TABLA DE AMORTIZACION

DIVIDENDOS FIJOS

CAPITAL 60,000,000.00
interes 8%
plazo 8

Período Capital Intereses Pago Amortización

0 $ 60,000,000.00
1 $ 5,640,885.64 $ 4,800,000.00 $ 10,440,885.64 $ 54,359,114.36
2 $ 6,092,156.49 $ 4,348,729.15 $ 10,440,885.64 $ 48,266,957.88
3 $ 6,579,529.01 $ 3,861,356.63 $ 10,440,885.64 $ 41,687,428.87
4 $ 7,105,891.33 $ 3,334,994.31 $ 10,440,885.64 $ 34,581,537.55
5 $ 7,674,362.63 $ 2,766,523.00 $ 10,440,885.64 $ 26,907,174.92
6 $ 8,288,311.64 $ 2,152,573.99 $ 10,440,885.64 $ 18,618,863.27
7 $ 8,951,376.57 $ 1,489,509.06 $ 10,440,885.64 $ 9,667,486.70
8 $ 9,667,486.70 $ 773,398.94 $ 10,440,885.64 $ -
$ 60,000,000.00 $ 23,527,085.08 $ 83,527,085.08
CASO: PRODUCTORA DE QUESO [1]

En el estudio de la viabilidad de un proyecto para la elaboración de queso se identificaron cinco posibles localizaciones de
la planta, considerando que la mayor influencia en el costo total del proyecto lo constituye el precio de la leche en el
predio y, principalmente, el costo por el transporte de la materia prima.

El precio de la leche en cada una de las comunas identificadas como posibles localizaciones del proyecto y su producción
disponible es la siguiente:

Comuna Precio ($ por Producción LITROS

VENTAS
litro) (litros/día) FALTANTES
Santa Rita 100 3,000 300,000.00 4,143.00
Santa Emiliana 102 2,800 285,600.00 4,343.00
Santa Carolina 100 4,300 430,000.00 2,843.00
Santa Helena 99 1,000 99,000.00 6,143.00
Santa Mónica 101 5,200 525,200.00 1,943.00

La planta requiere un abastecimiento diario de 7.000 litros.

La siguiente tabla muestra las distancias entre los posibles lugares de localización y sus fuentes de abastecimiento,
expresados en kilómetros.

SM SR SE SC SH
SM - 10 11 19 4
SR 10 - 8 24 14
SE 11 8 - 16 15
SC 19 24 16 - 15
SH 4 14 15 15 -

El costo del flete es de $5 el litro/kilómetro. La pérdida de leche por carga y descarga asciende a un 2% del volumen
transportado, que debe absorber la planta.

Con los antecedentes anteriores, elabore un informe para demostrar su elección de una localización, incluyendo todos los
comentarios que apoyen a la decisión definitiva que deberá tomar el inversionista.

[1] Tomado del Libro “Preparación y Evaluación de Proyectos” de Nassir Sapag Chain y Reinaldo Sapag Chain.
ANALISIS

COSTO DE FLETE POR LITRO 5 1-2%

PERDIDA DE LECHE POR CARGA 2%

ABASTECIMIENTO REQUERIDO 7000 7,142.86 7143

SANTA RITA - SANTA EMILIANA - SANTA MONICA

LITROS A TRANSPORTAR

Santa Rita 3,000 * 100 300000

Santa Emiliana 2,800 * 102 285600
COSTO FLETE A SR 2,800 * 5* 8 112000

Santa Mónica 1,343 * 101 135643

1,343 * 5* 10 67150

7,143 900393

SM
SANTA RITA - SANTA HELENA - SANTA MONICA SR
LITROS A TRANSPORTAR SE
SC
Santa Rita 3,000 * 100 300,000.00 SH
Santa Helena 1,000 * 99 99,000.00

