María Fernanda Cervera

Kevin Hernández
Scarlet Fuentes
TIPOLOGÍA DE LA EMPRESA
Tipología: Estudio de tipos y modelos de clasificación en diversas ciencias o disciplinas.
Tipología de empresa: Estudio de los tipos de empresa.

Todas las empresas son diferentes, pero hay características que nos permiten
clasificarlas, estas clasificaciones nos permiten compararas desde un punto de vista de
alguna característica común o importante.

CLASIFICACIONES:
 Locales: operan en pueblo, ciudad o municipio.
 Provinciales: Operan en el ámbito geográfico de una provincia o estado de un
país.
 Regionales: Incluyen varias provincias o regiones.
 Nacionales: Las ventas abarcan todo el país, pero no más.
 Multinacional: Varias partes del mundo

TAMAÑO:
 PYMES: Pequeñas y medianas empresas que no tienen más de 250 trabajadores
y con facturación moderada.
 Microempresa: Unidad económica
 que tiene activos totales de sus salarios mínimos
 mensuales y no más
 de 10 empleados.
 Gran empresa: Generan bastante dinero, se llegan internacionalizar; tienen
bastantes empleados.

FINALIDAD:
 Fines de lucro: Fabricación, industrialización, ventas, distribución, administración,
contabilidad y recursos humanos.
 Sin fines de lucro: No buscan beneficio económico para ellos.

EMPRESA TRADICIONAL

Se trata de aquellas empresas en las cuales los procesos productivos y los escenarios de
producción eran utilizados para almacenamiento más que para buscar satisfacer las necesidades
de los clientes.

La idea de empresa estaba relacionada por la capacidad de trabajo, con características

propias de la época, como; atender la población local y la expansión al territorio nacional
era un evento al cual los pequeños y medianos empresarios no le apuntaban. Carecía de
visión global, con contabilidades artesanales y siendo los inventarios sus mayores activos.
Solo atendían a compradores poco exigente y resignado a la adquisición de unos
productos que carecían de diversidad y disponibilidad y en donde el concepto de
competencia no existía. La imagen de los productos no era atrayente y su envoltura no
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Kevin Hernández
Scarlet Fuentes
era preocupación de los fabricantes; los medios de mercadeo del productos era de
pasillo, confiados en la tradición familiar o local, que en una investigación de mercado.

EMPRESA FAMILIAR

Es un negocio donde los miembros de una determinada familia se unen entre sí para trabajar,
tomar decisiones, cumplir ciertas tareas y distribuirse los beneficios de forma justa.

Presentan una serie de retos, entre ellos:

1) Cómo separar la relación familiar de la de negocios:

En este tipo de unión debe existir un alto nivel de comunicación, para que los efectos del
enlace empresa-familia no sean negativos y pueda existir la continuidad y el desarrollo de
la misma. Los agravios entre hermanos en este tipo de empresa, debido a marcadas
diferencias sociales, profesionales, económicas y culturales, son típicos. Sin embargo, todo
el grupo debe tratar de solventar estas discrepancias para que no se produzca una
lamentable ruptura de la cohesión familiar.

2) Cómo mantener las relaciones sanas en la segunda y subsiguientes generaciones

3) Cómo planificar la sucesión y la repartición accionaria:

La sucesión de los bienes familiares debe ser vista con antelación. El más capacitado de los
miembros, es quien debería asumir el liderazgo de la empresa, siempre y cuando sea
aprobado por todos los accionistas.

Es necesario que en el seno de esta empresa exista total transparencia en la concentración

de la fuerza económica, se distribuyan los bienes de forma adecuada, se cumplan los
respectivos requisitos legales para preservar la identidad de la empresa, se defina de
forma clara y justa la separación de los inversionistas, se den a conocer los resultados y
toma de decisiones entre todos los miembros y se definan las estrategias de sucesión para
las siguientes generaciones.

ADQUICISION DE NEGOCIO EXISTENTE

Obtener una empresa es una forma interesante para entrar en el mundo de los negocios.

CRITERIOS:

 Historial de éxitos y fracasos: Revisar esto determinas una especie de popularidad de la

empresa.
 Historia detrás del producto: Investigar esto sabrás que le estarás ofreciendo a la gente y
como venderlo
 Entender las razones de la venta: Sirve para ver que no te están timando.
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Kevin Hernández
Scarlet Fuentes
 Opinión del consumidor: Igual sirve para ver el éxito de la empresa y popularidad de los
productos.
 Revisar con abogados legales: Para ver las deudas y su nivel de exposición final.

No siempre se puede confiar en las empresas, ni siquiera estén certificados o auditados por un
contador público autorizado.

VENTAJAS:

 Ahorro: Se ahorra tiempo y dinero que lleva la generación de la empresa del negocio
 Antecedentes: Se obtiene no solo el negocio en marcha, si no trayectoria, antecedentes y
posicionamiento. Esto puede variar porque los antecedentes tendrían que ser positivos.
 Ingresos: Si el negocio está en funcionamiento pleno, se factura desde el primer día.
 Oportunidades: Si el negocio se compra cuando va mal, puede revertirse, hay que saber
tener un plan de negocios para volverlo rentable.

DESVENTAJAS:

 Pasado: Y a hay nombre, un perfil definido y una forma de hacer las cosas, que puede no
ser la manera que quieres llevar cosas.
 Inversión: Suele ser mayor que empezando de cero, porque se están pagando las
ventajas. Lo ganado al principio es para repagar el valor de compa invertido.
 Negociación: muchos sobreestiman el valor de su negocio en marcha entonces el proceso
de negociación puede ser largo y desgastante.
 Venta parcial: Algunos solo venden parte de su negocio, esto dejando librados al nuevo
dueño algunos temas clave pueden hacer fracasar el negocio.

MODELO DE FRANQUICIA

Es un sistema de colaboración contractual entre dos empresas, jurídica y económicamente

independientes, en virtud del cual cada una de las partes (llamada franquiciadora) cede a la otra
(franquiciada) a cambio de unas determinadas contraprestaciones económicas, el derecho de
utilizar su marca y a comercializar una serie de servicios objeto de la actividad del negocio.

 De distribución: El franquiciador actúa a modo como intermediario en las compras,

selecciona productos que son fabricados por otras empresas y los distribuye a través de
sus puntos de venta.
 De producción: La empresa franquiciadora es la dueña de la marca y fabricante de los
productos y el franquiciado tiene un contrato para venderlos.
 De servicios: La empresa franquiciadora cede el derecho a utilizar una fórmula de servicio
con un nombre ya acreditado al franquiciado.
 Córner de franquicia: Es una idea reciente que consiste en reservar un lugar físico dentro
del negocio para colocar un producto o servicio franquiciado.
(La representación de una marca dentro de un establecimiento.)