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GRUPO ARGOS S.A - Análisis 5 Fuerzas de Porter
GRUPO ARGOS S.A - Análisis 5 Fuerzas de Porter
CONTABLES
BARRANQUILLA II SEMESTRE-2014
GRUPO ARGOS Y LAS CINCO FUERZAS DE PORTER 2
Economista
CONTABLES
BARRANQUILLA II SEMESTRE-2014
GRUPO ARGOS Y LAS CINCO FUERZAS DE PORTER 3
RESUMEN
organización, la gestión, los resultados y las perspectivas de manera que refleje el contexto
evidencia su gestión y como crea y sostiene valor. Es por esto que en las siguientes
operación y sus capitales, así como el desempeño y enfoque hacia el futuro en cada una de
ABSTRACT
This integrated report contains relevant information about the organization’s strategy, its
management, its results and its perspectives, presented in a way that reflects the social,
This report is a clear and concise summary of how company records its management
practices and how it creates sustains value. This is why, throughout the following pages,
you will be able to find information about its strategies, the business challenges they face
and their operational models and its capital structures, as well as about its performance and
Strategic Priorities.
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HISTORIA
Después de su asociación con Cementos del Nare, inició una fructífera labor de creación de
empresas en diversas regiones de Colombia. Surgieron así: Cementos del Valle en 1938,
Cementos del Caribe en 1944, Cementos El Cairo en 1946, Cementos de Caldas en 1955,
inversiones. En 2005, cambia su razón social por Inversiones Argos S.A. y fusiona todas
adelanta el proceso de escisión de los activos no cementeros que tenía Cementos Argos, los
cuales son absorbidos por Inversiones Argos con el fin de convertirlos en negocios
Argos. En este mismo año, en asocio con inversionistas de tradición portuaria, constituye
la compañía portuaria Compas S.A. De esta manera, el Grupo pasa a convertirse en una
productos y servicios de alto valor agregado para el desarrollo de los sectores básicos de la
En el negocio del cemento, GRUPO ARGOS es líder en Colombia, quinto productor más
grande en América Latina y segundo más grande en el sureste de Estados Unidos. Cuenta
con nueve plantas en Colombia, tres en Estados Unidos y una en Honduras; nueve
año.
En el negocio del concreto, GRUPO ARGOS es líder en Colombia y tercer productor más
grande en Estados Unidos. Cuenta con 388 plantas ubicadas en Colombia, Estados Unidos,
ambiente.
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ESTRATEGIAS INTERNACIONALES
dignidad del talento humano que hace parte de ella, siendo consciente de que este es un
competitivo exigente.
por ende, modelan su cultura y su actuar, brindándole a la compañía una identidad propia
convertido en la compañía cementera más grande del país, expandiéndose a través de todas
través de una serie de iniciativas articuladas, denominadas las siete prioridades con el
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PRIORIDADES ESTRATÉGICAS
• CONSOLIDACIÓN Y EXPANSIÓN
• Crecimiento orgánico e inorgánico dentro de una zona geográfica
1 definida con metas de convertise en lider regional.
• ESTRUCTURA DE CAPITAL
• Disponibilidad de diversas fuentes de flexibilidad financiera,
2 manteniendo niveles de endeudamiento óptimos.
• MODELOS DE OPERACIÓN
• Homologación y alineación de procesos para crear sinergia en el Grupo
3 Empresarial.
• EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
• Modelo de organización basado en la excelencia de gestión de:
4 Mercados, operaciones, administración y de activos.
• INNOVACIÓN
• Garantizar la transformación y reinvencón continua de las empresas
5 hacia la competitividad sostenible en el mundo de los negocios.
• PROYECTOS ESTRATÉGICOS
• Importantes inversiones enfocadas a mejorar la rentabilidad y
6 sostenibilidad de los mercados.
• SOSTENIBILIDAD
• Gestionar los impactos, riesgos y oportunidades desde el punto de vista
7 económico, social y ambiental.
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1
ANÁLISIS
4 2 3
5 FUERZAS DE PORTER- GRUPO ARGOS
5
1.