COSTO FLETE A SR 1,000 * 5* 14 70,000.00 SM SR

SR SR
Santa Mónica

3,143 * 101 317,443.00 SE SR

3,143 * 5* 10 157,150.00 SC SR
SH SR
7,143 943593
SE SM
SC SM
SH SM

SANTA MONICA - SANTA HELENA - SANTA RITA (mejor opción) SM SE

LITROS A TRANSPORTAR SC SE
LITROS SH SE
Santa Mónica 5,200 * 101 525,200.00
Santa Helena 1,000 * 99 99,000.00 SM SC
flete Santa Helena 1,000 * 5* 4 20,000.00 SR SC
SE SC
Santa Rita 943 * 100 94,300.00 SC SC
flete Santa Rita 943 * 5* 10 47,150.00 SH SC

7,143 785650 SM SH
0 SR SH
SE SH
SC SH
SH SH
PRODUCCION SM SR SE SC SH
5200 10 11 19 4
3000 10 - 8 24 14
2800 11 8 - 16 15
4300 19 24 16 - 15
1000 4 14 15 15 -

10

24
14
INVERSION $ 500,000
FACTOR 0.75
PRECIO DE VENTA $ 30

VENTAS ESTIMADAS

AÑO 0 1 2 3
Demanda 12,000 15,000 20,000

CAPACIDAD MAXIMA DE PRODUCCION

Planta Capacidad (b/día) costo fijo costo variable costo variable costo variable
1° año 2° año 3° año
A 15000 $ 59,940.00 $ 96,048.00 $ 120,060.00 $ 120,060.00
B 20000 $ 50,800.00 $ 89,520.00 $ 111,900.00 $ 149,200.00

COSTOS

Planta Costo Unitario % Costo Fijo % Costo Costo Fijo Costo Variable
Variable
A $ 12 33.30% 66.70% 4.00 8.00
B $ 10 25.40% 74.60% 2.54 7.46

CALCULO DE INVERSION PLANTA B

0.75
B° $ 500,000 20000
15000

0.75
B° $ 500,000 1.3333333333

B° $ 500,000 1.24

B° $ 620,403.24

FLUJOS

PLANTA A INVERSION 12000 15000 15000

VENTAS ANUALES $ 360,000.00 $ 450,000.00 $ 450,000.00
COSTOS ANUALES(FIJOS + VARIABLES) $ 155,988.00 $ 180,000.00 $ 180,000.00
UTILIDAD PLANTA A (500,000.00) $ 204,012.00 $ 270,000.00 $ 270,000.00
TIR 21.67%
VAN $ 59,089.91
VAN $ 0.00

PLANTA B INVERSION 12000 15000 20000

VENTAS ANUALES $ 360,000.00 $ 450,000.00 $ 600,000.00
COSTOS ANUALES(FIJOS + VARIABLES) $ 140,320.00 $ 162,700.00 $ 200,000.00
UTILIDAD PLANTA B (620,403.24) $ 219,680.00 $ 287,300.00 $ 400,000.00
TIR 19.41%
VAN $ 50,869.42
VAN $ 0.00

RESPUESTA

Mejor opción es la planta "A" porque tiene la mayor TIR

INVERSION $ 400,000
FACTOR 0.70
PRECIO DE VENTA $ 35

VENTAS ESTIMADAS

AÑO 0 1 2 3
Demanda 14,000 16,000 18,000

CAPACIDAD MAXIMA DE PRODUCCION

Planta Capacidad (b/día) costo fijo costo variable costo variable costo variable
1° año 2° año 3° año
A 15000 $ 59,940.00 $ 112,056.00 $ 120,060.00 $ 120,060.00
B 20000 $ 50,800.00 $ 104,440.00 $ 119,360.00 $ 134,280.00

COSTOS

Planta Costo Unitario % Costo Fijo % Costo Costo Fijo Costo Variable
Variable
A $ 12 33.30% 66.70% 4.00 8.00
B $ 10 25.40% 74.60% 2.54 7.46

