Está en la página 1de 29
Ciclo Ciclo de de Vida Vida X X ROI ROI PropiedadPPropiedadPropiedadPropiedadPropiedadPropiedadPropiedadropiedad
Ciclo Ciclo de de Vida Vida
X X ROI ROI
PropiedadPPropiedadPropiedadPropiedadPropiedadPropiedadPropiedadropiedad IntelectualIntelectualIntelectualIntelectualIntelectualIntelectualIntelectualIntelectual dededededededede
Lourival Lourival Augusto Augusto Tavares Tavares
Consultor Consultor en en Ingeniería Ingeniería de de Mantenimiento Mantenimiento
Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681
1
Ciclo de vida de los activos Venta 44 11 Adquisición gestión del ciclo de vida
Ciclo de vida de los activos
Venta
44
11
Adquisición
gestión del ciclo de
vida de los activos
33
Equipo
Gestión
22
Seguimiento
Carlos Pallotti
12o Congrego Chileno de Mantenimiento

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

2

Las decisiones en las compras, tienen hoy día un profundo impacto en el potencial de
Las decisiones en las compras, tienen hoy
día un profundo impacto en el potencial de
crecimiento y rentabilidad de la compañía,
que piensa en el futuro
Información para tomar las
mejores decisiones
Buscar información relativa al diseña-
11
Adquisición
dor o al fabricante del equipo en tér-
minos de calidad, asistencia técnica,
facilidad de adquisición de repuestos
y actualización tecnológica .
Esta información puede ser obtenida
con empresas que utilizan equipos
similares .
Adaptación de la Conferencia de Carlos Pallotti
12o Congrego Chileno de Mantenimiento

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

3

Las decisiones en las compras, tienen hoy día un profundo impacto en el potencial de
Las decisiones en las compras, tienen hoy
día un profundo impacto en el potencial de
crecimiento y rentabilidad de la compañía,
que piensa en el futuro
11
Adquisición
Información para tomar las
mejores decisiones
Analizar la existencia y o
conveniencia de utilizar
equipos redundantes
La importancia del equipo en el siste-
ma, dependerá de la disponibilidad
pactada, la cual indicará la conveni-
encia de su redundancia, o de alguna
de sus partes, encaminadas a aumen-
tar la confiabilidad del proceso
Adaptación de la Conferencia de Carlos Pallotti
12o Congrego Chileno de Mantenimiento

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

4

Las decisiones en las compras, tienen hoy día un profundo impacto en el potencial de
Las decisiones en las compras, tienen hoy
día un profundo impacto en el potencial de
crecimiento y rentabilidad de la compañía,
que piensa en el futuro
Información para tomar las
mejores decisiones
Analizar la existencia y o
Adquisición
Adaptación de la Conferencia de
Carlos Pallotti
12o Congrego Chileno de Mantenimiento
11 conveniencia de duplica-
ción
Colocar en mira las deci-
siones estratégicas
Las inversiones deberán estar basadas en la
evaluación en el tiempo de operación, con-
sumo de energía, facilidad de mantenimiento,
stock de repuestos, herramientas especiales,
capacitación de personal y vida residual .

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

5

Identificar las tendencias, por el seguimiento de los activos, permiten a las compañías aumen- tar
Identificar las tendencias, por el seguimiento
de los activos, permiten a las compañías aumen-
tar la eficiencia operacional y proporcionar las
herramientas para reducir costos
22
Localización de los activos
y uso
Iniciar la formación de un banco de
datos, para la identificación de los
ítems que serán objeto de control, in-
dicando su localización, finalidad,
áreas de competencia, función, refe-
rencias, fechas, costos, materiales
asociados y variables medibles .
Seguimiento
Adaptación de la Conferencia de Carlos Pallotti
12o Congrego Chileno de Mantenimiento

