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Presentado Por:
Raulisa Rodríguez 17-7507
Luz Miralba Batista 16-7560
Alberto Brito Almonte 17-4060
Elizabeth Duran 17-1051
Asignatura
Administración de Empresas I
Facilitadora:
Nuris Luna
Tema
Practica Final
Fecha
Santiago, Rep. Dom.
5 de abril de 2018
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Tabla de contenido
Introducción ........................................................................................................................................ 3
1. Realiza un resumen de los aspectos más relevantes del libro, mínimo de 6 páginas, recuerda que
el mismo debe hacerse en forma analítica y reflexiva. Jaime Mariscan. Como ganar poder. 1 era.
Edición. ................................................................................................................................................ 4
2. Prepara una encuesta, por lo menos de cinco (5) preguntas, considerando para ellos los
planteamientos del libro leído, la cual aplicara mínimo a 5 conocidos, que tengan puestos de
supervisores en adelante, para que pueda establecer una relación entre lo que dice la teoría y lo
que se hace en la práctica. (Los cuestionario se presentaran de forma anexa, solo colocara en el
desarrollo del informe, los resultados de estos) puede colocar las fotos de los entrevistados, graficas
de los resultados…............................................................................................................................. 12
3. Elige una empresa en dos páginas mínimo, presenta una descripción de ella teniendo en cuenta:
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4. Explica de qué forma lo planteado en el libro se puede aplicar en el ámbito de una empresa.
Mínimo una página y media. ............................................................................................................. 15
Conclusión: ........................................................................................................................................ 17
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Introducción
El manager:
Por otra parte, como representante, el manager es la persona que se ocupa de los
intereses de una organización. Estos quieren decir que está a cargo de negociar
sus contratos, de manejar su imagen y de garantizar que su representado se
encuentre cómodo y conforme con sus obligaciones. Por otra parte, el manager es
quien realiza propaganda sobre el manejo de la organización en cuestión.
El manager y el poder:
Los managers usan el poder como un medio para lograr las metas del grupo, es un
medio para alcanzarlas.
El manager, requiere cierta congruencia entre las metas del líder y las de los que
dirige.
Pero tales suposiciones son incorrectas, puesto que son producto de un error
conceptual, que consiste en confundir las necesidades con la satisfactoria de esas
necesidades.
Concebir las necesidades tan solo como carencia implicada restringir su espectro a
lo puramente fisiológico, que es precisamente el ámbito en que una necesidad
asume con mayor fuerza y claridad la sensación de falta de algo.
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El poder:
Las personas que formulan las reglas que rigen el control de los recursos, así como
las que de hecho poseen, asignan y usan los recursos, tienen poder.
Fuente de poder:
El poder es una herramienta que, dependiendo de cómo se utilice, puede dar lugar
a cualquiera de los resultados positivos o negativos de una organización.
El poder y la racionalidad:
Sin racionalidad estratégica no hay acción dentro del campo de las organizaciones.
El razonamiento:
Este conocimiento proviene de la relación que tenemos con el exterior y esto está
producido por diez millones de conexiones, células que nos trasmiten a través de
los cinco sentidos los fenómenos expertos.
El poder ejercido:
Mediante el poder ejercido una persona ejerce sobre otra el control de los recursos
que para esta persona tienen valor.
El ejercicio del poder puede ser llevado a cabo en función de las capacidades y de
los deseos de quien lo ejerce. Capacidades, relativas al tipo de poder que se ejerce.
Y deseos, relativos a las intenciones y emociones de quien ejerce el poder.
El ejercicio del poder es de parte de unos sobre otros. En una organización puede
darse de muchas maneras. Internamente, o desde afuera de la organización.
Internamente porque dentro de la organización existen varias partes que actúan
unas relacionadas con otras, y desde afuera porque una organización no existe
aislada del resto del mundo, siempre está relacionada con otros en un medio
ambiente que denominamos entorno.
El control de las emociones es una capacidad que hay que desarrollar por cuanto
las emociones surgen con mayor velocidad que la actividad racional, y brotan por
todos los medios de expresión ya sean verbales o no verbales. Ellas dicen mucho
de lo que hay en la mente de quien las experimenta, bien sea que logre controlar o
no su lenguaje verbal y no verbal.
Las empresas son, al menos la mayor parte, sociedad, entidades jurídicas, que
realizan actividades económicas gracias a las aportaciones de capital de personas
ajenas a la actividad de la empresa, los accionistas.