CALCULO DE INVERSION PLANTA B

0.7
B° $ 400,000 20000
15000

0.7
B° $ 400,000 1.3333333333

B° $ 400,000 1.22

B° $ 489,234.54

FLUJOS

PLANTA A INVERSION 14000 15000 15000

VENTAS ANUALES $ 490,000.00 $ 525,000.00 $ 525,000.00
COSTOS ANUALES(FIJOS + VARIABLES) $ 171,996.00 $ 180,000.00 $ 180,000.00
UTILIDAD PLANTA A (400,000.00) $ 318,004.00 $ 345,000.00 $ 345,000.00
TIR 64.09%
VAN $ 404,528.22
VAN $ 0.00

PLANTA B INVERSION 14000 16000 18000

VENTAS ANUALES $ 490,000.00 $ 560,000.00 $ 630,000.00
COSTOS ANUALES(FIJOS + VARIABLES) $ 155,240.00 $ 170,160.00 $ 185,080.00
UTILIDAD PLANTA B (489,234.54) $ 334,760.00 $ 389,840.00 $ 444,920.00
TIR 56.48%
VAN $ 437,121.65
VAN $ 0.00

RESPUESTA

Mejor opción es la planta "A" porque tiene la mayor TIR

EL COSTO VARIABLE A PARTIR DEL 3° SE MANTIENE CON LA CANTIDAD DE 15000 POR SU CAPACIDAD MAXIMA
EL COSTO VARIABLE A PARTIR DEL 3° SE MANTIENE CON LA CANTIDAD DE 15000 POR SU CAPACIDAD MAXIMA
INVERSION $ 120,000
FACTOR 0.75
PRECIO DE VENTA $ 85

VENTAS ESTIMADAS

AÑO 0 1 2 3 4
Demanda 1,400 2,500 5,500 7,500

CAPACIDAD MAXIMA DE PRODUCCION

Planta Capacidad (b/día) costo fijo costo variable costo variable costo variable
1° año 2° año 3° año
A 2500 $ 51,615.00 $ 57,895.60 $ 103,385.00 $ 103,385.00
B 6000 $ 73,152.00 $ 50,131.20 $ 89,520.00 $ 196,944.00
C 9500 $ 100,510.00 $ 49,588.00 $ 88,550.00 $ 194,810.00

COSTOS

Planta Costo Unitario % Costo Fijo % Costo Costo Fijo Costo Variable
Variable
A $ 62 33.30% 66.70% 20.65 41.35
B $ 48 25.40% 74.60% 12.19 35.81
C $ 46 23% 77% 10.58 35.42

CALCULO DE INVERSION PLANTA B

0.75
B° $ 120,000 6000
2500

0.75
B° $ 120,000 2.4

B° $ 120,000 1.93

B° $ 231,387.38

CALCULO DE INVERSION PLANTA C

0.75
C° $ 120,000 9500
2500

0.75
C° $ 120,000 3.8

C° $ 120,000 2.72

C° $ 326,602.08

CALCULO DE INVERSION PLANTA C

0.75
C° $ 231,387 9500
6000

0.75
C° $ 231,387 1.58
C° $ 231,387 1.41

C° $ 326,602.08

FLUJOS

PLANTA A INVERSION 1400 2500 2500 2500

VENTAS ANUALES $ 119,000.00 $ 212,500.00 $ 212,500.00 $ 212,500.00
COSTOS ANUALES(FIJOS + VARIABLES) $ 109,510.60 $ 155,000.00 $ 155,000.00 $ 155,000.00
UTILIDAD PLANTA A (120,000.00) $ 9,489.40 $ 57,500.00 $ 57,500.00 $ 57,500.00
TIR 23.71%
VAN 31,000.57

