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Entender El Ciclo PDCA de Mejora Continua.2010 PDF
Entender El Ciclo PDCA de Mejora Continua.2010 PDF
Entender el
ciclo PDCA
de mejora continua
En este trabajo los autores proponen al lector una reflexión
crítica sobre el sentido profundo del ciclo Plan Do Check Act
de la Mejora Continua.
que salvan desastres y/o alcanzan logros (lotes menores, idealmente de tamaño gimnasia de los constantes desafíos lo
aislados con destrezas y actitudes no unitario, como en las industrias JIT). que nos hace crecer en potencial estra-
contagiadas en el grupo? O ¿prefiere ¿Por qué alguien sería tan insensato de tégico, entonces es que hemos alcanzado
grupos consistentes que comparten un desear algo así? Esto ocurre cuando el un estado maduro en la adopción del
estado de conocimiento y dominio de su sentido común indica que lo rentable es PDCA como filosofía de empresa. Por-
cadena de valor? ¿Es el individuo o es el hacer lotes tan grandes como sea posible. que “ir bien” no implica que renunciemos
grupo quién recibe el aliento para seguir Cuando toda la organización contesta a querer “ir mejor”.
combatiendo muda? a esa pregunta argumentando que nun-
ca estamos complacidos con el status Conclusiones
Nivelado quo, que siempre podemos reducir más
desperdicio de la cadena de valor, que Es sencillo hablar del ciclo PDCA y de la
El nivelado tiene que ver con la capaci- siempre podemos incrementar la flexibili- mejora continua. Y, sin embargo, implan-
dad de la cadena de valor de producir lo dad en surtir a nuestros clientes, que po- tarlo en la práctica en una organización es
antes posible toda la variedad de pro- demos anticipar más la detección de un gran desafío. En este trabajo hemos
ductos que requiere el mercado. En últi- problemas potenciales con gestión más pretendido situar al lector frente a la natu-
ma instancia significa one-piece-flow ágil del cambio de utillajes y que es la raleza profunda del desafío, que no es
otra que la transformación de un sistema
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