Formas en las que podemos aplicar los descritos en el libro a una empresa:
La situación antes planteada se da de manera muy especial con una figura de gran
relevancia dentro de la organización y es el MANAGER, una persona que tiene
como tarea a otros e influenciarlos para hacer posible con los compromisos
asumidos con la misma y esta situación implica por vía de consecuencia que el
manager debe en la mayor parte del tiempo presionar, motivar, empujar etc… a las
personas que están a su cargo, esta presión genera muchos descontentos de parte
de las personas que son presionadas.
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Entrevistado:
Preguntas:
Para ganar poder dentro de una organización, lo primero que hay que hacer es
potenciar tus fuentes, es decir, tus atributos personales y aquellos aspectos de la
posicion que ocupa en tu empresa.
Con el buen desempeño que muestre la persona y con las abilidades que tenga.
Cuando una persona necesita ayuda y le da parte de lo que esta haciendo a otra,
se convierte en manager.
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3. Elige una empresa en dos páginas mínimo, presenta una descripción de ella
teniendo en cuenta:
Descripción de McDonald’s.
Ubicación: Mundial.
Reseña histórica:
Es una cadena de restaurantes de comida rápida. Sus principales productos son las
hamburguesas, sándwiches, papas fritas, batidos, postres y recientemente helados
y frutas. En la mayoría de los restaurantes se han incluido distintas áreas de juegos
para niños. Atienden aproximadamente a 57 millones de clientes al día.
Misión:
Visión:
Organización:
Áreas funcionales:
Encargado de mantenimiento.
La situación antes planteada se da de manera muy especial con una figura de gran
relevancia dentro de la organización y es el MANAGER, una persona que tiene
como tarea dirigir a otras e influenciarlos para hacer posible que los diferentes
departamentos de una empresa puedan cumplir con los compromisos asumidos con
la misma y esta situación implica por vía de consecuencia que el manager debe en
mayor parte del tiempo presionar, motivar, empujar etc…. A las personas que están
a su cargo, esta presión genera muchos descontentos de parte de las personas que
son presionadas.
Conclusión:
Esta es una forma estrecha de ver el poder, que no necesariamente está asociado
con la agresión, la fuerza bruta, la manipulación o el engaño.
También puede verse como señal de eficiencia personal, como habilidad para
movilizar recursos, para reconocer y estimular a la gente.
El poder evoca la posibilidad de ejercer influencia sobre alguien para obtener algo.
Se puede usar esta habilidad como fuente de influencia y como vía para constituir
su poder personal.
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Dentro del ser humano desde el momento mismo en que adquiere conciencia nace
un deseo innegable por poseer la capacidad de hacer cosas que los demás no, o
bien de controlar o influir sobre los demás para que hagas las cosas que este desea
que hagan, este componente que posibilita el hecho que podamos imponernos por
encima de los demás es conocido como poder y la sed anteriormente planteada se
puede aplicar a las empresas por un factor bastantes sencillo y elemental: las
empresas están formadas por personas sedientas de poder.
El deseo de poder trae consigo un conjunto de restos que hay que superar y que
nos permitirán gradualmente poseer una mayor proporción de este que otras
personas, sin embargo tampoco es menos cierto que en muchas ocasiones este
poder llegar a nuestra manos sin ni siquiera haber hecho algo para obtenerlo sino
que es heredado, cedido o delegado, pero hay algo que sin importar cuál sea la
procedencia del poder que ostentamos siempre viene acompañando a este: y esto
es: los conflictos. Conflictos que se producen porque el hecho de tener poder nos
pone en una posición donde al igual que un juez debemos o podemos castigar o
beneficiar a alguien que posea una menor cuota de poder que nosotros.
Dentro de las empresas se desarrolla siempre una fuerte competencia por ostentar
el mayor poder posible y como naturalmente en cada competencia hay perdedores
esta no es la excepción y en la mayoría de los casos aquel que corre y pierde
desarrolla por el que gana cierto sentido de envidia que lo lleva a pensar que es
injusto el hecho de que tal o cual persona haya sido beneficiada por encima del, y
esta situación es una con la que tiene que estar dispuesto a luchar quien ostenta
alguna posición de poder dentro de una empresa determinada.
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Bibliografía:
JAIME MARISTANY