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

6

Identificar las tendencias, por el seguimiento de los activos, permiten a las compañías aumen- tar
Identificar las tendencias, por el seguimiento
de los activos, permiten a las compañías aumen-
tar la eficiencia operacional y proporcionar las
herramientas para reducir costos
22
Seguimiento
Localización de los acti-
vos y uso
Conformidad de las audi-
torías
Con recursos cada vez mas escasos
y exigencias de mejor nivel de cali-
dad y plazo, los métodos de planea-
miento y control están siendo perfec-
cionados y automatizados, garanti-
zando el resultado de los requisitos
exigidos durante el proceso .
Adaptación de la Conferencia de Carlos Pallotti
12o Congrego Chileno de Mantenimiento

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

7

Identificar las tendencias, por el seguimiento de los activos, permiten a las compañías aumen- tar
Identificar las tendencias, por el seguimiento
de los activos, permiten a las compañías aumen-
tar la eficiencia operacional y proporcionar las
herramientas para reducir costos
22
Seguimiento
Localización de los acti-
vos y uso
Conformidad de las audi-
torías
Garantías e información
histórica
Implementar mecanismos simples y
estandarizados de recolección y re-
gistro de intervención de los equi-
pos, tanto de eventos, como de tiem-
pos, recursos y costos .
Adaptación de la Conferencia de Carlos Pallotti
12o Congrego Chileno de Mantenimiento

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

8

Se pierde parte de la utilidad cuando no se obtiene el nivel más alto posible
Se pierde parte de la utilidad cuando no se
obtiene el nivel más alto posible del uso del
producto o del activo
Equipo
33
Gestión
Mantenimiento Preventivo
y Predictivo
Esta comprobado que el mantenimi-
ento sistemático preventivo, es anti-
económico y debe ser sustituido por
el mantenimiento por condición, par-
ticularmente el predictivo .
Por otro lado, las inspecciones y me-
diciones deben ser cumplidas rigu-
rosa y eficientemente, y sus resulta-
dos registrados y procesados para
definir el momento más adecuado
para efectuar el predictivo.
Adaptación de la Conferencia de Carlos Pallotti
12o Congrego Chileno de Mantenimiento

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

9

Se pierde parte de la utilidad cuando no se obtiene el nivel más alto posible
Se pierde parte de la utilidad cuando no se
obtiene el nivel más alto posible del uso del
producto o del activo
Equipo
33
Gestión
Adaptación de la Conferencia de Carlos Pallotti
12o Congrego Chileno de Mantenimiento
Mantenimiento Preventivo
y Predictivo
Productividad
La productividad esta definida como
el tiempo en que el profesional esta
desarrollando las actividades para las
cuales fue contratado.
En mantenimiento es común encon-
trar estos valores inferiores al 50% es
una identificación de improductividad
asociada a un análisis de tiempos y
movimientos para mejorar estos valo-
res .

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

10

Se pierde parte de la utilidad cuando no se obtiene el nivel más alto posible
Se pierde parte de la utilidad cuando no se
obtiene el nivel más alto posible del uso del
producto o del activo
Mantenimiento Preventivo
y Predictivo
Productividad
Repuestos y Suministros
Equipo
33
Gestión
La evaluación de los stocks innece-
sarios, como el de repuestos y de
equipos que fueron reemplazados,
puede ser un factor de generación de
gran ahorro. Mientras tanto, los re-
puestos estratégicos, deben tener
mayor cobertura para evitar pérdida
de productividad .
Adaptación de la Conferencia de Carlos Pallotti
12o Congrego Chileno de Mantenimiento

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

11

Se pierde parte de la utilidad cuando no se obtiene el nivel más alto posible
Se pierde parte de la utilidad cuando no se
obtiene el nivel más alto posible del uso del
producto o del activo
Mantenimiento Preventivo
y Predictivo
Productividad
Repuestos y Suministros
Equipo
33
TPM / RCM / RBM
Gestión
La elección de la mejor metodología,
tanto en el aspecto de oportunidad,
como de adaptabilidad a las condicio-
nes de la empresa, puede ser la dife-
rencial de éxito o fracaso del proceso
de gestión.
Adaptación de la Conferencia de Carlos Pallotti
12o Congrego Chileno de Mantenimiento

