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Tarjeta Almacc3a9n
Tarjeta Almacc3a9n
Por más esfuerzos que se hagan para mantener un proceso de compras que contribuya al mejoramiento
de la calidad de una empresa, éste no estará completo si no se diseña un adecuado control de inventario de
los productos que le dan sentido a la empresa. Por ejemplo, si su giro es comercial, deberá tener un buen
control del inventario de mercancías que compra y vende. Si su giro es industrial el control de inventarios de
materia prima, artículos en proceso de fabricación y de artículos terminados, deberá ser tarea importante.
Como sabes, el inventario es el recuento físico de un bien en particular, cuyos resultados se presentan en
una relación detallada que permite conocer las existencias de ese bien. El que la empresa cuente con
inventarios actualizados y detallados le permite determinar el valor económico de las existencias.
El control de inventario debe realizarse no sólo por sí mismo, sino porque son parte importante en la
determinación de:
Los procedimientos para el control de inventario es una labor más contable que administrativa,
generalmente se realiza en tarjetas que se conocen como tarjetas de almacén.
Para una mayor comprensión, a continuación se muestra un ejemplo de una tarjeta de almacén.
TARJETA DE ALMACÉN No.
Existen tres métodos de control contable para las mercancías en el almacén, que se eligen en función de
las características de la mercancía que se comercialice. Estos métodos son los siguientes:
Cuando la mercancía ingresa al almacén, se registra con el precio de compra, según factura, y
posteriormente así se hará en todas las compras aún cuando éstas se realicen con diferente precio.
Cuando se tiene que registrar la salida de mercancía, y ante la existencia de diferentes precios de entrada
deberá elegirse el de la primera entrada y una vez ya agotada esa mercancía, se registrarán las salidas con el
precio de la siguiente compra y así sucesivamente. Ejemplo:
La empresa “La Moderna, S.A”, que tiene como giro la compraventa de lámparas, tiene dentro de su catálogo
la lámpara de pedestal modelo aire con clave 2345. Dentro de su presupuesto se prevé que en el almacén
deberá haber una existencia máxima de 1500 piezas y mínima de 350 con el fin de garantizar en todo
momento los pedidos de los clientes.
Durante el mes de octubre se realizaron los siguientes movimientos en el almacén respecto a ese tipo de
lámpara,
1. El 12 de octubre de 2012 compró a Mercantil de la Luz el lote núm. 56 que constaba de 325 lámparas
modelo aire con un costo unitario de $200.00, según factura núm. 6538.
2. El 18 de octubre compró a Lámparas Elegantes el lote núm. 72 que constaba de 255 lámaparas
modelo aire, con un costo unitario de $250. Según factura 575.
3. El 22 de octubre vendió 300 lámparas de este tipo a Regalos Ideal, según factura núm. 351.
4. El día 28 de octubre vendió a Almacenes de Lujo 80 lámparas modelo aire, según su factura núm. 352.
A diferencia del PEPS, en est método, ante varias entradas de mercancías de diferentes precios, al
momento de la venta se dará salida a la última entrada. Veamos un ejemplo a partir de las operaciones de
compra-venta de lámparas aire que efectúo la empresa “La Moderna, S.A”.
Este procedimiento consiste en registrar las ventas de mercancías a igual precio estableciendo un precio
fijo para la venta de la mercancía. Para determinar el costo promedio, es necesario conocer el importe total
pagado por la mercancía y el número total de existencia.
Su fórmula es la siguiente:
Retomando el ejemplo de “La Moderna, S.A.” realizaremos la tarjeta auxiliar del almacén por el
procedimiento de costo promedio.
Al dividir el saldo entre la existencia, te darás cuenta que el costo promedio es de $221,98. La mayoría de
las empresas utilizan este procedimiento para el control de inventarios, aunque también depende mucho del
tipo de producto que se comercialice.
Para realizar los ejemplos y la práctica deberás imprimir o bien adquirir seis tarjetas de
almacén.
PRÁCTICA CONTABLE
Con los siguientes datos elabora tarjetas de almacén utilizando los tres procedimientos para el control de la
mercancía que entran y salen de almacén.
La Empresa “La Mejor Calidad, S.A” tiene como giro comercial la compra-venta de portafolios con clave 6789
y almacena máximo 1500 piezas y mínimo 250.
Compró lote 001 por 500 piezas de portafolios a $150.00 cada uno, según factura núm. 4421.
Compró lote 002 por 600 piezas a $140.00 cada uno, según factura núm. 1678.
Compró lote 003 por 230 piezas a 149.00 cada uno, según factura núm. 889.
Vendió mercancía según factura núm. 203 por 220 piezas.
Vendió mercancía según factura núm. 208 por 250 piezas.
Compró lote 004 por 100 piezas a $163.00 cada uno, según factura núm. 04.