PLANTA B INVERSION 1400 2500 5500 6000

VENTAS ANUALES $ 119,000.00 $ 212,500.00 $ 467,500.00 $ 510,000.00
COSTOS ANUALES(FIJOS + VARIABLES) $ 123,283.20 $ 162,672.00 $ 270,096.00 $ 288,000.00
UTILIDAD PLANTA B (231,387.38) ($ 4,283.20) $ 49,828.00 $ 197,404.00 $ 222,000.00
TIR 33.28%
VAN 169,664.01

PLANTA C INVERSION 1400 2500 5500 7500

VENTAS ANUALES $ 119,000.00 $ 212,500.00 $ 467,500.00 $ 637,500.00
COSTOS ANUALES(FIJOS + VARIABLES) $ 150,098.00 $ 189,060.00 $ 295,320.00 $ 366,160.00
UTILIDAD PLANTA C (326,602.08) ($ 31,098.00) $ 23,440.00 $ 172,180.00 $ 271,340.00
TIR 23.55%
VAN 116,634.84

RESPUESTA

LA PLANTA QUE DA MAYOR RENTABILIDAD SERIA LA PLANTA B

PERO EN ANALISIS GENERAL PODRIAMO EMPEZAR CON PLANTA A Y LUEGO PODRIAMOS IMPLEMENTAR LA B
 5
9,500

costo variable costo variable

4° año 5° año
$ 103,385.00 $ 103,385.00 EL COSTO VARIABLE A PARTIR DEL 3° SE MANTIENE CON LA CANTIDAD DE 2500 POR SU CAPACIDAD MAXIMA
$ 214,848.00 $ 214,848.00 EL COSTO VARIABLE A PARTIR DEL 4% SE MANTIENE CON LA CANTIDAD DE 6000
$ 265,650.00 $ 336,490.00
 2500
$ 212,500.00
$ 155,000.00
$ 57,500.00

6000
$ 510,000.00
$ 288,000.00
$ 222,000.00

9500
$ 807,500.00
$ 437,000.00
$ 370,500.00
D DE 2500 POR SU CAPACIDAD MAXIMA
CASO: PRODUCTORA DE QUESO [1]

En el estudio de la viabilidad de un proyecto para la elaboración de queso se identificaron cinco posibles localizaciones de
la planta, considerando que la mayor influencia en el costo total del proyecto lo constituye el precio de la leche en el
predio y, principalmente, el costo por el transporte de la materia prima.

El precio de la leche en cada una de las comunas identificadas como posibles localizaciones del proyecto y su producción
disponible es la siguiente:

Comuna Precio ($ por Producción LITROS

VENTAS Santa Rita Santa Emiliana Santa Carolina
litro) (litros/día) FALTANTES
Santa Rita 100 3,000 300,000.00 4,143.00 2,800.00 1,343.00
Santa Emiliana 102 2,800 285,600.00 4,343.00 2,800.00
Santa Carolina 100 4,300 430,000.00 2,843.00
Santa Helena 99 1,000 99,000.00 6,143.00 2,800.00
Santa Mónica 101 5,200 525,200.00 1,943.00 2,800.00

La planta requiere un abastecimiento diario de 7.000 litros.

La siguiente tabla muestra las distancias entre los posibles lugares de localización y sus fuentes de abastecimiento,
expresados en kilómetros.

SM SR SE SC SH
SM - 10 11 19 4
SR 10 - 8 24 14
SE 11 8 - 16 15
SC 19 24 16 - 15
SH 4 14 15 15 -

El costo del flete es de $5 el litro/kilómetro. La pérdida de leche por carga y descarga asciende a un 2% del volumen
transportado, que debe absorber la planta.

Con los antecedentes anteriores, elabore un informe para demostrar su elección de una localización, incluyendo todos los
comentarios que apoyen a la decisión definitiva que deberá tomar el inversionista.

