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Resumen Del Libro La Paradoja PDF
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INTRODUCION.
Es preciso entender que el contenido del libro La Paradoja James C Hunter, nos
demuestra la importancia del líder dentro de cualquier organización empresarial e
inclusive social del mundo actual, no se puede pretender lograr los objetivos
empresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está más preocupado por
ser servido e imponer su poder, en vez de la búsqueda del bien común a fin de
que las necesidades de todos los individuos involucrados sean atendidas o bien
debidamente atendidas, no se habla desde luego de satisfacer deseos eso es otra
cosa, de lo que se trata es de cumplir y cubrir las necesidades de todos los
integrantes del equipo de trabajo a fin de motivarlos. Es posible que el operario de
la grúa no llegue a ser el director o el presidente de la empresa, pero si podemos
impulsarlo a ser el mejor operador de grúa, mediante la estimulación y
reconocimiento a su labor cotidiana la cual contribuye al éxito de la empresa que
no es otra cosa sino satisfacer las necesidades del cliente.
RESUMEN.
CAPITULO UNO.
(LAS DEFINICIONES)
Liderazgo: el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo
en la consecución de objetivos en pro del bien común.
Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste,
aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad debido a la posición o
fuerza.
Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que se
quiera, debido a la influencia personal.
Esto se caracteriza con sugerencias como: Cuando no queda más remedio que
ejerce el poder, el líder debe dejar claro que se ha visto obligado a ello.
Respecto a esto, se define que si hay que recurrir al ejercicio del poder, es porque
ha fallado nuestra autoridad, o peor aún, puede que, no tuviéramos ninguna
autoridad.
Y por último siempre nos encontramos con dos dinámicas: tarea y relación
humana; la clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando
las relaciones humanas, construyendo relaciones que funcionen con todos los
integrantes de las distintas organizaciones. Y vamos a lograrlo si somos capaces
de satisfacer las necesidades legítimas de "nuestros clientes", y si somos dignos
de confianza de esas personas. Y esta última llega cuando uno se la merece, Si
se compra, con el tiempo se pierde.
CAPITULO DOS.
(EL PARADIGMA ANTIGUO)
En este capítulo nos habla acerca de los paradigmas y los define así: son patrones
psicológicos que nos orientan en la vida. Son muy útiles si hacemos uso apropiado
de ellos, pero también pueden, si estos son antiguos u obsoletos, paralizarnos
mientras el mundo avanza.
En resumen se puede decir que dentro de este capítulo aborda los siguientes
temas:
CAPITULO TRES.
(EL MODELO)
Aquí refiere al nuevo modelo de liderazgo; y dice así, el nuevo liderazgo es aquel
que perdura en el tiempo y está basado en influencia o autoridad, y la autoridad
siempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos.
Termina este capítulo con la paradoja ¿quién es el mayor líder? El que más ha
servido. Demostrando así que el aprecio y amor por lo que se hace, se manifiesta
con acciones; en conclusión, el liderazgo empieza con la voluntad adecuada, con
la cual podemos elegir amar. Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las
necesidades legítimas de los liderados. De esta forma estamos sirviendo e incluso
sacrificándonos por ellos, forjando nuestra autoridad o influencia y ganándonos así
el papel de líderes.
CAPITULO CUATRO.
(EL VERBO)
Así que nos dice que el amor, compromiso y liderazgo implican esforzarse al
máximo por los demás, el resultado es servicio y sacrificio: dejar a un lado tus
propios deseos y necesidades y buscar lo mejor para los demás. Una vez que
forjamos esta autoridad con la gente, es cuando merecemos llamarnos líderes.
CAPITULO CINCO.
(EL ENTORNO)
Es ese uno de los compromisos del líder; cambiar para ser ejemplo en los demás.
Igualmente se refuerza en los comportamientos positivos, en creer y practicar lo
que se cree. Lo ilustrativo de la metáfora del jardín, permite consolidar el proceso
de supervisión y acompañamiento; el cual es vital para que el líder tenga visión
clara de los procesos ejecutados.
CAPITULO SEIS.
(LA ELECCIÓN)
Aquí en este capítulo se destaca la diferencia entre pensar y actuar, así que
menciona que lo que creamos o lo que pensemos, al final, no tiene mayor
importancia: lo único que realmente importa es lo que hacemos; esto es conocido
como la praxis.
