cambios
ABC / ABM
Monitoreo
AA
PP
Teoria de las
Restricciones
de variables
(predictiva)
AA
PP
CC
DD
CC
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OTRAS
Gestión Financiera de los Activos
INSTALACIÓN DESCARTE P D A C AA PP AA PP CC DD CC DD Gestión
INSTALACIÓN
DESCARTE
P
D
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TCO (Costo Total de Propiedad) $ Costo de Adquisición Costo de mantenimiento Valor de venta

TCO (Costo Total de Propiedad)

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Costo de Adquisición Costo de mantenimiento Valor de venta Facturación Depreciación Costo operacional con
Costo
de Adquisición
Costo
de mantenimiento
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de venta
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Depreciación
Costo
operacional con
multas
t
TCO (Costo Total de Propiedad) $ Ingresos Gastos t Gestión Estratégico-Financiera del Mantenimiento - Propiedad

TCO (Costo Total de Propiedad)

$ Ingresos Gastos
$
Ingresos
Gastos

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TCO (Costo Total de Propiedad) $ Mejor momento de venta Resultado económico Planilla
TCO (Costo Total de Propiedad)
$
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de venta
Resultado
económico
Planilla

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CONCLUSION

La competitividad de las empresas debido a globalización; La necesidad de conocer los puntos fuertes y las debilida- des; La necesidad de que se “apunte” a los gerentes las áreas y los momentos donde deben actuar; La necesidad de elaborar presupuestos que no sean basa- dos en mera expectativa o suposición; La posición estratégica asumida por el mantenimiento en los días actuales,

Conllevan el mantenimiento a se convertir en una fun- ción estratégica-financiera, fundamental para el éxito del negocio, anticipando los eventos para auxiliar a los gestores en las tomas de decisiones.

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Centro de Investigación de Gestión de Activos Físicos Congreso de Mantenimiento

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