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

12

La información exacta y confiable de un activo, tiene un impacto significativo en su valor
La información exacta y confiable de un
activo, tiene un impacto significativo en su valor
de reventa.
“Vender”, no desechar
El conocimiento del valor residual de
un equipo y su conservación pueden
definir el mejor momento para su
44 cambio o reforma .
Venta
(Valor Residual)
Adaptación de la Conferencia de Carlos Pallotti
12o Congrego Chileno de Mantenimiento

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

13

La información exacta y confiable de un activo, tiene un impacto significativo en su valor
La información exacta y confiable de un
activo, tiene un impacto significativo en su valor
de reventa.
“Vender”, no desechar
Las mejores valuaciones
44
Venta
(Valor Residual)
Este también puede ser un parámetro
de definición en el momento adecua-
do de reposición de un activo.
Una evaluación del valor residual pue-
de ser efectuada tanto para venta co-
mo para costeo de salir de servicio.
Adaptación de la Conferencia de Carlos Pallotti
12o Congrego Chileno de Mantenimiento

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

14

La información exacta y confiable de un activo, tiene un impacto significativo en su valor
La información exacta y confiable de un
activo, tiene un impacto significativo en su valor
de reventa.
“Vender”, no desechar
Las mejores valuaciones
Retorno del dinero para
44
operación
Venta
(Valor Residual)
Un equipo bien mantenido apoya con
su venta el costo de reposición o el
desarrollo de nuevas tecnologías pa-
ra el proceso.
Adaptación de la Conferencia de Carlos Pallotti
12o Congrego Chileno de Mantenimiento

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

15

CostoCosto dede ciclociclo dede vidavida realreal dede unun activoactivo Costo Costo del del Investigación y
CostoCosto dede ciclociclo dede vidavida realreal dede unun activoactivo
Costo Costo del del
Investigación
y desarrollo
Planificación
y diseño
fabricante fabricante
Marketing
Producción
Costo Costo del del
Operación
Mantenimiento
usuario usuario
Descarte

Gerenciamento Integrado de Custos Mixharu Sakuray - Editora Atlas - 1977 Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

16

CostoCosto dede ciclociclo dede vidavida dede acuerdoacuerdo concon JICPAJICPA (Asociación de Contadores de Japón)
CostoCosto dede ciclociclo dede vidavida dede acuerdoacuerdo concon JICPAJICPA
(Asociación de Contadores de Japón)
Costos Costos
iniciales iniciales
Investigación
y desarrollo
Planificación
y diseño
Costos Costos
Venta
Fabricación
normales normales
Operación
Mantenimiento
Costos Costos
finales finales
Descarte

Gerenciamento Integrado de Custos Mixharu Sakuray - Editora Atlas - 1977 Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

17

Desarrollo del Costo Meta Hasta la década de los 60 la industria generaba productos estandarizados
Desarrollo del Costo Meta
Hasta la década de los 60 la industria generaba
productos estandarizados y en gran cantidad
(era de la cantidad total) y se practicaba el cos-
to patrón o sea la gestión de costos era hecha
con foco en la producción
El desarrollo de computadoras, robots y máqui-
nas herramientas CN, permitió la fabricación de
gran variedad de productos en pequeña canti-
dad, reduciendo el ciclo de vida de los activos,
cambiando las estrategias de gestión de costos.