[1] Tomado del Libro “Preparación y Evaluación de Proyectos” de Nassir Sapag Chain y Reinaldo Sapag Chain.
 ANALISIS

COSTO DE FLETE POR LITRO

PERDIDA DE LECHE POR CARGA

ABASTECIMIENTO REQUERIDO

Santa Helena Santa Mónica TOTAL LITROS

SANTA RITA
7,143.00 - LITROS A TRANSPORTAR
1,000.00 543.00 7,143.00 -
5,643.00 1,500.00 Santa Rita 3,000
3,800.00 3,343.00 Santa Emiliana 2,800
8,000.00 (857.00) COSTO FLETE A 2,800

Santa Mónica 1,343

1,343

7,143
 5 1-2%

2%
7000 7,142.86 7143

* 100 300000
* 102 285600
* 5* 8 112000

* 101 135643
* 5* 10 67150

900393
EJERCICIOS SOBRE PUNTO DE EQUILIBRIO CASO 1

1. Juan García desea estimar la cantidad de pares de zapatos que debe vender, a $24,95 el par, para mantener el
equilibrio. Ella ha calculado los costos fijos de operación en $12.350 al año y los costos variables de operación en $15.45
por par. PRECIO DE VENTA
COSTOS FIJOS

2. Industrias Abejita vende su producto a $129,00 por unidad. Los costos fijos de operación de la compañía son
$473.000 anuales y sus costos variables de operación son $86,00 por unidad. Calcule el Punto de Equilibrio en unidades y
en dólares vendidos. COSTOS VARIABLES

3. La Compañía Pluto vende su producto terminado a $9,00 la unidad. Sus costos fijos de operación son de $20.000
y el costo variable unitario es de $5,00. Calcule las utilidades antes de intereses e impuestos de Pluto para ventas de
8.000; 10.000 y 12.000 unidades. Calcule el cambio porcentual en las ventas (respecto del nivel base de 10.000 unidades)
y los cambios porcentuales en las utilidades.
PUNTO DE EQ. EN UNIDADES

4. Con base en la siguiente información de precios y costos de tres empresas (M, N y O), haga el siguiente análisis:

Empresa M N O CASO 2
Precio unitario $ 18.00 $ 21.00 $ 30.00
de venta PRECIO DE VENTA
Costo variable $ 6.75 $13,.50 $ 12.00
unitario COSTOS FIJOS
Costo Fijo de $ 45,000 $ 30,000 $ 90,000
operación COSTOS VARIABLES

Calcule el Punto de Equilibrio en unidades y en dólares.

Compare los resultados de cada empresa, analizando sus niveles de precio y de costos fijos y variables. PUNTO DE EQ. EN UNIDADES

5. La Editorial Alta Tecnología publica el Libro Anual del Video. El año anterior el libro se vendió a $10,00 con un
costo variable de operación de $8,00 por ejemplar y costos fijos de operación de $40.000. Calcule el punto de equilibrio
del año anterior. ¿Cuántos libros deben venderse este año para lograr el punto de equilibrio, de acuerdo con las siguientes
circunstancias?
a. Los costos fijos de operación aumentaron a $44.000.
b. El precio de venta se incrementó a $10,50. PUNTO DE EQ. DOLARES
c. El costo variable de operación por libro aumentó a $8,50.

6. Determine el Punto de Equilibrio en unidades y en dólares, tomando en cuenta que los costos fijos son
US$350.000; el precio del producto es US$22; y el costo variable unitario es el 65% del precio. ¿Cuántos productos debe
vender para alcanzar una utilidad de US$30.000? PUNTO DE EQ. DOLARES

7. La Compañía Panamericana S.A. vende su producto terminado a $112,40 por unidad. Sus costos fijos de
operación son de $2’385.400 y el costo variable unitario es de $98,60. Calcule el punto de equilibrio en unidades y en
dinero. Calcule las utilidades (o pérdidas) si la empresa tiene niveles de producción de 150.000 unidades y de 250.000
unidades. CASO 3
PRECIO DE VENTA
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
TOTAL VENTAS