El Riesgo de entrada de Competidores
Potenciales
Actualmente, el mercado del cemento en Colombia tiene una estructura oligopólica. Las
mercado esté cerrado, sino a las condiciones internas enormes que se requieren para abrir
una planta, los trámites, cobertura, entre otros. Además, podemos agregar que el mercado
del cemento lo denominan “oligopólico por naturaleza” y coincidir en que la misma rudeza
del sector restringe que surjan competidores con facilidad. Por eso se considera que la
2.
La Intensidad de Rivalidad entre las
empresas establecidas dentro de la
Industria
Entre los cinco principales jugadores del mercado, Cementos Argos es el rey, por encima
La rivalidad interna en ésta industria se muestra más intensa entre los competidores de
igual tamaño y es menor cuando existe un líder claro en el mercado como Argos que
además de ser sostenible cuenta con un gran respaldo financiero que la mantiene firme y
con poder en el mercado. En éste mercado del cemento no existe competencia legal, por lo
3.
El poder Negociador de los Compradores
negociación de precios con el vendedor, debido a diferentes factores como son la compra
caso del GRUPO ARGOS, los clientes o la demanda es alta y la oferta a nivel nacional es
limitada donde Cementos Argos tiene gran ventaja, lo que limita el poder de negociación
de los compradores o clientes. Para analizarlo mejor tengamos en cuenta los siguientes
puntos:
ocupa el primer lugar en el mercado con una participación del 51%, es el cuarto
entre un proveedor y otro; sin embargo, Argos además de adquirir la mayor parte de
las cementeras del país cuenta con una fuerte plataforma logística, lo que la convierte
hecho de que los mayores compradores de cementos en el país son las distribuidoras,
concluir que su expansión a nivel nacional ha generado que los compradores de sus
productos cedan ante lo que ellos están ofreciendo, y aunque sus competidores en el
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4.
El poder Negociador de los Proveedores
competitividad, posee una relación estrecha con cada una de las personas jurídicas que
las tres regionales donde tienen presencia. La finalidad de este método es cumplir con los
con sus políticas internas, llevan a cabo procesos de preselección, selección, desarrollo,
se cuenta con un abanico confiable de alternativas que garanticen el normal desarrollo del
proceso de abastecimiento. De hecho, la forma como se relaciona con los proveedores está
que deben tener los colaboradores de la compañía con todos los grupos de interés y en el
políticas internas de contratación. Puesto que para Argos es una práctica usual incluir a los
esta estrategia de comunicación una especie de mantra para la Organización (que permite
otros mercados.
5.
La cercanìa de los sustitutos para los
productos de una industria
Entre los productos sustitutos del cemento entran el drywall, asfalto, laminado largo
(“metal deck”) y los prefabricados que no son hechos en concreto, y entre los
se inauguró la primera planta para la producción de drywallen el país, poniendo así presión
adicional a tener encuenta que afecta la demanda del cemento.Por el lado del asfalto, este
siempreha tenido más demanda en el mercado local que el cemento ya que laconstrucción
de vías con concreto tiene un costo mucho mayor y su tiempo deconstrucción tarde mucho
más. Si dichos productos no tuvieran entrada al país,la demanda del cemento fuera más
alta.Pero aun así existe crecimiento en la demanda del cemento dada por el
demanda de hierro, entre otras. El impulso por fortalecer la economía porparte del gobierno
y la inversión privada, está llevando también a que hayamayor demanda de concreto para
CONCLUSIONES
Durante setenta años, en Argos se ha buscado construir progreso para Colombia. Desde sus
inicios su interés fue el de generar bienestar y valor para sus accionistas. Actualmente tiene
del sudeste de los Estados Unidos, la tercera mayor productora de concreto en ese país y
Hoy en día afronta los retos con renovada energía y obsesión por ofrecer al cliente la
mejor propuesta de valor, por alcanzar la excelencia en sus productos y procesos para
Argos es un ciudadano corporativo que crea relaciones transparentes y de largo plazo con
sus públicos de interés, que es respetuoso con los diferentes sistemas de gobierno,
respetuoso con el ambiente, con sus colaboradores y con las comunidades, pues en la
construimos!”
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REFERENCIAS
transformacionales.
http://www.argos.co/
2009.