Gerenciamento Integrado de Custos Mixharu Sakuray - Editora Atlas - 1977 Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

18

LCC x ROI $ t Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares –
LCC x ROI
$
t
Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681
19
Proyecto
Fabricación y Adquisición
Instalación
Puesta en marcha
Producción
Desmontaje y Venta
LCC x ROI $ Facturación t $ = Mantenimiento t = Operación Operación y Mantenimiento
LCC x ROI
$
Facturación
t
$
=
Mantenimiento
t
=
Operación
Operación y
Mantenimiento
Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681
20
Proyecto
Fabricación y Adquisición
Instalación
Puesta en marcha
Producción
Desmontaje y Venta
LCC x ROI $ $ = Facturación t t Operación y Mantenimiento = Operación Mantenimiento
LCC x ROI
$
$
=
Facturación
t
t
Operación y
Mantenimiento
=
Operación
Mantenimiento
Proyecto
Fabricación y Adquisición
Instalación
Puesta en marcha
Producción
Desmontaje y Venta

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

21

LCC x ROI $ $ = Facturación t Operación y Mantenimiento t Mantenimiento t =
LCC x ROI
$
$
=
Facturación
t
Operación y
Mantenimiento
t
Mantenimiento
t
=
Operación
$
Proyecto
Fabricación y Adquisición
Instalación
Puesta en marcha
Producción
Desmontaje y Venta

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

22

LCCLCC xx ROIROI $ t $ Mantenimiento = = Operación Facturación t Operación y Mantenimiento
LCCLCC xx ROIROI
$
t
$
Mantenimiento
=
=
Operación
Facturación
t
Operación y
Mantenimiento
Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681
23
Proyecto
Fabricación y Adquisición
Instalación
Puesta en marcha
En resumen: En la gestión de costo en el ciclo de vida hasta la década
En resumen:
En la gestión de costo en el ciclo de vida
hasta la década de los 70
Investi-
Planifica
$
$
$
$
$
$
$
$ $ $
$
$
$
$
$ $
$
gación y
-ción y
$
$ $
$ $
$
$ $ $
Producción
$
$
$
desarrol-
diseño
$ $
$
$ $ $
$ $
$ $
$
$ $ $ $ $
$ $ $
$ $ $
$ $
$ $ $
lo
COSTO META
COSTO PATRON
a partir de la década de los 80
$
$ $
$
$
$
$
$
$
$
$
$ $
$
$
$
Investigación
$
Planificación
$ $
$
$
Producción
$
$
$
y desarrollo
$
y diseño
$
$ $
$
$ $ $
$
$
$
$
$
$
$ $
$
$
$ $ $
$
$
COSTO META
COSTO PATRON

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

24

CICLO CICLO DEL DEL DESARROLLO DESARROLLO DEL DEL MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO TRADICIONAL TRADICIONAL Revisión PROGRAMA
CICLO CICLO DEL DEL DESARROLLO DESARROLLO DEL DEL
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO TRADICIONAL TRADICIONAL
Revisión PROGRAMA
Revisión Stock
Revisión Prioridades
Revisión Recursos
Orientación Clientes
Revisión Presupuestaria
CICLO CICLO DEL DEL
DEMING DEMING
PROGRAMA MAESTRO
Limpieza / Lubricación
Planificación basada en
tiempo
Tareas / Recomendaciones
Recursos (Personal,
Repuestos; Herramientas;
Contratistas; Transporte
).
AJUSTAR
PLANIFICAR
ORDENES DE TRABAJO
INDICADORES
(Tablas y Gráficos)
ANÁLISIS HISTORIAL
(Costos, Ocurrencias,
Actividades, Esperas)
BACKLOG
MANTENIMIENTO
EVALUAR
EJECUTAR
PLANEADO
INFORMES
REGISTROS
MANTENIMIENTO NO PLANEADO
MANTENIMIENTO BASADO
EN LA ROTURA
Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681
25
DESARROLLO DESARROLLO DE DE LA LA EFECTIVIDAD EFECTIVIDAD A A TRAVES TRAVES DEL DEL MANTENIMIENTO
DESARROLLO DESARROLLO DE DE LA LA EFECTIVIDAD EFECTIVIDAD
A A TRAVES TRAVES DEL DEL MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
INSPECCION PRIMARIA
OBJETIVA
SUBJETIVA
AUTONOMO
Análisis de aceite;
Termografia;
Hierrografia etc.
Husmear;
Mirar; Oír;
Limpieza; Desgaste;
Desvíos; Mediciones;
Ajustes
Palmear
Deterioración
del Equipo
INFORMACION
MT. BASADO EN MONITOREO
Mantenedores; Operadores;
Expertos; Terceros
Prioridades - Clases
EVALUACION
ACCION
Impacto del Mantenimiento
Basado en Monitoreo
Estabilidad
Recuperación
del Equipo
RDM
RDC
Sin
Periodo
Resultados
Kaizen
Control
Critico
IDCON INC
Mejoría
Reparaciones
Conservación
Renovación