TOTAL VENTAS 8000

COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
UTILIDAD
CASO 4

PRECIO DE VENTA
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES

PUNTO DE EQ. DOLARES

PUNTO DE EQ. DOLARES

PUNTO DE EQ. EN UNIDADES

PRECIO DE VENTA
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES

PUNTO DE EQ. DOLARES

PUNTO DE EQ. DOLARES

PUNTO DE EQ. EN UNIDADES

PRECIO DE VENTA
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES

PUNTO DE EQ. DOLARES

PUNTO DE EQ. DOLARES

PUNTO DE EQ. EN UNIDADES

Caso 5

PRECIO DE VENTA
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES

PUNTO DE EQ. DOLARES

PUNTO DE EQ. DOLARES

PUNTO DE EQ. EN UNIDADES

PRECIO DE VENTA
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES

PUNTO DE EQ. DOLARES

PUNTO DE EQ. DOLARES

PUNTO DE EQ. EN UNIDADES

CASO 6

PRECIO DE VENTA
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
UTILIDAD ESPERADA
PUNTO DE EQ. DOLARES

PUNTO DE EQ. DOLARES

PUNTO DE EQ. EN UNIDADES

VENTAS
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
PTO DE EQUILIBRIO

PUNTO DE EQ. EN UNIDADES

VENTAS
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
UTILIDAD

CASO 7

PRECIO DE VENTA
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
UTILIDAD ESPERADA

PUNTO DE EQ. DOLARES

PUNTO DE EQ. DOLARES

PUNTO DE EQ. EN UNIDADES

PRODUCCION
PRODUCCION

VENTAS
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
UTILIDAD
ECIO DE VENTA 24.95
12350

STOS VARIABLES 15.45

UNTO DE EQ. EN UNIDADES (=) 12,350.00 (=) 12,350.00 (=) 1300

24.95 - 15.45 9.5

ECIO DE VENTA 129.00

473000

STOS VARIABLES 86

UNTO DE EQ. EN UNIDADES (=) 473,000.00 (=) 473,000.00 (=) 11000

129.00 - 86 43

UNTO DE EQ. DOLARES (=) 473000 (=) 473000

1- 86 1 - 0.6666667
129.00

UNTO DE EQ. DOLARES (=) 473,000.00 (=) 1,419,000.00 DOLARES

0.333

ECIO DE VENTA 9.00

20000
STOS VARIABLES 5
8000
10000
12000

TAL VENTAS 8000 72,000.00 20% 90,000.00 108,000.00 20%

(20,000.00) (20,000.00) (20,000.00)
STOS VARIABLES (40,000.00) (50,000.00) (60,000.00)
12,000.00 40% 20,000.00 28,000.00 40%
ECIO DE VENTA 18.00
45000
STOS VARIABLES 6.75

UNTO DE EQ. DOLARES (=) 45000 (=) 45000

1- 6.75 1 - 0.375
18.00

UNTO DE EQ. DOLARES (=) 45,000.00 (=) 72,000.00 DOLARES

0.625

UNTO DE EQ. EN UNIDADES (=) 45,000.00 (=) 45,000.00 (=)

18.00 - 6.75 11.25

ECIO DE VENTA 21.00

30000
STOS VARIABLES 13.5

UNTO DE EQ. DOLARES (=) 30000 (=) 30000

1- 13.5 1 - 0.6428571
21.00

UNTO DE EQ. DOLARES (=) 30,000.00 (=) 84,000.00 DOLARES

0.357

UNTO DE EQ. EN UNIDADES (=) 30,000.00 (=) 30,000.00 (=)

21.00 - 13.5 7.5

ECIO DE VENTA 30.00

90000
STOS VARIABLES 12

UNTO DE EQ. DOLARES (=) 90000 (=) 90000

1- 12 1 - 0.4
30.00

UNTO DE EQ. DOLARES (=) 90,000.00 (=) 150,000.00 DOLARES

 0.6

UNTO DE EQ. EN UNIDADES (=) 90,000.00 (=) 90,000.00 (=)