Menciona que el liderazgo empieza por una elección de querer tener las
habilidades del líder y continúa si asumimos la responsabilidad de esa elección.
Pero según la teoría de la elección, podemos decidir ser líderes o no; cada uno se
determina a sí mismo, y decide cómo desarrollar su potencialidad. Todos estamos
sometidos a diferentes estímulos, buenos y malos que no podemos evitar, pero lo
que podemos hacer y tenemos es elegir como responder a ellos.
CAPITULO SIETE.
(LOS RESULTADOS)
Aquí menciona que los resultados son el producto del esfuerzo y dedicación para
alcanzar los objetivos o metas que se propone el líder. El esfuerzo que se requiere
para conseguir influencia, el trabajo de prestar atención, de amar, de dar lo mejor
de uno mismo por los demás, y la disciplina que se requiere para adquirir esas
nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos son la recompensa del gozo
como líder.
El papel es, que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros; si eso es
lo que buscamos al querer ser líderes, al dar lo mejor de nosotros y crecer,
obtendremos también más recompensas. Es así como todo lo referido a la
atención, empatía, dar lo mejor de sí mismo, apoyar, elogiar, ser disciplinado,
convertirse en modelo o ejemplo; se convierten en esfuerzos que se requieren
para conseguir influenciar en los demás.
Los resultados son la aceptación, influencia y reconocimiento como líder. Uno los
principales elementos que caracterizan al líder como tal y que su presencia,
signifique realmente algo en la vida de los demás. En la medida que más sepa
influenciar, más seguidores encontrará. Ésta es una demostración de su autoridad.
La recompensa será el gozo de ser útil y servir a los demás.
CONCLUSIONES PERSONALES.
La obra de James C Hunter, aborda de una manera novedosa, el análisis del tema
de liderazgo y sus implicaciones; se destacan virtudes y cualidades que
caracterizan a un líder, describe de manera puntual las características de un buen
jefe, así como la manera de alcanzar la autoridad y la credibilidad de los
seguidores a través del respeto, la integridad, la sinceridad, la empatía, la
solidaridad, además del ejemplo como elementos esenciales para establecer un
vínculo firme para fortalecer las relaciones humanas dentro de un ambiente de
trabajo que permita el crecimiento, y reconocimiento de los subordinados.
Es preciso entender que el contenido del libro, nos demuestra la importancia del
líder dentro de cualquier organización empresarial e inclusive social del mundo
actual, no se puede pretender lograr los objetivos empresariales y sociales si
quien marcha a la cabeza está más preocupado por ser servido e imponer su
poder, en vez de la búsqueda del bien común a fin de que las necesidades de
todos los individuos involucrados sean atendidas o bien debidamente atendidas,
no se habla desde luego de satisfacer deseos eso es otra cosa, de lo que se trata
es de cumplir y cubrir las necesidades de todos los integrantes del equipo de
trabajo a fin de motivarlos.
Así que el ser verdaderamente un líder implica que no solo nos preocupemos por
nosotros o nuestro crecimiento, sino también por cuidar a nuestra gente y ayudarla
a que ellos también logren sus metas.
Debemos ser ejemplos en todos los aspectos para la gente que trabaja con
nosotros, y mostrar nuestros valores y aplicarlos día con día.
También nos da a entender que no tenemos por qué tenerle miedo al cambio, sino
más bien adaptarnos y tratar de cambiar las cosas para mejorar y que se trate a
todos por igual, tratando de atender adecuadamente a nuestra gente y hacer más
rentable nuestra organización.
Servir es la función principal y esencial que debe cumplir un líder; el servir nos
hace crecer como personas; nos sentimos mejor porque salimos de nuestra
naturaleza egocéntrica; reconocemos que no estamos solos en el mundo y nos
damos cuenta que nuestra felicidad también depende de la felicidad del prójimo.
Por último, el líder de una organización internacional del futuro necesitará también
una amplia experiencia en liderar y gestionar una amplia gama de funciones con
crecientes niveles de responsabilidad en campos tales como servir a gran número
de personas, desplegar grandes y diversas plantillas de personal y administrar
presupuestos complejos, en esos campos, se exigirá un rendimiento y una entrega
demostrados.
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