Liderazgo y la

capacidad de
asumir riesgos
Deborah Perry Piscione

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Liderazgo y la capacidad
de asumir riesgos
Para saber cuál es tu estilo a la hora de asumir riesgos, responde a las siguientes preguntas:

1. Evalúa con qué estilo asumes riesgos

• ¿Cómo determinas cuándo es el momento apropiado para arriesgarte?

• ¿Cómo agilizas el proceso de recopilación de información sobre el riesgo que estás

a punto de asumir?

• ¿Qué ganas o pierdes con una única decisión?

• ¿Cuándo desistes y dejas de perseguir una idea?

• A la hora de asumir riesgos de gran magnitud, ¿a quién pides consejo?

2. Conoce a tu gente (los directores, las partes

involucradas y el equipo de directivos)
• ¿Quién suele arriesgarse y quién tiene aversión al riesgo?

• En general, ¿en qué posición del espectro se encuentra cada persona? ¿Hacia la parte
estática, hacia la caótica, o está en algún punto intermedio? Teniendo en cuenta sus
actos, ¿cuándo se inclina hacia el control? ¿Cuándo se da una mayor libertad?

• ¿Qué habilidades e intereses especiales tienen tus empleados? ¿Son aficionados con
alguna destreza especial? ¿Qué habilidad no has utilizado en la empresa?

• ¿Dejas que todos tengan la oportunidad de ser innovadores? Si es así, ¿cómo?

3. Conoce tus procesos

• ¿Cuentas con un proceso de innovación formal que incluye a toda la organización,
como la innovación improvisada?

• ¿Qué estructuras sirven para fomentar y recompensar el desarrollo de ideas?

• ¿Cómo das luz verde a las ideas?

• ¿Bajo qué circunstancias desechan ideas los gerentes?

• ¿Cómo obtienes ideas de los empleados menos extrovertidos?

• ¿Cómo catalogas las ideas y sus resultados?

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