30.00 - 12 18

ECIO DE VENTA 10.00

40000
STOS VARIABLES 8

UNTO DE EQ. DOLARES (=) 40000 (=) 40000

1- 8 1 - 0.8
10.00

UNTO DE EQ. DOLARES (=) 40,000.00 (=) 200,000.00 DOLARES

0.2

UNTO DE EQ. EN UNIDADES (=) 40,000.00 (=) 40,000.00 (=)

10.00 - 8 2

ECIO DE VENTA 10.50

44000
STOS VARIABLES 8.5

UNTO DE EQ. DOLARES (=) 44000 (=) 44000

1- 8.5 1 - 0.8095238
10.50

UNTO DE EQ. DOLARES (=) 44,000.00 (=) 231,000.00 DOLARES

0.19

UNTO DE EQ. EN UNIDADES (=) 44,000.00 (=) 44,000.00 (=)

10.50 - 8.5 2

ECIO DE VENTA 22.00

350000
STOS VARIABLES 14.3
ILIDAD ESPERADA 30000
UNTO DE EQ. DOLARES (=) 350000 (=) 350000
1- 14.3 1 - 0.65
22.00

UNTO DE EQ. DOLARES (=) 350,000.00 (=) 1,000,000.00 DOLARES

0.35

UNTO DE EQ. EN UNIDADES (=) 350,000.00 (=) 350,000.00 (=)

22.00 - 14.3 7.7

1,000,000.00
(350,000.00)
STOS VARIABLES (650,000.00)
O DE EQUILIBRIO -

UNTO DE EQ. EN UNIDADES (=) 380,000.00 (=) 380,000.00 (=)

22.00 - 14.3 7.7

1,085,714.29
(350,000.00)
STOS VARIABLES (705,714.29)
30,000.00

ECIO DE VENTA 112.40

2385400
STOS VARIABLES 98.6
ILIDAD ESPERADA

UNTO DE EQ. DOLARES (=) 2385400 (=) 2385400

1- 98.6 1 - 0.8772242
112.40

UNTO DE EQ. DOLARES (=) 2,385,400.00 (=) 19,428,910.14 DOLARES

0.123

UNTO DE EQ. EN UNIDADES (=) 2,385,400.00 (=) 2,385,400.00 (=)

112.40 - 98.6 13.8

150000 (22,855.07) * 13.80 (=) (315,400.00)

250000 77,144.93 * 13.80 (=) 1,064,600.00

16,860,000.00 28,100,000.00
(2,385,400.00) (2,385,400.00)
STOS VARIABLES (14,790,000.00) (24,650,000.00)
(315,400.00) 1,064,600.00
 UNIDADES

UNIDADES

DOLARES
DOLARES

4000 UNIDADES

DOLARES

4000 UNIDADES

DOLARES
 5000 UNIDADES

DOLARES

20000 UNIDADES

DOLARES

22000 UNIDADES
DOLARES

45,454.55 UNIDADES

49,350.65
9%

49,350.65 UNIDADES

DOLARES

172,855.07 UNIDADES
APALANCAMIENTO FINANCIERO

TOMANDO COMO FINANCIAMIENTO FUENTE INTERNA

INVERSION 100,000.00
RENTABILIDAD 20%
UTILIDAD 20,000.00

TOMANDO COMO FINANCIAMIENTO FUENTE EXTERNA E INTERNA

ACCIONISTA 100,000.00
DEUDA EXTERNA 100,000.00
200,000.00
RENTABILIDAD 20%
UTILIDAD 40,000.00
INTERES\ 12% (12,000.00)
28,000.00 28% NUEVA RENTABILIDAD SOBRE LA INVERSION DEL ACCIONISTA
LA CONDICION PARA QUE LA TASA DE RENTABILIDAD AUMENTE SERIA QUE LA TSA D
AUMENTE SERIA QUE LA TSA DE RENTABILIDAD SEA MAYOR A LA TASA DE INTERES QUE COBRA EL BANCO