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

26

DESARROLLO DESARROLLO DE DE LA LA EFECTIVIDAD EFECTIVIDAD A A TRAVES TRAVES DEL DEL MANTENIMIENTO
DESARROLLO DESARROLLO DE DE LA LA EFECTIVIDAD EFECTIVIDAD
A A TRAVES TRAVES DEL DEL MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
INSPECCION PRIMARIA
Impacto del Mantenimiento Basado en Monitoreo
OBJETIVA
SUBJETIVA
AUTONOMO
Deterioración
Análisis de aceite;
Estabilidad
Husmear;
Termografia;
Mirar; Oír;
Hierrografia etc.
Limpieza; Desgaste;
Desvíos; Mediciones;
Ajustes
Palmear
Deterioración
Recuperación
del Equipo
INFORMACION
MT. BASADO EN MONITOREO
Mantenedores; Operadores;
Expertos; Terceros
RDM
Conservación
Prioridades - Clases
RDC
Mejoría
EVALUACION
ACCION
Impacto del Mantenimiento
Basado en Monitoreo
Sin
Periodo
Resultados
Kaizen
Estabilidad
Reparaciones
Control
Critico
Recuperación
del Equipo
Tiempo
RDM
Implementación Mto. Basado Monitoreo
RDC
Sin
Periodo
RDM - Re-diseño de Mantenabilidad
RDC - Re-diseño de Confiabilidad
Resultados
Kaizen
Control
Critico
IDCON INC
Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681
27
Renovación
Mejoría
Carga de Trabajó de Mantenimiento
Estado del Equipo
Reparaciones
Conservación
Renovación
DESARROLLO DESARROLLO DE DE LA LA EFECTIVIDAD EFECTIVIDAD A A TRAVES TRAVES DEL DEL MANTENIMIENTO
DESARROLLO DESARROLLO DE DE LA LA EFECTIVIDAD EFECTIVIDAD
A A TRAVES TRAVES DEL DEL MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
OHF
- Operación Hasta la Falla
INSPECCION PRIMARIA
MBT
- Mantenimiento Basado en Tiempo
OBJETIVA
SUBJETIVA
AUTONOMO
MBC
- Mantenimiento Basado en Condición
RDM
- Re-diseño de Mantenabilidad
RDC
- Re-diseño de Confiabilidad
Análisis de aceite;
Termografia;
Hierrografia etc.
Husmear;
Mirar; Oír;
Limpieza; Desgaste;
Desvíos; Mediciones;
Ajustes
Palmear
CCC
- Costo del Ciclo de Vida
Deterioración
CCL
- Costo del Ciclo de Lucro
del Equipo
ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO
INFORMACION
MT. BASADO EN MONITOREO
Mantenedores; Operadores;
Expertos; Terceros
Prioridades - Clases
OHF MBTMBC RDM RDC
EVALUACION
ACCION
Impacto del Mantenimiento
Basado en Monitoreo
DESARROLLO CONTINUO
RDM / RDC / CCC / CCL
ANALISIS
Estabilidad
Recuperación
del Equipo
RDM
Causa Raíz de Fallo; Análisis de Flujo;
Pareto; Cuadro de decisiones; Espina
de Pescado; Tormenta de ideas
RDC
REGISTROS
Sin
Periodo
Resultados
Kaizen
Estándares; Causa de fallo;
Condición encontrada; Acción.
Control
Critico
IDCON INC
Mejoría
Reparaciones
Conservación
Renovación

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

28

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681 29
Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681
29